薪酬管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬管理制度1.目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)公平、合理、科學(xué)的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2.制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4

2、 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3.管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理組人員：組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2 薪酬管理組職責(zé)：3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理組，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4.制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差

3、異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5.崗位職級(jí)劃分5.1 公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：（高管級(jí)）總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：中管級(jí)；三層級(jí)（C）：助理及主管級(jí)；四層級(jí)（D）：各店主管級(jí)；五層級(jí)（E）：專員級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)3C總經(jīng)理助理、各部門主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)4D各店面負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）、人事、行政主管5E公司各部門承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者5.2 各崗位職級(jí)分別分為七個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見(jiàn)：附件職級(jí)薪級(jí)表。6.薪酬組成基本工資+崗位津貼+

4、績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+銷售提成+獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會(huì)平均生活水平和不同職位等級(jí)設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。正常出勤即可享受，無(wú)出勤則不享受?；竟べY等級(jí)一二三四五標(biāo) 準(zhǔn)13501500250035005000表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn) 單位：元注：基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，用意在于提高員工的崗位意識(shí)。幫助員工樹(shù)立在其位、謀其職、得其益的工作理念。6.2 崗位津貼：崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個(gè)人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級(jí)別來(lái)確定。6.2.1公司的職位按管

5、理、專業(yè)水平（技能）、市場(chǎng)/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級(jí)通過(guò)工作分析和工作評(píng)價(jià)產(chǎn)生。6.2.2員工能力級(jí)別則通過(guò)對(duì)員工的各種能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后確定。6.2.3員工的能力級(jí)別從低到高共分為五個(gè)職級(jí)（A、B、C、D、E），每一職級(jí)中根據(jù)該能力級(jí)別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等不同，分為若干小級(jí)。每一職級(jí)相臨小級(jí)的級(jí)差大小，則依據(jù)具體職級(jí)來(lái)確定，能力職級(jí)較低的員工級(jí)差較小，等級(jí)較高的員工級(jí)差較大。各能力職級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及定義見(jiàn)表2。表2：能力資格級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)及定義級(jí)別崗位 / 職務(wù)級(jí)別定義A總經(jīng)理對(duì)全公司戰(zhàn)略性、綜合性等重大項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)及規(guī)劃、方針、政策、目標(biāo)的制定，并全面部屬實(shí)施；具備

6、高深的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；能充分協(xié)調(diào)和調(diào)整企業(yè)內(nèi)外的重大關(guān)系，完成綜合經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略目標(biāo)。B副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)某一專門業(yè)務(wù)或全公司綜合性業(yè)務(wù)，在所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制定發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施計(jì)劃并指導(dǎo)或組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針，擬定并推行部門業(yè)務(wù)運(yùn)作方針和目標(biāo)；具備高度的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；能發(fā)現(xiàn)并指出重要環(huán)節(jié)中存在的與經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、以及執(zhí)行計(jì)劃相沖突的重大問(wèn)題。C總經(jīng)理助理各部門主管營(yíng)運(yùn)總監(jiān)具有較高層次的專業(yè)知識(shí)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理解力、判斷力、統(tǒng)帥力，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理或項(xiàng)目實(shí)施有監(jiān)督及指導(dǎo)作用；制定部門工作計(jì)劃并指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)可以完成需要正確的判斷力、協(xié)調(diào)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的復(fù)

7、雜困難的業(yè)務(wù)。D各店面負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）人事、行政主管能獨(dú)立判斷處理非定型業(yè)務(wù)以滿足所管轄業(yè)務(wù)的任務(wù)要求，指導(dǎo)處理定型業(yè)務(wù)，以達(dá)到該業(yè)務(wù)完成的要求；能承擔(dān)需要一定經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技能的非標(biāo)準(zhǔn)化的、非固定化的業(yè)務(wù)及日常判斷業(yè)務(wù)。E人事專員行政文員倉(cāng)庫(kù)管理員出納客服專員盤點(diǎn)專員配貨專員依照上級(jí)的具體指示，按公司規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和方法，可以完成日常重復(fù)性工作。表3：崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)標(biāo) 準(zhǔn) 級(jí) 數(shù) （元）01234567E10020030050070090012001500D30060090012001500180021002400C500800120015002000250030003500B100

8、01500200025003000400050006000A15002000250030003500450055006500（第0、1、2級(jí)屬于各崗位的初級(jí)能力認(rèn)定，須在上級(jí)主管的指導(dǎo)下開(kāi)展工作；第3、4、5級(jí)屬于各崗位的中級(jí)能力認(rèn)定，可獨(dú)立完成本職工作；第6、7級(jí)適應(yīng)于工作能力已經(jīng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)或成為高一級(jí)崗位候選者，但目前因崗位無(wú)空缺無(wú)法晉升的員工，一旦需要，可立即承擔(dān)起相應(yīng)工作）6.3 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理規(guī)定。6.4 工齡工資：根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工

9、長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。6.5 各類補(bǔ)貼：6.5.1 特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他（她）的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。6.6 個(gè)人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7 銷售提成：銷售公司商品所享受的業(yè)務(wù)提成，按公司銷售提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8 獎(jiǎng)金：是公司為了完成專項(xiàng)工作任務(wù)（注：包括完成個(gè)人工作任務(wù)和完成團(tuán)隊(duì)、集體工作任務(wù)）或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包

10、括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。6.9全勤獎(jiǎng)：每月出勤為全勤所享受的獎(jiǎng)金，即全勤獎(jiǎng)金為50元。注：公司辦公室工作人員、小站店、廣電店、新街店全勤天數(shù)為26天； 八里臺(tái)店、雙港店工作人員冬季全勤天數(shù)為26天，春季全勤天數(shù)為25天。7.試用期薪酬7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%+全勤獎(jiǎng)。7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，享受正式員工的薪酬待遇。8.薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。8.1 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變

11、化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬管理組根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。8.2 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。8.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理組組長(zhǎng)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。詳見(jiàn)薪資調(diào)整表 9.薪酬的支付9.1 薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假

12、期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。9.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。9.3 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下： 應(yīng)發(fā)工資 = （基本工資+崗位津貼） （基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.839.4 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假：（

13、配偶分娩）休假期間不發(fā)放工資。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。10. 社會(huì)保障公司工作半年及半年以上的員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金。11.薪酬保密人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。 有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 12.附件*職級(jí)薪級(jí)表公司績(jī)效考核管理規(guī)定薪資調(diào)整表薪資調(diào)整表編號(hào)： 填報(bào)日期：?jiǎn)T工姓名工 號(hào)部 門職 位學(xué) 歷調(diào)整理由說(shuō)明調(diào)整原因： 試用期滿 職務(wù)晉升 職稱晉升 工作在特殊崗位 取得