讓信息化建設為提升制造業(yè)企業(yè)核心能力服務

1、 讓信息化建設為提升制造業(yè)企業(yè)核心能力服務探討如何在軍工企業(yè)信息化建設中實踐“信息化融合工業(yè)化”思想北京天舟上元信息技術(shù)有限公司彭旭白文亮2008年4月15日 目錄一、從“信息化與工業(yè)化融合”思想的提出看制造業(yè)信息化建設的當務之急 (31.1 當前制造業(yè)信息化建設實踐中存在的一些負面現(xiàn)象 (31.2 “信息化與工業(yè)化融合” 思想在制造業(yè)信息化領域的精髓讓信息化建設服務于制造業(yè)企業(yè)核心能力建設 (31.3 如何讓信息化建設服務于制造業(yè)企業(yè)核心能力建設 (4二、在軍工企業(yè)信息化建設中實踐“信息化與工業(yè)化融合”思想 (52.1在軍工企業(yè)中與“信息化與工業(yè)化融合”思想背道而馳的典型現(xiàn)象-”買而不用”

2、(52.2 “買而不用”現(xiàn)象的產(chǎn)生原因 (52.3企業(yè)自身針對業(yè)務流程的總結(jié)和梳理是減少“買而不用”現(xiàn)象、建設核心能力平臺、實踐“信息化與工業(yè)化融合”思想的基礎 (62.4在核心能力平臺建設中應該關(guān)注的新一代信息化基礎技術(shù) (82.5保障有效進行核心能力平臺建設的關(guān)鍵要素 (9 一、從“信息化與工業(yè)化融合”思想的提出看制造業(yè)信息化建設的當務之急黨的“十六大”提出了“以信息化帶動工業(yè)化”的方針,“十七大”則提出了“信息化與工業(yè)化融合”的新思想,這種變化體現(xiàn)了國家決策層對信息化與工業(yè)化相互關(guān)系的新定義。就制造業(yè)信息化領域而言,我們認為新思想明確了當前企業(yè)信息化建設的關(guān)鍵目標在于:如何使信息化手段與

3、企業(yè)核心業(yè)務融合,從而幫助企業(yè)提升核心業(yè)務能力。具體到軍工制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)領域,我們認為新思想的具體實踐重點應該是:如何用信息化手段來表達和執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)核心業(yè)務流程,整合和管理業(yè)務工具和業(yè)務數(shù)據(jù),構(gòu)造出更高效有序的專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系,并為專業(yè)業(yè)務流程、工具、規(guī)范、知識的積累和重用提供信息化載體。1.1 當前制造業(yè)信息化建設實踐中存在的一些負面現(xiàn)象“信息化帶動工業(yè)化”方針曾經(jīng)對國家信息化建設起到了巨大推動作用,在國家需要加速實現(xiàn)工業(yè)化這一大背景下,它突出了信息化的重要性,大大促進了企業(yè)對信息化建設的重視程度。但在實踐中,很多制造業(yè)企業(yè)和IT供應商忽略了信息化是為了更快更好的推進工業(yè)化這一本質(zhì)目

4、的。部分企業(yè)陷入為信息化而信息化的誤區(qū);部分IT供應商也以居高臨下的“救世主”心態(tài)去對待有信息化需求的企業(yè),把自己的產(chǎn)品當標準,不愿意深入理解和滿足客戶的深層次業(yè)務需求。這種狀況已經(jīng)導致了一系列負面現(xiàn)象,例如:對于IT技術(shù)和產(chǎn)品,企業(yè)往往重選型、重采購,IT供應商則重宣傳和銷售;雙方都輕視甚至忽略了如何將IT技術(shù)和產(chǎn)品切實融合到產(chǎn)品研制的實際業(yè)務流程中; 結(jié)果,一方面各類信息系統(tǒng)業(yè)務流程不通,相互之間大量出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象;另一方面,部分企業(yè)甚至出現(xiàn)對某些信息系統(tǒng)“買而不用”的現(xiàn)象。1.2 “信息化與工業(yè)化融合” 思想在制造業(yè)信息化領域的精髓讓信息化建設服務于制造業(yè)企業(yè)核心能力建設上述負面現(xiàn)

5、象無疑背離了企業(yè)進行信息化建設的初衷,非常值得我們進行深刻反思,而 “信息化與工業(yè)化融合”這一新思想恰恰可以為這種反思提供基礎。我們認為,就制造業(yè)信息化領域而言,“信息化與工業(yè)化融合”的思想精髓在于:重新強調(diào)了信息化要服務于提升企業(yè)專業(yè)核心能力這一本質(zhì)目的。同時也說明,如果脫離了服務于企業(yè)核心能力建設這一大背景,對制造業(yè)企業(yè)而言,信息化工具作為一種技術(shù)手段,缺乏單獨存在的意義。1.3 如何讓信息化建設服務于制造業(yè)企業(yè)核心能力建設要讓信息化建設服務于制造業(yè)企業(yè)核心能力建設,首先需要明確當前企業(yè)核心能力建設的重點。我國制造業(yè)企業(yè)核心能力落后是眾所周知的現(xiàn)實狀態(tài)。具體到某一個制造業(yè)企業(yè)實體,其核心能

6、力落后,一方面與國家整體工業(yè)基礎薄弱所帶來的制約有關(guān),這是外因;而另一方面,企業(yè)多年來在專業(yè)業(yè)務流程、規(guī)范、知識、工具和基礎數(shù)據(jù)等方面積累緩慢也是一個重要的內(nèi)因。在我們的制造業(yè)企業(yè),往往是一代人離開了,其多年實踐形成的專業(yè)知識、經(jīng)驗、方法、工作流程也隨之流失了,這種現(xiàn)象不僅導致企業(yè)核心業(yè)務能力上升緩慢,也制約了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增長。毫不夸張的說,專業(yè)積累緩慢,導致核心能力難于上升,是中國制造業(yè)企業(yè)相對于制造業(yè)強國的先進制造業(yè)企業(yè)最大的軟肋之一,已經(jīng)成為克不容緩、急需解決的問題。我們認為,導致這種問題的主要原因有兩個方面:首先,中國制造業(yè)企業(yè)多年來對于與核心能力有關(guān)的積累工作普遍缺乏必要的關(guān)注

7、和實踐;其次,企業(yè)也缺乏積累核心能力的手段;上述兩點往往使與核心能力有關(guān)的積累工作退化為個人行為而非企業(yè)行為,結(jié)果往往可以在某些時期涌現(xiàn)出高水平的個人甚至團隊,但難以發(fā)展出長期具備高核心能力的企業(yè)。在當前我國要加速發(fā)展成為制造強國的大背景下,有發(fā)展雄心的企業(yè)正在越來越重視所有與提升企業(yè)核心能力有關(guān)的積累工作,因此,也必然需要采用能夠幫助他們積累和提升核心能力的工具。在這一需求背景下,IT供應商有責任、有義務為企業(yè)開發(fā)和提供相應的信息化工具。因此,企業(yè)與IT供應商深入合作,建設和實施針對具體企業(yè)及其專業(yè)的,可以積累和 重用專業(yè)業(yè)務流程、規(guī)范和知識,整合專業(yè)業(yè)務工具和數(shù)據(jù)的信息化平臺就成為一條必由

8、之路。這種工作的實質(zhì)就是使企業(yè)獲得可以不斷的積累和重用專業(yè)流程、規(guī)范、知識、工具和數(shù)據(jù)的信息化載體,從而基于信息化手段來建設可以積累和提升企業(yè)核心業(yè)務能力的平臺,并以此為基礎促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。因此,這種工作正是對“信息化與工業(yè)化融合”思想的切實實踐。二、在軍工企業(yè)信息化建設中實踐“信息化與工業(yè)化融合”思想2.1在軍工企業(yè)中與“信息化與工業(yè)化融合”思想背道而馳的典型現(xiàn)象-”買而不用”經(jīng)過從“九五”至今長達十幾年的建設,軍工企業(yè)已經(jīng)普遍采購了大量的信息化專業(yè)工具和管理信息系統(tǒng)。其中,CAD、EDA、CAM、CAPP等基礎工具普遍取得了較好的應用成效,但是對于CAE、PDM、ERP等深入涉

9、及到企業(yè)業(yè)務流程的專業(yè)工具和管理信息系統(tǒng)卻不同程度、相當普遍的存在“買而不用”的現(xiàn)象:要么只使用了專業(yè)工具和管理信息系統(tǒng)的基礎功能;某些系統(tǒng)在花重金采購和實施后卻不實際上線使用,導致大量的投資閑置甚至浪費; 部分投入重金的系統(tǒng)退化為在項目驗收和領導參觀時曇花一現(xiàn)的系統(tǒng);而企業(yè)的實際業(yè)務過程往往越過這些系統(tǒng)自成體系,仍然采用傳統(tǒng)工作模式。結(jié)果,在大量資金投入后,企業(yè)的業(yè)務模式并無本質(zhì)變化,業(yè)務流程的運轉(zhuǎn)效率并無明顯提高,經(jīng)驗、知識、方法的積累過程也并未明顯加速。這種現(xiàn)象無疑與“信息化與工業(yè)化融合”的思想是背道而馳的。2.2 “買而不用”現(xiàn)象的產(chǎn)生原因造成這種現(xiàn)象的原因何在?是由于相關(guān)系統(tǒng)的技術(shù)功能不能