標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法

1、標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法1 .A 工廠是一個(gè)生產(chǎn)某種汽車零件的專業(yè)工廠，產(chǎn)品成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng)，有關(guān)資料如下：（ 1 ）成本差異賬戶包括：材料價(jià)格差異、材料數(shù)量差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（ 2）原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，除直接材料外的其他費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生，其在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為：月初在產(chǎn)品0.6，月末在產(chǎn)品0.4。（ 3）成本差異采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”，在每月末結(jié)轉(zhuǎn)“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶。（4）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為56元，其中：直接材料 30元（10千克X 3元/千克），直接人工16元（4

2、小時(shí)X4元/小時(shí)），變動(dòng)制造費(fèi)用6元（4小日1.5元/小時(shí)），固定制造費(fèi)用 4 元（4小時(shí)XI元/小時(shí)）。（ 5） 本月生產(chǎn)能量11000 小時(shí)， 月初在產(chǎn)品數(shù)量600 件， 本月投產(chǎn)數(shù)量2500 件，月末在產(chǎn)品數(shù)量 700 件，月初產(chǎn)品數(shù)量100 件，月末產(chǎn)品數(shù)量120 件。（ 6） 期初庫存原材料1000 千克，本月購入原材料30000 千克， 實(shí)際成本88500 元（已用支票支付）；本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料25500 千克。（ 7）實(shí)際耗用工時(shí)9750 小時(shí)；應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000 元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用15000元；實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000 元。要求：（ 1 ）編制以下業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)

3、分錄：購入原材料；領(lǐng)用原材料；將生產(chǎn)工人工資記入有關(guān)成本計(jì)算賬戶；結(jié)轉(zhuǎn)本期變動(dòng)制造費(fèi)用；結(jié)轉(zhuǎn)本期固定制造費(fèi)用；完工產(chǎn)品入庫；期末結(jié)轉(zhuǎn)本期成本差異。（ 2）計(jì)算本月的主營業(yè)務(wù)成本。（ 3）計(jì)算期末存貨成本。1.【正確答案】（ 1）編制以下業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄購入原材料：實(shí)際成本88500（元）標(biāo)準(zhǔn)成本3元/千克0000千克=90000 （元）價(jià)格差異 1500（元）會(huì)計(jì)分錄：借：原材料90000貸：銀行存款88500材料價(jià)格差異1500領(lǐng)用原材料 實(shí)際領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)成本 應(yīng)耗材料標(biāo)準(zhǔn)成本 數(shù)量差異25500千克>3元/千克=76500 （元）30 元/件 >2500 件=75000 （元） 15

4、00（元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本75000材料數(shù)量差異1500貸：原材料76500將生產(chǎn)工人工資記入有關(guān)成本計(jì)算賬戶本月完工入庫產(chǎn)品數(shù)量=月初在產(chǎn)品數(shù)量+本月投產(chǎn)數(shù)量月末在產(chǎn)品數(shù)量=600 + 2500700=2400 （件）本月實(shí)際完成約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本月完工入庫產(chǎn)品數(shù)量一月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量= 700X0.4+2400 600X0.6 = 2320 （件）實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 總差異 其中： 直接人工效率差異： 直接人工工資率差異： 會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本直接人工效率差異 直接人工工資率差異 貸：應(yīng)付工資結(jié)轉(zhuǎn)本期變動(dòng)制造費(fèi)用 實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 總差異 其中： 變動(dòng)制造費(fèi)用效率

5、差異： 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異： 會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 貸：變動(dòng)制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本期固定制造費(fèi)用 實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 總差異 其中：40000（元）16 元/件 >2320 件=37120 （元）2880（元）（9750 2320X4） >4= 1880 （元）（40000/9750 4） >9750= 1000 （元）37120188010004000015000（元）2320 件 X6 元/件=13920 （元）1080 （元）（97502320X4） M.5 = 705 （元）15000 9750X1.5 = 375 （元）139

6、207053751500010000（元）2320 件 M 元/件=9280 （元）720（元）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異：10000 1X11000= 1000 （元）固定制造費(fèi)用能量差異：1X11000 1X2320X4= 1720 （元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本9280固定制造費(fèi)用能量差異1720貸：固定制造費(fèi)用10000固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異1000完工產(chǎn)品入庫標(biāo)準(zhǔn)成本：2400X56= 134400 （元）會(huì)計(jì)分錄：借：產(chǎn)成品（或庫存商品）134400貸：生產(chǎn)成本134400期末結(jié)轉(zhuǎn)本期成本差異借：主營業(yè)務(wù)成本4680材料價(jià)格差異1500固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異1000貸：材料數(shù)量差異1500直接

7、人工效率差異1880直接人工工資率差異1000變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異705變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異375固定制造費(fèi)用能量差異1720（ 2）計(jì)算本月的主營業(yè)務(wù)成本本月銷售產(chǎn)品數(shù)量=月初產(chǎn)品數(shù)量+本月完工入庫產(chǎn)品數(shù)量一月末產(chǎn)品數(shù)量=100+2400 120=2380 （件）已銷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=2380X56= 133280 （元）本月主營業(yè)務(wù)成本= 133280 + 4680 = 137960 （元）（ 3）計(jì)算期末存貨成本原材料期末成本=（1000 + 30000 25500）16500 （元）在產(chǎn)品期末成本=期末在產(chǎn)品原材料成本十期末在產(chǎn)品直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用其中：期末在產(chǎn)品原材料成

8、本=700X30= 21000 （元）期末在產(chǎn)品包括的直接人工，變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用=700X0.4 X（ 16+6+4） =7280（元）由此可知，在產(chǎn)品期末成本=21000+7280=28280 （元）產(chǎn)成品期末成本= 120X56 = 6720 （元）因此：企業(yè)期末存貨成本=16500+28280+6720=51500 （元）1. 以下關(guān)于成本控制說法不正確的是（）。A. 實(shí)施成本控制是降低成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑B.實(shí)施成本控制是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段C. 成本控制是用不同的計(jì)量單位來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行反映和控制D.成本控制在整個(gè)企業(yè)的控制系統(tǒng)中起

9、著綜合的控制作用2. 標(biāo)準(zhǔn)成本下，按標(biāo)準(zhǔn)成本登記的賬戶不包括（）。A. 生產(chǎn)成本B. 原材料C. 產(chǎn)成品D.制造費(fèi)用3. 某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗3 小時(shí)， 變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率5 元， 固定制造費(fèi)用小時(shí)分配率為2 元， 本月生產(chǎn)產(chǎn)品500 件， 實(shí)際使用工時(shí)1400 小時(shí)， 生產(chǎn)能量為1620小時(shí)， 實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用7700 元， 實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用3500 元， 則下列有關(guān)制造費(fèi)用差異計(jì)算不正確的是（）。A. 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為700 元B. 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為500 元C. 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異260 元D.固定制造費(fèi)用閑置能量差異240元4. 班組成本控制制

10、度中不包括（）。A. 物料消耗管理制度B. 考勤管理制度C. 工時(shí)統(tǒng)計(jì)制度D.職工獎(jiǎng)懲制度5. 下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)“期末成本差異處理”的說法中，正確的是（ ）。A. 采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法的依據(jù)是確信只有標(biāo)準(zhǔn)成本才是真正的正常成本B. 同一會(huì)計(jì)期間對(duì)各種成本差異的處理方法要保持一致性C. 期末差異處理完畢，各差異賬戶期末余額應(yīng)為零D.在調(diào)整銷貨成本與存貨法下，閑置能量差異全部作為當(dāng)期費(fèi)用處理6. 出現(xiàn)下列情況時(shí)，不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的是（）。A. 產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化B. 重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格發(fā)生重要變化C. 生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生根本變化D.市場變化導(dǎo)致的生產(chǎn)能力利用程度發(fā)生變化、多項(xiàng)選擇題

11、1. 關(guān)于成本控制的下列表述中，正確的有（）。A. 成本控制制度會(huì)受到大多數(shù)員工的歡迎B.對(duì)數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目，控制可以從略C. 不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式D.成本控制的根本目的是確定成本超支的責(zé)任人2. 以下關(guān)于成本控制內(nèi)容，不正確的說法有（）。A. 生產(chǎn)車間是成本控制工作的主要實(shí)施部門B. 能否取得成本控制的預(yù)期效果，關(guān)鍵在于班組這一層的成本控制工作做得如何C. 班組制定成本控制制度主要是對(duì)廠部、車間制定的制度進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)行具體落實(shí)D.通過車間經(jīng)濟(jì)核算，可以提高企業(yè)職工的成本意識(shí)3. 下列各項(xiàng)中，不屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”組成內(nèi)容的有（ ）。A. 必要的間歇和停工工時(shí)B. 由于更

12、換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)C. 由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)4. 下列關(guān)于正常標(biāo)準(zhǔn)成本的說法不正確的有（）。A. 應(yīng)大于理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B. 應(yīng)小于歷史平均水平C. 實(shí)施以后實(shí)際成本極有可能產(chǎn)生順差D.制定時(shí)不考慮難以避免的損耗和低效率等情況5. 下列說法不正確的有（）。A. 材料價(jià)格差異是在采購過程中形成的B. 直接人工工資率差異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門或其他部門C. 數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際價(jià)格高低所決定的D.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用支出與按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配 率的乘積之間的差額6. 下列說法不正確的

13、有（）。A. 理想標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為考核的依據(jù)B. 正常標(biāo)準(zhǔn)成本可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中廣泛使用C. 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本不可以用來對(duì)成本計(jì)價(jià)D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本不宜用來直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制的有效性1. 【正確答案】C【答案解析】成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行反映和控制。（參見教材465 466 頁）2. 【正確答案】D【答案解析】在標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理系統(tǒng)中，“原材料”、“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”賬戶登記標(biāo)準(zhǔn)成本。（參見教材485 頁）3. 【正確答案】D【答案解析】變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)X （變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率一變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）= 1400X

14、（7700+1400 5） = 700 （元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1400 500X3） X5= 500 （元）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=35001620X 2 =260（元）固定制造費(fèi)用閑置能量差異=（生產(chǎn)能量實(shí)際工時(shí)）x固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1620 1400） X 2= 440 （元）4. 【正確答案】D【答案解析】班組成本控制制度主要應(yīng)包括考勤管理制度、物料消耗管理制度、工時(shí)統(tǒng)計(jì)制度等 （參見教材471 頁）。職工獎(jiǎng)懲制度通常不應(yīng)該由班組制定，而應(yīng)該由更高級(jí)別的部門制定。5. 【正確答案】A【答案

15、解析】采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法的依據(jù)是確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的，應(yīng)當(dāng)直接體現(xiàn)在本期損益之中，使利潤能體現(xiàn)本期工作成績的好壞，由此可知，選項(xiàng)A的說法正確；成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括差異的類型（材料、人工或制造費(fèi)用）、差異的大小、差異的原因、差異的時(shí)間（如季節(jié)性變動(dòng)引起的非常性差異）等。因此，可以對(duì)各種成本差異采用不同的處理方法，如材料價(jià)格差異多采用銷貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其他差異則可因企業(yè)具體情況而定。由此可知，選項(xiàng) B 的說法不正確（注意：教材中的“差異處理的方法要保持一貫性”是針對(duì)前后期之間而言的， 并不是針對(duì)“

16、同一會(huì)計(jì)期間”而言的） ； 在調(diào)整銷貨成本與存貨法下，本期發(fā)生的成本差異，應(yīng)由存貨和銷貨成本共同負(fù)擔(dān)（由此可知，選項(xiàng) D的說法不正確），屬于應(yīng)該調(diào)整存貨成本的，并不結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入相應(yīng)的“存貨”類賬戶，而是保留在成本差異賬戶中，與下期發(fā)生的成本差異一同計(jì)算。因此，選項(xiàng)C的說法不正確。（參見教材 485 頁）6. 【正確答案】D【答案解析】選項(xiàng) D 市場變化導(dǎo)致的生產(chǎn)能力利用程度的變化，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本。（參見教材476 頁）二、多項(xiàng)選擇題1. 【正確答案】BC【答案解析】成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，必須由最高當(dāng)局來推動(dòng)，所以選項(xiàng)A不正確；成本控制應(yīng)

17、該堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則，把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目和無關(guān)大局的事項(xiàng)從略，所以選項(xiàng)B 正確； 成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，要適合特定企業(yè)的特點(diǎn)、適合特定部門的要求、適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求、適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)， 所以選項(xiàng)C正確；在分析成本不利差異時(shí)，其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”，所以選項(xiàng)D 不正確。（參見教材467 468 頁）2. 【正確答案】BD【答案解析】車間由于是成本控制的基層單位，因此，對(duì)成本費(fèi)用的高低影響是很大的，能否取得成本控制的預(yù)期效果，關(guān)鍵在于車間這一層的成本控制工作做得如何，所以選項(xiàng)B是不正確的；通過班組經(jīng)濟(jì)核算，可以提高企業(yè)職工的成

18、本意識(shí)，所以選項(xiàng)D 的說法不正確。（參見教材470 472 頁）3. 【正確答案】CD【答案解析】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，及必要的間歇和停工（如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間）；選項(xiàng)C、 D為意外或管理不當(dāng)所占用的時(shí)間，不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的組成內(nèi)容。（參見教材477 頁）4. 【正確答案】CD【答案解析】在制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一般難以避免的損耗和低效率等情況也計(jì)算在內(nèi)，使之切合下期的實(shí)際情況，成為切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。要達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)不是沒有困難，但它們是可能達(dá)到的。從具體數(shù)量上看，它應(yīng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均水平，實(shí)施以后實(shí)際成本更大的可能是逆差而不是順差，是要經(jīng)過努力才能達(dá)到的一種標(biāo)準(zhǔn)。（參見教材475 頁）5. 【正確答案】CD【答案解析】數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，由此可知，數(shù)量差