開源節(jié)流降本增效工作總結

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 “開源節(jié)流、降本增效”工作總結2016年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。辦公室倡導節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。2、項目管理中

2、一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。嚴格控制計劃外事項。具體措施如下：部門內部管理方面：1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質文件。2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。4、加強辦公室用電設備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設置電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低于

3、26度等。項目管理方面：1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。2、初步設計范圍、工程量嚴格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。2017年是公司節(jié)能減排項目建設的關鍵時期，部門將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期