工作報(bào)告-歡迎領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查報(bào)告

1、歡迎領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查報(bào)告篇一：領(lǐng)導(dǎo)檢查工作通訊稿 熱烈歡迎總公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作 2013年10月14日，一夜的降雨送來(lái)了深秋季節(jié)的寒意。 上午九點(diǎn)多，總公司一行人冒著雨，頂著風(fēng)來(lái)到古城項(xiàng)目部檢查并指導(dǎo)工作。在表?yè)P(yáng)我們工作質(zhì)量的同時(shí)，更多的是給我們指出了我們存在的不足之處，給我項(xiàng)目部接下來(lái)的工作指明了方向。 整潔的項(xiàng)目部辦公室里，總公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等陪同下開(kāi)始了他們的工作。在資料員的協(xié)助下，其中三位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱了項(xiàng)目的管理記錄文件以及質(zhì)量報(bào)告；此外，剩下的幾位領(lǐng)導(dǎo)在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行了視察并做出了表?yè)P(yáng)與指正。 之后，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的生

2、產(chǎn)安全、質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)價(jià)，高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希望項(xiàng)目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點(diǎn)。進(jìn)一步和業(yè)主協(xié)商，積極主動(dòng)并及時(shí)地解決在建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。要在確保安全的前提下，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。他們還提議：在辦公室內(nèi)、外多貼一些關(guān)于工作流程、安全意識(shí)的標(biāo)示圖，做好安全、質(zhì)量的宣傳工作。 幾位領(lǐng)導(dǎo)們還對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了生活上的關(guān)心和鼓勵(lì)，希望我們能繼續(xù)保持優(yōu)良的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項(xiàng)目部爭(zhēng)取更大的效益和更好的榮譽(yù)。 最后，幾位領(lǐng)導(dǎo)在職工們熱烈的歡送下完滿結(jié)束了此次檢查指

3、導(dǎo)工作。作為新員工的我，看到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們職工的關(guān)心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指引下，我們會(huì)更高效、更安全地完成工作任務(wù)。我們會(huì)抓住機(jī)遇、開(kāi)拓思想、不斷闊展，實(shí)現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化，大力營(yíng)造熱情開(kāi)放、真誠(chéng)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的共贏氛圍！ 通訊員：王 鵬 篇二：領(lǐng)導(dǎo)檢查通訊稿 熱烈歡迎總公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作2013年10月14日，一夜的降雨送來(lái)了深秋季節(jié)的寒意。 上午九點(diǎn)多，總公司一行人 冒著雨，頂著風(fēng)來(lái)到古城項(xiàng)目部檢查并指導(dǎo)工作。在表?yè)P(yáng)我們工作質(zhì)量的同時(shí)，更多的是給 我們指出了我們存在的不足之處，給我項(xiàng)目部接下來(lái)的工作指明了方向。 整潔的項(xiàng)目部辦公室里，總公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部經(jīng)理

4、、安全副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等陪同下 開(kāi)始了他們的工作。在資料員的協(xié)助下，其中三位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱了項(xiàng)目的管理記錄文件以及 質(zhì)量報(bào)告；此外，剩下的幾位領(lǐng)導(dǎo)在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和安全 情況進(jìn)行了視察并做出了表?yè)P(yáng)與指正。 之后，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的生產(chǎn)安全、質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)價(jià)，高度肯定了我們的組織管理、安全 措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希望項(xiàng)目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻 克阻礙施工的難點(diǎn)。進(jìn)一步和業(yè)主協(xié)商，積極主動(dòng)并及時(shí)地解決在建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。 要在確保安全的前提下，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。他 們還提議：在辦公室內(nèi)、外多貼一些關(guān)于工作流

5、程、安全意識(shí)的標(biāo)示圖，做好安全、質(zhì)量的 宣傳工作。 幾位領(lǐng)導(dǎo)們還對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了生活上的關(guān)心和鼓勵(lì)，希望我們能繼續(xù)保持優(yōu)良 的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項(xiàng)目部爭(zhēng)取更大的效益和更好的榮譽(yù)。最后，幾位領(lǐng)導(dǎo)在職工們熱烈的歡送下完滿結(jié)束了此次檢查指導(dǎo)工作。作為新員工的我， 看到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們職工的關(guān)心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英 明指引下，我們會(huì)更高效、更安全地完成工作任務(wù)。我們會(huì)抓住機(jī)遇、開(kāi)拓思想、不斷闊展， 實(shí)現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化，大力營(yíng)造熱情開(kāi)放、真誠(chéng)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的共贏氛圍！通訊員：王 鵬篇二：安全檢查工作通訊稿 區(qū)教育局安全科向科長(zhǎng)和胥調(diào)研視察某

6、學(xué)校 3月6日上午，區(qū)教育局安全科向科長(zhǎng)和胥調(diào)研一行蒞臨mo某小學(xué)視察指導(dǎo)學(xué)校工作。在某等行政領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，向科長(zhǎng)一行視察了某小學(xué)及學(xué)校周邊的安全工作。其中包括 學(xué)校目前正在進(jìn)行的各項(xiàng)基建工作。向科長(zhǎng)指出：教學(xué)工作固然重要，但安全工作絕不可懈 ??！鑒于學(xué)校目前特殊時(shí)期，建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師加強(qiáng)課間巡視，高度重視安全工作。向科 長(zhǎng)等聽(tīng)取了學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，對(duì)學(xué)校在建圖書(shū)館、室內(nèi)體育館、風(fēng)雨操場(chǎng)、各主要 功能室的裝飾用料進(jìn)行抽樣檢查。保證孩子們?cè)谛聦W(xué)校能安全健康成長(zhǎng)。篇三：領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)通 訊稿 山東公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)河南監(jiān)管點(diǎn)2015年2月4日，中海山東物流有限公司副總經(jīng)理張?jiān)衷诤幽现泻Ｎ锪饔邢薰靖?/p>

7、總 經(jīng)理李國(guó)標(biāo)的陪同下，先后慰問(wèn)了河南鑫泰鋁業(yè)和河南萬(wàn)達(dá)鋁業(yè)監(jiān)管點(diǎn)的監(jiān)管人員，將公司 的關(guān)懷，送到基層工作人員的身邊。張?jiān)指笨偨?jīng)理在監(jiān)管點(diǎn)詢問(wèn)了駐廠監(jiān)管員工作中的問(wèn)題，冬天取暖生活情況；查看了 監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表文件，要求大家嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在日常監(jiān)管工作上要求企業(yè) 提供的文件材料盡量齊全，最大限度地降低相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 張總對(duì)辦公和宿舍安全設(shè)施設(shè)備逐一進(jìn)行了檢查，對(duì)職工使用滅火器情況進(jìn)行了提問(wèn)， 提醒大家要增強(qiáng)安全防范意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全防范制度和措施，做到人人會(huì)用滅火器。 最后，張總對(duì)河南公司在安全管理方面所做的工作給予了充分的肯定，同時(shí)預(yù)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 管同事新年快樂(lè)。 河南公司王振華 篇四

8、：環(huán)保局視察我焦化廠環(huán)保工作通訊稿2012年2月29日下午，金昌市環(huán)保局局長(zhǎng)石春山等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨河西堡，對(duì)我公司的 環(huán)保工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。公司生產(chǎn)副總程萬(wàn)國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了來(lái)訪。 首先，來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)在辦公室聽(tīng)取了程總關(guān)于我焦公廠環(huán)保工作情況的匯報(bào)，并認(rèn)真審閱了 公司環(huán)保報(bào)告材料。期間，他們?cè)儐?wèn)了公司各項(xiàng)環(huán)保制度與措施，程總則對(duì)這些問(wèn)題做了詳 細(xì)的解答。在聽(tīng)取了匯報(bào)后，來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司在環(huán)境保護(hù)方面所采取的積極措施表示肯定 和贊許，并為我公司的環(huán)保工作提出了有利建議。隨后，石春山局長(zhǎng)一行在程總等的陪同下實(shí)地查看了車間廠房、設(shè)備、產(chǎn)品的環(huán)境衛(wèi)生 情況及污染防治設(shè)施建設(shè)等情況，并仔細(xì)詢問(wèn)和了解相關(guān)環(huán)保

9、設(shè)施的實(shí)際作用。對(duì)我公司脫 硫制酸生化站、地面除塵站施工現(xiàn)場(chǎng)、原煤場(chǎng)受煤坑等，檢查組都進(jìn)行了詳細(xì)的了解和檢查。 當(dāng)石局長(zhǎng)一行行至我公司擋風(fēng)抑塵墻施工現(xiàn)場(chǎng)，看著已建成的部分墻體，他稱贊我公司環(huán)保 意識(shí)強(qiáng)、措施得力。并要求我公司繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“環(huán)保三同時(shí)”，進(jìn)一步嚴(yán)格按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和 要求提升環(huán)境管理水平，有效消除環(huán)境污染隱患，嚴(yán)格加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，開(kāi)創(chuàng)環(huán)保管理工 作新局面，同時(shí)依法及時(shí)做好擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收工作。 最后，石局長(zhǎng)一行鼓勵(lì)我公司繼續(xù)做好環(huán)保，大膽創(chuàng)新，以建設(shè)生態(tài)文明為指導(dǎo)，不斷 探索環(huán)保新思路。 市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)參觀我公司原煤場(chǎng)受煤坑安全生產(chǎn)裝備部王芳 訊 2012年3月1日篇五：通訊稿.領(lǐng)導(dǎo)

10、力 “領(lǐng)導(dǎo)力”是怎樣改善的 熱電公司總經(jīng)理郭學(xué)的管理理念二三例 當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)狀對(duì)眾多的企業(yè)公司產(chǎn)生了不利的影響。于是很多的企業(yè)和公 司都希望通過(guò)學(xué)習(xí)豐田公司的精益化管理、復(fù)制豐田的管理系統(tǒng)來(lái)改變企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)果均 以失敗告終。這是為什么呢？學(xué)習(xí)豐田的精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)力或者缺少領(lǐng)導(dǎo)力恰恰是導(dǎo)致學(xué) 習(xí)失敗的主要根源，而豐田式領(lǐng)導(dǎo)力才是精益文化學(xué)習(xí)的核心。那么，讓我們來(lái)闡述一下熱 電公司總經(jīng)理郭學(xué)的管理思路和理念，看一看“領(lǐng)導(dǎo)力”的改善給企業(yè)員工帶來(lái)的動(dòng)力吧? ?“出門時(shí)把空調(diào)關(guān)了吧，郭總?cè)瞬毁嚕　?“超產(chǎn)獎(jiǎng)”那些往事? ?郭學(xué)上任后，為了完成集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)和更好地促進(jìn)員工的工作積

11、極性，先后 分別設(shè)立了生產(chǎn)“小指標(biāo)競(jìng)賽”和“超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”兩項(xiàng)激勵(lì)措施。接著，熱電公司運(yùn)行處設(shè)立 了鍋爐的發(fā)電煤耗、鍋爐壁溫、煤粉細(xì)度、飛灰爐渣、主汽壓力溫度、噴氨量；汽機(jī)的補(bǔ)水 率、真空、超溫超壓；電氣的廠用電率；脫硫的石灰用量等小指標(biāo)考核要求。檢修處也設(shè)立 了設(shè)備缺陷完成率、缺陷完成時(shí)間等指標(biāo)考核。同時(shí)，相對(duì)于對(duì)員工的細(xì)節(jié)考核，又設(shè)立了 超額完成集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)的獎(jiǎng)項(xiàng)“超產(chǎn)獎(jiǎng)”。近幾年，熱電公司員工在這種生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制下， 克服曾經(jīng)的缺煤缺水等困難，不僅圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，而且在集團(tuán)公司不斷 提高生產(chǎn)目標(biāo)的情況下，一次次超額完成任務(wù)。這幾年，由于國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)的不景氣， 給我們整個(gè)

12、集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了一些困難。面對(duì)廣大職工房貸車貸等生活壓力，殷切期盼的超 產(chǎn)獎(jiǎng)遲遲不能兌現(xiàn)，郭總一次次地向上級(jí)去爭(zhēng)取，甚至不惜受到批評(píng)。當(dāng)熱電員工拿到了久 違的超產(chǎn)獎(jiǎng)后，一個(gè)個(gè)干勁十足，為了他們的郭總。 對(duì)改善辦的“授人以漁”在改善工作這個(gè)問(wèn)題上，郭學(xué)更是與集團(tuán)公司保持高度一致。從熱電公司抽調(diào)人員成立 “改善辦”“、精益作戰(zhàn)室”：提高改善辦相關(guān)人員的工資待遇，要求他們對(duì)改善工作高度盡責(zé)、 不遺余力。在一次次郭總來(lái)到精益作戰(zhàn)室檢查指導(dǎo)工作并對(duì)改善做了詳細(xì)要求之后，作戰(zhàn)室 工作人員馬青偉在給集團(tuán)公司寫(xiě)的通訊稿魚(yú)不如漁中真切地寫(xiě)道：“他說(shuō)：好的企業(yè)，源 于好的員工；好的員工，源于好的精神狀態(tài)；而好的精

13、神狀態(tài)，則源于員工被視為企業(yè)的財(cái) 富。既然一切都來(lái)源于員工，我們?yōu)槭裁床荒馨堰@次評(píng)審權(quán)賦予基層員工？不要擔(dān)心基層代 表?yè)?dān)任評(píng)委會(huì)影響結(jié)果的公平性，凡事都講究一個(gè)概率、一個(gè)準(zhǔn)則。從員工中來(lái)，到員工中 去的評(píng)審結(jié)果也許最具有話語(yǔ)權(quán)和說(shuō)服力。但如果按先前安排，僅班子成員出任評(píng)委，選出 一、二、三等獎(jiǎng)，反饋的結(jié)果只能是入選的員工獲得幾百元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其余大部分員工的 積極性未被激發(fā)。我們與其給予員工物質(zhì)上的“魚(yú)”，倒不如賦予他們行使權(quán)利的“漁”。 “魚(yú)”的多少及“漁”的評(píng)判都源于自己，又會(huì)有誰(shuí)不愿意在自己的崗位上向縱深處挖 掘提案改善的“魚(yú)”呢?！边@自然是對(duì)郭總重視他們改善工作和對(duì)他們改善思路推心置腹

14、進(jìn)行 指導(dǎo)的一種感激之情。 篇三：幾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我處檢查指導(dǎo)工作 熱烈歡迎xx公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我處檢查指導(dǎo)工作 8月16號(hào)，質(zhì)量部經(jīng)理李xx、工會(huì)主席吳xx、安全部經(jīng)理黃X、工程部經(jīng)理黎xx幾位公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到了我寶安二期工程項(xiàng)目處檢查并指導(dǎo)工作。 在明亮整潔的xx項(xiàng)目辦公室，幾位領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部主管伍xx、班長(zhǎng)等陪同下便開(kāi)始了他們的工作。質(zhì)量部經(jīng)理李xx、工會(huì)主席吳xx在辦公室職工的協(xié)助下，認(rèn)真查閱了項(xiàng)目的管理記錄文件以及質(zhì)量報(bào)告；安全部經(jīng)理黃x則是在主管的陪同下認(rèn)真地檢查了安全方面的記錄；而工程部經(jīng)理黎xx則檢查了部門的工作成果。 幾位領(lǐng)導(dǎo)在主管、班長(zhǎng)等陪同下參觀了班房。幾位領(lǐng)導(dǎo)視察了班房環(huán)境衛(wèi)生并對(duì)工

15、作流程、工具擺放以及安全設(shè)備等進(jìn)行了檢查。此外，安全部經(jīng)理黃x在班長(zhǎng)劉遠(yuǎn)明等陪同下仔細(xì)檢查了放射源密室。 針對(duì)連日來(lái)的高溫天氣，此次視察工作的同時(shí)，幾位領(lǐng)導(dǎo)還為職工送來(lái)了幾箱酷暑解熱的飲料，使職工親身感受到領(lǐng)導(dǎo)在炎炎烈日送來(lái)的清涼和關(guān)懷。 之后，幾位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的安全、質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)價(jià)。他們高度肯定了我們的安全措施、工作質(zhì)量等工作。幾位領(lǐng)導(dǎo)指出：要在確保安全的前提下，提高工作的質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。其中，工程部黎經(jīng)理、安全部李經(jīng)理提議：在班房或者辦公室多貼一些關(guān)于工作流程、安全意識(shí)的標(biāo)示圖，做好安全、質(zhì)量的宣傳工作。安全部王經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：按規(guī)章程序正確地操作放射性儀器，經(jīng)常檢查并保管好儀器，