能源利用管理制度

1、謝謝觀賞15-能源利用管理制度1河南龍宇煤化工有限公司節(jié)約能源管理制度1 范圍本辦法規(guī)定了公司能源部門、職責(zé)以及管理要求與辦法，本辦法適用于河南龍宇煤化工公司各單位。2 編制依據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法3 管理體系與職責(zé)3.1. 實(shí)行公司-部室分廠三級能源管理管理體系，公司能源管理辦公室設(shè)在質(zhì)檢中心，負(fù)責(zé)公司能源的日常管理工作。3.2. 職責(zé)：3.2.1 能源辦3.2.1.1. 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)和方針、政策，研究制定適用于公司的節(jié)能管理辦法、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。3.2.1.2.根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織編制節(jié)能工作的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)

2、劃，并組織實(shí)施。3.2.1.3. 負(fù)責(zé)組織對重點(diǎn)耗能設(shè)備、裝置、系統(tǒng)的節(jié)能監(jiān)測，促進(jìn)公司提高能源利用效率。3.2.1.4 .負(fù)責(zé)組織節(jié)能技術(shù)信息交流和節(jié)能新技術(shù)推廣應(yīng)用，參與組織重大節(jié)能科研攻關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和成果的評審驗(yàn)收。5 .2.1.5.負(fù)責(zé)填報(bào)公司能源消耗統(tǒng)計(jì)信息。6 .2.1.6.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)節(jié)能宣傳和對公司節(jié)能人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。7 .2.1.7.負(fù)責(zé)公司節(jié)能監(jiān)測和節(jié)能業(yè)務(wù)工作的開展，指導(dǎo)各部門節(jié)能工作的開展和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)宣貫。3.2.2.各部/廠負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的節(jié)能工作，應(yīng)擔(dān)負(fù)以下主要職責(zé)：3.2.2.1. 負(fù)責(zé)貫徹國家和公司有關(guān)節(jié)能工作的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)；

3、貫徹落實(shí)公司的節(jié)能管理辦法、規(guī)章制度和能耗定額，并組織實(shí)施。3.2.2.2. 負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施本部門的年度能源消耗計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃，監(jiān)督本部門合理用能情況，對本部門進(jìn)行能耗和節(jié)能指標(biāo)的考核和獎(jiǎng)罰。3.2.2.3. 負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施本部門節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。3.2.2.1.1.1.1. 部門重點(diǎn)設(shè)備、裝置、系統(tǒng)的節(jié)能監(jiān)測。3.2.2.5. 負(fù)責(zé)本部門能耗統(tǒng)計(jì)分析，定期向公司能源管理部門報(bào)送節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表、能源利用狀況報(bào)告和節(jié)能工作情況。3.2.2.6. 負(fù)責(zé)組織節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能宣傳。4管理內(nèi)容與要求4.1. 節(jié)能管理4.1.1. 節(jié)能計(jì)劃管理。公司節(jié)能主管部門每年下達(dá)各部門節(jié)能指標(biāo)計(jì)劃，各部門應(yīng)將下達(dá)的

4、指標(biāo)分解到車間、班組，并組織落實(shí)節(jié)能措施。4.1.2. 節(jié)能統(tǒng)計(jì)管理。4.1.2.1. 公司節(jié)能主管部門定期統(tǒng)計(jì)、分析、公布公司能源消耗與節(jié)約狀況、主要單耗狀況和主要耗能設(shè)備、裝置、系統(tǒng)運(yùn)行效率狀況。4.1.2.2.公司應(yīng)當(dāng)建立健全能源消耗原始記錄（票據(jù)、憑證）和統(tǒng)計(jì)臺賬，按規(guī)定及時(shí)向上級部門報(bào)送公司月、季、年度能源消耗與節(jié)約統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。4.1.3. 節(jié)能監(jiān)測管理。公司應(yīng)委托經(jīng)過計(jì)量認(rèn)證和職能審定的節(jié)能監(jiān)測機(jī)構(gòu)依照有關(guān)節(jié)能法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對公司能源利用狀況、用能設(shè)備（系統(tǒng)、裝置）效率和能耗指標(biāo)進(jìn)行檢查、測試、評價(jià)。4.1.4. 節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家、行業(yè)和集團(tuán)公司節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，并

5、可根據(jù)情況制定本公司節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。制定節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要本著技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，符合國家、行業(yè)政策和公司特點(diǎn)，以及有利于加強(qiáng)節(jié)能工作的原則。4.1.5.能耗定額管理。公司應(yīng)當(dāng)制定先進(jìn)合理可行的主要產(chǎn)品能源消耗定額，定期修訂，實(shí)行單位產(chǎn)品綜合能耗定額和單項(xiàng)能耗定額考核。謝謝觀賞謝謝觀賞1.1.6. 能源計(jì)量管理。公司應(yīng)按中華人民共和國計(jì)量法和國家標(biāo)準(zhǔn)公司能源計(jì)量器具配備和管理通則配全、管好、用好能源計(jì)量器具。生活用能與生產(chǎn)用能應(yīng)當(dāng)分開計(jì)量，實(shí)行計(jì)量考核、計(jì)量核算、計(jì)量收費(fèi)，不允許無償使用或者實(shí)行包費(fèi)制。1.1.7. 能源供應(yīng)管理。1.1.7.1. 做好能源收、發(fā)、管、用各環(huán)節(jié)的管理工作，防止能源的損失和

6、浪費(fèi)。1.1.7.2. 能源采購供應(yīng)管理部門應(yīng)按照公司規(guī)定的能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對購進(jìn)能源進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收；1.1.7.3. 向外單位轉(zhuǎn)供的能源應(yīng)按規(guī)定收費(fèi)。4.2. 節(jié)能宣傳教育。4.2.1. 公司能源管理部門要積極組織宣傳國家和集團(tuán)公司的節(jié)能法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，普及節(jié)能科學(xué)知識，提高全員節(jié)能意識。4.2.2. 各部門節(jié)能管理人員和技術(shù)人員應(yīng)積極參加國家、集團(tuán)公司和本公司組織的節(jié)能培訓(xùn)。4.2.3. 重點(diǎn)用能崗位操作人員未經(jīng)節(jié)能教育、培訓(xùn)，不得上崗位工作。4.3. 合理使用能源4.3.1. 公司應(yīng)建立有利于節(jié)能、降耗、增效的節(jié)能工作責(zé)任制，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。結(jié)構(gòu)，提高能源利用效益。

7、4.3.3. 公司應(yīng)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行整體用能優(yōu)化，對能源轉(zhuǎn)換、傳輸、利用系統(tǒng)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高能源利用效率。4.3.4. 公司應(yīng)充分利用余熱、余壓等余能，回收利用可燃?xì)怏w和低熱值燃料。4.3.5 .公司要按照國家有關(guān)規(guī)定，禁止使用國家明令淘汰的用能設(shè)備，正在使用的要限期停用。6 .3.6各部門進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)按照優(yōu)化能源資源配置原則，采用先進(jìn)合理的用能工藝、技術(shù)、設(shè)備和節(jié)能措施，為項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)節(jié)能創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。4.4. 節(jié)能技術(shù)進(jìn)步4.4.1. 公司要大力實(shí)施有引導(dǎo)和示范作用的節(jié)能科研、新技術(shù)推廣項(xiàng)目和節(jié)能示范項(xiàng)目，各部門要積極采用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料。4.4.2. 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在科學(xué)研究資金中適當(dāng)安排節(jié)能資金，用于先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)。4.4.3. 公司應(yīng)安排足夠的技術(shù)改造資金，用于實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。4.4.4.公司節(jié)能主管部門要對節(jié)能項(xiàng)目跟蹤考核，進(jìn)行節(jié)能投資效益分析評價(jià)。4.5. 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰4.5.1. 公司對節(jié)能先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.2. 公司節(jié)能項(xiàng)目成果獎(jiǎng)由科