管理會計—計算題(網(wǎng)絡(luò))

1、精選文檔管理睬計復(fù)習(xí)資料業(yè)務(wù)分析題1、某公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，單價60元，單位變動成本42元，固定成本900元。要求：（1）計算該產(chǎn)品保本點銷售量。（2）假如目標(biāo)利潤為360元，計算保利點銷售量。（3）假如該產(chǎn)品單位變動成本增加4元，固定成本削減340元，計算保本點銷售量。（4）若銷售量為400件，利潤為700元，前提條件不變，則單價應(yīng)如何調(diào)整。解：（1）保本點銷售量90/(60 42)=50(件)（2）保利點銷售量（900 360）/（6042）70（件）（3）固定成本900 340560 變動成本42 + 446 保本點560/（6046）40（件）（4）設(shè)：單價為X400（900 +

2、700）/（X 42） 400X400×4290 + 700 X46 單價應(yīng)下降14元。（60 46）2、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，市場銷售單價為2.40元。每個年度正常生產(chǎn)和銷售量為100000件，以正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的產(chǎn)品全部單位成本為2元，其組成如下： 總成本單位成本變動成本1500001.5固定制造費用500000.5合計2000002.0存貨計價接受先進先出法，2010年至2012年三年產(chǎn)銷資料如下： 生產(chǎn)量（件）銷售量（件）2010年1000001000002011年110000940002012年88000104000要求：（1）用全部成本法和變

3、動成本法分別計算2010年到2012年各年的稅前利潤。（2）說明接受全部成本法和變動成本法稅前利潤發(fā)生差異的緣由。解：（1）全部成本法：2011年生產(chǎn)成本1.5×110000 + 500002150002011年單位固定成本 50000 / 110000 0.455期末存貨成本（110000 94000）×1.955312802012年生產(chǎn)成本1.5×88000 + 500001820002012年單位固定成本50000/880000.5068全部成本法損益表2010年2011年2012年銷售收入240000225600249600減：銷售成本其中：期初存貨003

4、1280本期生產(chǎn)成本200000215000182000可供銷售成本200000215000213280減：期末存貨0312800本期銷售成本200000183720213280毛利400004188036320變動成本法損益表2010年2011年2012年銷售收入240000225600249600減：變動成本150000141000156000邊際貢獻900008460093600減：固定成本500005000050000毛利400003460043600（2）全部成本法和變動成本法利潤計算的差異和緣由分析：2010年：產(chǎn)銷平衡，全部成本法和變動成本法利潤相等，均為40000元。2011年

5、：產(chǎn) > 銷，全部成本法利潤高于變動成本法，差異41880346007280產(chǎn)生差異緣由：全部成本法下，期初存貨“釋放”的固定成本（0） 期末存貨“吸取”的固定成本（16000×0.4557280），所以兩種成本法利潤相差7280元。2012年：產(chǎn) < 銷，全部成本法利潤低于變動成本法，差異36320 - 436007280產(chǎn)生差異緣由：全部成本法下，期初存貨“釋放”的固定成本（16000×0.4557280） 期末存貨“吸取”的固定成本（0）7280，所以變動成本法利潤比全部成本法高7280元。3某企業(yè)接受標(biāo)準(zhǔn)成本制度，本期生產(chǎn)領(lǐng)用A、B兩種材料的實際耗用量分

6、別為1 500千克和600千克，實際單價分別為4元千克和10元千克。它們的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為1 300千克和450千克；標(biāo)準(zhǔn)單價分別為5元千克和8元千克。要求：（1）計算直接材料成本差異。（2）計算直接材料價格差異。（3）計算直接材料耗用量差異。解：A材料B材料數(shù)量價格數(shù)量價格標(biāo)準(zhǔn)130054508實際1500460010A材料成本差異1500×41300×5500B材料成本差異600×10450×82400直接材料成本差異500 + 24001900A材料數(shù)量差異1500×51300×51000B材料數(shù)量差異600×8450

7、×81200直接材料數(shù)量差異1000 + 12002200A材料價格差異1500×41500×51500B材料價格差異600×10600×81200直接材料價格差異1500 + 12003004、某企業(yè)擬購置一臺設(shè)備，投資240000元，貼現(xiàn)率為14。該設(shè)備可使用6年，按直線法計提折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加利潤24000元。該企業(yè)規(guī)定：只有凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于貼現(xiàn)率的方案可接受。要求：計算該方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，推斷該方案是否可行。附：（P/A，14，6）3.889（P/A，15，6）3.784（P/A，16，6

8、）3.685解：折舊240000/640000年現(xiàn)金凈流量24000 + 4000064000NPV64000×（P/A，14%，6）24000064000×3.8892400008896 >0(P/A，IRR，6)240000/640003.75IRR15% + 1%×（3.7843.75）/（37843.685）15.34% > 14%方案可行。補充題型：1. 凹凸點法分解混合成本（書上22頁例25）企業(yè)的設(shè)備修理費通常是混合成本。A公司2014年上半年工作小時（業(yè)務(wù)量）和設(shè)備修理費（混合成本）的資料如表所示。各月業(yè)務(wù)量和修理費資料月份123456

9、工作小時40006500800010500120009000修理費用（元）7500825010300120001350010750要求：依據(jù)上述資料，用凹凸點法分解設(shè)備修理費用這一混合成本。依據(jù)對資料觀看，簡潔得出業(yè)務(wù)量與成本的最高點和最低點為： 最低點（1月） 最高點（5月）工作小時 4000 12000修理費用 7500 13500然后分別計算參數(shù)b和a：b 最高點成本 最低點成本 135007500 6000 0.75 最高點業(yè)務(wù)量最低點業(yè)務(wù)量 120004000 8000a最高點成本b×最高點業(yè)務(wù)量135000.75×1200045000 最低點成本b×最

10、低點業(yè)務(wù)量7500-0.75×40004500得出數(shù)學(xué)模型：ya + bx即：y4500 + 0.75x由以上數(shù)學(xué)模型還可以用企業(yè)以后月份的業(yè)務(wù)量（上例中為工作小時），猜測其混合成本（上例中為修理費用）。如A公司2014年7月份機器工作小時為11000小時，要求猜測修理費用。計算如下：已知：x11000y 4500 + 0.75x4500 + 11000×0.7512750（元）2. 多品種保本點分析（書上32頁例39）新潮公司方案期生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，相關(guān)資料如表所示。新潮公司方案期固定成本總額為300000元。新潮公司各品種產(chǎn)品方案資料甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售量1

11、00000件25000臺10000套單價102050單位變動成本8.51625銷售收入總額10000005000005000002000000變動成本總額8500004000002500001500000邊際貢獻總額150000100000250000500000邊際貢獻率15%20%50%25%銷售比重50%25%25%解：由表中資料，可計算三種產(chǎn)品的綜合邊際貢獻率：綜合邊際貢獻率 500000 ×100 %25 % 2000000然后可計算綜合保本點銷售收入：綜合保本點銷售收入 300000 1200000（元） 25 %然后依據(jù)每一品種的保本點銷售比重，可分別計算每一品種的保本

12、點銷售收入和保本點業(yè)務(wù)量。計算如下：1） 計算每一品種銷售比重：甲產(chǎn)品銷售比重 1000000 ×100 %50 % 2000000乙產(chǎn)品銷售比重 500000 ×100 %25 % 2000000丙產(chǎn)品銷售比重 500000 ×100 %25 % 20000002） 在每一品種銷售比重基礎(chǔ)上，計算每一品種保本點銷售收入：甲產(chǎn)品保本點銷售收入1200000×50 %600000（元）乙產(chǎn)品保本點銷售收入1200000×25 %300000（元）丙產(chǎn)品保本點銷售收入1200000×25 %300000（元）3） 在每一品種保本點銷售收入

13、基礎(chǔ)上，計算每一品種保本點業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品保本點業(yè)務(wù)量 600000 600000（件） 10乙產(chǎn)品保本點業(yè)務(wù)量 300000 15000（臺） 20丙產(chǎn)品保本點業(yè)務(wù)量 300000 6000（套） 503. 短期決策生產(chǎn)決策 （書上111頁例64）某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，生產(chǎn)力量全年為4000件，單位售價為每件18元。在滿足生產(chǎn)力量生產(chǎn)40000件產(chǎn)品時，總成本構(gòu)成如下： 直接材料 12000元 直接人工 16000元 變動制造費用 12000元固定制造費用 20000元目前市場狀況不好，只能銷售2000件，企業(yè)處于虧損狀態(tài)。有一家公司情愿訂購2000件產(chǎn)品，與其自身產(chǎn)品配套出口。但每件只

14、愿出嫁13元，問是否接受訂貨？解： 接受與不接受訂貨損益計算 單位：元生產(chǎn)2000件，銷售2000件損益計算接受訂貨，生產(chǎn)4000件損益計算銷售收入36000銷售收入36000減：變動成本2000026000邊際貢獻14000合計62000減：固定制造費用20000減：變動成本40000邊際貢獻22000減：固定制造費用20000毛利4000毛利2000由于接受訂貨的毛利大于不接受訂貨，決策：應(yīng)接受訂貨。4. 固定制造費用三差異分析（書上205頁例9-9）某企業(yè)2015年年初制定的甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡如下表所示。該企業(yè)2015年1月份生產(chǎn)的200件甲產(chǎn)品實際耗用工時13500小時，發(fā)生實際固定性制

15、造費用10800元，預(yù)算產(chǎn)量190件。要求：分別用兩差異分析法和三差異分析法計算固定制造費用的成本差異。甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)（安排率標(biāo)準(zhǔn)）用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料5元/千克10千克/件50元/件B材料7.5元/千克6千克/件45元/件合計95元/件直接人工1.5元/小時80小時/件120元/件變動性制造費用0.5元/小時80小時/件40元/件固定性制造費用0.75元/小時80小時/件60元/件單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本315元/件解：（1）接受兩差異分析法：實際產(chǎn)量下實際固定性制造費用10800（元）實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費用60×20012000（元）固定性制造費用成本差異10800120001200（元）（有利差異）進一步計算，可得：固定性制造費用預(yù)算差異1080060×190600（元）（有利差異）實際產(chǎn)量下固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)工時80×20016000（小時）預(yù)算產(chǎn)量下固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)工時80×19015200（小時）固定性制造費用能量差異0.75×（1520016000）600（元）（有利差異）明顯：固定性制造費用成本差異固定性制造費用預(yù)算差異 + 固定性制造費用能量差異600 +（600）1200（元）（2）接受三差異分析法：固定性制造費用成本