工藝工程師感想類工作總結(jié)

1、工藝工程師感想類工作總結(jié)篇一：一個工藝工程師 XX工作總結(jié)及XX工作思路014 年圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計審查、設(shè)計優(yōu)化、長周期設(shè)備采辦、詳細(xì)設(shè)計啟動、裝置人員實習(xí)培訓(xùn)、土建施工啟動等重點工作，努力推進基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計進程，較好的完成了全年的工作任務(wù)。一、XX年主要業(yè)績回顧以XX年年底機械竣工，XX年上半年開車投產(chǎn)為目標(biāo)，以建設(shè)二期精品工程為主題，以基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計為主線，輔以裝置人員的培訓(xùn)和實習(xí)，通過精心組織計劃、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、及時反饋跟蹤，全面推進裝置的設(shè)計、培訓(xùn)、采購、施工進程有條不紊的進行。1、在2、3月份，組織專業(yè)工程師和成品人員對PFD和PID 進行審查，共審查各類意見81 條，

2、并及時將這些意見反饋給設(shè)計院和專利商進行澄清，為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。（集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑒的，對于一個裝置的建設(shè)初期，應(yīng)該有那么幾個能夠頂梁柱的成品人才）2、3月底到4月初，對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進行了 HAZO野析， 共提出問題和意見共計78 條， 部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設(shè)計院按照 HAZO嚏求進行整改,進一步改善了裝置設(shè)計的安全性。（HAZOFt是專業(yè)的安全分析， 做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經(jīng)常會有一種豁然開朗的感覺）3、 4 月中旬， 邀請了國內(nèi)行業(yè)設(shè)計專家、裝置運行專家、設(shè)備

3、、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進行了審查，提出意見和建議共計164 條，這些意見都逐步的在詳細(xì)設(shè)計中落實實施。同時組織人員對國內(nèi)市場情況進行調(diào)查，并匯總成國內(nèi)市場情況調(diào)查報告，并在科委會上做了匯報。（專家就是專家，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，提出的問題總是那么尖銳，引人深思。作為一個工藝工程師，不僅需要裝置的建設(shè)、運行管理，還應(yīng)更多的加強設(shè)計、設(shè)備、儀表、電氣等方面的知識，路要走的遠(yuǎn)，就要有廣闊的知識面）4 、 5月底，裝置詳細(xì)設(shè)計正式啟動，裝置工作全面進入詳細(xì)設(shè)計階段。截止11月底，共收到設(shè)計文件 XX份，收到10次專利商返回的澄清文件，對工藝包中的相關(guān)文件進行澄清和版本更新。 （設(shè)計不單

4、是設(shè)計院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，如何在專利商、設(shè)計院、供應(yīng)商之間進行博弈，是一個值得深入研究的問題）5、 在 5 月進行了一個月的公司相關(guān)知識培訓(xùn)以后，6 月初，裝置30 人開始進入實習(xí)地進行實習(xí)培訓(xùn)，10 月份，又有一批共計8 人進入裝置進行實習(xí)培訓(xùn)。實習(xí)培訓(xùn)期間，組織工程師和成品人員對實習(xí)人員進行了化工基礎(chǔ)知識、苯酚裝置PFD、 PID 和相關(guān)的培訓(xùn)，并于10 月開始分四班進行倒班實習(xí)，加強實習(xí)人員對裝置運行的學(xué)習(xí)。（培訓(xùn)是一個難題，人員的參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)問題上很難兼顧到每一個人的學(xué)習(xí)，才半年的培訓(xùn)，差距就明顯拉大，所謂的招收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，恐怕也只是一句空話而已。講義的

5、準(zhǔn)備是一個大方向，需要花費大量的時間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道并不是想象的那么簡單。 ）6、按照試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制的要求，截止11 月底，共計完成文件編制12 項，預(yù)計12 月份可再完成3-4 項，超額完成XX年計劃的10項要求。（文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范，也是一個很頭痛的問題，10 個裝置，做出來的東西 10 個樣子，都帶有自己的特色。每個工藝工程師對每個編制的文件都有自己的想法，每個裝置專利商提供的文件也不盡相同，統(tǒng)一，是一個很大的工程。）7、完成裝置的長周期采辦設(shè)備，大型設(shè)備機組空氣壓縮機、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機機組的技術(shù)交流和談判工作。 （

6、技術(shù)交流和談判，不僅僅是技術(shù)的問題，還涉及到公司的采購政策策略，技術(shù)協(xié)議也會涉及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表多個專業(yè)，各個條款都需斟酌，稍不留意，就會給以后的調(diào)試運行帶來很大的麻煩。）8、 積極的催促設(shè)計圖紙的按時交付，確保了在11 月 20日， 裝置現(xiàn)場施工的按時啟動。（催圖紙是個很糾結(jié)的問題，前期找一個好的設(shè)計院比什么都強。）二、XX年工作總體思路和重點工作安排XX年是詳細(xì)設(shè)計關(guān)鍵的一年，是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作最重要的一年， XX 年各項工作是否到位，是否按時按質(zhì)按量的完成，關(guān)乎XX年是否能順利機械竣工， XX年上半年是否能順利投產(chǎn)。 XX 年的工作思路是圍繞詳細(xì)設(shè)計這條主線，配合采購、商務(wù)的技術(shù)交流

7、和談判工作，配合PMT勺現(xiàn)場施工監(jiān)督，同時嚴(yán)格抓好裝置人員的實習(xí)培訓(xùn)工作，全面保障項目的順利進行。1 、督促好設(shè)計出圖進度，配合好采購和商務(wù)對相關(guān)的設(shè)備、物資進行技術(shù)交流和談判，并及時跟進采購和商務(wù)對相關(guān)設(shè)備的采購，及時催促供應(yīng)商二次條件的反饋，確保設(shè)計進度和施工進度。2 、 貫徹?zé)o缺陷開車的理念，加大技術(shù)問題的研究力度，加大詳細(xì)設(shè)計審查的力度，確保詳細(xì)設(shè)計的準(zhǔn)確性，為項目建設(shè)和一次性試車成功奠定基礎(chǔ)。3、根據(jù)施工進度的需要，合理的安排裝置人員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進度延時。4、全面啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理工作，一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的

8、工藝操作、儀表設(shè)置、分析等資料的翻譯工作，組織人員進行工藝操作規(guī)程類、設(shè)備操作規(guī)程類、 開車方案類等試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制，另一方面對新畢業(yè)的大 中專畢業(yè)生做好全面的基礎(chǔ)知識、工藝、儀表、操作等培訓(xùn) 培訓(xùn)工作，安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實習(xí)工作。篇二：工藝工程師年終工作總結(jié)范文【摘要】好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用。同時這也有利于激勵其他人共同奮斗，寫好工作總結(jié) 是延續(xù)成功的有效方法。下面是范文家給大家分享的工藝工 程師年終工作總結(jié)范文，僅供參考。XX年進入恒鉆這個大家庭， 伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大, 現(xiàn)在又即將走過 XX,迎來XX新的一年。在即將過去的一年 中，我主要負(fù)責(zé) CNCX

9、藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力， 為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中， 通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加 了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提 開。但客戶 QA的不良質(zhì)檢報告與退貨返修，也反映由了我 工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系 統(tǒng)化、流程的操作性不強; 作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就XX 年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善， 力爭在XX年做的更好。:XX年總結(jié):1 、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年

10、初開始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了注意事項一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，避免老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標(biāo)注，讓每位操作者重點控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品( 如 02-01712A02-04283A) 還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸

11、圖防止下料尺寸不合理。2、各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點，制定銑床操作指導(dǎo)書、CNC床操作指導(dǎo)書、工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際ISO認(rèn)證，為了執(zhí)行5S,結(jié)合我們公司的實際情況， 現(xiàn)在正在制定CNCFB,銃床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書， 各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn)，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工 輔助時間，進一步提高效率與品質(zhì)。3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤

12、與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會收到本廠QC的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等， 我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細(xì)化改善工藝，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二： XX 年規(guī)劃推進生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，(1) 將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點，各抒己見，取其所長，形成

13、可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點，平時的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。(2) 進一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信XX年我會做的更好；更相信XX年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。篇三：工藝工程師工作總結(jié)XX年年終總結(jié)XX年進入恒鉆這個大家庭， 伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大, 現(xiàn)在又即將走過 XX,迎來XX新的一年。在即將過去的一年 中，我主要負(fù)責(zé) CNCX藝方面。也正是這

14、一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力， 為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中， 通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加 了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提 開。但客戶 QA的不良質(zhì)檢報告與退貨返修，也反映由了我 工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系 統(tǒng)化、流程的操作性不強；作為工藝編寫人員，部分部門生 產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等。現(xiàn)就XX 年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善， 力爭在XX年做的更好。一：XX年總結(jié)：1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始，對經(jīng)常

15、做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對每個部門都有詳細(xì)的 操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基 準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，避免老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標(biāo) 注 ， 讓 每 位 操 作 者 重 點 控 制 。 對 于 復(fù) 雜 的 產(chǎn) 品 (如 02-01712A 02-04283A) 還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK 的。對于凸輪等形狀不

16、規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。2、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點，制定銃床操作指導(dǎo)書、CNC床操作指導(dǎo)書、工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際ISO認(rèn)證，為了執(zhí)行5S,結(jié)合我們公司的實際情況，現(xiàn)在正在制定 CNC部，銃床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn)，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時間，進一步提高

17、效率與品質(zhì)。3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會收到本廠QC 的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細(xì)化改善工藝，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二： XX 年規(guī)劃推進生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，（ 1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)

18、品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。 對于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點，平時的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。（ 2）進一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信XX 年我會做的更好；更相信XX年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。工藝工程：張建偉日期：XX年12月篇四：工藝工程師年度工作總結(jié)篇一：一個工藝工程師 XX工作總結(jié)及XX工作思路014 年圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計審查、設(shè)計優(yōu)

19、化、長周期設(shè)備采辦、詳細(xì)設(shè)計啟動、裝置人員實習(xí)培訓(xùn)、土建施工啟動等重點工作，努力推進基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計進程，較好的完成了全年的工作任務(wù)。一、XX年主要業(yè)績回顧以XX年年底機械竣工，XX年上半年開車投產(chǎn)為目標(biāo)，以建設(shè)二期精品工程為主題，以基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計為主線，輔以裝置人員的培訓(xùn)和實習(xí)，通過精心組織計劃、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、及時反饋跟蹤，全面推進裝置的設(shè)計、培訓(xùn)、采購、施工進程有條不紊的進行。1、在2、 3 月份，組織專業(yè)工程師和成品人員對pfd 和pid 進行審查，共審查各類意見81 條， 并及時將這些意見反饋給設(shè)計院和專利商進行澄清，為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。（集思廣益，來自一線

20、人員的建議很多是值得借鑒的，對于一個裝置的建設(shè)初期，應(yīng)該有那么幾個能夠頂梁柱的成品人才）2、 3 月底到 4 月初， 對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進行了hazop 分析，共提出問題和意見共計78 條， 部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設(shè)計院按照hazop 要求進行整改，進一步改善了裝置設(shè)計的安全性。（ hazop 就是專業(yè)的安全分析，做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經(jīng)常會有一種豁然開朗的感覺）3 、 4 月中旬，邀請了國內(nèi)行業(yè)設(shè)計專家、裝置運行專家、設(shè)備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進行了審查，提出意見和建議共計164 條，這些意見都逐

21、步的在詳細(xì)設(shè)計中落實實施。同時組織人員對國內(nèi)市場情況進行調(diào)查，并匯總成國內(nèi)市場情況調(diào)查報告，并在科委會上做了匯報。 （專家就是專家，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，提出的問題總是那么尖銳，引人深思。作為一個工藝工程師，不僅需要裝置的建設(shè)、運行管理，還應(yīng)更多的加強設(shè)計、設(shè)備、儀表、 電氣等方面的知識，路要走的遠(yuǎn)，就要有廣闊的知識面）4、 5 月底，裝置詳細(xì)設(shè)計正式啟動，裝置工作全面進入詳細(xì)設(shè)計階段。截止11 月底，共收到設(shè)計文件xx 份，收到10次專利商返回的澄清文件，對工藝包中的相關(guān)文件進行澄清和版本更新。（設(shè)計不單是設(shè)計院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，如何在專利商、設(shè)計院、供應(yīng)商之間進行博弈，是一

22、個值得深入研究的問題）5、 在 5 月進行了一個月的公司相關(guān)知識培訓(xùn)以后，6 月初，裝置30 人開始進入實習(xí)地進行實習(xí)培訓(xùn)，10 月份，又有一批共計8 人進入裝置進行實習(xí)培訓(xùn)。實習(xí)培訓(xùn)期間，組織工程師和成品人員對實習(xí)人員進行了化工基礎(chǔ)知識、苯酚裝置 pfd 、 pid 和相關(guān)的培訓(xùn)，并于10 月開始分四班進行倒班實習(xí)，加強實習(xí)人員對裝置運行的學(xué)習(xí)。（培訓(xùn)是一個難題，人員的參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)問題上很難兼顧到每一個人的學(xué)習(xí)，才半年的培訓(xùn)，差距就明顯拉大，所謂的招收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準(zhǔn)備是一個大方向，需要花費大量的時間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做

23、了，才知道并不是想象的那么簡單。 ）6、按照試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制的要求，截止11 月底，共計完成文件編制12 項，預(yù)計12 月份可再完成3-4 項，超額完成XX年計劃的10項要求。（文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范，也是一個很頭痛的問題，10 個裝置，做出來的東西 10 個樣子，都帶有自己的特色。每個工藝工程師對每個編制的文件都有自己的想法，每個裝置專利商提供的文件也不盡相同，統(tǒng)一，是一個很大的工程。）7、完成裝置的長周期采辦設(shè)備，大型設(shè)備機組空氣壓縮機、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機機組的技術(shù)交流和談判工作。 （技術(shù)交流和談判，不僅僅是技術(shù)的問題，還涉及到公司的采購政策策略，技術(shù)協(xié)議也會涉及到工藝

24、、設(shè)備、電氣、儀表多個專業(yè)，各個條款都需斟酌，稍不留意，就會給以后的調(diào)試運行帶來很大的麻煩。）8、 積極的催促設(shè)計圖紙的按時交付，確保了在11 月 20日，裝置現(xiàn)場施工的按時啟動。（催圖紙是個很糾結(jié)的問題，前期找一個好的設(shè)計院比什么都強。 )二、XX年工作總體思路和重點工作安排XX年是詳細(xì)設(shè)計關(guān)鍵的一年，是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作最重要的一年，XX年各項工作是否到位，是否按時按質(zhì)按量的完成，關(guān)乎XX 年是否能順利機械竣工，XX 年上半年是否能順利投產(chǎn)。XX 年的工作思路是圍繞詳細(xì)設(shè)計這條主線，配合采購、商務(wù)的技術(shù)交流 和談判工作，配合pmt 的現(xiàn)場施工監(jiān)督，同時嚴(yán)格抓好裝置人員的實習(xí)培訓(xùn)工作，全面保障項目

25、的順利進行。1 、督促好設(shè)計出圖進度，配合好采購和商務(wù)對相關(guān)的設(shè)備、物資進行技術(shù)交流和談判，并及時跟進采購和商務(wù)對相關(guān)設(shè)備的采購，及時催促供應(yīng)商二次條件的反饋，確保設(shè) 計進度和施工進度。2 、 貫徹?zé)o缺陷開車的理念，加大技術(shù)問題的研究力度，加大詳細(xì)設(shè)計審查的力度，確保詳細(xì)設(shè)計的準(zhǔn)確性，為項目 建設(shè)和一次性試車成功奠定基礎(chǔ)。3、根據(jù)施工進度的需要，合理的安排裝置人員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返 工和變更引起的施工進度延時。4、全面啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理工作，一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設(shè)置、分析等資料的翻譯工作，組織人員進行工藝操作規(guī)程類、設(shè)備操作規(guī)

26、程類、開車方案類等試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制，另一方面對新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生做好全面的基礎(chǔ)知識、工藝、儀表、操作等培訓(xùn) 培訓(xùn)工作，安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實習(xí)工作。篇二： 工藝工程師工作總結(jié)XX年年終總結(jié)XX年進入恒鉆這個大家庭， 伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大, 現(xiàn)在又即將走過 XX,迎來XX新的一年。在即將過去的一年 中，我主要負(fù)責(zé)cnc 工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力， 為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中， 通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加 了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提 升。但客戶qa

27、 的不良質(zhì)檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系 統(tǒng)化、流程的操作性不強；作為工藝編寫人員，部分部門生 產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就XX 年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善， 力爭在XX年做的更好。一：XX年總結(jié)：1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對每個部門都有詳細(xì)的 操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，避

28、免老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標(biāo) 注 ， 讓 每 位 操 作 者 重 點 控 制 。 對 于 復(fù) 雜 的 產(chǎn) 品 (如 02-01712a 02-04283a) 還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok 的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。2、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點，制定銑床操作指導(dǎo)書、 cnc 床操作指導(dǎo)書、 工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂

29、合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際iso 認(rèn)證， 為了執(zhí)行5s， 結(jié)合我們公司的實際情況，現(xiàn)在正在制定cnc 部，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn)，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質(zhì)。3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會收到本廠qc 的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一

30、項一項分析原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細(xì)化改善工藝，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二： XX 年規(guī)劃推進生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，（ 1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。 對于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點，平時的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。（ 2）進一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任

31、，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信XX 年我會做的更好；更相信XX年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。工藝工程：張建偉日期：XX年12月篇三：smt工藝工程師工作總結(jié)XX年年終總結(jié)XX年進入恒晨這個大家庭， 伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大， 現(xiàn)在又即將走過 XX,迎來XX新的一年。在即將過去的一年 中，我主要負(fù)責(zé)smt 工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力， 為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中， 通過部門之間的溝通、和外部專員人員的

32、探討等，不但增加 了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提 升。通過公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時恒晨企業(yè) 文化的熏陶，使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提 升。但一些大客戶驗廠中出現(xiàn)的問題點，也反映出了我工作 中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層管理人員，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗不足等。 現(xiàn)就 XX 年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼 續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做由改善， 力爭在XX年做的更好。一：XX年總結(jié)：1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始，對我們生產(chǎn)中的pcb 長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等

33、問題做了 全面的總結(jié)，并提出建議更改方案。各問題點通過評估報 告的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點總結(jié)pcb 拼板規(guī)范要求提供給公司layout 參考。通過隨時和layout 工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性。2、 smt 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點，制定鋼的使用與管理規(guī)范、 物料烘烤規(guī)范、 回流焊溫度設(shè)定規(guī)范等作業(yè)規(guī)范。并對新進設(shè)備，如：x-ray ，錫膏測厚儀、aoi 等及時提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反

34、饋、處理。如32851 一度由現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致 ppm上升現(xiàn)象，分析為 pcb 毛刺引起，及時要求供應(yīng)商現(xiàn)場確認(rèn)并一起探討出處理方法。對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常，也能做到及時指導(dǎo)與糾正。通過大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500Ppm右到I現(xiàn)在的150Ppm右。4、 對設(shè)備的維護與保養(yǎng)。對回流焊、aoi 等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，做了易損件的及時配備與定期維護保養(yǎng)工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理，保證生產(chǎn)的正常進行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。5、 對工藝、aoi 技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。指導(dǎo)并協(xié)助aoi 技術(shù)員進行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕qc 工作壓力。通過工作中問題點的處理，培養(yǎng)工

35、藝技術(shù)員分 析問題和解決問題的能力。二： XX 年規(guī)劃1、持續(xù)推動smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。XX年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決?？赡苊恳粋€小的進步都需要較大的力氣去解決。2、 提升為大客戶服務(wù)的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。3、 進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進設(shè)備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt 工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb 的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。4、 smt 品質(zhì)的管控。對 smt 生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后 ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在 1

36、00 以內(nèi)。5、 設(shè)備的維護、更新。smt 有 16 臺回流焊，其中8 臺諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺，發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信XX 年我會做的更好；更相信XX年恒晨能夠取得更輝煌的成績。篇五：工藝工程師最新個人年度總結(jié)工藝工程師工作崗位=個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載=轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在XXX （改成工藝工程師崗位所在的單位）工藝工程師工作崗位上，我始終秉承

37、著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好工藝工程師崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在工藝工程師工作崗位上積極進取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的工藝工程師所有工作任務(wù)，履行好XXX （改成工藝工程師崗位所在的單位）工藝工程師工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在XXX （改成工藝工程師崗位所在的單位）工藝工程師工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在XXX （改成工藝工程師崗位所在的單位

38、） 工藝工程師崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。雖然身處在工藝工程師工作崗位，但我時刻篇六：工程師工作總結(jié)工程師個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)本人汪金良，自學(xué)大專文憑。遵紀(jì)守法，三觀正確，熱愛黨，熱愛社會主義，敢于同一切有悖于社會主義價值觀的不良風(fēng)氣做斗爭。于1989 年高中畢業(yè)后，進入企業(yè)學(xué)習(xí)機械加工（原寧國第一紡織機械廠，小三線軍工廠），白天學(xué)習(xí)車床，鉗工等實踐操作，晚上參加工廠夜校學(xué)習(xí)機械理論，兩年的學(xué)徒經(jīng)歷使我掌握了機械基礎(chǔ)知識及設(shè)計原理，為以后的學(xué)習(xí)工作打下了扎實的基礎(chǔ)。1991 XX年，我應(yīng)聘到亞新科噪聲與振動技術(shù)（安徽）有限公司（美資集團企業(yè)，原中鼎公司）模具車間進行沖壓模具設(shè)計與制作工作，作為一名技

39、術(shù)骨干，通過本人的不斷努力和實踐，我在沖壓模具及機械制作等方面積累了較豐富的經(jīng)驗。公司科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，使我在技術(shù)開發(fā)管理流程方面養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。我因工作業(yè)績突出，自XX起，被公司提拔擔(dān)任機加工車間主任，在此工作期間，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并掌握了現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理知識，在現(xiàn)場“5S”管理，安全管理，員工激勵及輔導(dǎo)方面積累了較豐富的經(jīng)驗，并主持了金加工車間流水線的精益生產(chǎn)流程改造。期間我參加為期一年的由公司和寧國市高級職業(yè)中學(xué)聯(lián)合主辦的機制工藝學(xué)習(xí)班，并以優(yōu)異成績?nèi)〉媒Y(jié)業(yè)證書。11 年的美資企業(yè)工作經(jīng)歷，使我從一名技術(shù)骨干成長為公司中高層管理人員，全美資（汽車零部件行業(yè)）企業(yè)規(guī)范的管理流

40、程，完善的教育培訓(xùn)體系以及先進的精益生產(chǎn)管理理念和企業(yè)文化，使我積累了豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理知識，為以后走上更高管理的崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。XXXX年我應(yīng)聘到浙江華岳包裝機械有限公司（專業(yè)生產(chǎn)切紙機國內(nèi)龍頭企業(yè)）擔(dān)任生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)整個大生產(chǎn)系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)公司采購，生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)，倉庫，物流等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)工作；期間我適當(dāng)將美資企業(yè)先進的管理理念和科學(xué)的管理工具嫁接到溫州民營企業(yè)，我和同事們一起規(guī)范優(yōu)化了生產(chǎn)流程和質(zhì)量流程，編制了物料控制計劃，制定了安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，完善了崗位職責(zé)并推行了績效考核，并導(dǎo)入了生產(chǎn)成本控制制度和生產(chǎn)例會制度，并在各車間養(yǎng)成了早會習(xí)慣。在華岳公司工作期間，公司董事長送

41、我外出培訓(xùn)，參加了聚成教育集團卓越生產(chǎn)經(jīng)理高級研修班和瑞安職業(yè)經(jīng)理人俱樂部兩期專業(yè)課的培訓(xùn)，綜合管理能力得到了很大提升。XX年至今，我應(yīng)聘擔(dān)任安徽省寧國市東波緊固件有限公司生產(chǎn)部長，因工作努力，業(yè)績出色，被聘為公司首席質(zhì)量官（CQO） ，安環(huán)部長（兼），環(huán)境體系管理者代表（兼）。作為公司骨干領(lǐng)導(dǎo)成員之一，我主導(dǎo)了公司多項工作并取得了卓越績效，具體如下：一， 擋圈技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂及新產(chǎn)品研發(fā)方面1， 主持成立了公司標(biāo)準(zhǔn)制修訂小組，主導(dǎo)了GB/擋圈技術(shù)條件彈性擋圈；GB/T893孔用彈性擋圈GB/T894軸用彈性擋圈GB/錐形彈性擋圈GB/彈性墊圈技術(shù)條件 錐形彈性擋圈GB/螺栓或螺釘和錐形墊圈

42、組合件以上六項擋圈國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，已于XX 年通過了技術(shù)委員會審查，計劃于XX年底前發(fā)布實施。2，主持成立科技攻關(guān)小組，研發(fā)的鋼絲壓扁纏繞制作擋圈工藝取得突破性進展，實現(xiàn)批量生產(chǎn)，并于XX 年底通過省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（寧國核心基礎(chǔ)零部件）聚集發(fā)展基地建設(shè)項目組的驗收，獲政府65 萬元獎勵；二， 生產(chǎn)管理方面1,我導(dǎo)入了生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)（ERP管理系統(tǒng)），從根 本上解決了長期困擾公司生產(chǎn)管理方面信息不對稱，溝通不暢等問題。真正實現(xiàn)了企業(yè)信息化管理體系。2， 編制完善了生產(chǎn)部各崗位員工的工作職責(zé)，進一步明確了責(zé)任范圍，杜絕了工作銜接中出現(xiàn)的空檔。3， 引入了沖壓自動化生產(chǎn)模式，使沖壓產(chǎn)能實

43、現(xiàn)了翻倍增長。4， 主持組織了新工藝新產(chǎn)品研發(fā)鋼絲壓扁纏繞制作擋圈技術(shù)取得成功，并經(jīng)立項成功，獲得政府65 萬項目獎勵；三， 在技術(shù)創(chuàng)新方面1， 組織并主導(dǎo)了生產(chǎn)工藝流程中的多項革新，其中由本人主持或參入完成的7 項革新獲得了國家發(fā)明專利。具體專利號如下：一種多規(guī)格擋圈加工工藝（主持完成，專利號： ZL XX1 ）證書已下發(fā)，見附件；一種孔用擋圈自動抖散裝置（主持完成，專利號： ） 。 一種金屬帶用自動切轉(zhuǎn)機（主持完成，專利號：） 。一種孔用擋圈沖壓模具（參加完成，專利號：專利號：） 。一種鋼絲工件磷化系統(tǒng)（參加完成，專利號：） 。 一種吹氣卸料型沖模機（參加完成，專利號：） 。 一種全自動剪

44、板機（參加完成，專利號：） 。四， 在質(zhì)量管理方面1，作為公司TS16949 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核組長，主持檢查體系運行情況，對不符合項及時提出整改要求并監(jiān)督落實，由于日常管理檢查落到實處，使得公司歷年體系監(jiān)督復(fù)審和換證審核都順利通過第三方認(rèn)證審核；2,由于工作業(yè)績突生，于XX年被公司聘請首席質(zhì)量官，對公司申請“東波”牌擋圈為安徽省名牌產(chǎn)品；對公司申請高新技術(shù)企業(yè)，并對公司主導(dǎo)修訂擋圈國家標(biāo)準(zhǔn)等方面都做出了積極貢獻。五， 在安全管理方面1， 在擔(dān)任安環(huán)部長以后，為了能更深入更全面的做好安全管理工作，通過自學(xué)，一舉通過了XX 年國家注冊安全工程師資格考試；安全管理綜合管理能力得到全方位提升；2，

45、 擔(dān)任公司安環(huán)部長，制定了公司安全管理制度，并結(jié)合各車間現(xiàn)狀和生產(chǎn)工藝特點，編制了各車間安全生產(chǎn)管理制度，實施細(xì)則及處罰制度，并扎實開展培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，使公司全體員工的安全意識極大提高，使公司事故率每年下降30%，公司連續(xù)三年未發(fā)生較大事故，達(dá)到公司預(yù)定的管理目標(biāo)；3，主導(dǎo)了公司安全生產(chǎn)三級達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作，并于XX年元月份順利通過了安全專家組審核。六， 在環(huán)境管理方面1， 作為公司環(huán)境管理者代表，主持了ISO14001 環(huán)境管理體系運行的全面工作，使得環(huán)境管理體系的各項管理制度和要求在公司得到全面的落實和整改，也使得公司于XX年順利通過了環(huán)境管理體系第三方認(rèn)證審核。以上是我多年工作的基本小結(jié)

46、，回顧自己的工作歷程，在技術(shù)工作方面我取得不少成績，為企業(yè)帶來了實實在在的經(jīng)濟效益，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足，主要是由于工作角色變化較多，管理涉及的面比較廣，對專業(yè)知識了解的不夠細(xì)，不夠深入。我想抓住此次評審中級工程師的機會，并以此為契機，進一步強化專業(yè)知識理論學(xué)習(xí)，并和生產(chǎn)工藝相結(jié)合，力求解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)技術(shù)難題，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。篇七：工藝員述職報告篇一：工藝員工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，XX年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這幾個月以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收獲，臨近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把以

47、后的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結(jié)。我于XX年3月1日進入的我們公司，最開始我在車間實習(xí)了一個月，我知道實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實習(xí)期間，我努力地融入我實習(xí)的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè)文化， 運行機制等都有了一定的了解。同時， 在此期間，我對公司的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的認(rèn)識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。實習(xí)完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機械設(shè)計工作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說經(jīng)常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責(zé)和工藝任務(wù)，我心里也沒有底。經(jīng)過幾個月的工作，我主要負(fù)責(zé)的工作有以下幾個方

48、面：1. 工藝文件的編制。我主要負(fù)責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進?，F(xiàn)在拆包機已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范公司工裝的圖號編制。2. 工裝的設(shè)計。我負(fù)責(zé)設(shè)計了幾個新式工裝，例如；皮帶機尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同時也將公司以前設(shè)計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。3. 在管理提升工作方面，我負(fù)責(zé)起草了與工藝相關(guān)的崗位職責(zé)。并且從四月底開始，和其他工藝工程師一起進行了每周兩次的工藝紀(jì)律檢查。對工藝文件也進行了系 統(tǒng)的整理。4. 在工藝培訓(xùn)工作 方面，我們工藝人員利用晚上休

49、息時間進行了三次工藝培訓(xùn)，我主要負(fù)責(zé)了機械識圖方面，針對車間員工的培訓(xùn)，反響良好。5. 在進行工藝工作 的同時，也協(xié)助技術(shù)人員進行了部分設(shè)計工作。例如：協(xié)助鄭芮設(shè)計了部分拆包機部件、設(shè)計了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計了部分皮帶機部件等。通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進步，同時，也存在一些不足。比如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進一步改進。又比如，工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我計劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作：1. 將部門職責(zé)細(xì)化 重組，分配并落實到

50、各個相應(yīng)的職能單位；完善針對部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計辦法，使工作目標(biāo)達(dá)成情況真實有效并能得到有效的分析控制。2. 持續(xù)改善工藝文件，加強工藝文件對現(xiàn)場制作的指導(dǎo)作用。開展工藝研究，針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，探索工藝規(guī)律，改進工藝條件，優(yōu)化每一個工位使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。3. 加強工藝檢查。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對生產(chǎn)工藝進行測查。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。4. 多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見，建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進行改進?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。 X

51、X 已經(jīng)過了一半，未來的路正大步走來。在未來的日子里，我將抖擻精神，開拓進取，力爭下半年取得更好的成績。技術(shù)中心：湯立華XX年6月28日篇二：車間工藝員工作總結(jié)車間工藝員工作總結(jié)今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為 xx 制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：崗位責(zé)任概述：1按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向 gmp管理制度靠近3組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的

52、指令生產(chǎn)4搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；5搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；6做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；XX年主要工作敘述：在 x 年的時間里，xx 制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量我們xx 班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一” 為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項

53、生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式在生產(chǎn)過程當(dāng)中有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)

54、在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。四：確?！?gmp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久,