礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章  編制依據(jù)及工程概況積極推廣和運用項目法管理，統(tǒng)籌兼顧，自始至終堅持“業(yè)主至上、質(zhì)量第一，結(jié)合實際，因地制宜，精心組織，科學(xué)施工，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理”的服務(wù)宗旨，以勤勞、樸實、科學(xué)、積極的工作態(tài)度，保質(zhì)保量按期完成合同中規(guī)定的各項內(nèi)容。一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計編制依據(jù)為： 1、本工程施工設(shè)計及相關(guān)資料； 2、現(xiàn)場調(diào)查資料和本單位的實際情況；3、文件及合同； 4、本單位已通過認證的質(zhì)量體系文件及作業(yè)指導(dǎo)書；5、本單位已施工過的同類工程的經(jīng)驗；二、工程概況本工程為于都縣 礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程。1、治理工程布置治理工程施工圖設(shè)計主要包括4座攔擋壩和1座擋

2、土墻等攔擋工程，塌陷區(qū)回填回填，尾礦庫北側(cè)設(shè)置1條截水溝，尾礦庫南、西側(cè)初期壩加高及東側(cè)堆積壩骨架植被護坡等工程。第二章 工程目標一、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標均為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。其關(guān)鍵部位均必須達到一次性合格。二、工程工期目標工期緊任務(wù)重，計劃在2011年11月30日開工，到2012年11月30日完工，歷時365天。三、工程施工安全目標四、工程文明施工目標整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現(xiàn)場。第三章  施工總平面布置一、概述1、施工總體布置，主要是解決承包商為承建本工程所需要修建的各種臨時設(shè)施與本工程相互間的合理布局，將各項施工、生活、臨時設(shè)施在施工總平面布置圖

3、上周密計劃和布置。 2、本工程要按時保質(zhì)完成施工任務(wù)，合理地進行平面布置和組織，嚴密科學(xué)的平面管理是一項十分重要的工作。 3、施工平面圖是施工方案在施工現(xiàn)場的空間體現(xiàn)，反映了已建建筑物和擬建工程、臨時設(shè)施及施工機械、道路等之間的相互空間關(guān)系。它布置得是否合理，執(zhí)行管理的好壞，對現(xiàn)場文明施工、以及施工進度、工程完成、工程質(zhì)量和施工安全都產(chǎn)生直接的影響。 4、在繪制平面圖之前，首先認真研究施工方案、施工方法，并對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境和條件作深入細致的周查研究；而后再對布置施工平面圖所依據(jù)的原始資料進行周密的分析，使設(shè)計與施工的實際情況相符。二、施工總平面布置的內(nèi)容1、項目部基地布置該地災(zāi)項目分為H1

4、（抗滑樁支護）和H2（預(yù)應(yīng)力錨索支護）兩部分，考慮到其工期短及所處的周邊環(huán)境，并為加強項目管理，本工程將設(shè)置一個項目經(jīng)理部，下設(shè)兩個施工現(xiàn)場辦公室，生活用房、工人娛樂用房將就近租賃當(dāng)?shù)孛穹俊?、臨時水布置該標段的施工臨時水源均接自業(yè)主提供的在施工現(xiàn)場附近的給水管。施工區(qū)內(nèi)采用PPR管向各用水點布置，提供生產(chǎn)、生活、功能性試驗用水。主干管用50管布設(shè)，支管采用32管引向附屬用房區(qū)、生產(chǎn)區(qū)各用水點。分區(qū)域布置閥門和消火栓，滿足生產(chǎn)和生活需要并滿足施工現(xiàn)場及生活區(qū)的防火安全。施工場內(nèi)的施工用水采用PPR管配合塑料管使用。3、臨時電布置該標段現(xiàn)場用電主要為生產(chǎn)用電。本項目的施工臨時供電直接接用建設(shè)方提

5、供的現(xiàn)有電設(shè)施再接至總配電箱，采用5根10mm2絕緣銅芯導(dǎo)線，配電線路采用三相五線制布設(shè)，引至現(xiàn)場各結(jié)構(gòu)物邊上。施工區(qū)域內(nèi)的臨時線路按施工需要采用電纜線搭接，并且必須架空。4、通訊由于工程地點移動通信信號良好，日常通信可以移動電話解決。經(jīng)理部可申請安裝值班電話一臺，并配備對講機若干，用于測量中使用。第四章  施工準備工作施工準備工作的基本內(nèi)容，一般包括技術(shù)準備、資源準備、施工現(xiàn)場準備、場外協(xié)調(diào)工作準備及試驗準備等。這些工作，有的必須在開工前完成，有的則可貫穿于施工過程中進行；一、技術(shù)準備1、要求項目部各專業(yè)人員，特別是項目總工、施工內(nèi)業(yè)、測量負責(zé)、質(zhì)檢負責(zé)，會同有關(guān)部門對文件和進行認

6、真的學(xué)習(xí)、復(fù)核，領(lǐng)會設(shè)計意圖，建立正確的工程輪廓。如有疑點或發(fā)現(xiàn)差錯及時提交業(yè)主和設(shè)計單位予以澄清，形成會審紀要，以便正確指導(dǎo)施工。 2、進行施工調(diào)查，進一步了解現(xiàn)場施工條件，提出和優(yōu)化施工，編制實施性施工組織設(shè)計，并對重點工序單獨編制實施性施工，制定的施工報監(jiān)理工程師審批。 3、進行逐級的技術(shù)交底，使施工人員在施工前明確設(shè)計施工意圖、應(yīng)采取的施工技術(shù)措施、施工方法以及安全技術(shù)要求等。 二、資源準備1、勞動力資源準備 根據(jù)本標段的規(guī)模和特點，為確保工期，對勞動力資源作出分批進場計劃并落實到位，對進場的施工隊進行安全、質(zhì)量、施工技術(shù)交底?，F(xiàn)場分別設(shè)置土石方組、漿砌石施工組、錨索施工組、模板組、鋼

7、筋組、砼施工組、附屬工程施工組等幾個專業(yè)施工組。 1、 材料準備 2.1、建筑材料要求2.1.1、砂：當(dāng)?shù)刂屑毶埃毝饶?shù)不大于0.9，含泥量不大于3，有害物質(zhì)不大于1；2.1.2、水泥：使用42.5、32.5級普通硅酸鹽水泥，并有出廠合格證及實驗報告；2.1.3、石材：要求為MU30塊（片）石，為堅硬無風(fēng)化、無裂痕的巖石，塊（片）石最小邊長及中間厚度不小于150mm，寬度不超過厚度的2倍，當(dāng)?shù)厥瘓霾少彛?.2、合理安排材料為保證工程的連續(xù)進行，根據(jù)材料計劃與材料庫存、施工進度三者之間的緊密聯(lián)系，作出科學(xué)計劃、合理安排，從材料上充分保證工程進度需要，做到不積壓但又滿足施工需要。 3、機械設(shè)備準

8、備 根據(jù)施工中的主要施工機械設(shè)備配備，作出分批進場計劃，安排組織機械進場。同時在項目部建立工地試驗室，配備各種試驗所需的儀器設(shè)備，為施工質(zhì)量控制提供可靠的數(shù)據(jù)。 詳見附表：擬投入的主要施工機械設(shè)備表。三、場外協(xié)調(diào)工作準備1、施工前做好與臨近廠礦企業(yè)及居民的協(xié)調(diào)工作，主動與有關(guān)部門聯(lián)系，既方便施工又不影響地方利益。 2、主動與當(dāng)?shù)厮姴块T、市政部門及運管部門聯(lián)系，以保證能正常的用水用電，且能滿足道路的暢通。 四、試驗準備簽訂合同后，立即對工程所需各種原材料、填方材料取樣試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后進行各種標號的砂漿、砼配合比試驗，符合要求并經(jīng)監(jiān)理確認后用于工程施工。 建立工地試驗試室，各種試驗設(shè)備進

9、場。 第六章  施工資源配置及擬投入施工機械設(shè)備一、勞動力組織與配置計劃為按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標工程各施工項目，本單位將組建機構(gòu)健全、管理高效、一專多能的現(xiàn)場組織機構(gòu)和有豐富施工經(jīng)驗的隊伍進入現(xiàn)場施工。按照上述計劃的現(xiàn)場組織機構(gòu)，本單位計劃投入本工程的高峰期施工人數(shù)為160人左右。1、勞動力組織：在工程施工過程中將嚴格按項目法管理，確保項目順利實施。項目經(jīng)理直接向本單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主負責(zé)，并對項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營管理全面負責(zé)。項目經(jīng)理對項目部各部門、作業(yè)組第一責(zé)任人簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同，并按安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃考核兌現(xiàn)收入。2、勞動力配置計劃：為保證工程施工強度和施工

10、進度，本單位對本標工程施工高峰期擬投入施工人員160人，具體勞動力計劃詳見附表。二、施工機械設(shè)備配置1、施工機械配置原則1.1、根據(jù)本標工作面多，工期緊，施工強度高等特點，按照各單項工程的工作面分布情況、施工強度及施工方法等進行施工機械的配套選擇。1.2、考慮必要的施工機械能力儲備系數(shù)，使其既能充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，又能滿足工程質(zhì)量與施工強度的要求。尤其是本工程施工重點部位，施工設(shè)備配置即要能夠滿足該部位的施工強度要求，還要求有較高的生產(chǎn)能力保證系數(shù)。三、主要施工機械設(shè)備配置為保證工程施工強度和施工進度，對本工程的主要施工機械設(shè)備的配置計劃詳見附表。第七章  工期及保證措施一、確保工期的

11、技術(shù)組織措施該項工程工程量大、任務(wù)重、時間短，施工進度控制至關(guān)重要，為確保工程在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)完成，本單位制定以下確保措施：1、本單位組織精兵強將，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，其內(nèi)部成員要責(zé)任明確，層層把關(guān)，嚴格按計劃組織人員、材料、設(shè)備進廠，科學(xué)合理，安排施工力量，并選擇最優(yōu)的施工方案，最全理的施工方法，保證各工序質(zhì)量一次成優(yōu)，不出現(xiàn)返工。2、牢牢把握影響關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工期間要認真分析各因素對其影響的程度，要讓其他工程項目或工序在保證總進度的前提下積極創(chuàng)造條件，為關(guān)鍵項目提供基礎(chǔ)保證，使之絕不后延。3、采用機械化或半機械化施工，提高勞動生產(chǎn)效率，達到

12、多快好省地進行工程建設(shè)，并為加快施工進度創(chuàng)造有利條件。4、在確保工期的前提下，通過施工進度計劃安排，加強工程施工的計劃性、保證均衡、連續(xù)、有節(jié)奏進行施工。5、做好雨期施工的準備，后勤工作井然有續(xù)，場內(nèi)布置合理，互不干擾，不窩工。對突發(fā)性事件有應(yīng)急措施，做到整個工期有條不紊，有序進行。二、機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同段的建設(shè)，本公司已成立強有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)全部到位。 三、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉施工，且已全部進場，進行施工準備。機械設(shè)備已隨同施工隊伍進場，確保主體工程按時（或提前）開工。

13、四、施工準備抓早抓緊一切準備已就緒，并將進一步完善施重要部位的施工組織設(shè)計，落實重大施工，積極業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 五、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 六、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重

14、大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。即重包又重管，使責(zé)任、和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工處和個人的積極性。 七、安排好雨季施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。 八、加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。 十、現(xiàn)場計劃執(zhí)行保

15、證1、工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，合理進行工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進度計劃，在工地實行生產(chǎn)例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實情況并布署下一階段的施工任務(wù)。 2、組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工。對每項工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干撓，使工程施工高效、持續(xù)地進行。第八章  質(zhì)量控制及管理措施工程質(zhì)量是直接影響工程設(shè)計發(fā)揮正常功能的關(guān)鍵，因此抓好這項工作是我們歷年來承建重點工程建設(shè)的工作原則和目標，針對該施工項目具體情況，我們建立如下機構(gòu)并采取相應(yīng)措

16、施。 一、創(chuàng)優(yōu)工程的保證措施在項目經(jīng)理部下設(shè)工程處、質(zhì)檢處，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè)QC小組，形成一個TQC管理網(wǎng)絡(luò)（另詳“質(zhì)量保證體系”）嚴格按本單位IS090012008質(zhì)量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 1、工程質(zhì)量的五保證 1.1、思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，樹立全體職工的強烈質(zhì)量意識。 1.2、組織保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對上崗職工實行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責(zé)任心強的人員負責(zé)，實行分級，分崗位掛牌施工。嚴格按和施工。 1.3、技術(shù)保證：技

17、術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對上崗職工實行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗和責(zé)任心強的人員負責(zé)，實行分級、分崗位掛牌施工。嚴格按和施工。 2、工程質(zhì)量四提高 2.1、提高質(zhì)量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須強調(diào)質(zhì)量第一。 2.2、提高為用戶服務(wù)觀點：施工必須為業(yè)主負責(zé)，人民負責(zé)，為國家負責(zé)。 2.3、提高以預(yù)防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。 2.4、提高用事實和依據(jù)說旖的觀點，堅決杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客鳳規(guī)律辦事，從而抓住矛盾，及時解決問題，使人信服選題的可靠性。 3、工程質(zhì)量三落實 3.1、

18、落實以工程質(zhì)量為中心的項目經(jīng)理承包制。 3.2、落實每位職工對工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運用。 3.3、落實職能部門的崗位責(zé)任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。 二、工程施工過程的自檢體系與專職質(zhì)檢 1、原材料的檢驗控制 1.1、入庫自檢和專業(yè)檢驗 這是把關(guān)的重要途徑，對外來材料嚴格按要求驗收入庫，并按質(zhì)量體系程序文件要求做好材料現(xiàn)場存放管理，對不合格的原材料一律不予驗收、入庫。配備專業(yè)的、責(zé)任心強的同志負責(zé)此項工作，并建立一套完善的原材料采購制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。 1.2、發(fā)放材料自檢： 發(fā)放材料依然要求進行嚴格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標識，避免因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程

19、質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。 1.3、投料自檢 材料運到工地使用，投料就會是杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線。操作手對材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，因此專職質(zhì)檢員必須從計劃領(lǐng)料起追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。 2、工地實驗室的配置 工地實驗室要嚴格按工程所需配齊所有的試驗器具；并配備工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人員擔(dān)任實驗工作。 2.1、操作上要嚴格按文件和現(xiàn)行施工執(zhí)行。 2.2、 質(zhì)檢上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收。 2.3、工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗操作。 3、質(zhì)量檢查 本單位將認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，按IS09002質(zhì)量體系建立完善的程序文件和作業(yè)文件，認真運行質(zhì)量體系。堅持預(yù)防為主，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量

20、，誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的原則”，實行“三級檢驗”制度（自檢、互檢、專檢）。 3.1、質(zhì)量檢查程序 3.1.1、分項工程質(zhì)量檢驗評定在班組或工序自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由該分項技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行，并填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，專職核定，驗收后，由質(zhì)檢部門填寫“報監(jiān)理通知單”，請監(jiān)理工程師驗收。 3.1.2、分部工程質(zhì)量評定在分項質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由工程項目技術(shù)負責(zé)人（項目總工程師）組織有關(guān)人員進行，并填寫分部工程質(zhì)量評定表，專職質(zhì)檢員核定。其中基礎(chǔ)、主體部分工程質(zhì)量應(yīng)由上級質(zhì)量管理部門組織核定。 3.1.3、單位工程質(zhì)量評定，在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的質(zhì)量檢驗評定

21、資料送建設(shè)單位（監(jiān)理工程師），審查認可后交政府質(zhì)量監(jiān)督站驗收。 4、建立質(zhì)量保證體系 4.1、思想保證：通過全質(zhì)教育宣傳、總結(jié)、反饋、分析原因，制定措施，樹立全員全過程質(zhì)量意識，明確質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點。 4.2、組織保證：經(jīng)理部、工程處、生產(chǎn)班組分級管理，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，并由決工程師專門負責(zé)質(zhì)檢工作。 4.3、技術(shù)保證：進行施工組織設(shè)計時，精心擬定好各主要工程項目的施工工藝和技術(shù)標準。層層進行技術(shù)交底，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，建立健全測試手段，建立工地試驗室，嚴格計量，做好標準化工作。5、建立健全質(zhì)量責(zé)任制 5.1、實行質(zhì)量目標管理，自經(jīng)理、總工、專業(yè)工程師、業(yè)務(wù)部門直至生產(chǎn)

22、班組，執(zhí)行三級質(zhì)量責(zé)任制。 5.2、建立以質(zhì)量為中心的經(jīng)濟承包責(zé)任制。 5.3、明確每個職工的責(zé)任，具體任務(wù)，權(quán)力和經(jīng)濟效益。各項工作、生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都形成質(zhì)量保證系統(tǒng)。 5.4、職能部門工作人員，明確個人崗位工作質(zhì)量分工，從提高工作效率保證提高工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。 6、當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生碰撞時，要進度服從質(zhì)量，做到進度服務(wù)于質(zhì)量，質(zhì)量促進于進度。三、質(zhì)量保證管理措施1、全面質(zhì)量管理1.1、以質(zhì)量目標為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責(zé)任到人的管理辦法。1.2、推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)

23、入下一道工序。 1.3、強化執(zhí)行“工法管理”：以“工法”、“規(guī)范”、“標準”為準則，加強質(zhì)量意識教育，遵守各項質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。1.4、實行“試驗段”。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。2、施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批制度2.1、在整個工程開始施工前，結(jié)合工程實際情況，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由項目總工程師負責(zé)編寫施工組織設(shè)計。該設(shè)計必須技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。該施工組織設(shè)計編制完成后，分別報xx單位科技開發(fā)部及駐地監(jiān)理公司審批，并報建設(shè)單位

24、備案。審批通過后的施工組織設(shè)計即成為指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件。2.2、在每個單位工程施工開始前，由項目總工程師主持，項目部工程科負責(zé)編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報項目經(jīng)理和駐地監(jiān)理公司審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。3、優(yōu)選施工機械設(shè)備施工機械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目供應(yīng)科和工程科負責(zé)選擇施工機械設(shè)備，使其滿足工程施工需求，保證工程質(zhì)量的可

25、靠性。4、現(xiàn)場設(shè)備材料質(zhì)量管理設(shè)備安裝所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強對現(xiàn)場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質(zhì)量保障：4.1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。4.2、合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進行。4.3、合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。4.4、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量；加強材料檢查、驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場后必須組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。4.5、搞好材料復(fù)試取樣、送驗工作，確保材料質(zhì)量。4.6、根據(jù)施

26、工進度計劃，合理安排材料、設(shè)備存放空間和順序。4.7、對進廠設(shè)備，根據(jù)設(shè)備裝箱單逐箱及時進行數(shù)量清點，對設(shè)備外觀逐一進行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續(xù)。清點過程中，發(fā)現(xiàn)不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標記，為順利安裝創(chuàng)造條件。4.8、加強設(shè)備運輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設(shè)備碰撞，防止設(shè)備損壞，確保設(shè)備、材料質(zhì)量。加強小型零、部件的保管，在安裝過程中，施工人員必須持有管理人員簽字的領(lǐng)料單才能領(lǐng)取所需零部件6、人員培訓(xùn)制度全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)時間不少于72小時；特殊工種，如電工、焊工、質(zhì)控工、測工、鋼筋工、混凝土澆注工、鉗工等，培訓(xùn)

27、時間不少于48小時；其他人員培訓(xùn)時間不少于24小時。培訓(xùn)完畢并考試合格后競爭上崗。7、建立現(xiàn)場實驗室為更好的做好現(xiàn)場質(zhì)量控制，滿足工程質(zhì)量目標要求，在施工現(xiàn)場建立實驗室。實驗室由項目部總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。9、自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定制度9.1、工程施工過程中，施工班組必須設(shè)質(zhì)量干事，工序完成后要做自檢，各工號經(jīng)理負責(zé)督促、檢查工號的自檢工作。9.2、每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后邀請監(jiān)理驗收，驗收完畢方可進行下道工序。10、隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程的檢查驗收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。如果某一道工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋

28、，該工序必須進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由工號經(jīng)理主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位參加。隱蔽驗收的結(jié)果及時填寫隱蔽工程驗收記錄，并請有關(guān)人員及邀請單位簽認。四、質(zhì)量的控制1、土石方明挖質(zhì)量控制根據(jù)招標文件，本標土石方明挖開挖的邊坡高，土石方明挖質(zhì)量控制措施如下：1.1、測量質(zhì)量控制嚴格根據(jù)施工圖紙和施工控制網(wǎng)點進行測量放樣，檢查開口輪廓位置是否正確及其精度是否滿足規(guī)范要求。1.2、開挖程序質(zhì)量控制施工中，嚴格按自上而下的開挖原則依次施工，確保每個梯段高度不大于5m；嚴格遵循“剝離表面腐殖土和不合格料順坡面分梯段開挖全風(fēng)化層分層梯段開挖” 的程序；邊坡整修緊跟梯段開挖同步進行。2、混

29、凝土質(zhì)量控制2.1、混凝土工藝流程按照相關(guān)標準。2.2、其質(zhì)量控制如下：2.2.1、檢查混凝土的原材料是否滿足設(shè)計要求，其配比是否滿足規(guī)定的配比要求。2.2.2、檢查混凝土是否養(yǎng)護及時及養(yǎng)護時間是否滿足規(guī)范要求。第九章  安全保證與管理措施一、安全目標本項目安全目標為“三無”、“創(chuàng)建”?！叭裏o”即無工傷事故，無交通事故，無質(zhì)量事故。“創(chuàng)建”即創(chuàng)建文明施工工地。二、安全保證措施1、工地設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)安員，班組設(shè)兼職質(zhì)安員，明確各級安全崗位責(zé)任人，健全安全管理體系。2、堅持三級安全教育制度，對特殊工種工人堅持持證上崗。3、堅持技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底，使參加操作人員明

30、確安全操作規(guī)程和防患要領(lǐng)，嚴格遵守各種機具操作規(guī)程。4、按有關(guān)規(guī)定做好“三寶”四器的防護，掛安全警示牌，堅持定期安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時消除，確保安全施工。三、 安全生產(chǎn)紀律（1）進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）進入施工區(qū)，必須戴安全帽。（3）禁止在施工現(xiàn)場喝酒。（4）現(xiàn)場內(nèi)不準赤腳，不準穿拖鞋和高跟鞋。（5）高空作業(yè)嚴禁穿硬底鞋和帶釘易滑鞋。四、安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）安全“三寶”的使用 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并系好帽帶以防脫落。 懸空作業(yè)時應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。（2）施工用電用電線路架高符合規(guī)范規(guī)定，線路采用“三相五線”。 現(xiàn)場施工用電所鋪地下電纜要做明顯標志,注意

31、保護,避免破壞。 每臺機械都有專用開關(guān)，開關(guān)箱中裝設(shè)觸電、漏電保護裝置。用電設(shè)備按規(guī)定接地，溶絲搭配合理。電源開關(guān)設(shè)掣箱，加門鎖，要設(shè)漏電保護裝置，施工機械要做好接地保護，接地電阻要經(jīng)測試，要一機一閘一漏保一制箱。嚴禁隨地拖線和直接掛在鋼筋上。第十章 施工組織機構(gòu)及施工部署一、工程質(zhì)量保證體系本單位已申請ISO9001 質(zhì)量認證,按ISO9001：2008 版標準建立了質(zhì)量體系。本項目將嚴格按照體系運行，提高工程質(zhì)量，以良好的信譽，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓建設(shè)單位滿意。1、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標質(zhì)量方針：信守合同，科學(xué)管理，質(zhì)量第一，建設(shè)單位滿意。質(zhì)量目標：工程施工質(zhì)量合格率達100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

32、。2、組建本單位一級的工程建設(shè)項目部，成立項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系。本著精干、高效、多功能的原則組織以生產(chǎn)和經(jīng)營為中心的管理層，按ISO9002質(zhì)量認證體系及“初檢復(fù)檢終檢”的三級檢驗制度對本合同工程的施工質(zhì)量進行全過程控制。3、項目部設(shè)質(zhì)量管理辦公室負責(zé)整個工程的質(zhì)量控制，按功能優(yōu)化的原則組織一線作業(yè)層，即施工區(qū)設(shè)專職質(zhì)量檢查員，專門負責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決本工程在各項目施工中存在的質(zhì)量問題，并及時上報，以此對整個施工過程進行質(zhì)量控制。并對工程質(zhì)量進行初檢。7、質(zhì)量體系主要要素控制7.1、物資采購7.1.1、做好市場調(diào)查，對物質(zhì)供應(yīng)商進行評審，從中選幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家或供應(yīng)商作待定的供

33、貨包方，并列入檔案。7.1.2、從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。7.1.3、試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理認定作為合格的材料供貨方，建立供貨關(guān)系。7.1.4、建立分承包方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的分承包方。7.2供應(yīng)商提供產(chǎn)品的控制7.2.1、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品必須符合工程設(shè)計、技術(shù)規(guī)定的要求。7.2.2、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知供應(yīng)商派人處理。7.2.3、對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)作好標識和保管，并作好記錄，保證可追溯性。7.2.4、質(zhì)安部負責(zé)對供應(yīng)商提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。7.3、產(chǎn)品標識和可追溯性7.3.1、用于

34、工程上的原材料及主要輔助材料經(jīng)檢驗和試驗合格后，存放在指定地點，懸掛標牌進行標識，對其有效期作好記錄；對檢驗或試驗不合格的材料，應(yīng)退出施工場地，避免誤用。7.3.2、采購的主要材料應(yīng)有產(chǎn)品技術(shù)資料，采購前送監(jiān)理工程師認可，取樣檢驗時，請監(jiān)理工程師參加。7.3.3、工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程7.4、施工過程控制7.4.1、嚴格執(zhí)行ISO9001（GB/T 19002）系列標準，并根據(jù)本標段工程的合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量合格率達100%。7.4.2、建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和質(zhì)檢總工程師為副組長，經(jīng)理部各部門和各項目隊負責(zé)人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，

35、主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責(zé)，質(zhì)檢總工程師全過程把關(guān)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分層把關(guān)，層層包干。7.4.3、運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標準和相關(guān)施工規(guī)范，制定實施性施工組織設(shè)計的同時，一并制定施工細則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標準關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測量復(fù)核和試驗檢驗；第三，嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗和控制，確保工程一次合格。7.5、檢驗和試驗7.5.1、進場材料必須具備材料批次出廠

36、合格證明。重要材料檢驗試驗報告應(yīng)由取得國家專門機構(gòu)認定的檢測站出具，并將試驗報告送監(jiān)理單位審批。7.5.2、施工過程檢驗和試驗即工序的檢驗和試驗，實行“三檢制”，即自檢、復(fù)檢、終檢。只有“三檢”合格，才能進入下道工序，當(dāng)監(jiān)理有規(guī)定時，按監(jiān)理規(guī)定辦。7.6、不合格品的控制7.6.1、對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要進行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序、不交付。7.6.2、在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品要進行及時有效的處理，以滿足其使用功能。7.6.3、在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。8、糾正和預(yù)防措施8.1、在施工過程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格產(chǎn)品。8.2、對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，應(yīng)立即停工，并通知現(xiàn)場工程師，分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應(yīng)的糾正措施，并責(zé)成專人負責(zé)執(zhí)行，專人檢查，限期完成。8.3、對重大工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即停工，報告上級機關(guān)和建設(shè)單位，采取措施進行處理。9、質(zhì)量記錄9.1、質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。9.2、質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并