XX集團(tuán)部分崗位人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法1 總則1.1 目的為調(diào)動(dòng)人才推薦的積極性， 改善人員引進(jìn)質(zhì)量和效果， 引入集團(tuán)發(fā)展所需的部分崗位員工，特制定此辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于XX 集團(tuán)及 XXXX部分崗位。2 職責(zé)及權(quán)限2.1 XX 集團(tuán)人力資源部（ 1）負(fù)責(zé)收集 XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表 （見附件 1）及候選人簡(jiǎn)歷；（ 2）篩選簡(jiǎn)歷，按社會(huì)招聘流程組織面試及后續(xù)的錄用管理；（ 3）通知推薦人錄用及上崗實(shí)踐結(jié)果等相關(guān)信息；（ 4）確定獎(jiǎng)勵(lì)金額并監(jiān)督執(zhí)行。2.2 推薦人（包括XX 集團(tuán)全體員工）向人力資源部提供XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表及推薦對(duì)象簡(jiǎn)歷。3 推薦要求及上崗錄用條件3.1

2、 推薦崗位（ 1）集團(tuán)：（ 2）XX ：（ 3）其他公司認(rèn)可的崗位。3.2 上崗錄用條件被推薦人必須符合崗位要求，由人力資源部進(jìn)行面試，面試通過(guò)后辦理錄用手續(xù)。4 推薦程序4.1 推薦人將 XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表與被推薦人簡(jiǎn)歷一同提交人力資源部。4.2 由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職要求篩選簡(jiǎn)歷， 并按社會(huì)招聘流程組織面試及后續(xù)的錄用管理。4.3 人力資源部將錄用信息反饋給相應(yīng)的推薦人。5 獎(jiǎng)勵(lì)方式及標(biāo)準(zhǔn)5.1 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位的在崗表現(xiàn)，公司將按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：管理層級(jí)推薦崗位員工表現(xiàn)在崗時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)額度備注集團(tuán)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)）無(wú)重大過(guò)錯(cuò)XX無(wú)重大過(guò)錯(cuò)備注：其他崗位由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展情

3、況確定，公司認(rèn)可的崗位獎(jiǎng)勵(lì)額度為100 元/人（員工無(wú)重大過(guò)錯(cuò)，在崗時(shí)間三個(gè)月以上）。5.2 獎(jiǎng)勵(lì)方式被推薦人員在崗期達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的期限后， 人力資源部以獎(jiǎng)金的形式在下月發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)。6 附則6.1 本辦法由XX 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋，修訂。6.2 本辦法自 2013 年 10 月 10 日起試行，試行期為 3 個(gè)月， 3 個(gè)月內(nèi)若無(wú)修訂，則自動(dòng)轉(zhuǎn)入實(shí)施。7 附件 XX集團(tuán)部分崗位人員推薦表人力資源部二零一三年十月七日附件 1：XX 集團(tuán)部分崗位人員推薦表制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，