20XX征管工作計劃[工作范文]

1、20XX 征管工作計劃篇一： 20XX年綜合管理部工作計劃綜合管理部 20XX年工作計劃為使綜合管理部在20XX年的工作中，能夠更加務(wù)實、高效、有序推進各項工作進程，綜合部根據(jù)部門的特點和職 責，制定了 20XX年的工作計劃。一、總體工作目標：圍繞公司的經(jīng)營目標，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地配合其 他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司提供堅實的后勤保障。二、 部門建設(shè)：（一）、努力加強部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認識和業(yè)務(wù)能力。（二） 、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理，完成公司黨 員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落

2、實和督辦工作。（三） 、按照企業(yè)標準化管理要求，加快規(guī)范部門各項 管理制度建設(shè)，使各項工作有序開展。（四）、努力改進工作方法，通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的合作能力，營造團結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。（五）、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。三、日常管理工作：（一）、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。（二）、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。（三）、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實

3、意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。（四）、努力做好集團內(nèi)刊 * 天地的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。（五）、做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制，嚴控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則。（六）、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。（七）、嚴抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作。（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。*公司綜合管理部 20XX年 2 月篇二： 20XX年度竣工管理工作

4、計劃關(guān)于印發(fā)中國 * 公司 20XX年度竣工管理工作計劃的通知公司所屬各單位：現(xiàn)將 * 公司 20XX年度竣工管理工作計劃印發(fā)給你 們，請按照計劃認真執(zhí)行。各單位要認真總結(jié)20XX年度竣工管理工作開展情況，制定本單位20XX年度的竣工管理工作計劃，采取有效措施， 有序開展 20XX年度竣工管理工作，并督促責任項目部認真 執(zhí)行，確保公司竣工管理工作各項任務(wù)順利完成。中國 * 公司二 0四年三月十二日- 1-中國 * 公司20XX年度竣工管理工作計劃一、指導思想執(zhí)行中國 * 公司承建工程項目竣工管理辦法（試行），加強在建工程項目收尾階段管理，規(guī)范竣工資料檔案整理移交工作，積累工程項目施工管理經(jīng)驗、

5、業(yè)績，提高公司品牌價值二、編制依據(jù)1?中華人民共和國建筑法、中華人民共和國檔案法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見；2.中國 * 公司承建工程項目竣工管理辦法及關(guān)于明確應(yīng)錄入信息系統(tǒng)及向公司檔案處移交竣工項目檔案主要內(nèi)容的通知；3. 各子（分）公司上報的 20XX年? 20XX年竣工計劃 執(zhí)行情況統(tǒng)計表及 20XX年度公司承建工程項目竣工計劃 表。三、竣工管理工作的重點1. 編制本單位 20XX年度竣工管理工作實施計劃各子（分）公司根據(jù)承建工程項目竣工管理辦法和 公司 20XX 年竣工管理工作計劃總體要求，結(jié)合本單位的發(fā) 展

6、戰(zhàn)略，制定本單位20XX年度竣工管理工作實施計劃，劃 分工作責任，指導項目部按期完成工程竣工計劃目標。各子（分）公司竣工管理工作計劃要求在4 月2-30 日前交公司生產(chǎn)管理部備案。2. 盡快清理并完成以往竣工項目的資料移交工作工程完工之后， 1 年內(nèi)必須進行竣工移交，若確實不能 移交，必須交給項目所屬的公司代管，第二年之內(nèi)未進行竣 工清算，納入該公司責任制考核體系扣分。有部分單位對已完工項目，不能及時辦理竣工手續(xù)；部分已移交使用的項目，結(jié)算久拖不決，影響竣工；部分項目竣工已完成，但是對竣工資料移交不積極，這些都影響了竣工檔案的正常管理，對各單位資質(zhì)申報、投標業(yè)績提供造成不良影響。各子（分）公司

7、要嚴格按照承建工程項目竣工管理辦法要求，積極清理20XX年? 20XX年竣工項目，及時整理竣工資料，完成竣工檔案的移交歸檔。3. 做好重點工程項目的竣工管理根據(jù)各子（分）公司上報的20XX年度承建工程項目竣工管理計劃表，結(jié)合公司生產(chǎn)管理、開拓市場及積累業(yè)績的需要，編制了 20XX年度公司重點工程項目竣工管理計劃表 （見附件）。各單位應(yīng)根據(jù)表中十項工作的具體內(nèi)容及完成 期限，組織開展相關(guān)項目的竣工管理工作。各單位每季度對本年度的項目竣工管理計劃做一次清理，報給公司生產(chǎn)管理部。4. 及時向公司檔案管理部門移交重點項目竣工資料近幾年，各子（分）公司申報各種建筑業(yè)資質(zhì)和為投標提供工程業(yè)績，竣工檔案管理

8、系統(tǒng)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為進一步積累工程業(yè)績，提升公司品牌形象，各單位應(yīng)對上一年度內(nèi)已經(jīng)竣工的項目進行梳理，對照20XX年度的竣工管理工作計劃，將需要移交給公司的重點項目竣工資料，及時辦理移交。5. 大力推進竣工管理工作信息化建設(shè)目前，公司的檔案管理信息化系統(tǒng)運行良好，給各單位的資質(zhì)申報和投標業(yè)績證明提供很大的幫助。各子（分）公司要按照竣工管理的要求，積極應(yīng)用檔案管理系統(tǒng)，做好項目竣工管理工作，所有需要移交公司的項目檔案資料及時錄入檔案管理系統(tǒng)。附件：中國 * 公司 20XX年度承建工程項目竣工管理計劃表- 4-篇三：工程管理部20XX年工作計劃工程管理部 20XX年工作計劃經(jīng)歷了 20XX年公

9、司的組建、新辦公樓遷入，并在20XX年下半年拿下公司在第一個項目（普達雍水華庭）后在年底又增加了一個新的項目，20XX年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：、工程管理部團隊建設(shè)工程管理部介紹1. 工程管理部的功能:工程管理部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，以工程項目計劃管理、合約管理為主線，對集團各建設(shè)項目實施進行進度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、標準化建設(shè)的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標準化建設(shè)、持續(xù)加強集團層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團總體經(jīng)營管理目標和上級領(lǐng)導指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項資源、使項目完成集團計劃目標。2. 工程管理部的組織結(jié)構(gòu)：工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主

10、管，合同主管。所屬項目根據(jù)項目類型及需要設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導所屬項目，但對所屬項目進行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。3. 工程管理部所負責的具體工作：工程管理部主要進行集團招投標、對所屬項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進行控制；并協(xié)調(diào)采購部進行項目材料及物資的采購。團隊戰(zhàn)斗力的建設(shè)，項目工作計劃，格式工作計劃寫作周工作計劃，月工作計劃季度工作計劃。1. 人員建設(shè)工程管理部：目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個在崗職位，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃， 20XX年擬新增預(yù)決算主管、工程主管、合同主管各一名，計劃在 20XX年 1 月之前補充

11、完成。人員的擴充主要為了滿足公司的長遠發(fā)展計劃、團隊的培養(yǎng)以及對公司的決策起到支持作用，并對已有項目進行較全面的管控。閻良錦業(yè)6#府邸項目：擬設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、土建工程師、土建工程師助理、預(yù)決算員、內(nèi)外業(yè)員、項目出納各一名。目前技術(shù)負責人已崗，其余主要人員也將在1月底之前招聘完畢2. 制度的建設(shè) 根據(jù)集團制度，制定出工程管理部制度。包括工程部內(nèi)部管理、項目部管理、監(jiān)理管理、以及對分包商的管理制度。這項工作計劃與1 月底前完成3. 流程的建設(shè) 流程的制定對于部門的規(guī)范運行有很強的指導意義。制度所描述的通常是應(yīng)該怎么做、必須怎么做的問題，而對應(yīng)應(yīng)該由哪個崗位來做、什么時候做、尤其是以什么形

12、式做出來，通常沒有具體的規(guī)定，在這種情況下，對內(nèi) -工作和溝通的準確性和效率會降低，工作文件的格式可能會五花八門；對外 -溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識別系統(tǒng)）會給合作單位不專業(yè)的印象。流程除了能通過流程圖描述部門和崗位之間的上下游關(guān)系之外，對于工程的開動、工程的發(fā)展、項目執(zhí)行所使用的工具和模板以 及對下游部門的執(zhí)行都有非常具體而全面的描述，在流程的指導下，大家任務(wù)清晰，各司其職，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規(guī)范并且具有效率，在流程的指導下，大家任務(wù)清晰，各就其職，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規(guī)范并且具有效100%率。所以流程的制定將是團隊建設(shè)的一個重

13、要內(nèi)容。這項工作將和制度的制定同步進行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計劃于2 月底前完成。4.管理思想的建設(shè)工程管理部擬以計劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中。計劃管理是落實集團發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團三年主營業(yè)務(wù)翻一番的目標，由上至下的計劃管理尤為重要。這有助于集團各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團戰(zhàn)略計 劃如果列為一級計劃的話，那么本年度計劃則屬于二級計 劃，而項目報建計劃、施工進度計劃、分包計劃、材料計劃等等則屬于三級計劃。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定、執(zhí)行、評估、改進，才能達成和集團戰(zhàn)略計劃一致的目標。而目標的制定必須是科學

14、的，有前瞻性的，計劃制定人要有能力考慮到計劃實施過程中可能遇到 的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實現(xiàn)目標所需的各 種資源和所需條件。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高管對各部門的運作也是可控的。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強調(diào)精細化管理，也更強調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計劃管理一開始會有很多質(zhì)疑，但是在實施的過程中，它對員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團運營的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要意義。所以，計劃管理思想將是工程管理部在20XX年需要著力建設(shè)

15、的。此建設(shè)計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在20XX年底前，通過目標管理、責任管理、過程管理，讓計劃管理的思想深入人心。而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理，大到項目經(jīng)理，都要有強烈的成本意識。一項工作如果做了沒利潤，那是白做，沒利潤還賣命干 -那是傻干。如果一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團的最咼利益，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部20XX年的建設(shè)目標。二、項目管理（一）普達 雍水華庭 項目 目前普達 雍水華庭 項目項目管理團隊正在組建中，計劃在 8 月前完成前期準備 工作，在 9 月初進場。進場前準備工作主要包括：1. 工程項目實施總計劃：普達雍水華庭工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排；普達雍水華庭工程項目總體的實施順序；普達雍水華庭工程項目總體的實施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給水方案等;各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場運輸和平面布置方案；各種組織2. 工程項目組織設(shè)計普達 雍水華庭劃，對項目