全國自考企業(yè)管理模擬試卷五

1、2012年自考企業(yè)管理概論模擬試卷 一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1. 公司制企業(yè)的法人治理結構適應了企業(yè)（ ）相分離的必然趨勢，是現代企業(yè)制度的重要內容。A. 生產權與經營權B. 經營權與分配權C. 用人權與投資權D. 經營權與所有權 2. 在企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容中，起著導向作用、指針作用和準則作用的是（ ）A. 戰(zhàn)略方針B. 經營方針C. 經營指南D. 經營方向 3. 產品市場定位策略的目的是為了（ ）A. 正確確立本企業(yè)產品在目標市場上的位置B. 準確確定本企

2、業(yè)產品的價格幅度C. 有目的地擊敗對手D. 開展公關工作的需要 4. 現代生產的重要物質技術基礎是（ ）A. 生產工藝B. 設備與工具C. 材質D. 能源和原材料 5. 按照價值工程原理,產品的價值=（ ）A. 效益/成本B. 功能/成本C. 價格/成本D. 效率/成本6. 企業(yè)市場營銷工作的性質是企業(yè)再生產過程中屬于（ ）A. 實現價值的工作B. 展現企業(yè)形象的工作C. 流通領域的工作D. 生產領域的工作 7. 在企業(yè)規(guī)模一定的條件下，企業(yè)管理幅度與管理層次的關系是（ ）A. 呈反比例關系變動B. 呈正比例關系變動C. 先正比例變動后反比例變動D. 二者沒有關系 8. 下列各項中，（ ）不屬

3、于產品整體范疇。A. 品牌B. 包裝C. 價格D. 運送 9. 企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿是（ ）A. 企業(yè)制度B. 企業(yè)最高目標C. 企業(yè)經營管理風格D. 企業(yè)精神 10. （ ）是企業(yè)高層管理的核心內容，是高層管理者最重要的職責。A. 經營決策B. 經營決策與規(guī)劃C. 經營戰(zhàn)略決策D. 執(zhí)行經營計劃 11. 資產負債率反映的是企業(yè)的（ ）A. 財務安全狀況B. 資金周轉能力C. 營運能力D. 盈利能力 12. 對民族、宗教信仰、風俗習慣等不同情況的細致分析屬于對（ ）的主要內容。A. 企業(yè)總體市場調查和分析B. 影響市場需求的潛在因素C. 用戶和消費者產品需求的趨勢分析D. 細分市場需求的

4、調查和分析 13. 基本生產單位的組織中，按照生產工藝的特點設置生產單位屬于（ ）A. 工藝專業(yè)化B. 流水線生產C. 對象專業(yè)化D. 工作地專業(yè)化 14. 采用實地觀測和分析研究確定定額的方法屬于（ ）A. 經驗估工法B. 工時測定法C. 統(tǒng)計分析法D. 定額標準資料法 15. 影響質量的技術、管理、人員和資源等因素綜合在一起，在質量方針的引導下，為達到質量目標而相互配合的有機整體，是指（ ）A. 質量管理B. 質量控制C. 質量保證D. 質量體系 16. 事業(yè)部結構是按照（ ）來劃分部門的。A. 企業(yè)的工藝過程B. 行業(yè)標準C. 從事的各種事業(yè)D. 宏觀政策 17. 按照（ ）進行劃分，可

5、以把市場細分為男性市場和女性市場。A. 人口因素B. 地理因素C. 購買行為因素D. 購買心理因素 18. 生活資料產品的需求趨勢取決于（ ）A. 企業(yè)總體市場調查和調查與分析的結果B. 企業(yè)細分市場需求的總體狀況C. 需求層次和消費結構D. 國家投資方向和企業(yè)盈利 19. 預防維修一般是對（ ）以及一般設備的重點部位進行的預防性維修作業(yè)。A. 普通設備B. 重點設備C. 一般設備D. 生產性設備 20. 單位價值在2 000元以上，使用期限在（ ）的非生產經營設備也屬于固定資產。A. 一年以下B. 一年以上C. 二年以上D. 二年以下 二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在

6、每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選少選或未選均無分。1. 判斷企業(yè)科技隊伍結構的合理化需要從（ ）方面進行。A. 學科結構B. 職能結構C. 能級結構D. 相關結構E. 年齡結構 2. 勞動定額的制定方法有（ ）A. 經驗估工法B. 統(tǒng)計分析法C. 類推比較法D. 工時測定法E. 定額標準資料法 3. 質量特性包含（ ）A. 性能B. 壽命C. 可靠性D. 安全性E. 經濟性 4. 選擇籌資渠道時的主要要求有（ ）A. 優(yōu)先考慮內源型融資B. 在內部資金不足時，努力開通外源型融資渠道C. 籌資來源的選擇要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結構D. 創(chuàng)造

7、良好的投資環(huán)境E. 優(yōu)先考慮外源型融資 5. 就產品戰(zhàn)略決策而言，各企業(yè)可從產品的廣度上進行決策，可供選擇的方案有（ ）A. 品種多樣化戰(zhàn)略B. 品種齊全化戰(zhàn)略C. 單系列產品戰(zhàn)略D. 多系列產品戰(zhàn)略E. 全系列產品戰(zhàn)略 三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）1. 品牌2. 結構工資制3. 法人治理結構四、計算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)1. 某產品固定制造費用的單位標準成本為：工時耗用2小時，固定制造費用小時分攤率為2元，生產量900件，即1 800小時，本月實際產量600件，發(fā)生固定制造費用2 000元，實際耗用1000小時。試分析某產品固定制造費用的差異因素。

8、2. 某企業(yè)計劃年度產量、單位成本、上年單位成本資料如下表，計算該企業(yè)可比產品計劃成本降低額與計劃成本降低率。產品名稱單位計劃產量單位成本(元)上年實際本年計劃甲件2 0001 8001 750乙件7 丙件1 00065753. 某企業(yè)生產甲產品預測生產量為3 000件，銷售量為2 800件，預計單位售價100元，銷售稅率5，預測全年期間費用28 000元，目標利潤56 000元，用目標成本預測法預測明年的生產總成本。五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)1. 簡述企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務。2. 簡述企業(yè)管理基礎工作的作用3. 簡述價值工程的主要特點。六、論述題（本題13分）1. 試述怎

9、樣正確實施名牌戰(zhàn)略。七、案例分析題（本題15分）1. BT公司經營業(yè)務的發(fā)展與組織BT集團股份有限公司正式成立于1992年8月，注冊資本6 800萬元。公司主要從事家用電器的制造和銷售，兼營房地產開發(fā)、科技開發(fā)與咨詢、商業(yè)貿易、進出口業(yè)務等。BT公司的前身是創(chuàng)辦于1968年的一家集體企業(yè)，在1980年前生產過塑料瓶蓋、汽車剎車閥、柴油發(fā)電機等產品。1980年開始生產金屬風扇，產品曾獲農業(yè)部優(yōu)質產品稱號。1987年，該企業(yè)被批準為國家機電產品出口基地企業(yè)，次年被省政府授予自營進出口權，可直接面向國際市場銷售產品以及進口生產所需設備、原材料等。1988年，其工業(yè)總產值、銷售收入均突破1億元人民幣，

10、出口創(chuàng)匯超過400萬美元。直接附屬于該企業(yè)的BT風扇廠。在1989年及1990年先后被評為省級先進企業(yè)和國家二級企業(yè)。為開拓國內龐大的家電市場，這家經營取得令人矚目成績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在1990年與外商合資興辦了BT冷氣機制造有限公司。1992年3月，經省人民政府批準，以該企業(yè)為核心組建了BT電器企業(yè)集團。同年5月，BT集團核心企業(yè)改組為一家股份公司，三個月后遂更名為“BT集團股份有限公司”（以下簡稱BT公司）。BT公司法人治理結構系由股東大會、董事會、監(jiān)事會，以及總經理、副總經理、總工程師、總會計師組成。公司總部設有總經理辦公室、行政人事部、財務部、經營部、銷售部、進出口部、證券部、法律室、廣告

11、科、研究所、技術委員會等機構。BT公司下設風扇廠、空調設備廠、家電廠、房產公司、貿易發(fā)展公司和節(jié)能工程研究開發(fā)中心。BT公司還擁有控股和持股的企業(yè)，如BT冷氣機制造有限公司、WL電機制造有限公司、WL鋼鐵開發(fā)有限公司等。BT公司的主要產品包括空調器、電風扇、微電機、小家電等。BT公司認為，空調器、小家電在國內外擁有廣闊的市場潛力。尤其是國內空調器市場從20世紀80年代中期開始緩慢啟動，20世紀90年代后期需求量迅速增加?？照{器的主要消費者為社會團體和城鎮(zhèn)居民，這塊市場1991年底的普及率為1%左右。至于廣大農村地區(qū)，隨著家庭收入的提高和供電問題的解決，也將會對空調器構成需求。因此，BT公司預計

12、今后十年將是空調器的高需求期。BT公司同時看到，與強勁的市場需求相對應，國內空調器行業(yè)也迅速成長；生產能力呈急劇擴大之勢，1992年底全國空調器的生產能力已達300萬臺，開始出現供過于求的跡象。國內當時有80余家空調器主要生產廠家，不過沒有任何一家的規(guī)模達到4050萬臺。BT公司從1986年開始生產空調器，到1991年底已有窗式、分體式、柜式三個系列共27個型號。公司擁有世界先進的生產技術和檢測設備，在20世紀90年代初就形成了年產30萬臺空調器的生產能力。1992年，BT空調器產銷量達到11.4萬臺，銷售額為2.2億元，在全國市場的占有率為8%。次年，公司又利用新股發(fā)行收回的股金擴大生產能力

13、，使空調器生產規(guī)模從30萬臺提高到50萬臺。最近幾年，BT公司的空調器生產規(guī)模進一步擴大，到1998年時產銷量已達到100多萬臺，并一舉奪得本行業(yè)全國三個第一?？照{器出口也取得了顯著成績。BT小家電產品最初是利用風扇生產富余的設備和場地開始的，20世紀90年代初生產能力僅10萬臺，主要產品為暖氣機、加濕器、冰箱蒸發(fā)器，1992年實際產銷量為17.1萬臺。1993年，BT公司著眼未來發(fā)展，將這些小家電從風扇生產體系中獨立出來，成立了家電廠，并投資1 600萬元將其生產能力擴大到50萬臺。后來又經發(fā)展，到目前BT小家電產品已躍居行業(yè)前列。據統(tǒng)計，1998年BT風扇產銷1 000多萬臺，高居全球銷量

14、冠軍寶座；電飯煲產銷150萬臺，穩(wěn)坐國內行業(yè)頭把交椅。另外，BT集團已在近日公開宣布準備建造中國最大的小家電制造基地，預計包括風扇、電飯煲、電磁爐、飲水機、電火鍋以及即將推出的微波爐等在內的小家電產品年產值將達到50億元。隨著各項經營業(yè)務的發(fā)展，BT集團在1997年開始推行事業(yè)部制改革，按照產品類別將原有經營單位分為五個事業(yè)部，即空調、風扇、電飯煲、電機和小家電事業(yè)部。改革激發(fā)了各事業(yè)部的積極性。與此同時，組織運行中也發(fā)現，風扇與電飯煲這兩類產品的銷售和服務網絡具有很強的兼容性和互補性。為優(yōu)化資源配置，BT公司在1999年下半年又將風扇事業(yè)部和電飯煲事業(yè)部重組為BT小家電事業(yè)一部（原來的小家電

15、事業(yè)部相應更名為小家電事業(yè)二部）。小家電事業(yè)一部由國內營銷公司、國外營銷公司和六個生產廠組成。營銷公司與生產廠之間的關系由單純的產銷關系轉變成買賣關系，營銷公司是生產廠的顧客，營銷環(huán)節(jié)的問題由兩大營銷公司全權負責，制造質量和設備質量造成的損失則由生產廠承擔。BT公司認為，新體制的推行將使該事業(yè)部全面進入“市場經營”和“顧客服務”狀態(tài)中。根據案例所提供的情況，請回答下列問題：（1）同屬于BT集團的各生產經營單位，如：風扇廠、空調設備廠、家電廠；房產公司、貿易發(fā)展公司；BT冷氣機制造有限公司、WL電機制造有限公司、WL鋼鐵開發(fā)有限公司，它們各自與BT集團股份有限公司的關系是（ ）A.均為子公司與母公司的關系B.均為企業(yè)內部指揮鏈上的行政管理關系C.均為具有獨立法人地位的企業(yè)間的產權聯結關系D.類為分廠、分公司與總公司的關系，類為子公司與母公司的關系（2）根據案例材料，1992年時，國內市場空調器產銷量的總規(guī)模達到（ ）A.2.2億元 B.30萬臺 C.142.5萬臺 D.300萬臺（3）BT公司在1997年開始推行事業(yè)部制，這是一種何類性質的改革（ ）A.經營權力的下放 B.部