電大企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題

1、l企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（    ）。  A高層次性       B整體性  C競爭性          D動態(tài)性2企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（     ）。    A市場滲透戰(zhàn)略     B市場開發(fā)戰(zhàn)略    C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略     D多元化戰(zhàn)略3企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以

2、表現(xiàn)在（ ）方面。  A銷售協(xié)同效應(yīng)        B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)  C投資協(xié)同效應(yīng)        D管理協(xié)同效應(yīng)4下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有（    ）。  A產(chǎn)品與市場領(lǐng)域       B成長方向  C競爭優(yōu)勢        &

3、#160;     D核心能力5由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略稱為（         ）。  A市場滲透戰(zhàn)略      B市場開發(fā)戰(zhàn)略  C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略    D多元化戰(zhàn)略6產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（         ）和（ ）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。 

4、0;A現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域  現(xiàn)有市場領(lǐng)域B現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域  新市場領(lǐng)域  C新產(chǎn)品領(lǐng)域  現(xiàn)有市場領(lǐng)域D新產(chǎn)品領(lǐng)域  新市場領(lǐng)域7一般來說，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是（     ）。  A公司戰(zhàn)略      B競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略  C職能戰(zhàn)略    D產(chǎn)品戰(zhàn)略8企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)是（  

5、60; ）。  A公司戰(zhàn)略      B競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略  C職能戰(zhàn)略      D產(chǎn)品戰(zhàn)略9下列戰(zhàn)略中屬于競爭戰(zhàn)略的是（ ）。  A營銷戰(zhàn)略           B財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  B低成本戰(zhàn)略       D研究與開發(fā)戰(zhàn)略10戰(zhàn)略管理過程包括（    

6、0;）。  A戰(zhàn)略分析           B戰(zhàn)略制定  C戰(zhàn)略實(shí)施           D戰(zhàn)略控制11外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（    ）。  A優(yōu)勢與劣勢       B機(jī)會與威脅  C優(yōu)勢與機(jī)會      D劣勢與威

7、脅12企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（  ）。  A企業(yè)形象           B企業(yè)的戰(zhàn)略能力  C企件資源條件     D企業(yè)文化與利益相關(guān)者的期望13企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（       ）。  A德國   B日本 C美國     

8、0;D英國14規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（  ）。  A鋼鐵業(yè)                    B保健品  C汽車制造業(yè)                D造船業(yè)15在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢為主的是（   ）。   &

9、#160;A鋼鐵業(yè)       B保健品 C汽車制造業(yè)    D造船業(yè)16在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時(shí)期是（    ）。  A新產(chǎn)品投入期     B快速成長期  C增長緩慢時(shí)         D行業(yè)重組期17市場競爭中此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（   ）。  

10、;A產(chǎn)品單件成本高         B變動成本高  C固定成本高          D庫存成本高18進(jìn)入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（ ）。    A高利潤高風(fēng)險(xiǎn)      B低利潤低風(fēng)險(xiǎn)    C穩(wěn)定的高利潤    D穩(wěn)定的低利潤19進(jìn)入威脅的大小主要取決于（    ）。A進(jìn)入壁壘的高低

11、60;   B退出壁壘的高低C產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭程度    D現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度20與其他相似企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較，要從什么角度看財(cái)務(wù)報(bào)表。（）  A動態(tài)     B靜態(tài)C歷史    D現(xiàn)狀21分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的（   ）。  A獲利能力    B生產(chǎn)經(jīng)營能力C抗風(fēng)險(xiǎn)能力    D償債能力22在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力時(shí)，應(yīng)用的流動性指

12、標(biāo)有（       ）。A總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率     B速動比率C固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率    D流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率23運(yùn)用雷達(dá)圖進(jìn)行分析時(shí)，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說明該指標(biāo)（   ）。A低于同行業(yè)水平    B高于同行業(yè)水平C處于極差狀態(tài)        D較為理想24戰(zhàn)略資源的耐久性強(qiáng)調(diào)的是公司的（ ）。A有形資產(chǎn)      &#

13、160;     B無形資產(chǎn)  C速動資產(chǎn)          D固定資產(chǎn)25企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ）。A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽(yù)  D人力資源26價(jià)值鏈的輔助活動包括（   ）。  A采購                    

14、;B研究開發(fā)  C人力資源管理       D企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)27、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是（）、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)28 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（  ）。  A市場目標(biāo)   B競爭目標(biāo) C利潤目標(biāo)   D發(fā)展目標(biāo)29戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（  ）。  A全面性原則       B關(guān)鍵性原則  C平衡性原則   &#

15、160;   D權(quán)變性原則30安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（ ）組成的。  A現(xiàn)有市場與現(xiàn)有產(chǎn)品      B現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場 C新市場與現(xiàn)有產(chǎn)品    D新市場與新產(chǎn)品31由相關(guān)市場與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（   ）。  A市場滲透                B市場發(fā)展  C產(chǎn)品發(fā)明 

16、;               D產(chǎn)品革新32實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有：（  ）。  A分散企業(yè)資源             B加大管理難度  C提高運(yùn)作費(fèi)用             D加劇人才缺口33企業(yè)并購的整合包括（     ）。  A戰(zhàn)略整合&

17、#160;                  B資產(chǎn)整合  C業(yè)務(wù)整合                   D文化整合    34差異化的基本途徑有（   ）。  A產(chǎn)品    B人事 C形象  D服務(wù)35集中化戰(zhàn)略可以分為（&#

18、160;     ）。 A產(chǎn)品線集中化              B地區(qū)集中化 C低占有率集中化            D顧客集中化36新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（  ）。 A策略不確定性          B組織不確定性 C技術(shù)不確定性 

19、60;       D經(jīng)濟(jì)不確定性37企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即（  ）。 A市場挑戰(zhàn)者             B市場補(bǔ)缺者 C市場領(lǐng)導(dǎo)者             D市場追隨者38美國BG公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（    

20、;  ）。 A多族品牌            B家庭品牌 C個(gè)別品牌           D多品牌39短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（     ）。 A商業(yè)信用             B銀行信用 C應(yīng)付費(fèi)用   

21、0;         D應(yīng)收帳款40投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（   ）。 A盈利與風(fēng)險(xiǎn)            B政府政策 C經(jīng)營規(guī)模               D產(chǎn)業(yè)性質(zhì) 41具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。 A問號類       

22、            B明星類 C金牛類                   D瘦狗類42專業(yè)化的經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（  ）。 A集中化戰(zhàn)略          B差異化戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略        D“夾在中間”戰(zhàn)

23、略43生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（  ）。A發(fā)展戰(zhàn)略           B有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C調(diào)整戰(zhàn)略          D退出戰(zhàn)略44如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（ ）。A發(fā)展型戰(zhàn)略       B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略     C緊縮戰(zhàn)略         &#

24、160;D多元化戰(zhàn)略45企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在（   ）。A對企業(yè)發(fā)展的觀念不同   B工作重點(diǎn)不同C知識結(jié)構(gòu)要求不同    D素質(zhì)不同46企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（  ）。A創(chuàng)新    B模仿C改革    D整合47作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動的技術(shù)創(chuàng)新的特征有（              ）。A不確定性

25、0;             B時(shí)滯性C復(fù)雜性                D累積性48對核心能力整合的基本方式有（   ）。A技術(shù)復(fù)合                 B技術(shù)融合C技術(shù)組合     

26、0;           D技術(shù)的功能性配合49戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有哪幾種類型？（）A避免型控制              B跟蹤型控制C開關(guān)型控制              D后饋型控制50戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制有很大的不同，具體來說兩者的區(qū)別體現(xiàn)在（）。A執(zhí)行主體不同 

27、60;           B開放程度不同C控制目標(biāo)不同              D控制目的不同51一般而言常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ ）。A常規(guī)戰(zhàn)略變化      B有限的戰(zhàn)略變化C徹底的戰(zhàn)略變化     D企業(yè)轉(zhuǎn)向52一般講戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有（    ）。A提前性變革   

28、;         B反應(yīng)性變革C回饋性變革           D危機(jī)性變革1企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有(A高層次性B整體性 D動態(tài)性)。 2政府對競爭的影響表現(xiàn)在(A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘B直接參與流通 C. 通過立法減免稅D通過政策法令約束行業(yè)競爭)。 3企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面特征(A文化特征B文化建設(shè)過程C. 文化環(huán)境適應(yīng)性D文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性)。4戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指(A能反映企業(yè)的使命B易于為企業(yè)成員理解C. 有實(shí)際含義，不產(chǎn)生誤解

29、)。5根據(jù)并購動機(jī)，可以將企業(yè)并購分為(A惡意并購B善意并購)。6差異化戰(zhàn)略的類型有(A產(chǎn)品差異化 C. 人事差異化 E形象差異化)。7市場選擇戰(zhàn)略的全面進(jìn)入模式的實(shí)現(xiàn)途徑有：(D無差異性營銷E. 差異性營銷)。 8行業(yè)吸引力競爭能力矩陣中的行業(yè)吸引力取決于哪些因素?( A市場容量B. 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)C進(jìn)行壁壘)。9企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有(A創(chuàng)新D整合)。1企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ A B D）。A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態(tài)性 E長遠(yuǎn)性2根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對手的（A C D E）。A未來的目標(biāo) B替代性 C自我假設(shè) D潛在能力 E現(xiàn)

30、行戰(zhàn)略 F討價(jià)還價(jià)能力3市場信號主要有哪幾種形式（ A B C E）。A事前預(yù)告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措 E競爭者對自己的行動討論和解釋 F廣告4經(jīng)營資源中的無形資源包括（ A C）。A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽(yù) D人力資源5戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ A B C E）。A可接受性 B可檢驗(yàn)性 C可實(shí)現(xiàn)性 D可預(yù)測性 E可挑戰(zhàn)性6戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（A B C D）。A財(cái)務(wù)能力 B經(jīng)營能力 C組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績與問題 E核心能力分析 7一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ A B E）。A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化D向后一體化 E混合一體化8衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇

31、有（A B C D）。 A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B觀望戰(zhàn)略 C抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D快速退出戰(zhàn)略 E滲透戰(zhàn)略9投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ A C D）。 A盈利與風(fēng)險(xiǎn)B政府政策 C經(jīng)營規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)10對核心能力整合的基本方式有（ A B D）。A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合 C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性配合11企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ A B C D）。 A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略12決定替代品壓力大小的主要因素有（ A B D）。A替代品的盈利能力 B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C.替代品質(zhì)量差異 D公司轉(zhuǎn)換成本13反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（ A）。 A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產(chǎn)

32、周轉(zhuǎn)率 D流動比率 14戰(zhàn)略能力分析主要包括（ A B C D）幾個(gè)方面。A財(cái)務(wù)能力 B營銷能力 C組織效能分析D企業(yè)文化業(yè)績分析 E核心能力分析15企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面（ A B C D）。 A文化特征 B文化建設(shè)過程 C文化環(huán)境適應(yīng)性 D文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性16核心能力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（ A B C E）。 A占用性 B耐久性 C轉(zhuǎn)移性 D科學(xué)性 E復(fù)制性 F競爭性17一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（B C D）。A企業(yè)愿景 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D企業(yè)形象 E企業(yè)目標(biāo) F企業(yè)環(huán)境18并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ A B C D）。A生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營協(xié)同 C財(cái)務(wù)協(xié)同

33、D人才技術(shù)協(xié)同19處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ A B C D）。A基本型 B滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型20對核心能力整合的基本方式有（ A B D） A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合 C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性配合21戰(zhàn)略管理的要素包括（ A B C D）。 A產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B成長方向 C競爭優(yōu)勢 D協(xié)同效應(yīng)22企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ A C D）。A宏觀環(huán)境 B微觀環(huán)境 C產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D競爭環(huán)境23政府對競爭的影響表現(xiàn)在（ ） A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B通過改造環(huán)境 C通過立法減免稅 D通過政策法令24戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ A B C D）幾方面能力。 A財(cái)務(wù)能

34、力分析 B營銷能力分析 C組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績與問題分析25戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（ B C D）。 A全面性原則 B關(guān)鍵性原則 C平衡性原則 D權(quán)變性原則 26公司戰(zhàn)略主要有（ C D）幾種類型。A增長型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略27差異化的基本途徑有（ A C D）。A產(chǎn)品 B財(cái)務(wù) C人事D形象28企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即（ A B C D）。 A市場領(lǐng)導(dǎo)者 B市場挑戰(zhàn)法者 C市場追隨者 D市場補(bǔ)缺者 29生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ A B C）。 A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C調(diào)整戰(zhàn)略 D退去戰(zhàn)略 E轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略30企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（

35、 A D）。 A創(chuàng)新 B模仿C改革 D整合31企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程。（ A B D）A 戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C戰(zhàn)略評價(jià) D戰(zhàn)略實(shí)施E戰(zhàn)略控制32企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ A B D E）等宏觀因素。A政治法律 B經(jīng)濟(jì)C財(cái)政貨幣政策 D技術(shù) E社會文化 F市場供求情況33盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各有差異，但衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（ A B D E） A占用性 B耐久性 C長久性 D轉(zhuǎn)移性 E復(fù)制性34戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ A B C DF）。 A利潤目標(biāo) B市場目標(biāo) C競爭目標(biāo) D發(fā)展目標(biāo) E價(jià)格目標(biāo) F. 產(chǎn)品

36、目標(biāo)35緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ A BE）。A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D結(jié)算戰(zhàn)略 E.清算戰(zhàn)略36差異化戰(zhàn)略的類型有（ A C E F）。A產(chǎn)品差異化 B財(cái)務(wù)差異化C人事差異化 D價(jià)格差異化 E形象差異化 F. 服務(wù)差異化37市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ A B C D G）。 A單一市場集中化 B市場專業(yè)化 C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進(jìn)入 E大規(guī)模定制 F強(qiáng)化營銷 G.選擇性專業(yè)化38考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（ A B C D F） A新產(chǎn)品定價(jià) B產(chǎn)品組合定價(jià) C拆扣定價(jià) D差別定價(jià) E滲透定價(jià)策略 F心理定價(jià)策略39企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中

37、，常達(dá)到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ A C） A物料方向的問題 B費(fèi)用方面的問題 C制造管理方面的問題D工藝方面的問題40技術(shù)創(chuàng)新的特征（ B C DF G）A不正確性B時(shí)滯性 C復(fù)雜性 D累積性 E可連續(xù)性F.不確定性 G.不連續(xù)性41企業(yè)的協(xié)調(diào)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ A B C D） A銷售協(xié)同效應(yīng) B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C投資協(xié)同效應(yīng) D管理協(xié)同效應(yīng)42進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ A B C E F） A規(guī)模經(jīng)濟(jì) B產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C資本需求 D產(chǎn)品價(jià)格高低 E轉(zhuǎn)換成本 F銷售渠道43核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（ A B C E） A占用性 B耐久性C轉(zhuǎn)移性 D貢獻(xiàn)性 E復(fù)制性44

38、多元化的戰(zhàn)略利益有：（ A B D） A實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) B分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) C增加市場占有率 D增強(qiáng)競爭力量45戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題：（ A B D） A慎重選擇合作伙伴B建立合理的組織關(guān)系 C優(yōu)勢互補(bǔ)D加強(qiáng)溝通46差異化的基本途徑有：（ A B C D） A產(chǎn)品 B服務(wù) C人事 D形象47產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指：（ B）A產(chǎn)品線 B產(chǎn)品項(xiàng)目 C產(chǎn)品組合 D產(chǎn)品差異 E產(chǎn)品組合的寬度48處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有：（ A B C D） A基本型 B滲透型C開發(fā)型 D反應(yīng)型 E適應(yīng)性49生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ A B） A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)

39、地發(fā)展戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D“夾在中間”戰(zhàn)略50一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（ A B D）A提前性變革B反應(yīng)性變革 C回饋性變革 D危機(jī)性變革51企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ A B D）。A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態(tài)性52影響買方的討價(jià)還價(jià)過程能力的因素主要有（ A B C E）。 A買方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重 C轉(zhuǎn)換成本的大小 D產(chǎn)品差異化程度 E買方盈利能力53價(jià)值鏈的輔助活動包括（ A B C E）。 A采購 B研究開發(fā) C商譽(yù) D人力資源管理 E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) F銷售渠道 54企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（ A B C E）。 A目標(biāo)的完成情況 B戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 C成績與經(jīng)驗(yàn)

40、D盈利水平 E失敗與教訓(xùn)55戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ A B E FG）。A市場目標(biāo) B利潤目標(biāo)C平衡性目標(biāo)D權(quán)變目標(biāo) E競爭目標(biāo) F產(chǎn)品目標(biāo) G.發(fā)展目標(biāo)56成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類型（ A B C D E）。 A簡化產(chǎn)品 B改造設(shè)計(jì)C材料節(jié)約 D降低人工費(fèi)用 E生產(chǎn)創(chuàng)新 F提高效率57新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ A B C E）。 A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟(jì)不確立性 C組織不確定性 D市場前景不確定性 E策略不確定性58短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ A C D）。 A商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C銀行信用 D應(yīng)付費(fèi)用59生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ A B D E）。 A發(fā)展戰(zhàn)略 B

41、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C滲透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)略60一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ A B C D）。1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（高層次性、整體性、動態(tài)性）。2、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對手的（未來的目標(biāo)、自我假設(shè)、潛在能力）。3、市場信號主要有哪幾種形式（事前預(yù)告、交叉回避、事后宣告、競爭者對自己的行動討論和解決）。4、經(jīng)營資源中的無形資源包括（技術(shù)資源、商譽(yù)）。5、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（可接受性、可接驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑性）。6、戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面(財(cái)務(wù)能力、企業(yè)文化業(yè)績與問題)。7、一體化戰(zhàn)略的類型主有（橫向一體化、縱向一體化、向前一

42、體化、向后一體化、混合一體化）。8、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略）。9、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)）。10、對核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。11、企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）。12、決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略、轉(zhuǎn)換成本）。13、反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（銷售收入增長率、）。14、戰(zhàn)略能力分析主要包括（財(cái)務(wù)能力、營銷能力、組織效能分析、企業(yè)文化業(yè)績分析）。15、企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面(文化特

43、征、文化建設(shè)過程、文化環(huán)境適應(yīng)性、文化與目標(biāo)，戰(zhàn)略的一致性)。16、核心能力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。17、一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象）。18、并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同）。19、處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（基本型、滲透型、反應(yīng)型）。20、對核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。21、戰(zhàn)略管理的要素包括（產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用）。22、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境）。23、政府

44、對競爭的影響表現(xiàn)在（為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘、通立法減免稅、通過政策法令）。24、戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（財(cái)務(wù)能力分析、營銷能力分析、企業(yè)文化業(yè)績與問題分析）。25、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則）。26、公司戰(zhàn)略主要有(增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略)幾種類型27、差異化的基本途徑有（產(chǎn)品、人事、形象）。28、企業(yè)在目標(biāo)市場上可以"扮演"不同的角色、即(市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補(bǔ)缺者)。29、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退去戰(zhàn)略）。30、企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（創(chuàng)新、整合）。31、

45、企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程。這三個(gè)環(huán)節(jié)是（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施）。32、企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化）等宏觀因素。33、盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各具差異，但衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（占用性、耐久性、長久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。34、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是有（利潤目標(biāo)、市場目標(biāo)、競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)）。35、緊縮型戰(zhàn)略的類型有（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)備、結(jié)清算戰(zhàn)略）。36、差異化戰(zhàn)略的類型有（產(chǎn)品差異化、人事差異化、形象差異化）。37、市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場集中化、市場專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化、全

46、面進(jìn)入、大規(guī)模定制）。38、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（新產(chǎn)呂定價(jià)、產(chǎn)品組合定價(jià)、拆扣定價(jià)、差別定價(jià)、心理定價(jià)策略）39、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（物料方面的問題、制造管理方面的問題）40、技術(shù)創(chuàng)新的特征(不正確性、時(shí)滯性、復(fù)雜性、累積性、不連續(xù)性)。41、企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面(銷售協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng))。42、進(jìn)入壁壘高低的因素主要有(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢、資本需求、產(chǎn)品價(jià)格高低、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道)43、核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制

47、性）。44、多元化的戰(zhàn)略利益有：（實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競爭力量）。45、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題：（慎重選擇合作伙伴、建立合理的組織關(guān)系、加強(qiáng)溝通）。46、差異化的基本途徑有：（產(chǎn)品、服務(wù)、人事、形象）。47、產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指：（產(chǎn)品項(xiàng)目）。48、處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有：（基本型、滲透型、反應(yīng)型）。49、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略）。50、一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（提前是性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革）。51、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（高層次性、整體性、動態(tài)性）。52、影響買方的討價(jià)過程能力的因素主要有(

48、買方的集中度、產(chǎn)品在成本中所占的比重、轉(zhuǎn)換成本的大小、產(chǎn)品差異化程度、買方盈利能力）。53、價(jià)值鏈的輔助活動包括（采購、研究開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）。54、企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（目標(biāo)的完成情況、戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、成績與經(jīng)驗(yàn)）。55、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（市場目標(biāo)、利潤目標(biāo)、競爭目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)）。56、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（簡化產(chǎn)品、改造設(shè)計(jì)、材料節(jié)約、降低人工費(fèi)用、生產(chǎn)創(chuàng)新）。57、新興產(chǎn)業(yè)的不克定性主要表現(xiàn)在（技術(shù)不確定性、經(jīng)濟(jì)不確立性、組織不確定性、策略不確定性）。58、短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（商業(yè)信用、銀行信用、應(yīng)付費(fèi)用）。59、生命周期分析法的戰(zhàn)略

49、建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略、）。60、一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向）。企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有(ABD)4。A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態(tài)性 E長遠(yuǎn)性根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對手的(ACDE)44。A未來的目標(biāo) B替代性 C自我假設(shè) D潛在能力 E現(xiàn)行戰(zhàn)略 F討價(jià)還價(jià)能力市場信號主要有哪幾種形式(ABCE)46。A事前預(yù)告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措E競爭者對自己的行動討論和解決 F廣告經(jīng)營資源中的無形資源包括(AC)58。A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽(yù)

50、 D人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有(ABCE)90。A可接受性 B可接驗(yàn)性 C可實(shí)現(xiàn)性 D可預(yù)測性 E可挑戰(zhàn)性一體化戰(zhàn)略的類型主要有(ABE)118。A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化D向后一體化 E混合一體化衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有(ACDE)165。A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B低成本C觀望戰(zhàn)略 D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E快速退出戰(zhàn)略 F滲透戰(zhàn)略投資組合戰(zhàn)略的影響因素有(ACD)194。A盈利與風(fēng)險(xiǎn) B政府政策 C經(jīng)營規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)對核心能力整合的基本方式有(ABD)280。A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合 C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性配合企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有(ABCD)。113A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開

51、發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略決定替代品壓力大小的主要因素有(ABD)41。A替代品的盈利能力 B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 C.替代品質(zhì)量差異 D轉(zhuǎn)換成本反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有(A)65。A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動比率 戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)(ABCD)幾方面能力。A財(cái)務(wù)能力分析B營銷能力分析C組織效能分析D企業(yè)文化業(yè)績分析E核心能力分析企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面(ABCD)。A文化特征 B文化建設(shè)過程 C文化環(huán)境適應(yīng)性 D文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性核心能力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些(ABCE)。75A占用性 B耐久性 C轉(zhuǎn)移性 D科學(xué)性 E復(fù)制性 F競爭性一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括(

52、BCD)。88A企業(yè)廠景 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) D企業(yè)形象 E企業(yè)目標(biāo) F企業(yè)環(huán)境并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在(ABCD)127。A生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營協(xié)同 C財(cái)務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有(ABD)。200A基本型 B滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型對核心能力整合的基本方式有(ABD)。A技術(shù)整合B技術(shù)融合C技術(shù)組合D技術(shù)的功能性配合戰(zhàn)略管理的要素包括(ABCD)。8A產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B成長方向 C競爭優(yōu)勢 D協(xié)同作用企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括(ACD)。33A宏觀環(huán)境 B微觀環(huán)境 C產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D競爭環(huán)境政府對競爭的影響表現(xiàn)在(ACD)A為某些

53、產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B通過改造環(huán)境 C通過立法減免稅 D通過政策法令戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有(BCD)。A全面性原則 B關(guān)鍵性原則 C平衡性原則 D權(quán)變性原則 公司戰(zhàn)略主要有(ACD)幾種類型。A增長型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即(ABCD)。A市場領(lǐng)導(dǎo)者 B市場挑戰(zhàn)者 C市場追隨者 D市場補(bǔ)缺者 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(ABCD)。A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C調(diào)整戰(zhàn)略 D退去戰(zhàn)略 E轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有(AD)。 A創(chuàng)新 B模仿 C改革 D整合企業(yè)戰(zhàn)略過程由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程。(A

54、BD)A 戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略評價(jià)D戰(zhàn)略實(shí)施E戰(zhàn)略控制企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括(ABDE)等宏觀因素。A政治法律 B經(jīng)濟(jì) C財(cái)政貨幣政策 D技術(shù) E社會文化 F市場供求情況盡管各公司核心能力有異，但衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)是(ABDE)A占用性B耐久性C長久性D轉(zhuǎn)移性E復(fù)制性戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容有(ABCD)。A利潤目標(biāo) B市場目標(biāo) C競爭目標(biāo) D發(fā)展目標(biāo) E價(jià)格目標(biāo)緊縮型戰(zhàn)略的類型有(ABD)。A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是(ABCDE)。A單一市場集中化 B市場專業(yè)化 C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進(jìn)入 E大規(guī)模定制 F強(qiáng)化營銷考慮外部環(huán)境因

55、素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。(ABCDF)A新產(chǎn)品定價(jià) B產(chǎn)品組合定價(jià) C拆扣定價(jià) D差別定價(jià) E滲透定價(jià)策略 F心理定價(jià)策略企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(AC)A物料方向的問題 B費(fèi)用方面的問題 C制造管理方面的問題 D工藝方面的問題技術(shù)創(chuàng)新的特征(ABCD)A不正確性 B時(shí)滯性 C復(fù)雜性 D累積性 E可連續(xù)性企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面(ABCD)A銷售協(xié)同效應(yīng) B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C投資協(xié)同效應(yīng) D管理協(xié)同效應(yīng)進(jìn)入壁壘高低的因素主要有(ABCEF)A規(guī)模經(jīng)濟(jì) B產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C資本需求 D產(chǎn)品價(jià)格高低 E轉(zhuǎn)換成本 F

56、銷售渠道多元化的戰(zhàn)略利益有(ABD)A實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) B分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) C增加市場占有率 D增強(qiáng)競爭力量戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題：(ABD) A慎重選擇合作伙伴 B建立合理的組織關(guān)系 C優(yōu)勢互補(bǔ) D加強(qiáng)溝通差異化的基本途徑有(ABCD)A產(chǎn)品 B服務(wù) C人事 D形象產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指(B)86A產(chǎn)品線B產(chǎn)品項(xiàng)目C產(chǎn)品組合D產(chǎn)品差異E產(chǎn)品組合的寬度處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有(ABE)A基本型 B滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型 E適應(yīng)性生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(AB)A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D“夾在中間”戰(zhàn)略一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有

57、(ABD)A提前性變革 B反應(yīng)性變革 C回饋性變革 D危機(jī)性變革影響買方的討價(jià)還價(jià)過程能力的因素主要有(ABCE)。A買方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重 C轉(zhuǎn)換成本的大小 D產(chǎn)品差異化程度 E買方盈利能力價(jià)值鏈的輔助活動包括(ABDE)。A采購 B研究開發(fā) C商譽(yù) D人力資源管理 E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) F銷售渠道 企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容(ABCE)。A目標(biāo)的完成情況 B戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 C成績與經(jīng)驗(yàn) D盈利水平 E失敗與教訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容是(ABEF)。A市場目標(biāo) B利潤目標(biāo) C平衡性目標(biāo) D權(quán)變目標(biāo) E競爭目標(biāo) F產(chǎn)品目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類型(ABCDEF)。A簡化產(chǎn)品 B改造

58、設(shè)計(jì) C材料節(jié)約 D降低人工費(fèi)用 E生產(chǎn)創(chuàng)新 F提高效率新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在(ABCE)。A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟(jì)不確立性 C組織不確定性 D市場前景不確定性 E策略不確定性短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式(ACD)。A商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C銀行信用 D應(yīng)付費(fèi)用生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(ABDE)。A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C滲透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)略一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有(ABCD)。A常規(guī)戰(zhàn)略變化 B有限的戰(zhàn)略變化 C徹底的戰(zhàn)略變化 D企業(yè)轉(zhuǎn)向1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（高層次性、整體性、動態(tài)性）。2、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個(gè)方面

59、主要內(nèi)容即競爭對手的（未來的目標(biāo)、自我假設(shè)、潛在能力）。3、市場信號主要有哪幾種形式（事前預(yù)告、交叉回避、事后宣告、競爭者對自己的行動討論和解決）。4、經(jīng)營資源中的無形資源包括（技術(shù)資源、商譽(yù)）。5、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（可接受性、可接驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑性）。6、戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面(財(cái)務(wù)能力、企業(yè)文化業(yè)績與問題)。7、一體化戰(zhàn)略的類型主有（橫向一體化、縱向一體化、向前一體化、向后一體化、混合一體化）。8、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略）。9、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)）。10、對核心能力整合的基本方式有（技術(shù)

60、復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。11、企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）。12、決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略、轉(zhuǎn)換成本）。13、反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（銷售收入增長率、）。14、戰(zhàn)略能力分析主要包括（財(cái)務(wù)能力、營銷能力、組織效能分析、企業(yè)文化業(yè)績分析）。15、企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面(文化特征、文化建設(shè)過程、文化環(huán)境適應(yīng)性、文化與目標(biāo)，戰(zhàn)略的一致性)。16、核心能力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。17、一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象）。18、并購后兩

61、個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同）。19、處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（基本型、滲透型、反應(yīng)型）。20、對核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。21、戰(zhàn)略管理的要素包括（產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用）。22、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境）。23、政府對競爭的影響表現(xiàn)在（為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘、通立法減免稅、通過政策法令）。24、戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（財(cái)務(wù)能力分析、營銷能力分析、企業(yè)文化業(yè)績與問題分析）。25、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性

62、原則）。26、公司戰(zhàn)略主要有(增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略)幾種類型27、差異化的基本途徑有（產(chǎn)品、人事、形象）。28、企業(yè)在目標(biāo)市場上可以"扮演"不同的角色、即(市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補(bǔ)缺者)。29、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退去戰(zhàn)略）。30、企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（創(chuàng)新、整合）。31、企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程。這三個(gè)環(huán)節(jié)是（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施）。32、企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化）等宏觀因素。33、盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各

63、具差異，但衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（占用性、耐久性、長久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。34、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是有（利潤目標(biāo)、市場目標(biāo)、競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)）。35、緊縮型戰(zhàn)略的類型有（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)備、結(jié)清算戰(zhàn)略）。36、差異化戰(zhàn)略的類型有（產(chǎn)品差異化、人事差異化、形象差異化）。37、市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場集中化、市場專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化、全面進(jìn)入、大規(guī)模定制）。38、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（新產(chǎn)呂定價(jià)、產(chǎn)品組合定價(jià)、拆扣定價(jià)、差別定價(jià)、心理定價(jià)策略）39、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（物料方面的問題、制造管理方面的問題）40、技術(shù)創(chuàng)新的特征(不正確性、時(shí)滯性、復(fù)雜性、累積性、不連續(xù)性)。41、企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面(銷售協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng))。42、進(jìn)入壁壘高低的因素主要有(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢、資本需求、產(chǎn)品價(jià)格高低、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道)43、核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。44、多元化的戰(zhàn)略利益有：（實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營