強化目標(biāo)管理加大考核力度

1、強化目標(biāo)管理加大考核力度對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司已對今年的各項工作做出全面的安排部署，并出 臺了一系列政策措施。堅決落實好各項安排和政策措施，推動企業(yè)較快發(fā)展， 任務(wù)重大，時間緊迫，各部門、車間、分公司要立即行動起來，爭分奪秒，狠 抓落實。為了使各項工作真正落到實處，公司要進一步健全崗位責(zé)任制，全面 強化目標(biāo)管理，完善考核辦法，加大經(jīng)濟責(zé)任制考核力度，確保全面完成今年 各項目標(biāo)任務(wù)。一、加強績效考核的必要性（一）加強績效考核是保證全面完成各項目標(biāo)的需要。目前，公司全年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定。要確保全面完成既定的各項目標(biāo)任 務(wù)，不僅要層層分解目標(biāo)責(zé)任，還要強化目標(biāo)管理，切實加大監(jiān)督考核和獎懲 的力度。

2、這不僅有利于增強員工的責(zé)任感，減少經(jīng)營決策和管理的盲目性，還 有利于克服分配中的平均主義，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵員工在 完成任務(wù)的同時創(chuàng)造更好的業(yè)績，從而全面激發(fā)企業(yè)活力，順利實現(xiàn)企業(yè)的整 體目標(biāo)。（二）加強績效考核是提高管理水平的需要。由于績效考核是以業(yè)績評價為主，員工實際完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及對企 業(yè)的其他貢獻，成為績效考核的主要依據(jù)，其評價結(jié)果直接與公司、部門及員 工的薪酬利益掛鉤，因此，績效考核具有很強的激勵和約束作用。加強績效考 核，充分發(fā)揮績效考核機制的激勵和約束作用，不但可以規(guī)范各項管理規(guī)章體 制度落到實處，而且可以形成一條完整的績效考核管理鏈，以監(jiān)控、督促、警 示各

3、項管理規(guī)章制度的實施到位，從而推動公司整體管理水平的提升。（三）加強績效考核是加快"三項制度改革"的需要?？冃Э己伺c"三項制度改革"是公司體制機制創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是一個問題 的兩個方面，是相互制約、相互促進的關(guān)系，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效執(zhí)行的 制度保障。今年，公司將以薪酬制度改革為突破口，全面推進"三項制度改革"。在此背景下，完善績效考核體系，加強績效考核，不僅有利于順利推進"項制度改革"，也有利于順利實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。二、抓好考核工作的主要措施（一）健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任管理。目前，公司已將企業(yè)的各項

4、工作按照內(nèi)容、性質(zhì)和特點層層細(xì)分到各個崗 位上,相關(guān)責(zé)任人也已簽訂經(jīng)濟責(zé)任書。營銷中心、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部 等部門要以減少企業(yè)在運行中的內(nèi)耗，節(jié)約監(jiān)督管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 為目的，進一步明確各個崗位的職責(zé)、權(quán)限、利益，真正形成權(quán)責(zé)利對等、崗 位利益與員工利益緊密相關(guān)的管理體制；各部門各級責(zé)任人要層層分解目標(biāo)責(zé) 任，形成上下銜接、層層負(fù)責(zé)的工作責(zé)任體系。對于銷售收入、銷售回款、資 金占用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、成本控制、安寧工業(yè)園建 設(shè)、安全生產(chǎn)等重要工作要盯住不放、全程跟蹤、加強監(jiān)管、一抓到底。（二）積極完善考核體系，進一步明確考核標(biāo)準(zhǔn)。在長期的管理實踐中，公司已經(jīng)形成

5、一整套較為完備的考核體系，但同時 也要根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實際，不斷更新和完善考核體系，逐步建立起一套系 統(tǒng)、完整、高效的監(jiān)督考核體系。要建立健全公司、部門二次考核體系，各部 門要以公司的考核體系為基礎(chǔ)，根據(jù)所在部門的實際情況，積極建立健全自身 的考核體系。如營銷中心可以嘗試將成熟市場與非成熟市場的部分考核內(nèi)容分 別進行考核，建立一套既具有普遍性又符合市場實際的考核體系；質(zhì)量檢驗部 可以在現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上嘗試建立更加全面、更加完善、更加嚴(yán) 格，上接一版）責(zé)任更加清晰的質(zhì)量管理考核體系。要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際，增加共性考核的內(nèi)容，把需要公司所有部門共同 完成的成本控制、挖潛增效等方面的考核

6、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，全部歸納在一起，作為 考核對象，使各部門相互制約，相互監(jiān)督，齊抓共管，確保任務(wù)的完成。要進 一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，增強實施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)的可操作 性。（三）切實加大考核力度，努力確保工作成效。在明確了崗位責(zé)任以后，首要的工作就是抓考核，這是確保崗位責(zé)任制收 到實效的關(guān)鍵。目前，企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制考核方面還不夠嚴(yán)格，力度還不 夠大。一些部室和部分車間的考核流于形式、形同虛設(shè)，獎金分配上的平均主 義大鍋飯仍然存在，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的分配方式嚴(yán)重挫傷了 員工的工作積極性和創(chuàng)造性。針對上述情況，公司相關(guān)考核部門要加強監(jiān)管， 嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，切實加大考核力度

7、。要更好地把考核與獎懲結(jié)合起來，對 工作業(yè)績突出的集體和個人加大獎勵幅度，對因為玩忽職守、履行職責(zé)不到 位、工作缺乏責(zé)任心、作風(fēng)拖拉疲沓影響公司整體工作，造成管理缺失、質(zhì)量 或安全事故以及不必要的浪費、損失的要根據(jù)情節(jié)輕重，嚴(yán)肅追究其相應(yīng)的責(zé) 任。在工資發(fā)放和獎金分配上，要按照經(jīng)濟責(zé)任制的落實情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司 規(guī)定的各種考核獎懲辦法，做到獎罰分明。要根據(jù)部門的實際情況，加大二次 分配的考核力度，加強二次分配的監(jiān)管，提高二次分配的科學(xué)性和透明度。要 始終堅持公開、公平、公正的分配原則，切實保證經(jīng)濟責(zé)任制管理的公平和權(quán) 威。在考核過程中，不管是一般員工還是各級管理人員，只要違紀(jì)違規(guī)，都要 嚴(yán)肅處

8、罰，決不姑息遷就；只要業(yè)績突出，都要堅決獎勵，絕不吝惜。總的來說，只有切實加大考核力度的同時將考核與獎懲結(jié)合起來，公司的 經(jīng)濟責(zé)任制管理才能達到應(yīng)有的效果，企業(yè)的各項工作才能真正落到實處。三、抓好考核工作應(yīng)注意的問題（一）加強績效考核只是推動企業(yè)各項工作順利開展的手段，而不是目的。 因此，決不能為考核而考核，而應(yīng)該把考核的立足點放在充分調(diào)動員工的積極 性和創(chuàng)造性，確保全面實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來。（二）加強績效考核是一種保證目標(biāo)實現(xiàn)的有效方式，但不能過度地夸大其 作用。應(yīng)該認(rèn)識到，績效考核體系總會有不完善的地方，在實施績效考核的過 程中，其作用有時并不能充分發(fā)揮。在這種情況下，除了加強績效考核以外