配送中心物流成本管理及分析案例

1、 配送中心物流成本管理及分析案例配送中心承擔了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務(wù)，因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標具體化，這便要求推行以預(yù)算管理為核心的物流成本計劃和統(tǒng)籌管理，并通過成本差異分析發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方法。配送中心實施物流成本預(yù)算管理，必須按照承擔管理責任的各個部門或個人編制預(yù)算，明確責任，同時配合進行業(yè)績分析和評定。在配送中心物流成本管理中，要注意協(xié)調(diào)總體成本最低同個別物流費用降低之間的關(guān)系，堅持總體成本最低的思想。物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內(nèi)容。1配送中心物流成本的全面分析計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，

2、再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。(1)單位銷售額物流成本率物流成本/銷售額×100%這個比率越高則其對價格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進行比較，可以進步了解配送中心的物流成本水平。該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定的缺陷。(2)單位成本物流成本率物流成本/銷售額×100%這是考察物流成本占總成本比率的一個指標，一般作為連鎖企業(yè)內(nèi)部的物流合理化目標或檢查企業(yè)是否達到合理化目標的指標來使用。(3)單位營業(yè)費用物流

3、成本率物流成本/(銷售額+一般管理費)×100%通過物流成本占營業(yè)費用(銷售費十一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且，這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標。(4)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100%該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。2配送中心物流成本的詳細分析通過全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細分析，然后提

4、出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。(1)與運輸、配送相關(guān)的指標裝載率實際載重量/標準載重量×100%車輛開動率月總開動次數(shù)/擁有臺數(shù)×100%運行周轉(zhuǎn)率月總運行次數(shù)/擁有臺數(shù)×100%單位車輛月行駛里程月總行駛里程/擁有臺數(shù)單位里程行駛費月實際行駛?cè)M/月總行駛里程（行駛?cè)M修理費內(nèi)外胎費油料費）單位運量運費運輸費/運輸總量(2)有關(guān)保管活動指標倉庫利用率存貨面積/總面積×100%庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)年出庫金額（數(shù)量）/平均庫存金額（數(shù)量）年出庫金額（數(shù)量）×/（年初庫存金額年末庫存金額）（3）有關(guān)裝卸活動指標單位人時工作量總工作量/裝卸作業(yè)人時數(shù)（裝卸作業(yè)人時數(shù)作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時間）裝卸效率標準裝卸作業(yè)人時數(shù)/實際裝卸作業(yè)人時數(shù)裝卸設(shè)備開工率裝卸設(shè)備實際開動時間/裝卸設(shè)備標準開動時間單位工作量修理費裝卸設(shè)備修理費/總工作量單位工作量卸裝費裝卸費/總工作量（4