生態(tài)綜合治理工程施工質(zhì)量管理體系與措施.docx

1、生態(tài)綜合治理工程施工質(zhì)量管理體系與措施1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量計劃我公司將一如既往地堅持嚴謹、科學(xué)的工作態(tài)度，工程施工過程中，遵照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部委頒發(fā)的技術(shù)標準、施工規(guī)程規(guī)范，認真履行本次招標文件對工程質(zhì)量的要求和我公司對工程施工質(zhì)量的承諾，確保工程的合格率100%,優(yōu)良率90%以上。我公司將在工程建設(shè)過程中，始終認真貫徹執(zhí)行我公司的“建一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友，帶動一方經(jīng)濟”的企業(yè)宗旨，將我公司“優(yōu)質(zhì)高效”這一企業(yè)精神在工程建設(shè)過程中發(fā)揚光大。1. 1.1質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)高效、改進創(chuàng)新、行業(yè)先進。1. 1.2質(zhì)量計劃我公司的質(zhì)量計劃：工程產(chǎn)品優(yōu)良

2、率達85%以上。本工程質(zhì)量計劃：優(yōu)良。相關(guān)專業(yè)人員專門負責(zé)，大型設(shè)備如無定型產(chǎn)品，還需聯(lián)系廠家定制；有的設(shè)備還需相應(yīng)政府部門審批。在有設(shè)備供應(yīng)分包商時，應(yīng)特別注意設(shè)備供應(yīng)分包合同的管理設(shè)備運輸。設(shè)備生產(chǎn)廠家距工程項目施工地點可能很遠，甚至從國外進口，為此，應(yīng)對運輸過程中的設(shè)備保護特別重視,并通過運輸投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險。設(shè)備檢查驗收。承包商對運至現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)會同有關(guān)人員開箱檢查，主要檢查設(shè)備外觀、部件、配件數(shù)量、書面資料等是否合格、齊全，同時注意開箱時不要破壞設(shè)備。1、施工過程控制(1) 、質(zhì)量控制的程序性任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)則是通過一道道工序來完成的

3、。施工項目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的全系統(tǒng)控制過程。施工項目質(zhì)量控制主要是對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制、對施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制和對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制這三個方面進行控制。(2) 、質(zhì)量控制的階段性為了加強對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后系統(tǒng)過程，控制三個階段，即由投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的質(zhì)量控制具體詳見后附圖。(3) 、各階段控制內(nèi)容 、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。a

4、、施工準備的范圍：全場性施工準備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備；單位工程施工準備，是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工準備;分項（部）工程施工準備，是以單位工程中的一個分項（部）工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備；項目開工前的施工準備，是在擬建項目開工前所進行的一切施工準備；項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段開工前所進行的施工準備。b、施工準備的內(nèi)容：技術(shù)準備包括：項目擴大初步設(shè)計方案的審查，熟悉和審查項目施工圖紙；項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析，編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計等；物質(zhì)準備包括：建筑材料準備、構(gòu)配

5、件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等；組織準備包括：建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等；施工現(xiàn)場準備包括：控制網(wǎng)、水準點標樁的測量；“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準備；組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施;制定施工現(xiàn)場管理制度等； 、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換

6、有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量、放線、記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。 、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程,單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收，其標準是：a、按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的

7、要求；b、主要生產(chǎn)工藝設(shè)備己安裝配套，聯(lián)動負荷試車合格，形成設(shè)計生產(chǎn)能力；c、交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場,臨時建（構(gòu)）筑物拆除；d、技術(shù)檔案資料齊全。2、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即指人、材料、機械、方法和環(huán)境，事前對這五方面的因素嚴加控制是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵，具體要求如下。質(zhì)量因素的控制包括：對參與施工人員的質(zhì)量控制、對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、對所有施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制、對采用施工方法及檢驗方法的質(zhì)量控制以及對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制。a、人的控制人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力，將決定著一切質(zhì)量活動的成

8、果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。人的控制內(nèi)容包括：組織機構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、組織紀律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，調(diào)動人的積極性。施工現(xiàn)場對人的控制的主要措施和途徑如下：以項目經(jīng)理的管理目標和職責(zé)為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，貫徹因事設(shè)崗，配備合適的管理人員；嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。嚴格分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控;堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗；加強對現(xiàn)場管理和作

9、業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等；嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為；加強激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。b、材料、設(shè)備的控制材料的控制：材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一，實施材料的質(zhì)量控制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：材料采購。承包商采購的材料都應(yīng)根據(jù)工程特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合考慮。采購材料應(yīng)根據(jù)施工進度提前安排，項目經(jīng)理部或企業(yè)應(yīng)建立常用材料的供應(yīng)商信息庫并及時追蹤市場。必要時，應(yīng)讓材料供應(yīng)商呈送材料樣品或?qū)ζ鋵嵉乜疾?，?yīng)注意材料采購

10、合同中質(zhì)量條款的嚴格說明。材料檢驗。材料質(zhì)量檢驗的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標準相比較，借以判斷借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供應(yīng)的材料同樣應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，檢驗方法有方面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種，根據(jù)材料信息的保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗程序分免檢、抽檢、全部檢查三種。抽樣理化檢驗是建筑材料常見的質(zhì)量檢驗方式，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定的取樣方法及試驗項目進行檢驗，并對其質(zhì)量做出評定。材料的倉儲和使用。運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應(yīng)重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題，如水泥的受潮結(jié)塊、鋼筋的銹蝕、不同直徑鋼

11、筋的混用等。為此，一方面，承包商應(yīng)合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料大量積壓，另一方面堅持對材料應(yīng)按不同類別堆放、掛牌標志，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。C、施工設(shè)備的控制：建筑設(shè)備應(yīng)從設(shè)備選擇采購、設(shè)備運輸、設(shè)備檢查、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試方面考慮設(shè)備選擇采購。除參考前面材料采購的要求外，應(yīng)指派相關(guān)專業(yè)人員專門負責(zé)，大型設(shè)備如無定型產(chǎn)品，還需聯(lián)系廠家定制；有的設(shè)備還需相應(yīng)政府部門審批。在有設(shè)備供應(yīng)分包商時，應(yīng)特別注意設(shè)備供應(yīng)分包合同的管理。設(shè)備運輸。設(shè)備生產(chǎn)廠家距工程項目施工地點可能很遠，甚至從國外進口，為此，應(yīng)對運輸過程中的設(shè)備保護特別重視,并通過運輸投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險。設(shè)備檢查驗收。承包商對運至現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)會同

12、有關(guān)人員開箱檢查，主要檢查設(shè)備外觀、部件、配件數(shù)量、書面資料等是否合格、齊全，同時注意開箱時不要破壞設(shè)備。設(shè)備安裝。設(shè)備安裝應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標準。由于設(shè)備安裝通常以土建專業(yè)分包，所以選擇合格的分包單位和對之有工作為先導(dǎo)，并時有交叉作業(yè)，所以應(yīng)特別注意兩者的交叉作業(yè)；設(shè)備安裝通常進行有效的管理就顯得非常重要。設(shè)備調(diào)試。設(shè)備調(diào)試是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并保證其質(zhì)量的必經(jīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照要求和一定步驟順序進行，對調(diào)試結(jié)果分析以判斷前續(xù)工作效果。施工設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個施工企業(yè)力量強弱的重要方面，對工程機械設(shè)備的控制施工機械設(shè)項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。說到底對其質(zhì)量控制就是使施

13、工機械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。d、施工機械設(shè)備的控制：應(yīng)按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠，使用安全的原則選擇施工機械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。應(yīng)從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)類型設(shè)備的性能參數(shù)。在施工過程中，應(yīng)定期對施工機械設(shè)備進行校正，以免誤導(dǎo)操作，另外，選擇機械設(shè)備必須有與之相配套的操作工作相適應(yīng)。e、施工方法的控制施工方法集中反映在承包商為工程施工所采取的技術(shù)方嚴格按照Q/SPBSC一2001質(zhì)量手冊和Q/SPB-CX-01-21-2001程序文件體系的運作方式對每一個施工過程和每個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。爭創(chuàng)本工程為

14、省部級優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。確保工程優(yōu)良率90%以上，合格率100%。1.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)我公司在現(xiàn)場的工程建設(shè)項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，采取項目經(jīng)理負責(zé)制下的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負全面責(zé)任。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程技術(shù)部和質(zhì)安部技術(shù)人員共同組成質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由主管各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)隊和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。以達到質(zhì)量責(zé)任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。案、工藝流程、檢測手

15、段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工方案應(yīng)隨工程進展而不斷細化和深化；選擇施工方案時，對主要項目要擬定兒個可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)缺點，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案；對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結(jié)構(gòu)部位等，制訂方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。f、環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對自然環(huán)境特點和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問題，也包括對管理環(huán)境及勞動作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)活動。

16、3、工序質(zhì)量控制及質(zhì)量控制點工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。正確的設(shè)置控制點并嚴格實施是進行工序質(zhì)量控制的重點，也是確保工序質(zhì)量的關(guān)鍵?？刂泣c按下列原則設(shè)置：(1) 重要和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位；(2) 質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)；(3) 施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)；(4) 質(zhì)量標準或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目；(5) 對后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位；(6) 采用新技術(shù)、新工藝、

17、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)；4、施工過程檢驗檢查工作面清理是否滿足設(shè)計要求；檢查測量放樣是否準確，其精度是否達到規(guī)范要求；檢查鋼筋是否有材質(zhì)證明，其加工是否符合圖紙要求，其綁扎及焊接是否滿足規(guī)范要求；實行“三檢制加強施工過程中的每道工序的施工質(zhì)量管理，凡施工質(zhì)量達不到要求的工序，必須進行返工，直到滿足要求后，方可進行下道工序的施工。實行“專業(yè)班組自檢制，對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力；對鋼筋焊接等工種實行上崗證制，未經(jīng)培訓(xùn)合格者不得上崗操作。5、建立、健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度(1)首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關(guān)。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環(huán)節(jié)制訂了嚴格的

18、管理辦法和措施。 根據(jù)工程施工特點，建立健全了工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮總工程師系統(tǒng)的作用，對重大技術(shù)問題超前研究，重點部位明確技術(shù)責(zé)任人，制訂了一系列技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對工程質(zhì)量的先導(dǎo)作用。 以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，組織各方面專家認真制訂設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全運行。 運用經(jīng)濟手段，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，項目部與所屬各單位層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，并堅持按月進行考核，考核結(jié)果與單位和個人的分配掛鉤，實行重獎重罰。 為了夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，組織廣大工程技術(shù)人員編寫工程質(zhì)量實施細則，具體規(guī)定施工全過程的工藝要求，做到人手一冊，為強化工程施工質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)。（2）在工程施工中，從整體施工

19、布置的宏觀控制到每一個施工部位、每一個澆筑倉位的微觀管理，都按照年（月）生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、施工方案（措施）、施工作業(yè)指導(dǎo)書和各類規(guī)章制度等文件進行。對特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須由施工技術(shù)部門進行書面和現(xiàn)場技術(shù)交底。在施工過程中加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，項目部始終堅持班（組）初檢（互檢）、施工隊（廠）復(fù)檢、項目部質(zhì)安科（部）或機電科（部）終檢等內(nèi)部“三檢制”,并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權(quán)”。與此同時，項目部對隱蔽工程和關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)督、重點盯防，現(xiàn)場使用原材料、半成品均由項目部中心試驗室嚴格按照業(yè)主要求進行檢測和控制，并始終堅持上道工序不合格決不允許進入下道工序施工。在“三檢制”全部合

20、格的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師驗收，保證了施工過程處于全部受控狀態(tài)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程的生命。只有嚴格按照IS09002標準，建立、健全質(zhì)量體系，嚴格按照標準運行，才能有效保證工程施工質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵是要抓好五個環(huán)節(jié)：一是要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒主題的觀念；二是認真執(zhí)行IS09002標準，確保質(zhì)量體系有效運行；三是完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度；四是明確和落實層層負責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制；五是強化質(zhì)量教育，樹立精品意識。處理好五個關(guān)系：（1）質(zhì)量和工期的關(guān)系；（2）質(zhì)量和成本投入的關(guān)系；（3）質(zhì)量和安全的關(guān)系；（4）質(zhì)量和效益的關(guān)系；（5）質(zhì)量和企業(yè)信譽的關(guān)為確保本工程項目質(zhì)量達到

21、優(yōu)良等級，我公司將建立健全質(zhì)量保證體系，擬建立質(zhì)量保證組織體系、三級質(zhì)量檢驗體系、施工質(zhì)量責(zé)任人體系。1.2.1質(zhì)量保證組織體系工地建立項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體制，其質(zhì)量保證組織進行項目部級的質(zhì)量檢查驗收，施工中各項質(zhì)量檢查必須經(jīng)項目部質(zhì)檢科檢查驗收合格后形成統(tǒng)一的資料文本提交監(jiān)理工程師核檢。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理小組根據(jù)本工程特點編制的施工質(zhì)量過程控制簡明手冊，實施質(zhì)量管理小組制訂的管理制度，檢查項目和每個施工工序的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各作業(yè)層參加的質(zhì)量分析會議,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究和制定改進措施，并

22、定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計代表匯報月、季度和年生產(chǎn)質(zhì)量情況，根據(jù)建設(shè)方、設(shè)計和監(jiān)理工程師的意見落實和改進質(zhì)量防范措施。項目經(jīng)理：現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，全面負責(zé)工程施工質(zhì)量的實施，負責(zé)重大質(zhì)量防范措施的批準、執(zhí)行，負責(zé)對重大質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查、處理。代表我公司同業(yè)主進行質(zhì)量管理交流和協(xié)調(diào)。質(zhì)保副經(jīng)理：受項目經(jīng)理部委托，接受公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)工程施工質(zhì)量的執(zhí)行和實施,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和質(zhì)安人員制定施工質(zhì)量控制實施細則，協(xié)調(diào)施工與機電施工良好配合，對現(xiàn)場質(zhì)量的實施進行定期檢查；負責(zé)對項目經(jīng)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場土建施工及金屬設(shè)備安裝質(zhì)量的實際情況

23、，對存在問題提出整改措施?？偣こ處煟簠f(xié)助項目經(jīng)理從技術(shù)角度對工程質(zhì)量的執(zhí)行和實施提出意見，審查內(nèi)部編寫的施工質(zhì)量控制文件，監(jiān)督工程技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患提出整改意見。質(zhì)量管理小組：由項目部各主要部門領(lǐng)導(dǎo)組成，對本部門的質(zhì)量執(zhí)行和落實情況進行監(jiān)督控制，在定期的內(nèi)部質(zhì)量工作會議上，通報本部門質(zhì)量執(zhí)行情況。負責(zé)質(zhì)量會議和質(zhì)量檢查,負責(zé)編制內(nèi)部質(zhì)量管理實施手冊。工程技術(shù)科：在制定施工技術(shù)方案的同時，負責(zé)對工程各施工工序的完工質(zhì)量控制提出要求，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況，及時提出整改措施。施工管理科：負責(zé)對工程質(zhì)量的投資進行計劃、統(tǒng)計和成本控制，以期質(zhì)量達到設(shè)計要求的同時，工程成本最小。財資供

24、應(yīng)科：負責(zé)對工程所采用的原材料、設(shè)備零配件的采購進行質(zhì)量檢驗和驗收簽證，按照計劃調(diào)撥物資和設(shè)備。質(zhì)量檢驗科：落實質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理意見的具體部門,負責(zé)對工程所有施工項目的施工質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)督，對單元工程質(zhì)量進行復(fù)檢和簽收認證，管理實驗室、測量隊和檢測隊,并對整個工程的所有單元工程的質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄備案，是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵部門。各作業(yè)班組：根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量管理手冊和施工技術(shù)方案，完成工程所有項目的施工任務(wù)，在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴格施工程序，是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。1.4工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人

25、員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。1.4.1全面質(zhì)量管理體系單元工w程施工""質(zhì)量控制程序流程圖1.4.2全面質(zhì)管理的基本方法全面質(zhì)量管理(PDCA)的實質(zhì)就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定計劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有：因果關(guān)系分析法。1.4.3全面質(zhì)量管理的技術(shù)基礎(chǔ)認真執(zhí)行行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范。建立健全并實行崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制(包括試驗、化驗、測量和分析等檢驗質(zhì)量的技術(shù)工作)O組織和質(zhì)量教育。項目經(jīng)理部定期對每位參建職工進行質(zhì)量教育，使全體