工作審批流程圖附件

1、工作審批流程圖、用餐招待審批說明：1、具有審批權(quán)限的負(fù)責(zé)人可以在審批權(quán)限內(nèi)直接安排用餐，并按照上述流程履行手續(xù)（部門參與接待人數(shù)原則上不超過2人）。2、嚴(yán)禁具有審批權(quán)限的負(fù)責(zé)人采取化整為零的方式超權(quán)限安排用餐，報銷需有用餐明細(xì)附件，發(fā)票背面需要參與接待人員簽字。3、接待用餐安排應(yīng)該本著“熱情周到、按需安排、因人制宜、厲行節(jié)約”的原則進(jìn)行。、產(chǎn)品研發(fā)審批 說明：1、研發(fā)物料的采購另外制定審批流程。渠道部根據(jù).市場需求提 出研發(fā)需求 產(chǎn)品部提出/研發(fā)需求如不批準(zhǔn)研發(fā)，則須第一時間告知渠道部，并通知客戶批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人審核研發(fā)需求組建研發(fā)小組研發(fā)小組提交可行性報告產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人審核報告總經(jīng)理審

2、批報告提交研發(fā)物料采購計劃財務(wù)部配合產(chǎn)品部采購物料研發(fā)制作樣品資料 存檔不批準(zhǔn)補(bǔ)充研發(fā)資料不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)2、研發(fā)物料和樣品錄入公司進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)。3、原則上1品制作2件，一件在公司展廳或產(chǎn)品部展廳保存，一件用于拍攝視頻、圖片資料和展銷，拍攝和展銷結(jié)束后由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)保存。三、產(chǎn)品研發(fā)物料采購審批產(chǎn)品部提交研發(fā)物料需求清單并,一附可行性報告審核磯優(yōu)需求補(bǔ)充完整資料批準(zhǔn)四、新產(chǎn)品量產(chǎn)審批卻，滄說明：1、代工工廠或匠人由總經(jīng)理協(xié)商產(chǎn)品部和電商部共同確定。2、產(chǎn)品售罄，由電商部制定追加量產(chǎn)計劃，報總經(jīng)理、董事長審批，并組織量產(chǎn)。 五、出差審批批準(zhǔn) 批準(zhǔn)批準(zhǔn)繼續(xù)出差說明：1、具有審批權(quán)限的負(fù)責(zé)人可以直接申請

3、或安排出差，并按照上述流程履行手續(xù)。2、工作人員超時超地域出差，返回后必須在出差申請表中注明原因。六、財務(wù)審批七、物料領(lǐng)用審批移交物料移交物料產(chǎn)品部提交產(chǎn)品研發(fā)計劃及物料領(lǐng)用清單審核研發(fā)需求財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核總經(jīng)理審批倉管人員辦理出庫產(chǎn)品部產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品部研發(fā)材料使用情況說明總經(jīng)理審核多余物料交回給倉管員入庫資料存檔八、會議流程:說明：申請部門發(fā)起會議申請，綜管部根據(jù)會議時間安排會場，若會議時間與另部門相重的，可與其部門協(xié)商溝通進(jìn)行時間調(diào)整，原則上小會服從大會，局部服從整體, 臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先次序：公司例會、公司臨時會議、部門會議。九、檔案借閱流程:說明：借閱人應(yīng)對資料妥善保管，不

4、能有破損或折角，不能在資料文件上進(jìn)行涂改，資料歸還時檔案保管員應(yīng)對借出資料仔細(xì)檢查是否有破損或折角、涂改，再進(jìn)行入檔。十、辦公用品申報流程:說明：辦公用品申報在統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)（每周三）由各部門指定一位負(fù)責(zé)人申報至綜管部，綜管部統(tǒng)一集中采買。卜一、網(wǎng)絡(luò)、通訊管理流程:十二、印章使用管理流程:說明：一、人才招聘審批（圍繞崗位編制和招聘需求）說明：1、如條件許可，經(jīng)理以下級別的人才面試可由用人部門、行政部和總經(jīng)理一起進(jìn)行。2、如條件許可，經(jīng)理（含）以上人才可由總經(jīng)理和董事長一同面試。3、特別推薦人才，可由用人部門、行政部和總經(jīng)理或董事長先直接面談，決定錄用后口頭告知行政部，再補(bǔ)填簡歷和辦理相關(guān)手續(xù)。

5、卜五、人才錄用流程:同意說明：應(yīng)聘中層以下職位面試者由相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)做最后復(fù)試即可，中層以上職位面試者需加一輪總復(fù)試環(huán)節(jié)，由董事長面談。卜六、入職流程個人資料、證件f 入職手續(xù)新員工報到_.綜管部_.用人部門崗位專業(yè)培訓(xùn)開展工作. * 1 入職培訓(xùn)十七、轉(zhuǎn)正流程說明：試用期轉(zhuǎn)正十八、離職流程：離職申請 離職員工 部門主管審批 綜管部主管審批 k分管領(lǐng)導(dǎo)審批,一|k辦理交接手續(xù)辦理離職手續(xù)t 離職說明：離職人員須與部門交接人做好工作交接清單與手續(xù)，部門負(fù)責(zé)人須監(jiān)督整個流程。十九、培訓(xùn)流程:說明:二十、合同管理流程:簽訂合同二十一、成本管理流程：1）行政辦公費(fèi)用預(yù)算管理流程:說明:2）項目成本管理流程:說明:二十