年開工動員大會

1、大家好！感謝各位在百忙之中抽出時間來參加這次大會， 今天，我們召集大家來， 主要是為了給大家說一說今年我們準(zhǔn)備怎么干，干成什么樣，達(dá)到什么樣的效果，在座的各位都要有一個清楚的認(rèn)識。 大家有什么好的想法，呆會兒都可以說一說。隨著天氣的轉(zhuǎn)暖， 政府的解禁， 開工前的準(zhǔn)備工作早已完成， 各個工作環(huán)節(jié)已經(jīng)步入正軌?，F(xiàn)在，天氣風(fēng)和日麗，大好的時光，正是我們“擼起袖子加油干”的好時機(jī)，你們的本事是時候施展了。那么怎么干，接下來我要跟大家說一說：第一：質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)：1、合格率 100%，顧客滿意度 90%，無重大質(zhì)量事故。2 、去年出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，今年不能再出現(xiàn)。在狠抓進(jìn)度的同時， 質(zhì)量一刻不能放松， 公

2、司需要管理人員做的， 是不斷尋求解決質(zhì)量問題的辦法， 而不是擺質(zhì)量難題。 不是說你找到毛病就沒事兒了， 而是不但能看出問題，還得能解決問題，預(yù)防問題再發(fā)生，誰都一樣，各部門、各班組的配合，甚至質(zhì)量與進(jìn)度的配合也一樣，反應(yīng)問題要帶著解決方案。百年大計，質(zhì)量第一，多少年來，多少企業(yè)都是以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存。眾所周知，日本在二戰(zhàn)后，從一個戰(zhàn)敗國到成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，實質(zhì)上來自于品質(zhì)的振興， 而豐田 “汽車門” 事件反映出全員精細(xì)化理念落實的細(xì)微化的差異會給公司帶來致命的打擊， 回過頭來看當(dāng)年和我們公司同時創(chuàng)業(yè)甚至比我們早幾年創(chuàng)業(yè)、 規(guī)模比我們大的公司， 現(xiàn)在好多都被我們甩在了后面， 其最根

3、本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實。 現(xiàn)在我們又剛剛創(chuàng)立了班輸公司， 這個時1 / 8候，質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；等公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提。 質(zhì)量第一，永恒不變，無論你多大產(chǎn)業(yè)，而且產(chǎn)業(yè)越大， 越不能出問題， 否則帶來的負(fù)面影響就會越大， 甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件就是強(qiáng)有力的說明！2018 年，公司將質(zhì)量做為企業(yè)騰飛的兩翼， 將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端， 是告訴公司所有員工， 必須將質(zhì)量與我們的生命相連， 我們價值才能體現(xiàn)，才能擁有我們共同的明天！我們的質(zhì)量方針是“體系持續(xù)完善，產(chǎn)品精益求精，服務(wù)永無止境” ，公司的命名取的就

4、是先人的工匠精神， 我們每個人都要懷以工匠之心， 把我們工程當(dāng)作一件藝術(shù)品去精心建造， 這可以說是我們企業(yè)的靈魂。 這不單單是一個口號，建造精品，更不是一個意念，它是我們需要為之奮斗的終身目標(biāo)。品質(zhì)卓越，打造精品，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在在座的各位，只有我們所有的員工各自肩負(fù)起各自的使命和責(zé)任，對工作嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)微入手，我們的質(zhì)量才能一流，才能卓越，才能完美。我們的工程質(zhì)量，不是某一個人的事，也不是某一個部門的事， 質(zhì)量是從原材料的采購一直到工程交付給住戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的， 始終貫穿于全員、 全過程、全面的管理、實施，這其中包括：施工組織設(shè)計、 原材料的采購、 項目的安全生產(chǎn)和施工全

5、過程管理， 質(zhì)量部門的質(zhì)量體系的建立、 完善和管理， 以及我們對全員的培訓(xùn)， 還有財務(wù)部門對工資的發(fā)放，可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可。質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合的結(jié)果，是每一個人心中意識的體現(xiàn)，質(zhì)量水平就是我們這個團(tuán)隊合作狀況的一面鏡子。當(dāng)我們認(rèn)識質(zhì)量、重視質(zhì)量，認(rèn)真對待質(zhì)量的時候，在我們的工作生活的所有活動中就形成了一種質(zhì)量文化， 而質(zhì)量文化就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 只有堅持懷以工匠之心，精品意識，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，打造一流的品牌，永遠(yuǎn)讓住戶放心、開心，從而開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，我們的企業(yè)才能基業(yè)長青、百年長存。2 / 8建議：是否可以讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽質(zhì)

6、量責(zé)任書第二：安全這是一個永恒的話題，什么是安全，無危為安，無損為全，安全就是人的身心健康免受外界因素影響的狀態(tài)， 也可以看做是人、 機(jī)具及人和機(jī)具構(gòu)成的環(huán)境三者處于協(xié)調(diào)或平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就不存在了?！敖疱X再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊”；“安全不是萬能的，沒有安全是萬萬不能的” ，安全是生存與發(fā)展的前提， 企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工安全的基礎(chǔ)上，對員工負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。保障員工安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。這次申報省級安全文明工地，充分表明了我們的決心，一定要把生產(chǎn)安全搞好，樹立標(biāo)桿。我們正在編制我們自己的安全

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集，什么是標(biāo)準(zhǔn)化，就是要求所有的工作都必須以安全為出發(fā)點和著眼點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)來進(jìn)行，它包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。明細(xì)化是指明確、 細(xì)致的管理。安全管理明細(xì)化就是通過層層建立明細(xì)化管理體系，把每項工作細(xì)化、量化、明碼標(biāo)價到安全生產(chǎn)全過程，解決生產(chǎn)全過程的安全管理問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，各級部門都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。所有事故都是差差相加的結(jié)果， 其中，人的主觀意識差是造成事故的主導(dǎo)因素，其次是環(huán)境、位置、時間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。 事故有大小，發(fā)生事故的原因無大小， 從發(fā)生事故的原因看， 不只是大原因造

8、成大事故， 而往往小原因卻會釀成大事故，因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險不存險，險在不知險。安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)， 哪里的管理不到位， 哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級部門管理人員抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)、慎之又慎。3 / 8我提幾個要求：1、注重教育，啟迪心智。安全教育須常抓不懈。安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。對管理人員、操作人員、特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)，使其樹立正確的安全價值觀， 逐步形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍。2、規(guī)范制度、約束

9、行為。制度建設(shè)具有長期性、穩(wěn)定性和根本性。建立健全一整套安全管理制度是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。 使安全生產(chǎn)有法可依， 有章可循。把安全成效和分配機(jī)制緊密結(jié)合起來， 重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，讓安全與切身利益緊密相連，與工資收入掛鉤，與評先晉級掛鉤，用看得見、摸得著的物質(zhì)利益和集體榮譽(yù)， 使全體管理人員和廣大員工深切感受到 “安全就是效益”的理念。3、環(huán)境熏陶，養(yǎng)成風(fēng)氣。開展豐富多彩的安全文化活動，培養(yǎng)安全意識。通過各種喜聞樂見的活動， 向員工灌輸滲透安全觀。 把安全培訓(xùn)作為企業(yè)的重要工作，持之以恒地抓緊抓好， 生產(chǎn)崗位都要執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度， 一些重要崗位要堅持資格準(zhǔn)入制度，把安

10、全知識和技能的考核經(jīng)常化，定期實行尾數(shù)淘汰、下崗環(huán)流培訓(xùn)制度，形成你追我趕、不進(jìn)則退的工作機(jī)制和良性循環(huán)。4、嚴(yán)肅懲戒。抓安全生產(chǎn)，光憑正面教育、引導(dǎo)、激勵是不夠的，必須狠下心來，硬起手腕，嚴(yán)肅懲處。對違章違紀(jì)，尤其是對造成事故的直接責(zé)任者必須嚴(yán)懲不殆。 安全是建筑業(yè)生產(chǎn)的綜合性指標(biāo)， 也是否決性指標(biāo)， 一旦發(fā)生了問題，不僅要對責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰， 政治上處理， 性質(zhì)嚴(yán)重的還要讓其付出更大代價，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。今年，我們的安全目標(biāo)是：1、零事故；2、楓悅園項目：省級安全文明工地4 / 8建議：是否可讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽安全責(zé)任書第三、進(jìn)度目標(biāo)：1、F 區(qū) 10-13#樓

11、標(biāo)段計劃 2018 年 7 月 31 日前完成主樓竣工驗收工作。2、F 區(qū) 15-18 、20-23 、25-28# 樓標(biāo)段計劃 2018 年 12 月 31 日前完成竣工驗收。3、F 區(qū)車庫工程 1-13 軸，13-30 軸整體竣工時間計劃2018 年 11 月 10 日完成。4、楓悅園標(biāo)段計劃 2018 年 12 月 31 日前完成二次結(jié)構(gòu)的施工， 并完成主體驗收。大家有沒有信心， 目標(biāo)已定，這是我們給公司的承諾， 必須完成任務(wù)，沒有商量的余地，不管你想什么辦法，用成果說話，不要理由。2017 年一年的時間里，我們完成交房17 棟，交房次數(shù)8 次，總面積 16 萬多平米，以及車庫、管線、道

12、路、鋪裝等面積 8 萬多平米，總投資額達(dá)兩個多億，可以說，取得了非常矚目的成績， 而且這兩年通過和各個單位的合作， 反映都不錯，我們的施工和工程，在技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面在新華區(qū)得到主管部門的一致好評， 這些都是在座的各位精誠團(tuán)結(jié)、 共同努力的結(jié)果， 值得表揚(yáng)，值得高興。歡喜之余，也有一些問題和不足不得不說，比如那5 起安全事故，雖然不大卻記憶深刻；比如群塔作業(yè)方案不周，導(dǎo)致碰撞拆除；比如填土塌陷、混凝土裂縫、防水漏水等質(zhì)量問題，都造成了一定的損失，值得我們警醒和深思。有問題，不可怕，可怕的是出了問題，卻不知道反思，不知道查找原因，問題與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與風(fēng)險并存，就看你如何去把握，

13、如何去面對，這才是我5 / 8們舉辦這次大會的目的和初衷。政府壓力大，環(huán)保、揚(yáng)塵管理要求越來越嚴(yán)，再加上開會呀什么的，動不動就停工，政府行為，已經(jīng)成為常態(tài)，沒有辦法的事，可是，我們能做的是，一旦允許施工，我們就得日夜不停，爭分奪秒，不能過一秒鐘。因為我們能干的時間沒幾天。進(jìn)度壓力大：住戶需要兌現(xiàn)交房，公司需要回籠資金，為了向銀行拿回我們的 6 千萬，匯君城 17#、18#、22#、 23#樓 4 月底必須封頂。楓悅園項目，營銷部請了三家銷售公司日夜不停的折騰， 大家有目共睹， 到時候賣了樓按期交不了房，大家想想后果會是什么樣。為了打造品牌效應(yīng)，為了更有效的控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，公司成立了“

14、河北班輸建筑工程有限公司” ，我們自己的建筑公司，為了快速提高這個建筑公司的知名度、快速提升資質(zhì)，我們可以說是想盡辦法，在這期間、我們的工地絕對不能出現(xiàn)任何紕漏， 我們質(zhì)量、安全不能出問題， 而且還要得到主管部門的好評，所以就依靠大家繃緊每一根弦，抖擻精神，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，一刻不能放松。班輸公司初建，廣開言論，各項規(guī)章制度正在擬定，我們希望做出一套適合我們自己實際情況的管理方法， 制度不是要怎么管制住大家， 恰恰相反，我們是要放開大家的手腳， 給你們創(chuàng)立一個可以更好實現(xiàn)自己人生價值的平臺， 希望大家積極參與、 諫言獻(xiàn)策， 共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量， 凡被采納的好的建議或創(chuàng)意，會記入公司功勞

15、薄，以示嘉獎。是否可讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽進(jìn)度責(zé)任書第四：管理工作我們將大力推進(jìn)管理模式調(diào)整，由項目管理模式向公司管理模式發(fā)展，在發(fā)6 / 8展中促創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，以新的思路發(fā)展提升產(chǎn)品品質(zhì)、社會信譽(yù)度。為確保完成年度計劃目標(biāo)， 進(jìn)一步完善管理機(jī)制， 逐級加強(qiáng)管理。 從項目環(huán)節(jié)管理、區(qū)域環(huán)節(jié)管理、班組環(huán)節(jié)管理，到組織各區(qū)域各專業(yè)技術(shù)、安全管理人員，制定詳細(xì)的管理制度， 獎優(yōu)罰劣，末位淘汰，加強(qiáng)競爭機(jī)制，減少企業(yè)內(nèi)耗，逐步建立強(qiáng)有力的項目管理班子，完善管理體系，并使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五、消防安全管理：2018 年繼續(xù)努力狠抓消防安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)事關(guān)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。以匯君城項目三個標(biāo)段

16、為重點F 區(qū) 10-13# 樓， F 區(qū) 15-18 、20-23 ，25-28# 樓，楓悅園 1-4# 樓標(biāo)段，消防安全工作由康軍負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)工作、王樹斌負(fù)責(zé)項目總執(zhí)行工作， 組織各區(qū)域?qū)Ｂ毤媛毎踩珕T履行管理職責(zé)， 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理為重點， 高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電、臨邊防護(hù)等安全管理，嚴(yán)格按照方案施工，防止各類事故發(fā)生。消防安全工作，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， “嚴(yán)”字當(dāng)頭抓消防安全，由項目專職人員定期組織各辦公室員工、 各區(qū)域管理人員、 區(qū)域?qū)Ｂ毣蚣媛毎踩珕T、參建各專業(yè)班組安全員，以安全生產(chǎn)宣傳知識圖冊、案例投影、言傳身教

17、方式做定期培訓(xùn)工作， 普及安全知識， 有效控制人的不安全因素， 預(yù)防物的不安全狀態(tài)，消滅消防安全隱患。2018 年在消防安全工作上下工夫，我們共同努力加大管理力度，項目爭取做到重大事故率降低至零事故， 輕微事故降至最低。 建立健全安全措施， 提高公司經(jīng)濟(jì)效益增長和社會聲譽(yù)。第六、環(huán)境治理（揚(yáng)塵）7 / 8根據(jù)各級政府制定施工現(xiàn)場揚(yáng)塵管理辦法有關(guān)要求， 項目不斷加強(qiáng)工地?fù)P塵管理措施，有效控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵，因此投入人力、物力、機(jī)械、設(shè)備、停工減排等措施， 2017 年度分別第三、四季度考核評比結(jié)果，獲得新華區(qū)匯君城項目第三季度第八名、 第四季度第一名的優(yōu)異成績。 同時我們也收獲政府對我們的信譽(yù)和鼓勵。在 2018 年度施工現(xiàn)場治理揚(yáng)塵工作中我們要更加努力， 采取科學(xué)管理手段、低能高效辦法完成治理揚(yáng)塵工作。第七、加強(qiáng)品牌建設(shè)在今后的項目工程實施品牌戰(zhàn)略中， 投入專業(yè)技術(shù)人員跟蹤檢查狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度。牢固樹立工程品牌質(zhì)量，就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛