《運營管理》階段測試題(四)

1、運營管理階段測試題（四）一、名詞解釋（5題，每題4分，共20分）1、供應鏈管理：是指采用跨越公司邊界的整體化管理模式，管理從原材料供應商，通過制造工廠、倉庫到最終顧客的整個物料、信息流及服務流。2、物流：是以滿足顧客需求為目的，計劃、執(zhí)行與控制原材料、在制品、產成品及從產地到消費第地相關信息的高效、低成本流動與存儲的過程。3、賣方管理庫存：是指供應商等上游企業(yè)基于下游客戶的生產經營和庫存信息對下游客戶的庫存進行管理和控制的基本思想。4、項目管理：是通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論與方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，旨在實現項目特定目標的管理方法體系。5、準時化生產：是日本

2、企業(yè)提出的一種生產管理哲理及一系列相關技術。它是一種以需求即時滿足、完美的質量和零浪費率為目標的生產管理方法，力求在適當的時間、適當的場合提供適當的部件，來消除生產過程中的所有資源浪費。二、填空題（4題，每空1分，共20分）1、物流活動包括客戶服務、物流網絡設計、物流信息、交通與運輸、存貨、倉儲、物品搬運及處理、采購與供應管理、逆向物流等。2、按照各類別供應商所處的位置，可以將其分為戰(zhàn)略型、瓶頸型、利用型和次要型等4類。3、庫存成本包括持有成本、訂貨成本、短缺成本和貨物成本（或采購成本）。4、JIT哲理主要消除浪費，簡化生產、員工參與、持續(xù)改進。三、簡答題（5題，每題8分，共40分）1、供應鏈

3、管理的原則有哪些？答：供應鏈管理的方法可以歸納為如下原則：1）整個供應鏈是一個單獨的繼承實體；2）核心制造企業(yè)的成本、質量及運輸需求等是供應鏈上所有公司努力的目標；3）庫存是解決各方之間供需關系的最后一種手段；4）供應鏈存在于物流與信息流分散的活動中，利用信息通信技術實現系統(tǒng)間的緊密集成。2、庫存的主要功能有哪些？答：庫存的主要功能在于：1）維持運營的獨立性；2）應付產品需求的波動、防備不確定性；3）允許生產計劃中的柔性，能夠適應生產計劃的變化；4）為了轉運而發(fā)生庫存；5）利用經濟訂購批量。3、項目管理應具備的條件有哪些？答：成功的項目管理應具備的條件包括：確定目標、稱職的項目經理、最高管理層

4、支持、稱職的項目團隊成員、充分的資源保障、豐富的溝通渠道、控制機制、反饋能力、客戶反應性、問題解決機制、人員穩(wěn)定性等。4、實施JIT應注意哪些方面？答：實施JIT，應注意如下幾個方面：1）獲得最高管理層的授權；2）獲得員工的合作；3）從最終裝配線開始，平衡生產，設計看板系統(tǒng)使用標準的物料容器，且易到達裝配線；4）從最終裝配線開始，從后往前，減少各工作中心的生產準備時間和生產批量，使其和最終裝配線的批量規(guī)模相匹配；5）運用裝配線平衡技術；6）把JIT擴展到供應商。5、企業(yè)借助于實施JIT供應可以達到哪些目的？答：企業(yè)借助于實施JIT供應，可以達到以下目的：1）大幅度減少原材料等物資的庫存；2）提

5、高采購物料的質量；3）降低原材料等物資的采購價格；4）節(jié)約采購過程所需的資源（包括人力、資金、設備等），提高企業(yè)的勞動生產率，增強企業(yè)的適應能力。四、論述題（2題，每題10分，共20分）1、試論述企業(yè)采用哪些做法才能實現JIT生產方式。答：論述需要涉及如下幾點：1）JIT的概念；2）為了減少浪費，達成降低成本這一基本目標，JIT生產方式應采用適量生產、生產同步化、生產均衡化、彈性配置作業(yè)人員數及預防保證質量的做法。對以上做法需要做一些具體說明。2、試論述VMI與CPFR的區(qū)別與聯系。答：論述需要涉及如下幾點：1）VMI的概念；2）CPFR的概念；3）VMI與CPFR的聯系在于：任何參與CPFR計劃的客戶，如果還沒有參與到VMI計劃中去，都被強烈建議參與VMI計劃。某供應鏈上的核心企業(yè)接受了CPFR，認為CPFR生成的預測數據更加準確。