電子采購個人工作總結(jié)VIP

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_電子采購個人工作總結(jié) 電子采購個人工作總結(jié)1 在公司又一個年過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步！下面，我將這一年個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價。另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，

2、對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕

3、，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下一年工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！ 電子采購個人工作總結(jié)2 因為前段時間工作的獨立性和相對自由，讓我迅速熟悉了電子采購這一行。但M回來后，已經(jīng)好幾次四兩撥千斤地提點幫助了我，讓我不得不重新反思自己的工作上的不足。其一，從去年11月開始，詢價其實已經(jīng)進入了較為刻板、照本宣科的死胡同。過度關(guān)注于供應(yīng)商的常用優(yōu)勢品牌，而沒有意識到去挖掘一下供應(yīng)商能支持的其他或較偏

4、門的牌子，從而讓工作缺乏了創(chuàng)造性，也因此埋汰了不少優(yōu)質(zhì)渠道，浪費了一些成單的機會。究其原因，其實因為自己初入這行，害怕犯錯、害怕白費時間走了彎路。今年1月份決定在利用好供應(yīng)商的網(wǎng)站信息，過一遍product list/ Line card其次沒有做好的一部分工作是，對于一些反饋較好的報價，沒有及時和銷售跟進。也是因為自己是新人，不好意思腆著臉去催問，同時本身性格也讓我不習(xí)慣去過分計較。其實這樣一來是對自己的工作不負責(zé)，也是對供應(yīng)商辛苦報價的一種不負責(zé)的表現(xiàn)。下定決心，但凡今后遇到好的反饋，哪怕是Director的，也要追問到底。當然也有做得自己比較滿意的地方通過自己的努力挖掘出了好幾個新的渠道

5、；在M休假期間維持住了與大供應(yīng)商的良好關(guān)系；在交期跟進上也做得不錯，pull out的單子較少；也學(xué)會了如何合理地去跟供應(yīng)商吵架，盡力去維護公司利益。工作后最大的感悟可以總結(jié)成八個字：想盡辦法、反復(fù)確認。 電子采購個人工作總結(jié)3 一轉(zhuǎn)眼間，在xx有限公司工作三個月過去了，在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫助下，采購部認真完成了公司給予的各項工作任務(wù)，并在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，對各部門交待的采購任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成。一、完成工作方面1、職責(zé)明確，按章辦事;操作有據(jù)可查，為xx采購奠定基礎(chǔ);2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施

6、項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強對供應(yīng)商的管理，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。4、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助綜合部門的工作需要。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的質(zhì)量標準供應(yīng)物料。二、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴

7、關(guān)系。2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給老板。4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中，強調(diào)采購的重要性和責(zé)任感。5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。三、工作不足方面在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化情況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和研究。四、下一步的工作計劃建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。做好鞋料價格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制