生產部下半年工作計劃

1、生產部下半年工作計劃【篇一：生產科下半年度工作計劃】篇一：生產科2014 下半年工作計劃生產主管2014 年度下半年工作計劃一、個人工作定位：作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要擔負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。二、 發(fā)展計劃：從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下2014年下半工作計劃：（ 1

2、 ）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98% ，嚴格把關每道工序，將工序出錯率控制在2% 以下。（ 2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量，發(fā)動員工，借助集體智慧改善改進加工工序，優(yōu)化生產，提升技術能力，鼓勵創(chuàng)新。（ 3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。（ 4）節(jié)能降耗：合理用工、合理分配、嚴格控制生產工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。（ 5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用

3、執(zhí)著和人品換取人心。（ 6）人員配置：合理分配員工工作，細分工序：裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點，將員工分配到認真負責各自工序為主要工作重點，同時定期參與安排的培訓學習掌握其他工序或者新技術新知識為次要工作重點，讓員工有更全面的工作能力。（ 6）執(zhí)行力：作為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，積極完善并嚴格落實執(zhí)行生產科5s 管理制度，慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習慣，自覺遵守執(zhí)行，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。三、工作思路：以上，是對2014 年下半年工作的一些設想和計劃，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學習和積累經(jīng)驗，

4、做到事事有著落、件件有交代、急事不過夜、工作不拖拉，起到積極帶頭作用；增強工作主動性，注重了解和把握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮，早準備；嚴于律己，誠心待人，倡導團結協(xié)作，和大家一起把工作做好！篇二：人事部2011 下半年度工作計劃人事部 2012 年度下半年工作計劃人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設、招聘、員工培訓、文娛活動、日常工作）兩大項：行政工作包括以下幾項：一、人事管理方面1 、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。2 、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等

5、工作，負責辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。3 1 ）目的：為了完善勞動合同，保障員工人身安全。4 2）實施方案：對店里所有員工分批分類上保險。具體人員分類：五險 針對本市非農業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險 針對外省市農業(yè)、非農業(yè)戶口員工（未上過保險人員），本市農業(yè)戶口。團體險 針對餐廳部和出品部員工。（以學員為主）3 、檔案管理（ 1 ）規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律

6、補齊。（ 2）對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；4 、辦理員工離職手續(xù)嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。5 、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；6 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又能維護公司的形象和根本利益。8 、

7、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；9 、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。二、行政管理方面1 、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。2 、根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。3 、負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助公司領導處理日常工作。4 、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5 、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。6 、負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢

8、查工作。7 、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。8 、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。9 、下半年計劃成立工會組織。（選出工會主席和工會委員）三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。1 、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。2 、協(xié)助公司領導處理各種突發(fā)事件。3 、擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信武清大島會越來越強。四、公司管理運作方面1 、順應市場的發(fā)展，依照公

9、司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。2 、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度。3 、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。5 、密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。6 . 負責店里員工日常勞動紀律、考勤、考評

10、工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。其它工作包括以下幾項：1、 人員招聘工作（一）目的: 保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。（二）招聘方式、招聘對象1 、 每月在當?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系，定期進行每月/每周人才市場招聘工作，（招聘對象: 工程部、后勤部、安保部的員工）。2

11、、 隨時通過網(wǎng)絡進行人員招聘，（招聘對象：辦公室、財務部、收銀部、部分服務員及安保）。3 、 8 月開始聯(lián)系國內大中專院校，進行2011 年冬季學員和2012年夏季學員的招聘。（樓面服務員、出品部員工的招聘）。4 、 通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。2、 完善培訓制度（一）目的：1 、 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。2 、 通過培訓強化員工的酒樓服務意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務，提升酒樓的形象。3 、 通過消防安全培訓，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。4 、 對新入職的學員進行體能培訓，通過簡單

12、的體能培訓加強學員的身體素質與心理素質，為正式上崗做鋪墊。（二）培訓方式1 、 每月 10 日培訓上月新入職員工；培訓內容：企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓前與各部門負責人協(xié)調，制定完善的培訓議程。并對培訓員工進行考核，（不合格需補考）,并對考核結果進行存檔。2 、 需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經(jīng)驗，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。三、完善企業(yè)文化建設（一）、評選優(yōu)秀員工1 、目的 :a 、增強員工作積極性；b 、起到工作帶頭作用。2 、時間：a 、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間：7 月中旬b 、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效；c

13、 、每月月底30 日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。 7 9 月為三季度，于9 月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。10 12 月為四季度，于12 月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。3、評選方式（ 1 ）由人事部制定評選標準，各部門負責人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。（ 2）各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。4 、獎勵措施（ 1 ）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。（ 2）向領導申請獎勵費用。（二）、完善公告欄的員工園地一欄1 、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。2 、實施時間；8 月上旬3 、具體方

14、式：由人事部負責打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進行張貼。（三）、組織員工7 12 月的各項體育活動。（四）、8 月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。（五）、于每月月底組織好員工過生日1 、時間：每月月底2 、方法:（ 1 ）由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。（ 2）根據(jù)當月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。（ 3）給當月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作1 、目的 :保障酒樓的正常運營。2 、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。3 、方法：4 1 ）根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調。5 2）宴會前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。6 3）組織支援人員在餐廳

15、部規(guī)定的時間內到達指定地點，做好相關的工作。篇三：生產部2013 年上半年工作總結及下半年計劃1生產部上半年總結和下半年計劃上半年的工作總結：在公司生產部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中 , 生產部工作有得有失。在過去的半年,由于公司產品的特殊性，新進員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失、車間整合搬遷等前期工作準備不充分，生產能力、生產效率不能充分的發(fā)揮，生產效益與2012 年同期相比有所下降。為了在 2013 年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產經(jīng)營工作,現(xiàn)在對 2013 上半年生產部工作情況總結如下:一、 在產品產量方面：（

16、附表）今年上半年1-6 月總共生產各類自制品 14， 5466 套（件）。其中手套類的產品共生產4， 0009 付，靶類產品共完成1 ， 7855 個，護具類產品工完成4， 5014 付（個），服裝類產品共完成3, 0026套，沙袋、皮人類產品共完成 1797個，五金、墊類共完成765套，比去年同期下降26.2% o二生產質量方面：（附表）在完成上述產量的同時，生產部也高度重視產品質量，嚴格把控每一個產品生產工序的質量關，利用組長巡檢及生產技術指導及時為員工灌輸質量理念。2013 年上半年生產車間平均品質達成率96.2% ，（詳見附表）從表可看出個別組有2、 4 月份的品質達成率低于公司質量品

17、質目標要求，針對其品質達成率底的問題，采取對個別生產員工實際操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場實踐指導，讓每一個員工在產品在上線前，都能了解基本的產品質量判別方法。三、生產管理方面2013 年上半年生產部在公司領導正確的領導下，在生產部各車間的緊密配合下完成了以下重點項目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，節(jié)約了生產的成本。2013 年上半年生產部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產積極性，對現(xiàn)有產品的車縫工價進行重新梳理、調整，經(jīng)公司領導同意后，在現(xiàn)有的基礎上作適當比例的提升，并4 月份在四樓led 屏上公布產品的工價。工價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產積極性，部分員自覺加班、連班。2.車

18、間的搬遷、整合。在公司領導的要求下，本著節(jié)約生產成本的前提下，生產部對生產車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間，于 3 月份開始陸續(xù)搬遷，為不影響生產進度，利用星期天及晚上下班的時間，車間管理帶領個別員工分批次將絲印組、裁剪組、配供組、泡沫粘合組、后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產的統(tǒng)一管理，車間生產氣氛有明顯的提高。 二、 安全生產方面：能松懈安全生產制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。上半年生產部雖然做了很多的工作，

19、也取得了一定的成績，并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產標兵、質量標兵。但是也還存在較多的問題，主要有以下3 個方面的不足：一：生產效益2013年上半年總產量為 14, 5466套（件），比去年產量 1, 9924套（件）下降26.2%。針對這個情況，生產部在今后的工作 中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓,讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源。加強生產車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產帶來了一定的影響，導致生產線在線的產品經(jīng)常轉換，影響車間的生產進度。二：加強生產現(xiàn)場管控生產車間各區(qū)域的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助

20、用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“ 6s ”管理模式，定期進行生產車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進行監(jiān)督檢查，營造干凈、整潔的生產環(huán)境。三、加強人員管理由于生產部部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進行一對一的溝通，加強思想教育，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當?shù)莫劻P措施，

21、不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展。下半年工作計劃一 . 提高生產部各車間自制品的產量，比上半年提高15%-20% 。 .對生產過程中特殊工序，影響生產生產效益，組織相關的技術人員及班組長進行技術革新，優(yōu)化生產流水線。 . 通過引進現(xiàn)進的生產機臺設備來提高生產效益。二 .加強生產部各崗位人員技能的培訓。 .對生產部現(xiàn)有員工進行技術培訓，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。 .在條件允許的情況下，對部分操作工序實行輪崗制，培訓生產技術多面手。三 . 推行生產部計時員工的計件工作。對生產車間后整計時員工逐步轉成計件模式，前期對裝靶、綁靶作試運行，后期對沖孔、剪【篇二：生產車間年工作總結及下半年計劃

22、】* 年上半年工作總結及下半年工作計劃*年是我公司的“跨越發(fā)展年”，我車間根據(jù)*指示精神，在*的正確領導及公司各級領導的支持下，車間設備及各項工作均正常運轉，圓滿完成了上半年生產任務，我們*車間在各方面工作上取得了很大的進步。為了更好地做好今后的工作，我們總結經(jīng)驗、吸取教訓、克服不足，現(xiàn)將*年上半年工作做如下簡要總結：一、生產經(jīng)營情況：*車間停機檢修3 次，實際生產天數(shù)為148 天。 *車間停機檢修5次，實際生產天數(shù)為153 天。*產量*噸二、質量情況：*平均12.89% ，不合格843 次，合格率74.52% ； *不合格0 次，合格率 100%； *平均 0.89%，不合格144 次，合格

23、率91.82% 。三、安全生產：1 、要求車間職工上班期間必須穿著工作服、佩戴廠牌，嚴格遵守車間勞動紀律，上崗期間嚴禁打盹睡覺、嚴禁脫崗、離崗、串崗，對于違犯勞動紀律的職工進行嚴肅處理。2 、要求各崗位職工要認真做好設備點檢記錄，對車間設備不定時進行巡檢，以便隨時掌握各設備運行情況，發(fā)現(xiàn)設備運行隱患及時整改，防止工作中發(fā)生停機現(xiàn)象，保證車間生產設備正常運轉。3 、認真學習車間當前的工藝參數(shù)、各崗位質量指標及安全注意事項等相關知識，積極參加安監(jiān)科組織的巡查考評活動。4 、強調職工在上下班期間路上注意行車安全。5 、檢修時戴好安全帽等防護用品，登高時系好安全帶并做好防護工作。四、設備方面*車間利用每次停機的機會對部分設備進行了改造與檢修，主要重點項目如下：1 、管道出口改造。技改后，每天節(jié)約*萬元。2 、 *風機工藝調整。每年可節(jié)約*萬元。五、日常管理：1 、 *車間控制室的搬遷工作。消除安全隱患。2 、 車間各樓層的踢腳板完善工作。3 、 環(huán)境方面，對車間樓板及外圍墻裙刷涂料，對車間銹蝕的管道進行刷漆處理。4 、 嚴抓勞動紀律，強調工作服的穿著，戴廠牌，上下班排隊，夜間崗位工作等。5 、 加強設備點檢工作，及認真開展現(xiàn)場管理大檢查活動，提升車間現(xiàn)場管理水平。六、存在的不足1 、對市、區(qū)安監(jiān)局查出的*事