發(fā)電運行部培訓(xùn)管理制度

1、發(fā)電運行部培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 為了實現(xiàn)運行培訓(xùn)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，全面提高運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制定本制度。第二條 本規(guī)定依據(jù)電業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)程以及湖南華電長沙發(fā)電有限公司培訓(xùn)管理制度。第三條 本規(guī)定適用于湖南華電長沙發(fā)電有限公司發(fā)電運行部所有人員。第二章 培訓(xùn)組織機構(gòu)及職責(zé)第四條 培訓(xùn)組織機構(gòu)組長：發(fā)電運行部主任副組長:書記、副主任成員:各值長、分部主任、班組培訓(xùn)員第五條 培訓(xùn)職責(zé)1. 發(fā)電運行部主任的職責(zé):1) 全面負(fù)責(zé)審核部門年度培訓(xùn)計劃，并檢查落實情況。2) 審核各值、各專業(yè)崗位的培訓(xùn)計劃。3) 對各值、各專業(yè)培訓(xùn)工作實施考核或指導(dǎo)。2. 發(fā)電運行部副主任的崗位職

2、責(zé):1) 監(jiān)督編制年度培訓(xùn)計劃。2) 按培訓(xùn)計劃的要求，對各值的培訓(xùn)工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查與指導(dǎo)。3) 按照各值、專業(yè)提出的考試申請、負(fù)責(zé)組織好各崗位人員的考試。4) 負(fù)責(zé)運行培訓(xùn)和各項培訓(xùn)檔案的管理工作。5) 做好與公司人力資源部的工作協(xié)調(diào)，并接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo)。6) 監(jiān)督本部門的集控運行規(guī)程、安全規(guī)程考試。3. 分部主任的職責(zé):1) 制定本專業(yè)的年度、月度培訓(xùn)計劃，報發(fā)電運行部審閱批準(zhǔn)。2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)運行人員的崗位統(tǒng)考，并將成績抄送人力資源部備案。3) 負(fù)責(zé)對本專業(yè)運行人員培訓(xùn)的抽考，并將成績報發(fā)電運行部主任處備案。4) 有權(quán)向部門培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組建議本專業(yè)運行人員的崗位變動或建議不合格人員下

3、崗培訓(xùn)。5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)各崗位人員考試的命題、閱卷，并將成績抄送發(fā)電運行部主任處備案。6) 負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)問答的編制。7) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)技術(shù)講課計劃與授課。8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)學(xué)習(xí)資料的準(zhǔn)備和題庫的完善。4. 值長的職責(zé):1) 按部門培訓(xùn)計劃的要求負(fù)責(zé)具體開展本值的培訓(xùn)工作，并對工作的進度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。2) 認(rèn)真執(zhí)行部門培訓(xùn)工作實施細則的各項規(guī)定。3) 負(fù)責(zé)本值技術(shù)培訓(xùn)工作，并制訂月度培訓(xùn)計劃。4) 負(fù)責(zé)對本值人員進行抽查考試，對不及格的人員，有權(quán)作出變動崗位的提名并報部門培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。5) 負(fù)責(zé)指定本值兼職培訓(xùn)員。5. 班組培訓(xùn)員的職責(zé):1) 在值長（分部主任）領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行并努力完成發(fā)電運

4、行部布置的各項培訓(xùn)任務(wù)，每月按期完成填寫報表。2) 組織班組成員學(xué)習(xí)所管轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程、制度。3) 協(xié)助值長（分部主任）做好日常的班組培訓(xùn)工作。4) 協(xié)助值長（分部主任）安排好新人員的崗位培訓(xùn)，做好新人員的考試和抽考工作。5) 及時做好各項培訓(xùn)的登記管理。第三章 生產(chǎn)培訓(xùn)第六條 培訓(xùn)程序1. 發(fā)電運行部每年制定出全年培訓(xùn)工作計劃及培訓(xùn)工作設(shè)想，報公司有關(guān)部門批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后應(yīng)按照此計劃安排本部門培訓(xùn)，各值按照發(fā)電運行部的培訓(xùn)計劃認(rèn)真執(zhí)行。2. 各值（分部）每月30日前須將月初下達的各項培訓(xùn)工作計劃完成情況，報發(fā)電運行部，過期完不成或不報者，按有關(guān)考核細則考核。3. 各值（分部

5、）的各項常規(guī)性培訓(xùn)工作，內(nèi)容要真實，要與生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)制度、規(guī)定考核。4. 部門培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月不定期抽查各值（分部）的培訓(xùn)情況，成績記入個人培訓(xùn)檔案，對于抽查成績不合格者，將按有關(guān)規(guī)定考核。第七條 日常培訓(xùn)工作及要求1. 技術(shù)問答1) 技術(shù)問答要結(jié)合設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點或系統(tǒng)流程、事故處理，各種常規(guī)操作等命題，禁止一題多答。命題時根據(jù)崗位特點和答題人的實際情況選題，不能一刀切。評價人應(yīng)指出答題人答題中的錯誤，不能簡單地劃分優(yōu)、良了事。發(fā)電運行部將對技術(shù)問答每月迸行不定期抽查。對弄虛做假或抽查與實際答題情況不相符的，進行公開曝光并考核。2) 每人每

6、月技術(shù)問答填寫應(yīng)不少于3次。2. 技術(shù)講課1) 技術(shù)講課內(nèi)容要聯(lián)系現(xiàn)場實際，要結(jié)合系統(tǒng)特點及運行中的各種操作進行。講課人要根據(jù)本班講課內(nèi)容提早備課，做到既有一定的理論深度，又能使聽課人掌握一定技能。需要有關(guān)技術(shù)人員為本班授課，應(yīng)提前5天將有關(guān)講課內(nèi)容、計劃報發(fā)電運行部。班組自已講課，也應(yīng)于每月30日前將次月講課內(nèi)容、計劃報發(fā)電運行部，發(fā)電運行部應(yīng)派人參加聽課。月底不報或計劃不明確、到期未執(zhí)行考核當(dāng)值值長。無故缺席者考核當(dāng)事人。2) 每值每月技術(shù)講課應(yīng)不少于2次。3. 現(xiàn)場考問講解1) 計劃性考問講解:班組培訓(xùn)員根據(jù)運行人員在值班時和考試時暴露出來的缺點以及值班人員在操作時不夠熟練的情況擬訂。考

7、問規(guī)程中各種參數(shù)制定的依據(jù)、條文規(guī)定的意義、規(guī)定的重要性。2) 非計劃性考問講解：發(fā)電運行部根據(jù)實際情況以及操作中出現(xiàn)的問題進行不定期抽查。3) 發(fā)電運行部將對班組考問講解的內(nèi)容進行抽查，每月每個崗位抽查一人，并將抽查結(jié)果納人考核和個人檔案。4) 每人每月現(xiàn)場考問講解應(yīng)不少于1次。4. 事故預(yù)想事故預(yù)想應(yīng)根據(jù)運行中發(fā)生的事故、障礙、異常等情況，根據(jù)天氣變化、特殊運行方式、設(shè)備存在的缺陷、熱力系統(tǒng)操作等情況進行命題。事故預(yù)想的“處理”，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的規(guī)定及設(shè)備目前的運行狀況。5. 反事故演習(xí)1) 班組通過反事故演習(xí)，提高機組人員的事故處理、判斷能力，要結(jié)合以前曾發(fā)生過或及時處理的事例，及機組在

8、不同季節(jié)、不同氣候易發(fā)生的情況作為事故演習(xí)的重點，反事故演習(xí)應(yīng)避免演習(xí)不認(rèn)真，記錄弄虛做假的現(xiàn)象。對參加演習(xí)人員應(yīng)作出正確評價，并就演習(xí)情況提出今后改進措施。2) 反事故演習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。反事故演習(xí)應(yīng)在值長的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由各機組的主值負(fù)責(zé)，各值演習(xí)每月不少于一次。演習(xí)時必須匯報發(fā)電運行部，發(fā)電運行部將派人員參加，否則按有關(guān)規(guī)定考核。3) 在擬訂反事故演習(xí)題目時，應(yīng)考慮下列幾點:A、本廠和其它單位過去發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象。B、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的故障。C、影響設(shè)備運行的季節(jié)性事故及新設(shè)備投入運行的特點。D、運行人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，可能造成誤操作的事故。E、設(shè)備和系統(tǒng)在正常工況下運行和

9、較大的復(fù)雜操作時，可能會發(fā)生的問題。4) 反事故演習(xí)的監(jiān)護。每次反事故演習(xí)都要指定監(jiān)護人，負(fù)責(zé)人應(yīng)同所有監(jiān)護人員仔細研究演習(xí)計劃、題目名稱、處理事故的最佳方法、處理中可能會發(fā)生的誤判斷、誤處理等意外情況。演習(xí)開始前應(yīng)將當(dāng)時或臨時假設(shè)的運行方式、電氣系統(tǒng)，機、爐設(shè)備運行工況以及負(fù)荷告知演習(xí)人。5) 演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將監(jiān)護人和演習(xí)人召集在一起，進行總結(jié)評價，指出演習(xí)過程中的優(yōu)缺點，并將演習(xí)的題目及評價成績記錄在專用記錄本上。6. 學(xué)習(xí)班工作安排利用學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為:1) 電業(yè)安全工作規(guī)程、運行規(guī)程及其它有關(guān)規(guī)章制度2) 本廠、其他廠及國華公司頒發(fā)的事故通報、障礙異常運行的有關(guān)資料(包括

10、原因分析、反事故演習(xí)技術(shù)措施等)，組織討論，吸取教訓(xùn)。3) 分析反事故演習(xí)的結(jié)果，學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的有關(guān)安全的指示、措施、事故資料匯編等。4) 現(xiàn)有設(shè)備和異動設(shè)備的構(gòu)造和性能等。5) 本廠和兄弟廠的安全經(jīng)濟運行方法及先進的工作方法等。6) 利用設(shè)備檢修機會學(xué)習(xí)設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造。7) 設(shè)備運行方式的季節(jié)性特點與變化(如夏季高溫、雨季、冬季、雷、霧、防凍等)。8) 研究運行方式的合理性、經(jīng)濟性，不斷改進和提高運行水平。9) 舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班形式為:A、技術(shù)講座B、推行先進工作方法第四章 新崗位的培訓(xùn)第八條 新崗位培訓(xùn)指新進廠人員獨立值班前的崗位培訓(xùn)或本部門人員變動崗位前的獨立值班。第九條 新崗位

11、人員值班時需要同崗位或高崗位人員監(jiān)護二個月以上。第十條 新崗位人員培訓(xùn)主要以實際操作和事故處理為主。第十一條 新進廠人員的獨立值班程序:1. 人廠教育:學(xué)習(xí)人員由安全員負(fù)責(zé)，在發(fā)電運行部進行一個星期的安全規(guī)程、消防知識和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，考試合格后，分配到運行值，進人學(xué)習(xí)期。2. 現(xiàn)場學(xué)習(xí):1) 學(xué)習(xí)崗位規(guī)范所要求掌握的專業(yè)知識，部門指定專人進行輔導(dǎo)，指導(dǎo)人與見習(xí)人簽訂責(zé)任書。指導(dǎo)人按照運行崗位的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)對見習(xí)人進行培訓(xùn)，見習(xí)人要按照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)積極學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)按預(yù)定的目標(biāo)和期限進行。2) 在見習(xí)培訓(xùn)過程中，指導(dǎo)人必須對見習(xí)人經(jīng)常進行輔導(dǎo)和考核，在培訓(xùn)結(jié)束前一周，值內(nèi)培訓(xùn)員對見習(xí)人員進行一次書面、口

12、頭和實際操作相結(jié)合的考核。3) 在見習(xí)培訓(xùn)過程中，見習(xí)人員應(yīng)積極主動配合指導(dǎo)人做好崗位職責(zé)內(nèi)的工作，但不能獨立進行運行操作。4) 培訓(xùn)到期后，發(fā)電運行部會同人力資源部按崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求對學(xué)員進行正式上崗考試，考試合格后方能上崗工作。第五章 在崗人員的培訓(xùn)第十二條 以其所擔(dān)任的獨立值班的崗位培訓(xùn)為主，突出技能和實際操作的培訓(xùn)。第十三條 有計劃地舉辦專業(yè)訓(xùn)練班或參加公司、網(wǎng)局組織的各類專業(yè)培訓(xùn)班，提高人員全能值班的水平。第十四條 每年對各崗位人員不少于兩次統(tǒng)考。不及格者，按崗位動態(tài)管理辦法降崗，直至下崗培訓(xùn)1至3個月。第十五條 部門將定期組織人員參加同類型仿真機的培訓(xùn)，以提高運行人員事故情況下的應(yīng)

13、變能力和實際操作水平。第六章 培訓(xùn)工作考核細則第十六條 班組未設(shè)兼職培訓(xùn)員，考核值長（分部主任）100元。第十七條 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員末按要求履行職責(zé)，考核各成員50-100元。第十八條 不按要求報送培訓(xùn)工作計劃的，考核值長（分部主任）50-100元。第十九條 月初的培訓(xùn)工作安排或月底的培訓(xùn)報表不按時上報，考核班組培訓(xùn)員50元。第二十條 各種培訓(xùn)計劃末按時完成(無正當(dāng)理由)，考核值長（分部主任）、班組培訓(xùn)員50元。第二十一條 指導(dǎo)人和見習(xí)人簽訂的責(zé)任書未按規(guī)定執(zhí)行，每份考核責(zé)任班組和責(zé)任人50-200元。第二十二條見習(xí)人崗位培訓(xùn)到期后，經(jīng)考試合格，獎勵指導(dǎo)人200元，反之考核見習(xí)人200元，考核指導(dǎo)人100元。第二十三條各種業(yè)務(wù)考試成績不合格者，每人次扣50元。公司組織的兩規(guī)考試和臨時調(diào)考不及格，每人次扣lO0-200元，每值不及格人數(shù)超過三人次考核值長100元。第二十四條現(xiàn)場培訓(xùn)成績與抽查不符，每人次考核值長（分部主任）、班組培訓(xùn)員各50元。第二十五條未經(jīng)上崗考試合格而獨立值班者，考核本人100元，考核值長（分部主任）、主值每人50元，造成后果的加倍考核。第二十六條未按提崗程序提崗者