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文檔簡介
1、大家好!感謝各位在百忙之中抽出時間來參加這次大會, 今天,我們召集大家來, 主要是為了給大家說一說今年我們準(zhǔn)備怎么干,干成什么樣,達(dá)到什么樣的效果,在座的各位都要有一個清楚的認(rèn)識。 大家有什么好的想法,呆會兒都可以說一說。隨著天氣的轉(zhuǎn)暖, 政府的解禁, 開工前的準(zhǔn)備工作早已完成, 各個工作環(huán)節(jié)已經(jīng)步入正軌?,F(xiàn)在,天氣風(fēng)和日麗,大好的時光,正是我們“擼起袖子加油干”的好時機(jī),你們的本事是時候施展了。那么怎么干,接下來我要跟大家說一說:第一:質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo):1、合格率 100%,顧客滿意度 90%,無重大質(zhì)量事故。2 、去年出現(xiàn)過的質(zhì)量問題,今年不能再出現(xiàn)。在狠抓進(jìn)度的同時, 質(zhì)量一刻不能放松, 公
2、司需要管理人員做的, 是不斷尋求解決質(zhì)量問題的辦法, 而不是擺質(zhì)量難題。 不是說你找到毛病就沒事兒了, 而是不但能看出問題,還得能解決問題,預(yù)防問題再發(fā)生,誰都一樣,各部門、各班組的配合,甚至質(zhì)量與進(jìn)度的配合也一樣,反應(yīng)問題要帶著解決方案。百年大計,質(zhì)量第一,多少年來,多少企業(yè)都是以質(zhì)量為生命,以質(zhì)量求生存。眾所周知,日本在二戰(zhàn)后,從一個戰(zhàn)敗國到成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,實質(zhì)上來自于品質(zhì)的振興, 而豐田 “汽車門” 事件反映出全員精細(xì)化理念落實的細(xì)微化的差異會給公司帶來致命的打擊, 回過頭來看當(dāng)年和我們公司同時創(chuàng)業(yè)甚至比我們早幾年創(chuàng)業(yè)、 規(guī)模比我們大的公司, 現(xiàn)在好多都被我們甩在了后面, 其最根
3、本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實。 現(xiàn)在我們又剛剛創(chuàng)立了班輸公司, 這個時1 / 8候,質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼;等公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候,質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提。 質(zhì)量第一,永恒不變,無論你多大產(chǎn)業(yè),而且產(chǎn)業(yè)越大, 越不能出問題, 否則帶來的負(fù)面影響就會越大, 甚至是顛覆性的毀滅,三鹿奶粉事件就是強(qiáng)有力的說明!2018 年,公司將質(zhì)量做為企業(yè)騰飛的兩翼, 將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端, 是告訴公司所有員工, 必須將質(zhì)量與我們的生命相連, 我們價值才能體現(xiàn),才能擁有我們共同的明天!我們的質(zhì)量方針是“體系持續(xù)完善,產(chǎn)品精益求精,服務(wù)永無止境” ,公司的命名取的就
4、是先人的工匠精神, 我們每個人都要懷以工匠之心, 把我們工程當(dāng)作一件藝術(shù)品去精心建造, 這可以說是我們企業(yè)的靈魂。 這不單單是一個口號,建造精品,更不是一個意念,它是我們需要為之奮斗的終身目標(biāo)。品質(zhì)卓越,打造精品,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在在座的各位,只有我們所有的員工各自肩負(fù)起各自的使命和責(zé)任,對工作嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),從細(xì)微入手,我們的質(zhì)量才能一流,才能卓越,才能完美。我們的工程質(zhì)量,不是某一個人的事,也不是某一個部門的事, 質(zhì)量是從原材料的采購一直到工程交付給住戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的, 始終貫穿于全員、 全過程、全面的管理、實施,這其中包括:施工組織設(shè)計、 原材料的采購、 項目的安全生產(chǎn)和施工全
5、過程管理, 質(zhì)量部門的質(zhì)量體系的建立、 完善和管理, 以及我們對全員的培訓(xùn), 還有財務(wù)部門對工資的發(fā)放,可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可。質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合的結(jié)果,是每一個人心中意識的體現(xiàn),質(zhì)量水平就是我們這個團(tuán)隊合作狀況的一面鏡子。當(dāng)我們認(rèn)識質(zhì)量、重視質(zhì)量,認(rèn)真對待質(zhì)量的時候,在我們的工作生活的所有活動中就形成了一種質(zhì)量文化, 而質(zhì)量文化就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 只有堅持懷以工匠之心,精品意識,以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù),打造一流的品牌,永遠(yuǎn)讓住戶放心、開心,從而開辟更加廣闊的市場環(huán)境,創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,我們的企業(yè)才能基業(yè)長青、百年長存。2 / 8建議:是否可以讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽質(zhì)
6、量責(zé)任書第二:安全這是一個永恒的話題,什么是安全,無危為安,無損為全,安全就是人的身心健康免受外界因素影響的狀態(tài), 也可以看做是人、 機(jī)具及人和機(jī)具構(gòu)成的環(huán)境三者處于協(xié)調(diào)或平衡狀態(tài),一旦打破這種平衡,安全就不存在了?!敖疱X再好,沒有生命美好,時間再緊,沒有安全要緊”;“安全不是萬能的,沒有安全是萬萬不能的” ,安全是生存與發(fā)展的前提, 企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工安全的基礎(chǔ)上,對員工負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。保障員工安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任,員工的安全也就是企業(yè)的安全。這次申報省級安全文明工地,充分表明了我們的決心,一定要把生產(chǎn)安全搞好,樹立標(biāo)桿。我們正在編制我們自己的安全
7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集,什么是標(biāo)準(zhǔn)化,就是要求所有的工作都必須以安全為出發(fā)點和著眼點,緊緊圍繞安全生產(chǎn)來進(jìn)行,它包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。明細(xì)化是指明確、 細(xì)致的管理。安全管理明細(xì)化就是通過層層建立明細(xì)化管理體系,把每項工作細(xì)化、量化、明碼標(biāo)價到安全生產(chǎn)全過程,解決生產(chǎn)全過程的安全管理問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn),各級部門都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。所有事故都是差差相加的結(jié)果, 其中,人的主觀意識差是造成事故的主導(dǎo)因素,其次是環(huán)境、位置、時間的差,差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。 事故有大小,發(fā)生事故的原因無大小, 從發(fā)生事故的原因看, 不只是大原因造
8、成大事故, 而往往小原因卻會釀成大事故,因此,抓安全必須從小事做起,從小事抓起。凡事預(yù)則安,不預(yù)則危,知險不存險,險在不知險。安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié), 哪里的管理不到位, 哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級部門管理人員抓安全都必須管理到位,細(xì)之又細(xì)、慎之又慎。3 / 8我提幾個要求:1、注重教育,啟迪心智。安全教育須常抓不懈。安全文化建設(shè),要在提高人的素質(zhì)上下功夫。對管理人員、操作人員、特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員,要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn),提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì),使其樹立正確的安全價值觀, 逐步形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍。2、規(guī)范制度、約束
9、行為。制度建設(shè)具有長期性、穩(wěn)定性和根本性。建立健全一整套安全管理制度是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。 使安全生產(chǎn)有法可依, 有章可循。把安全成效和分配機(jī)制緊密結(jié)合起來, 重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工,讓安全與切身利益緊密相連,與工資收入掛鉤,與評先晉級掛鉤,用看得見、摸得著的物質(zhì)利益和集體榮譽(yù), 使全體管理人員和廣大員工深切感受到 “安全就是效益”的理念。3、環(huán)境熏陶,養(yǎng)成風(fēng)氣。開展豐富多彩的安全文化活動,培養(yǎng)安全意識。通過各種喜聞樂見的活動, 向員工灌輸滲透安全觀。 把安全培訓(xùn)作為企業(yè)的重要工作,持之以恒地抓緊抓好, 生產(chǎn)崗位都要執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度, 一些重要崗位要堅持資格準(zhǔn)入制度,把安
10、全知識和技能的考核經(jīng)常化,定期實行尾數(shù)淘汰、下崗環(huán)流培訓(xùn)制度,形成你追我趕、不進(jìn)則退的工作機(jī)制和良性循環(huán)。4、嚴(yán)肅懲戒。抓安全生產(chǎn),光憑正面教育、引導(dǎo)、激勵是不夠的,必須狠下心來,硬起手腕,嚴(yán)肅懲處。對違章違紀(jì),尤其是對造成事故的直接責(zé)任者必須嚴(yán)懲不殆。 安全是建筑業(yè)生產(chǎn)的綜合性指標(biāo), 也是否決性指標(biāo), 一旦發(fā)生了問題,不僅要對責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰, 政治上處理, 性質(zhì)嚴(yán)重的還要讓其付出更大代價,只有這樣,才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。今年,我們的安全目標(biāo)是:1、零事故;2、楓悅園項目:省級安全文明工地4 / 8建議:是否可讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽安全責(zé)任書第三、進(jìn)度目標(biāo):1、F 區(qū) 10-13#樓
11、標(biāo)段計劃 2018 年 7 月 31 日前完成主樓竣工驗收工作。2、F 區(qū) 15-18 、20-23 、25-28# 樓標(biāo)段計劃 2018 年 12 月 31 日前完成竣工驗收。3、F 區(qū)車庫工程 1-13 軸,13-30 軸整體竣工時間計劃2018 年 11 月 10 日完成。4、楓悅園標(biāo)段計劃 2018 年 12 月 31 日前完成二次結(jié)構(gòu)的施工, 并完成主體驗收。大家有沒有信心, 目標(biāo)已定,這是我們給公司的承諾, 必須完成任務(wù),沒有商量的余地,不管你想什么辦法,用成果說話,不要理由。2017 年一年的時間里,我們完成交房17 棟,交房次數(shù)8 次,總面積 16 萬多平米,以及車庫、管線、道
12、路、鋪裝等面積 8 萬多平米,總投資額達(dá)兩個多億,可以說,取得了非常矚目的成績, 而且這兩年通過和各個單位的合作, 反映都不錯,我們的施工和工程,在技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面在新華區(qū)得到主管部門的一致好評, 這些都是在座的各位精誠團(tuán)結(jié)、 共同努力的結(jié)果, 值得表揚(yáng),值得高興。歡喜之余,也有一些問題和不足不得不說,比如那5 起安全事故,雖然不大卻記憶深刻;比如群塔作業(yè)方案不周,導(dǎo)致碰撞拆除;比如填土塌陷、混凝土裂縫、防水漏水等質(zhì)量問題,都造成了一定的損失,值得我們警醒和深思。有問題,不可怕,可怕的是出了問題,卻不知道反思,不知道查找原因,問題與機(jī)遇同在,挑戰(zhàn)與風(fēng)險并存,就看你如何去把握,
13、如何去面對,這才是我5 / 8們舉辦這次大會的目的和初衷。政府壓力大,環(huán)保、揚(yáng)塵管理要求越來越嚴(yán),再加上開會呀什么的,動不動就停工,政府行為,已經(jīng)成為常態(tài),沒有辦法的事,可是,我們能做的是,一旦允許施工,我們就得日夜不停,爭分奪秒,不能過一秒鐘。因為我們能干的時間沒幾天。進(jìn)度壓力大:住戶需要兌現(xiàn)交房,公司需要回籠資金,為了向銀行拿回我們的 6 千萬,匯君城 17#、18#、22#、 23#樓 4 月底必須封頂。楓悅園項目,營銷部請了三家銷售公司日夜不停的折騰, 大家有目共睹, 到時候賣了樓按期交不了房,大家想想后果會是什么樣。為了打造品牌效應(yīng),為了更有效的控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度,公司成立了“
14、河北班輸建筑工程有限公司” ,我們自己的建筑公司,為了快速提高這個建筑公司的知名度、快速提升資質(zhì),我們可以說是想盡辦法,在這期間、我們的工地絕對不能出現(xiàn)任何紕漏, 我們質(zhì)量、安全不能出問題, 而且還要得到主管部門的好評,所以就依靠大家繃緊每一根弦,抖擻精神,嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),一刻不能放松。班輸公司初建,廣開言論,各項規(guī)章制度正在擬定,我們希望做出一套適合我們自己實際情況的管理方法, 制度不是要怎么管制住大家, 恰恰相反,我們是要放開大家的手腳, 給你們創(chuàng)立一個可以更好實現(xiàn)自己人生價值的平臺, 希望大家積極參與、 諫言獻(xiàn)策, 共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量, 凡被采納的好的建議或創(chuàng)意,會記入公司功勞
15、薄,以示嘉獎。是否可讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽進(jìn)度責(zé)任書第四:管理工作我們將大力推進(jìn)管理模式調(diào)整,由項目管理模式向公司管理模式發(fā)展,在發(fā)6 / 8展中促創(chuàng)新,在創(chuàng)新中求發(fā)展,以新的思路發(fā)展提升產(chǎn)品品質(zhì)、社會信譽(yù)度。為確保完成年度計劃目標(biāo), 進(jìn)一步完善管理機(jī)制, 逐級加強(qiáng)管理。 從項目環(huán)節(jié)管理、區(qū)域環(huán)節(jié)管理、班組環(huán)節(jié)管理,到組織各區(qū)域各專業(yè)技術(shù)、安全管理人員,制定詳細(xì)的管理制度, 獎優(yōu)罰劣,末位淘汰,加強(qiáng)競爭機(jī)制,減少企業(yè)內(nèi)耗,逐步建立強(qiáng)有力的項目管理班子,完善管理體系,并使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五、消防安全管理:2018 年繼續(xù)努力狠抓消防安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)事關(guān)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。以匯君城項目三個標(biāo)段
16、為重點F 區(qū) 10-13# 樓, F 區(qū) 15-18 、20-23 ,25-28# 樓,楓悅園 1-4# 樓標(biāo)段,消防安全工作由康軍負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)工作、王樹斌負(fù)責(zé)項目總執(zhí)行工作, 組織各區(qū)域?qū)B毤媛毎踩珕T履行管理職責(zé), 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理為重點, 高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電、臨邊防護(hù)等安全管理,嚴(yán)格按照方案施工,防止各類事故發(fā)生。消防安全工作,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針, “嚴(yán)”字當(dāng)頭抓消防安全,由項目專職人員定期組織各辦公室員工、 各區(qū)域管理人員、 區(qū)域?qū)B毣蚣媛毎踩珕T、參建各專業(yè)班組安全員,以安全生產(chǎn)宣傳知識圖冊、案例投影、言傳身教
17、方式做定期培訓(xùn)工作, 普及安全知識, 有效控制人的不安全因素, 預(yù)防物的不安全狀態(tài),消滅消防安全隱患。2018 年在消防安全工作上下工夫,我們共同努力加大管理力度,項目爭取做到重大事故率降低至零事故, 輕微事故降至最低。 建立健全安全措施, 提高公司經(jīng)濟(jì)效益增長和社會聲譽(yù)。第六、環(huán)境治理(揚(yáng)塵)7 / 8根據(jù)各級政府制定施工現(xiàn)場揚(yáng)塵管理辦法有關(guān)要求, 項目不斷加強(qiáng)工地?fù)P塵管理措施,有效控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵,因此投入人力、物力、機(jī)械、設(shè)備、停工減排等措施, 2017 年度分別第三、四季度考核評比結(jié)果,獲得新華區(qū)匯君城項目第三季度第八名、 第四季度第一名的優(yōu)異成績。 同時我們也收獲政府對我們的信譽(yù)和鼓勵。在 2018 年度施工現(xiàn)場治理揚(yáng)塵工作中我們要更加努力, 采取科學(xué)管理手段、低能高效辦法完成治理揚(yáng)塵工作。第七、加強(qiáng)品牌建設(shè)在今后的項目工程實施品牌戰(zhàn)略中, 投入專業(yè)技術(shù)人員跟蹤檢查狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度。牢固樹立工程品牌質(zhì)量,就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會,以質(zhì)量鍛
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