施工電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、應(yīng)急預(yù)案 施工電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 一、目的 為了保障電梯工人在乘梯消失緊急狀況時(shí)能夠得到準(zhǔn)時(shí)解救，關(guān)心人們應(yīng)對(duì)電梯緊急狀況，避開因恐慌、非理性操作而導(dǎo)致傷亡事故，最大限度的保障乘客的人身平安以及設(shè)備平安，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，特制定如下電梯應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理措施。 二、適用范圍 本預(yù)案適用于本項(xiàng)目部承建的蠶科所還房工程建設(shè)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工電梯。 三、事故類型和危害程度分析 在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在： （1）施工電梯作業(yè)中突然平安限位裝置失控，發(fā)生撞擊護(hù)欄或墜物，或違反平安規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒）； （2）自然災(zāi)難（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降

2、雨、暴風(fēng)雪，臺(tái)風(fēng)等）對(duì)設(shè)施的嚴(yán)峻損壞。 （3）施工電梯拆裝和提升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。 （4）運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)峻漏電。 四、應(yīng)急處置基本原則 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給施工人員工作和施工場(chǎng)區(qū)四周居民供應(yīng)更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按方案有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避開或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；關(guān)心實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”、“愛護(hù)人員平安優(yōu)先，愛護(hù)環(huán)境優(yōu)先”，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的

3、原則。 五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：陸玉平（項(xiàng)目經(jīng)理） 副組長：鄭波（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 組 員：羅培冬、茍國朋、黃小松、楊清發(fā)、王賜江、陸發(fā)林、 2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組長職責(zé)： 打算是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)關(guān)心并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急方案，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接掌握； 復(fù)查和評(píng)估事故(大事)可能進(jìn)展的方向，確定其可能的進(jìn)展過程； 指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場(chǎng)人員，撤離并確保任何損害者都能得到足夠的重視. 與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急狀況的處理做出支配； 在場(chǎng)(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，幫助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作； 在緊急

4、狀態(tài)結(jié)束后，掌握受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參與事故的分析和處理。 副組長職責(zé)： 評(píng)估事故的規(guī)模和進(jìn)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和削減設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失； 如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參加搶救活動(dòng)； 支配查找受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶； 設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)建議和信息。 組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對(duì)事故進(jìn)行救援搶救 六、預(yù)防與預(yù)警 1、危急源監(jiān)控 建立健全工程項(xiàng)目重大危急源信息監(jiān)控方法與程序，完善危急源辯識(shí)工作，對(duì)危急源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危急的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對(duì)危急設(shè)備的危急區(qū)域予以明顯標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

5、化管理。 2、預(yù)警行動(dòng) 如遇意外施工電梯發(fā)生傾翻時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員要馬上用電話向組長匯報(bào)險(xiǎn)情。組長馬上召集副組長搶救指揮組其他成員，搶救、搶救、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。 信息通訊： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：鄭桂蘭 手機(jī)平安負(fù)責(zé)人：楊清發(fā) 手機(jī)技術(shù)負(fù)責(zé)人：鄭波 手機(jī)工地現(xiàn)場(chǎng)電話：羅培王賜醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110 項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)快速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)。

6、報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡要狀況。 七、應(yīng)急處置 1、響應(yīng)分級(jí) 為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)大事以及某些預(yù)想不到的、不行抗拒的大事發(fā)生，事前有充分的技術(shù)措施預(yù)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大程度地削減人員傷亡、國家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)行有效的預(yù)防措施。 依據(jù)本工程特點(diǎn)，在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工中危急因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危急因素之一是施工電梯傾覆。在工地已實(shí)行機(jī)電管理、平安管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定施工電梯傾覆的應(yīng)急方案,詳細(xì)如下：假設(shè)施工電梯基礎(chǔ)坍塌時(shí)可能傾翻；假設(shè)施工電梯的限位失靈，施工電梯司機(jī)違章作業(yè)嚴(yán)峻超載吊裝，自然災(zāi)

7、難（如雷電、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等），可能造成施工電梯傾翻。 2、響應(yīng)程序 施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危急時(shí)，應(yīng)快速逐級(jí)上報(bào)，秩序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部平安科收集、記錄、整理緊急狀況信息并向小組準(zhǔn)時(shí)傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定，假如事故特殊小，依據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。假如事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級(jí)政府部門進(jìn)行請(qǐng)示，懇求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建

8、設(shè)單位的平安管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。 項(xiàng)目部實(shí)行晝夜值班制度，24小時(shí)值班，項(xiàng)目部值班狀況如下： 值班人員及電話：羅培王賜緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班人員，主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無傷亡、是否需要派搶救車、消防車或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。 值班人員在接到緊急狀況報(bào)告后必需在2分鐘內(nèi)將狀況報(bào)告到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織爭論后在最短的時(shí)間

9、內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由項(xiàng)目部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告 遇到緊急狀況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)樂觀地投身到緊急狀況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需堅(jiān)決無條件聽從組長或副組長的命令和支配，不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理。 3、處置及預(yù)防措施 指揮與掌握： 搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在組長指揮下分頭進(jìn)行工作。 首先搶救人員和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危急源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；施工電梯構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有連續(xù)倒塌的危急；人員傷亡狀況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向

10、項(xiàng)目總工請(qǐng)示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施。 防護(hù)人員負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)四周的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對(duì)外留意禮貌用語。 工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危急的低壓電氣線路的電源。假如在夜間，接通必要的照明燈光； 搶險(xiǎn)人員在排解連續(xù)倒塌或觸電危急的狀況下，馬上搶救傷員：邊聯(lián)系搶救車，邊準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。 對(duì)傾翻變形施工電梯的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請(qǐng)施工電梯廠家來人指導(dǎo)下進(jìn)行。 施工電梯事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理馬上召集副經(jīng)理、技術(shù)員、平安員和施工電梯司機(jī)組的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故緣由、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。 對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。 從以上風(fēng)險(xiǎn)狀況的分析看，假如不實(shí)行相應(yīng)有效的預(yù)防措施，將對(duì)施工造成很大影響，而且對(duì)施工人員的平安造成威逼。 八、應(yīng)急物資與裝備保障 應(yīng)急資源的預(yù)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。 平安事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有： （1）常備藥品：消毒