物流運(yùn)輸管理實訓(xùn)教案模板

1、實驗報告課程名稱：物流運(yùn)輸管理 院系： 交管2012級2班實驗項目名稱：倉儲管理學(xué)生姓名：蔣練成 專業(yè):物流管理學(xué)號: 1213010212指導(dǎo)老師：朱老師 實驗地點：三教403實驗日期： 2014年 9月29日一、實驗?zāi)康暮鸵笸ㄟ^對物流運(yùn)輸基本知識的技能訓(xùn)練，結(jié)合案例分析物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，答什 么是物流標(biāo)準(zhǔn)化？物流標(biāo)準(zhǔn)化有哪些要求？。二、實驗內(nèi)容和步驟.物流標(biāo)準(zhǔn)化是指在運(yùn)輸、配送、包裝、裝卸、保管、流通加工、資源回收及信息管理等環(huán)節(jié)，對重復(fù)性事務(wù)和概念通過制定、發(fā)布和實施各類標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。制定物流標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到以下要求：（1）簡化。（2）統(tǒng)一化。（3）系列化

2、。（4）通用化。（5）組合化。物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性具體體現(xiàn)在：（1）物流標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化的重要手段和必要條件。案例中，物流標(biāo)準(zhǔn)化使整個物流系統(tǒng)實現(xiàn)了高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并且加快了物流過程中運(yùn)輸、裝卸的速度，集裝箱總周轉(zhuǎn)時問只有 4天。（2）物流標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分。（3）物流標(biāo)準(zhǔn)化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。（4）物流標(biāo)準(zhǔn)化是消除貿(mào)易壁壘、促進(jìn)國際貿(mào)易發(fā)展的重要保障。.實驗報告課程名稱：物流運(yùn)輸管理 院系： 交管2012級2班實驗項目名稱：倉儲管理學(xué)生姓名：蔣練成 專業(yè):物流管理學(xué)號: 1213010212指導(dǎo)老師：朱老師 實驗地點：三教403實驗日期： 2014年 9月2

3、9日一、實驗?zāi)康暮鸵笸ㄟ^對物流運(yùn)輸基本知識的技能訓(xùn)練，結(jié)合案例談一下在冷庫的選址和設(shè)計中應(yīng)注意哪些方面？冷庫管理在冷凍鏈管理中的地位和作用是什么 ？.二、實驗內(nèi)容和步驟.冷庫的選址和設(shè)計主要包括：（1）庫址選擇的基本條件：經(jīng)濟(jì)分析。交通 條件。周邊環(huán)境。地形地質(zhì)。水電供應(yīng)。（2）平面設(shè)計的基本要求。貨 品流通順暢、不交叉；生產(chǎn)和進(jìn)出庫運(yùn)輸暢通，作業(yè)不干擾，路線短。符合廠（庫）區(qū)總平面布局的要求，與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)和進(jìn)庫貨品流向銜接協(xié)調(diào)。高低 溫分區(qū)明確，盡可能各自分開。在溫度分區(qū)明確、內(nèi)部間隔合理的前提下，縮 小絕熱圍護(hù)層的面積。庫房立柱分布整齊，間距一致，結(jié)構(gòu)簡單。庫房維修 方便，并留有庫房擴(kuò)

4、建預(yù)留地。.10.實驗報告課程名稱：物流運(yùn)輸管理 院系： 交管2012級2班實驗項目名稱：倉儲管理學(xué)生姓名：蔣練成專業(yè):物流管理學(xué)號: 1213010212指導(dǎo)老師：朱老師 實驗地點：三教403實驗日期： 2014年 9月29日一、實驗?zāi)康暮鸵蟋F(xiàn)有罐頭食品5000紙箱，紙箱尺寸為50cm 25cm 20cm）,限 高10層。擬安排在長度為10m的貨位堆垛，采用縱橫交叉式平臺 垛，問需開多寬的腳樁？二、實驗內(nèi)容和步驟.設(shè)底層采用縱向擺放，第二層橫向交叉，則底層可以縱向可擺放10m貨位/ 0.5m紙箱長=20（箱）2.計算底層寬：20仔f）X B（箱）X 10米=5000（箱）得B=25（箱）3

5、.計算寬度高度得：寬25仔1）X0.25=6.25米；高10X 0.2=2米 結(jié)論：堆成長10米，寬6.25米，高2米的平臺垛。.實驗報告課程名稱：物流運(yùn)輸管理 院系： 交管2012級2班實驗項目名稱：倉儲管理學(xué)生姓名：蔣練成 專業(yè):物流管理學(xué)號: 1213010212指導(dǎo)老師：朱老師 實驗地點：三教403實驗日期： 2014年 9月29日一、實驗?zāi)康暮鸵竽阏J(rèn)為火災(zāi)有哪些危害？引起火災(zāi)的原因有哪些？倉庫防火 最重要的是防止哪些火災(zāi)，如何進(jìn)行預(yù)防？、實驗內(nèi)容和步驟危害 ：火災(zāi)能引起各種傷害，嚴(yán)重時可立即導(dǎo)致人員死亡。在火場中，由于逃避不及，直接被火燒傷或燒死。煙霧引起窒息是火災(zāi)致傷、致死的主要

6、原因。而且火災(zāi)還會導(dǎo)致各種經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)生時財產(chǎn)損失又是不可估量！ ！ ！ ！ ！ ！ 原因 ：主要有違章動火、玩火、縱火、燃放煙花爆竹、吸煙、裝卸作業(yè)中引發(fā)的 火種；臨時照明和動力電線短路超負(fù)荷、摩擦火星、電線碾壓等；違章切割、無 動火證、違反規(guī)定操作。 倉庫防火 ：大型物流倉儲設(shè)施吸 保護(hù)倉儲設(shè)施避免煙霧、火災(zāi)和水對庫存貨物造成損害 . 風(fēng)險高價值貨物的運(yùn)進(jìn)、 運(yùn)出和快速周轉(zhuǎn)直接關(guān)系到是否能夠保證貨物的高價值 和貨物的使用情況， 所以物流企業(yè)必須確保業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定。 可以想見， 業(yè)務(wù)因 火災(zāi)而中斷所造成的損失是極其巨大的。業(yè)務(wù)中斷不僅會影響物流供應(yīng)鏈的運(yùn) 轉(zhuǎn)， 還會對企業(yè)的聲譽(yù)造成惡劣影響。

7、 如果你對你的客戶說他的貨物被煙霧損害， 或者告訴他你在隨后的幾個月內(nèi)暫時不能為他提供服務(wù)， 那么你的生意就恐怕就 無法繼續(xù)下去了。即使你的倉庫中沒有存放易燃物品，危險仍然很大。塑料、紙 板、 木箱和貨盤等包裝材料在倉庫中是很常見的。 吸煙、 電燈及設(shè)備都可能成為 著火的起因， 加熱器和庫存的危險品也會生產(chǎn)危險因素， 必須加強(qiáng)管理。 火災(zāi)會 中斷物流供應(yīng)鏈，中斷運(yùn)營。即使火災(zāi)的規(guī)模較小，煙霧也會對環(huán)境造成污染， 使庫存的貨物形同廢物。 ICAM 是世界領(lǐng)先的吸氣式煙霧探測系統(tǒng)， 它能夠在火災(zāi)的極早期階段對煙霧進(jìn) 行可靠的探測，從而提供最佳的防火性能。無論倉庫的環(huán)境多么具有挑戰(zhàn)性， ICAM 先

8、進(jìn)的煙霧探測技術(shù)都能夠克服那些傳統(tǒng)探測系統(tǒng)無法逾越的困難。ICAM 空氣采樣式煙霧探測是通過采樣管網(wǎng)上許多采樣孔不斷采集空氣樣品， 并 將空氣樣品傳送到中央探測器進(jìn)行精確分析，從而提供極早期報警。ICAM 探測器可以發(fā)現(xiàn)倉庫中尚處于初級階段的火災(zāi)隱患， 從而防止貨物和設(shè)施 被損壞，避免造成損失，具有很高的可靠性。用戶可以對探測器進(jìn)行設(shè)置，使之 在火災(zāi)的極早期階段發(fā)出多級報警。.實驗報告課程名稱：物流運(yùn)輸管理 院系： 交管2012級2班實驗項目名稱：倉儲管理學(xué)生姓名：蔣練成 專業(yè):物流管理學(xué)號: 1213010212指導(dǎo)老師：朱老師 實驗地點：三教403實驗日期： 2014年 9月29日一、實驗

9、目的和要求通過對物流運(yùn)輸基本知識的技能訓(xùn)練，：一個合格的倉儲管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功？2.在網(wǎng)上查詢中國倉儲協(xié)會的相關(guān)內(nèi)容，思考中國企業(yè)向現(xiàn)代第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型是面臨的問題？二、實驗內(nèi)容和步驟1.答：.一、1系統(tǒng)功能設(shè)定模塊自定義整個系統(tǒng)的管理規(guī)則，包括定義管理員及其操作口令的功能；2. 基本資料維護(hù)模塊對每批產(chǎn)品生成唯一的基本條碼序列號標(biāo)簽， 用戶可以根據(jù)自己的需要定義序列號， 每種型號的產(chǎn)品都有固定的編碼規(guī)則， 在數(shù)據(jù)庫中可以對產(chǎn)品進(jìn)行添加、刪除和編輯等操作；3. 采購管理模塊(1) 采購定單： 當(dāng)需要采購的時候， 可以填寫采購定單， 此時并不影響庫存；(2) 采購收貨：當(dāng)采購定單被批準(zhǔn)，完成

10、采購后到貨的時候，首先給貨物帖上條形碼序列號標(biāo)簽， 然后在采購收貨單上掃描此條形碼， 保存之后， 庫存自動增加。(3) 其他入庫：包括借出貨物歸還、退貨等只需要填寫采購收貨單；4. 倉庫管理模塊(1)產(chǎn)品入庫：采購入庫或者其他入庫，自動生成入庫單號，貨品及可選擇方便快捷， 可以區(qū)分正常入庫、 退貨入庫等不同的入庫方式。 (2)產(chǎn)品出庫：銷售出庫或者其他出庫， 可以自動生成出庫單號， 可以區(qū)分正常出庫、 贈品出庫等不同的出庫方式； (3)庫存管理：不需要手工管理，當(dāng)入庫和出庫時，系統(tǒng)自動生成每類產(chǎn)品的庫存數(shù)量，查詢方便； (4)特殊品庫：當(dāng)客戶需要區(qū)分產(chǎn)品時，可以建立虛擬的倉庫管理需要區(qū)分的產(chǎn)品

11、，各功能和正常品庫一致。(5)調(diào)撥管理：針對不同的庫之間需要調(diào)撥，可以自動生成調(diào)撥單號，支持貨品在不同的倉庫中任意調(diào)撥。(6)盤點管理：用戶隨時可以盤點倉庫，自動生成盤點單據(jù)，使盤點工作方便快捷。 (7)庫存上限報警：當(dāng)庫存數(shù)量不滿足一個量的時候，系統(tǒng)報警。5. 銷售管理模塊銷售定單：當(dāng)銷售出庫的時候，首先填寫銷售出庫單，此時不影響庫存；銷售定單： 當(dāng)銷售出庫的時候， 將銷售出庫產(chǎn)品序列號掃描至該出庫單上， 保存之后，庫存報表自動減少該類產(chǎn)品。6. 報表生成模塊月末，季度末以及年末銷售報表、采購報表以及盤點報表的自動生成功能，用戶自定義需要統(tǒng)計的報表；7. 查詢功能采購單查詢， 銷售單查詢，

12、單個產(chǎn)品查詢， 庫存查詢等 (用戶定義) 。 查詢都是按照某個條件：條形碼序列號、出庫日期、出庫客戶等來查詢。8、履歷查詢功能可針對 貨物、 工作人員、 客戶為中心進(jìn)行履歷管理包括貨物在庫履歷，人員作業(yè)履歷、客戶業(yè)務(wù)履歷。二、應(yīng)注意問題 ： （一）在轉(zhuǎn)型決策上 ,用柳傳志的話說“三不做” ，即“沒錢賺的事不做， 有錢賺但投不起錢的事不做， 也有錢賺也投得起錢但沒合適的人去做的事不做。 ”（二）在轉(zhuǎn)型理念上實現(xiàn)“四個突破” 。第一：突破單一的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，構(gòu)建包括運(yùn)輸在內(nèi)的第三方物流服務(wù)供應(yīng)鏈；第二：突破傳統(tǒng)“以我為主”的運(yùn)輸服務(wù)導(dǎo)向，變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，客戶需求什么，我提供什么樣的服務(wù)；第三：突

13、破自我生存發(fā)展的觀念， 變?yōu)榕c客戶建成戰(zhàn)略合作伙伴， 實現(xiàn)長期共贏和發(fā)展。 第四：突破由各自為戰(zhàn)式的粗放經(jīng)營管理向集約化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。（三）在轉(zhuǎn)型對策上明確“五個原則” 。一是應(yīng)本著“先搞活，后轉(zhuǎn)型”的原則；二是“因地制宜、因企制宜”的原則；三是“先做成，再做強(qiáng)，后做大”的原則，四是 “先區(qū)內(nèi)， 后區(qū)外， 循序漸進(jìn)” 的原則。 五是 “自我挖潛與向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)”的原則。（四）在轉(zhuǎn)型問題上把握“四個明確” 。第一：明確轉(zhuǎn)型定位和經(jīng)營切入點，突出經(jīng)營重點； 第二： 明確自身特點和現(xiàn)狀， 在鞏固現(xiàn)有經(jīng)營的前提下尋找突破口；第三：明確內(nèi)外政策，主動爭取政策支持和政府扶持；第四：明確轉(zhuǎn)型規(guī)劃，做好投入與

14、回報、自建與合作文章。（五） 在轉(zhuǎn)型方向上強(qiáng)化 “三流合一” 。“三流” 即物流、 商流、 信息流和資金流?，F(xiàn)代物流既不是簡單的物流形式也不是一般的商品配送， “三流”結(jié)合是現(xiàn)代物流發(fā)展的重要方向， 也是傳統(tǒng)道路運(yùn)輸企業(yè)提升運(yùn)營能力、 推進(jìn)現(xiàn)代物流提高效益的必由之路，如果說就物流抓物流、就信息抓信息、就結(jié)算抓結(jié)算，現(xiàn)代物流的路子只會越走越窄，業(yè)務(wù)量越做越小。（六）在轉(zhuǎn)型投入上避免“兩全” 。不可貪大求全，應(yīng)盡量避免“大而全，小而全”地配備各類物流設(shè)施和設(shè)備，避免前期投入過大，要在特色服務(wù)和服務(wù)延伸 上多做工作.實驗報告課程名稱：物流運(yùn)輸管理 院系： 交管2012級2班實驗項目名稱：倉儲管理學(xué)生

15、姓名：蔣練成 專業(yè):物流管理 學(xué)號: 1213010212指導(dǎo)老師：朱老師 實驗地點： 三教403實驗日期： 2014年 9月29日一、實驗?zāi)康暮鸵笫裁词荍IT系統(tǒng)？ JIT系統(tǒng)的工作原理和目的是什么？JIT管理對倉儲管理有哪些要求？、實驗內(nèi)容和步驟什么事JITJIT采購（JIT procurement:）最好的滿足用戶需要 準(zhǔn)時化采購和準(zhǔn)時化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地采購滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費(fèi).從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭力正是因為JIT采購對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的效果，具有以下特點：（1）合理選擇供應(yīng)商，并與之建 立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過程。（2）小批量采購。（3）實現(xiàn)零庫存或少庫存。（4）