員工激勵機制的探究

1、員工激勵機制的探究隨著社會的進步，如何合理地開發(fā)和管理人力資源，激發(fā)人才的潛力，提升企業(yè)核心競爭力，這是現(xiàn)代企業(yè)管理成敗與否的關鍵。建立一套科學的激勵、約束機制是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段，激勵問題是重要內容之一，成功企業(yè)的領導者都應該很好的掌握并運用好激勵的觀點與技巧。一、激勵及激勵機制的含義、意義及作用（一）激勵及激勵機制的含義什么是激勵？激勵分狹義和廣義兩種。狹義的激勵就是源發(fā)、鼓勵之義；廣義的激勵則是指運用各種有效手段激發(fā)人的熱情，啟動人的積極性、主動性，發(fā)揮人的創(chuàng)造精神和潛能，使其行為朝向組織所期望的目標而努力。激勵機制，是指組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作

2、用的關系總和，也就是指企業(yè)激勵內在關系結構、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵機制包含兩個要素：第一，發(fā)現(xiàn)他需要什么，然后用這個事物作為員工完成工作的報酬。第二，確定他的能力是否可能完成這項工作，也就是說，需要和能力是實現(xiàn)激勵功能的兩個要素。（二）激勵的意義及作用現(xiàn)代很多企業(yè)特別是國有企業(yè)，存在員工績效問題，人才流失現(xiàn)象嚴重。企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵機制出現(xiàn)了問題。如何吸引人才，留住人才，培育人才，使用人才，成為很多企業(yè)人力資源管理者研究的重點。 激勵是人力資源管理的一個主要內容，激勵作為企業(yè)管理中的一種職能，是通過滿足員工生理的、心理的愿望、興趣、情感的需要，激發(fā)員工的動機，

3、以此開發(fā)員工的潛力。人們常說：“二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。”那么企業(yè)需要什么樣的人才呢？日本的松下幸之助先生說過這樣一句話：“公司興隆，我有前途；公司倒閉，我也完蛋。這是公司渴望得到的人才。”世界上成功的企業(yè)都是靠人奮斗出來的。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊緊團結在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，這才是企業(yè)唯一的發(fā)展道路。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼

4、續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。二、永樂股份公司員工激勵的措施上海永樂股份有限公司是以國有資產(chǎn)為主體的股份制企業(yè)。青年職工作為永樂“十一五”規(guī)劃的重要組成部分，旨在結合振興永樂的人才需求，大力培養(yǎng)青年人才，為他們積極營造脫穎而出的良好氛圍，以事業(yè)凝聚人才，以實踐造就人才，以機制激勵人才，以制度保障人才，使他們具有崇高的理想抱負、熾熱的工作熱情和旺盛的創(chuàng)造能力，努力聚集到振興永樂事業(yè)中，推動永樂公司的可持續(xù)性發(fā)展。永樂股份公司員工激勵的措施：（一）滿足職工最迫切需要，以人為本增強凝聚力現(xiàn)在有一種觀點認為只要給職工以高工資，企業(yè)的凝聚力就強，職工的

5、激勵機制就能完全發(fā)揮。但是大量的資料表明，單一從增長工資出發(fā)，職工和企業(yè)間只有經(jīng)濟利益關系，并不能較好地提高工作效率，經(jīng)濟激勵作用不明顯。永樂股份公司的老總從人性化的關懷出發(fā)，對職工的需求進行調查，發(fā)現(xiàn)公司職工反映伙食條件較差，經(jīng)調查研究及考慮到市場物價上漲等眾多因素，經(jīng)工代會通過提高了員工伙食由六元至八元的標準，此舉得到了廣大職工好評，職工的干勁和熱情大增。（二）重視和尊重勞動熱情，增強職工主人翁責任感企業(yè)要發(fā)展，關鍵是人，現(xiàn)代管理學的觀點認為，人不僅是經(jīng)濟的人，也是社會的人。人作為個體為了共同的目標而構成組織、企業(yè)，應該說基礎相同，出發(fā)點相同。這些年，永樂股份公司總結出要增強認同感，必須使

6、職工和企業(yè)間的關系和諧，所以，公司非常尊重和發(fā)揮職工的聰明才智，使之有成就感。公司工會特意開展了“金點子”合理化建議活動，通過永樂下屬各單位、分子公司的申報、評選、頒獎、總結等各種方式，充分體現(xiàn)著公司重視和尊重職工的勞動熱情。因為企業(yè)是群體活動的結果，再能干的人也不可能做完所有的工作，都需要各部門、環(huán)節(jié)共同努力，通過有效激勵機制，發(fā)揮整體的優(yōu)勢，才能取得好的效益。增強職工的主人翁責任感充分體現(xiàn)了公司重視和尊重職工的勞動熱情。（三）關心職工疾苦，真情啟動“愛心傳遞”活動如今社會競爭加劇，每個人的就業(yè)、醫(yī)療、壓力都非常大。老百姓最關心的是子女教育，健康支出、住房價格。當職工家庭突然遭遇重大疾患或子

7、女教育不能保證時，此時此刻最需要的是組織的關心和幫助，讓員工感覺到：企業(yè)就是我的家，是避風的港灣。永樂股份公司黨委在新一輪創(chuàng)建文明單位的工作中組織和啟動了“愛心傳遞”活動。永樂公司幫困送溫暖“愛心傳遞”活動從對有困難的在崗職工延伸至離退休老同志、外聘勞務人員和社區(qū)居民，先后為53名大病重病、生活困難的在崗和退休職工奉獻了愛心，活動引起了良好的社會效應，公司內部“愛心傳遞見真情，共建和諧暖人心”蔚然成風，不斷延伸發(fā)展。（四）建立人才使用機制，使員工找到合適的位置西游記人人耳熟能詳，有誰能知唐僧師徒就是一個優(yōu)秀的團隊，其中人與人之間個性互補，孫悟空爭強好勝，做事有責任感，豬八戒軟弱怕事，好逸惡勞，

8、好大喜功，沙僧忠厚誠實，是團隊中的和事佬，正因為他們個性鮮明，相得益彰，每個人都能在團隊中找到合適的位置，從最初的不信任，沖突到最后精誠團結，歷盡千辛萬苦，取得真經(jīng)，實現(xiàn)組織的最終目標。企業(yè)也是一樣，各種各樣的人，如何組合，如何提高工作效率，要從人才使用機制出發(fā)，讓所有人都能找準位置，構建和諧團隊。永樂公司現(xiàn)今一套新的領導班子，從總經(jīng)理開始每個崗位，都是通過網(wǎng)上公開競聘，由員工通過自薦、員工之互相推薦，通過初試、復試，通過長達3個月時間的員工民主競聘而成，通過這次競聘，使部分青年員工也走上了領導崗位，從此打破了國企的排老字輩的局面。讓每個員工都找到了合適的位置，也增強了青年員工學習的樂趣，真正

9、理會到學所有用的硬道理。（五）充分發(fā)揮評先表彰作用，有效激勵員工一直以來，永樂公司都會在年終時以評選先進員工、先進集體的生動事例來打動人、激勵人，在調動職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性方面發(fā)揮了重要作用。一方面對榜樣是一種促進，另一方面對職工群眾來說有了追趕的目標，前進的方向。通過互幫互助，你追我趕，職工間有效地溝通、協(xié)調，從而建立和諧的人際關系。而且年底都會特意召開一次表彰大會，通過表彰的方式對構建和諧企業(yè)，和諧人際關系發(fā)揮了積極作用，是一種操作性、針對性強的實用方法。但在公開、透明方面仍要注意尊重職工意見，遵循程序。如可在評先表彰中增加公示程序，對推薦的先進人物、先進集體要有一定的公示期，遵循

10、自下而上的原則，使之具有代表性、能服眾。三、永樂股份公司員工激勵存在的問題及原因分析激勵過程是動態(tài)的管理過程。這幾年，永樂公司常年來一直想通過公司自有的激勵措施來調動員工的積極性來為他們工作，但實際的激勵效果卻不那么明顯?，F(xiàn)實中，一些影院管理層并不總是考慮影院員工的內心需要，即馬斯洛需求層次的高級需要。在激勵時不分層次、不分形象、不分時期、都給予物質激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減，不僅使公司費事費財，而且激勵效果也不盡如人意。隨著影院員工需求的不斷滿足，將會產(chǎn)生更深層次的需求，如職業(yè)生涯規(guī)劃、知識的需求、自我實現(xiàn)的需求等，這時，高薪與良好的福利帶來的刺激便會不斷減弱。因此，在激勵時

11、必須將物質激勵與精神激勵進行有機結合，永樂公司必須在形式上多樣化，這樣才能保證激勵效應的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，想方設法滿足他，并且形式靈活，才能有利于發(fā)揮激勵效果。四、員工激勵機制對策研究如何運用激勵調動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關重要，也是一個有效的領導者或管理者的主要職責和必備的管理素質。激勵并不是孤立的事件，它需要一個前提良好的激勵氛圍，這種氛圍本身就能起到良好的激勵的效果。（一）制定影院的績效考核制度永樂股份有限公司應該制定一些有效的績效考核制度，績效管理的目標不是為考核而考核，其主要功能是引導員工行為，幫助員工提高工作效率，向更有益于

12、實現(xiàn)公司的目標方向去努力。體現(xiàn)員工工作能力、工作實效的績效考核系統(tǒng)能引導員工不斷創(chuàng)造佳績，這時，績效考核的意義不僅是企業(yè)對員工工作績效情況的評估，同樣也是員工的一種高層次需求成就感需要的滿足。通過目標考核，員工需要感到有為實現(xiàn)公司目標出力的參與感；通過對員工本人發(fā)展意識的了解，使員工感到有培養(yǎng)提高和升遷發(fā)展的機會，有一種需要目標導向和參與的組織歸屬感。所以，績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導意義，而且有更廣泛的激勵作用。（二）制定影院激勵的有效方式了解永樂下屬影院員工的需求和動機，這是制定激勵措施的起點和基礎。著名心理學家馬斯洛把人的需求分為三個方面：生活需要（包括物質的和精神的）、工作需要

13、（包括學習和創(chuàng)造）及休息需要（包括娛樂和消遣）。對每個個體而言，各種需要的強度在不同時期和不同發(fā)展階段是不相同的，影院管理者應對影院員工的需要進行細致分析和劃分，找到激勵的切入點。有效的激勵必須有針對性，否則就會事與愿違。只有抓住影院員工需求的特點，針對其最強烈的需求進行激勵，才能使影院員工產(chǎn)生最強的動機，解決激勵不足的問題。為此，永樂下屬各影院應實施有彈性的激勵機制，根據(jù)永樂的實際情況，針對各影院不同員工的需要和動機，制定分類激勵的措施。管理是科學，更是一門藝術，員工激勵是一個系統(tǒng)過程，不可能找到一種最好的、適合任何一種情況的激勵措施。隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的需求也不斷變化著，因此，激勵手段必須隨著各種條件的變化而改變。激勵是一柄雙刃劍，過度的正向激勵在特定時