行政管理創(chuàng)新方法研究

1、行政管理創(chuàng)新方法研究一、企業(yè)行政管理創(chuàng)新的必要性分析當(dāng)前的形勢(shì)下，為了大力提高企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益，我們必須大力進(jìn)行企業(yè)的行政管理創(chuàng)新的改革。讓企業(yè)明確自己的相關(guān)運(yùn)營(yíng)責(zé)任，建立比相對(duì)來(lái)說(shuō)比較科學(xué)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)體系，還要逐漸打通企業(yè)內(nèi)部管理的一些相關(guān)結(jié)構(gòu)，最后企業(yè)不斷的向前進(jìn)步與成長(zhǎng)。說(shuō)實(shí)話；，行政管理在實(shí)質(zhì)上是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行完全的重新審核的一個(gè)過(guò)程，并對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行一種優(yōu)化配置的過(guò)程。關(guān)于行政管理創(chuàng)新目標(biāo)是通過(guò)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略企劃，來(lái)科學(xué)的有效的配置企業(yè)一切的內(nèi)部資源，最后能夠達(dá)到加快企業(yè)改革創(chuàng)新速度的目標(biāo)，從而最后的結(jié)果是提高了企業(yè)的整體的運(yùn)營(yíng)效率。1.主要的內(nèi)容一致。企業(yè)的體制以及運(yùn)行機(jī)制的

2、改革的主要的內(nèi)容本質(zhì)上就是調(diào)整內(nèi)部各方面的關(guān)系，讓各個(gè)部門(mén)能夠明確自己的責(zé)任與義務(wù)，主要包括以下幾個(gè)方面，運(yùn)營(yíng)體系、管理制度、營(yíng)銷(xiāo)策略等等。其實(shí)不管是行政管理的創(chuàng)新還是改革，都只是這一主要內(nèi)容的調(diào)節(jié)與管理。2.彼此之間無(wú)法替代。無(wú)論是產(chǎn)權(quán)變革制度的創(chuàng)新，還是在體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，其目標(biāo)都是為了使企業(yè)的管理更加合理化、科學(xué)化與先進(jìn)化。行政管理與企業(yè)改革兩者之間，二者之間相輔相成，彼此不可替代。改革管理可以為科學(xué)創(chuàng)造許多的有利條件，反過(guò)來(lái)管理科學(xué)又可以為鞏固改革中的成果提供有力的保證?？偠灾母锕芾砼c科學(xué)猶如車(chē)之兩輪，二者并駕齊驅(qū)，相輔相成，必須齊步走，缺一不可。二、行政管理所

3、面臨的一些問(wèn)題1.行政管理機(jī)構(gòu)并不能有效的運(yùn)行起來(lái)。企業(yè)是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)，非常復(fù)雜的特殊的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中不可避免的要與很多其他的部門(mén)發(fā)生或多或少的聯(lián)系，也會(huì)面臨多樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的諸多挑戰(zhàn)。因此，在整個(gè)行政管理的過(guò)程中，非常容易出現(xiàn)這樣的一些問(wèn)題，例如信息的不對(duì)稱(chēng)，或是整個(gè)管理環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行有效的銜接等等的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。還有，在進(jìn)行內(nèi)部管理的過(guò)程中，還會(huì)很容易出現(xiàn)考核制度與獎(jiǎng)懲制度還需要改進(jìn)與完善的問(wèn)題，最后導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)的內(nèi)部不能夠形成一套行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制或是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2.管理效率不能夠滿足改革發(fā)展中的需要。我們應(yīng)該都知道，在企業(yè)管理中，溝通型的哪種行政管理模式已經(jīng)被我們大家

4、沿用了很久很久。在當(dāng)前這種改革的新的歷史時(shí)期的背景之下，我們能夠很明顯的看到，此類(lèi)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，最后導(dǎo)致的是企業(yè)中的人力資源不能得到有效的利用與配置，以及管理機(jī)構(gòu)的臃腫不堪等等一系列的諸多問(wèn)題。然而，這些問(wèn)題其實(shí)突出表現(xiàn)在，有一些管理者沒(méi)有放足夠多的注意力在管理機(jī)制創(chuàng)新方面，導(dǎo)致機(jī)理機(jī)制并不能夠發(fā)揮出他原本應(yīng)該有的作用，以及整個(gè)恩彩培養(yǎng)管理機(jī)制在很大程度上非常的落后。毫不夸大地說(shuō)，如果我們不能有效的解決上述的那些問(wèn)題，那么后果其實(shí)不言而喻，那就是勢(shì)必會(huì)對(duì)管理效率產(chǎn)生非常大，非常嚴(yán)重的影響。由于部門(mén)、環(huán)境的過(guò)多，導(dǎo)致了信息失真、各個(gè)環(huán)節(jié)的

5、運(yùn)轉(zhuǎn)失靈、企業(yè)的考核與獎(jiǎng)懲制度的不健全、以及缺少一些必要的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)方面的相關(guān)機(jī)制。企業(yè)的行政管理部門(mén)，在不考慮實(shí)際情況的環(huán)境下，就制定出了太多的規(guī)章制度，導(dǎo)致最后不能夠有效的落實(shí)這些規(guī)章制度。而其他部門(mén)的員工難免對(duì)制定這些規(guī)章制度的行政管理部門(mén)產(chǎn)生不滿，最后是不信任，甚至是異常的反感與排斥。所以，最后的結(jié)果就是行政管理部門(mén)的工作脫離了實(shí)際，導(dǎo)致其工作效率的異常低下。三、新的歷史時(shí)期電力下，企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng)新方法的分析1.在企業(yè)中大力推行行政管理模式，創(chuàng)新企業(yè)的行政管理。危機(jī)管理算是一種比較新型的行政管理的方式與方法。危機(jī)管理一方面可以很大程度上改善企業(yè)面對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)，還有許多的突發(fā)事件的時(shí)

6、候的應(yīng)對(duì)能力和問(wèn)題的解決能力。另一方面，危機(jī)管理還能夠最大程度的減少危機(jī)對(duì)公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與損失。因此，我們?cè)谶M(jìn)行危機(jī)企業(yè)改革創(chuàng)新的過(guò)程中，必須重視危機(jī)管理這一項(xiàng)重大的內(nèi)容。另外，我們?cè)谕菩形C(jī)管理的過(guò)程中，要隨時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)的政策動(dòng)態(tài)，將自己的方法與政策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改動(dòng)，此舉不可或缺。每個(gè)企業(yè)都希望自己可以向前發(fā)展，沒(méi)有任何一個(gè)會(huì)愿意自己退步或是停滯不前。企業(yè)要發(fā)展，就要進(jìn)行一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就不可避免的會(huì)遇到危機(jī)。如果企業(yè)遇到危機(jī)的話，那么勢(shì)必會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失甚至給企業(yè)的發(fā)展活力與發(fā)展進(jìn)程造成很大的破壞。所以在創(chuàng)新改革管理方式的整個(gè)進(jìn)程中，我們應(yīng)該對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效的防治，從而

7、可以避免危機(jī)產(chǎn)生的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)整個(gè)深入改革的影響。其時(shí)我們最應(yīng)該培養(yǎng)與增強(qiáng)的是應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)候的魄力，能夠讓自己在危機(jī)中學(xué)會(huì)尋找轉(zhuǎn)機(jī)，能夠謀求生機(jī)。許多的實(shí)踐向我們證明，進(jìn)行企業(yè)的行政管理創(chuàng)新，絕對(duì)是危機(jī)四伏。因此，在改革體制的時(shí)候，要相當(dāng)注意創(chuàng)新管理的方式，并采用危機(jī)管理的方式與方法。立足于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，著眼于未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求自己企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，危機(jī)管理很重要，我們應(yīng)該將他作為發(fā)展創(chuàng)新管理的一種行之有效的重要途徑，從而保證企業(yè)的管理創(chuàng)新得以順利進(jìn)行。2.創(chuàng)新行政管理的文化，以促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)的完善與發(fā)展。企業(yè)文化管理作為企業(yè)內(nèi)部管理一項(xiàng)非常重要的部分，所以對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)增強(qiáng)員

8、工的凝聚力與歸屬感有很大的作用，進(jìn)而達(dá)到改善行政機(jī)構(gòu)與其管理效率的目的。在新的歷史時(shí)期的背景之下，企業(yè)必須能夠明確自己在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的服務(wù)方針和服務(wù)政策，這是企業(yè)的根本，再一自己的服務(wù)方針作為基礎(chǔ)，逐步建立起自己獨(dú)特的管理理念與經(jīng)營(yíng)理念，再用自己的管理理念改進(jìn)自己的行政機(jī)構(gòu)和管理效率。此外，我們不得不說(shuō)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行行政管理文化的創(chuàng)新，可以在很大程度上提升自己企業(yè)的知名度與公眾形象，還能夠行之有效的提升公眾對(duì)我們的滿意度。我們也可以通過(guò)定期的舉行一些精神文化方面的活動(dòng)，來(lái)提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而可以激發(fā)廣大的員工潛在的禁區(qū)精神和拼搏精神最大程度的激發(fā)出來(lái)，從而確保我們的工作分為與環(huán)境一點(diǎn)點(diǎn)的向高效化，還有和諧化的慢慢轉(zhuǎn)變。綜上所述，進(jìn)行行政管理文化的創(chuàng)新非常重要，我們應(yīng)當(dāng)大力營(yíng)造上進(jìn)與和諧的文化，以便我們可以大大的提升行政管理的能力。3.完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，以便能夠提高管理效率。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)中的人才進(jìn)行有效的管理是一種非常有效的提高管理工作效率的一種途徑。在管理員工的時(shí)候，我們必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并結(jié)合周?chē)沫h(huán)境，制定出一套行之有效的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，切不可脫離實(shí)際。毫無(wú)疑問(wèn)，高校的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)包括適時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬，還有一套合理的評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)體系。首先，我們應(yīng)該完善薪酬管理的體制，