成本函數解讀（課堂PPT）

1、第四章第四章 成本函數成本函數一、面向趨勢分析一、面向趨勢分析二、成本函數二、成本函數三、集成管理三、集成管理1教學目的教學目的1、掌握有關成本曲線的變化趨勢及所依據的經濟學原理。2、掌握量本利分析方法的基本內容及其從 理性思路角度應把握的工作重點。3、了解集成管理的含義、特點、功能、類型、以及建立供求函數、生產函數、成本函數的集成管理分析框架的基本內容。24.1 4.1 面向趨勢分析面向趨勢分析一、成本管理一、成本管理從主體利益出發(fā)，成本分為個體成本和社會成本。成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)輸入（原料）前饋處理（加工）輸出（產品）反饋3優(yōu)化控制：指在各種不同的資源配置方案中，以最大限度 地實現(xiàn)管理

2、目標的要求。成本管理的重點由事后算帳、事中控制（反饋），轉變?yōu)槭孪确治?。階段金額構思設計制造成本效益凈效益4有利于提高事先選擇思路水平的概念：有利于提高事先選擇思路水平的概念：1、機會成本：是指生產者放棄的使用相同生產要素在其它生 產用途中所能得到的最高收入。 機會成本的思維框架對于確立在經濟決策中，首先從整體上考慮問題，再通過比較優(yōu)選的決策理念很有意。2、壽命周期成本：是指一個產品從構思、設計、制造、流通、 使用，直到報廢全過程所發(fā)生的費用，即 生產成本和使用成本的總和。成本0技術生產成本使用成本壽命周期成本CF追求追求C，確定確定“用戶滿意，企業(yè)用戶滿意，企業(yè)賺錢賺錢”的技術水的技術水平平

3、F51、自有資金（或建筑物）的機會成本等于把它租借給別人可以 得到的利息(或租金)收入。2、自己兼任經理的機會成本，等于自己到別處工作可以得到的 收入。3、閑置的機器設備的機會成本為零。4、機器如果原來生產產品A，可得一筆貢獻利潤（等于收入減 去變動成本），現(xiàn)在用來生產產品B的機會成本等于它生產 產品A的貢獻利潤。5、使用過去買進的原材料，現(xiàn)在行情變了，其機會成本按現(xiàn) 價計算。 6、使用按目前行情買入、租入或雇傭的原材料、資金、建筑物、 機器設備、勞動力等，其機會成本等于會計成本。 7、折舊的機會成本等于會計成本（假設期末變賣價值等于殘值）。 常見的機會成本的計算常見的機會成本的計算6二、一般

4、成本變化趨勢二、一般成本變化趨勢一般成本：總成本平均成本（一）短期成本變化趨勢1.短期總成本：短期總成本：固定成本：固定成本：是指廠商在短期內為生產一定數量是指廠商在短期內為生產一定數量 的產品，購買不變生產要素的費用的產品，購買不變生產要素的費用 支出，這種成本不隨產量的變動而支出，這種成本不隨產量的變動而 變動。變動。 變動成本：變動成本：是廠商在短期內生產一定的產品，是廠商在短期內生產一定的產品， 購買可變生產要素的費用支出。購買可變生產要素的費用支出。公式： STC = TFC +TVC 7C0QFCVCTCFC82、短期平均成本、短期平均成本 （SAC） 平均固定成本（ AFC ）

5、平均變動成本 （AVC ）SAC = AFC + AVC 3、短期邊際成本（、短期邊際成本（SMC）：）：是廠商在短期內增加一單位產品所 增加的總成本。 SMC =STC /C SMC = dSTC / dQ 9C0QAFCAVCSAC10C0QAVCSACSMCMN停止營業(yè)點停止營業(yè)點AVC最低點最低點11（二）長期成本變化趨勢（二）長期成本變化趨勢 在長期中，一切投入都是可變的，沒有固定成本與可變成本之分。在長期中，一切投入都是可變的，沒有固定成本與可變成本之分。1、長期總成本（、長期總成本（LTC）C0QLTCQ1Q2122、長期平均成本、長期平均成本C0QSAC1SAC2SAC3SAC

6、4C1Q1C2Q2C3Q3C4Q4LAC包絡曲線包絡曲線13邊際成本遞增與邊際收益遞減邊際成本遞增與邊際收益遞減邊際產量 （件）0勞動力（某種生產要素）數量邊際成本 （元）0產量邊際生產量曲線邊際成本曲線144.2 4.2 成本函數成本函數一、成本函數一、成本函數 成本函數反映產品的成本與產量之間的關系。用數學式表示，就是： () 1、決定產品成本函數的因素。、決定產品成本函數的因素。 產品的生產函數；投入要素的價格。 生產函數表明投入與產出之間的技術關系。這種技術關系與投入要素的價格相結合，就決定產品的成本函數。 152、成本函數與生產函數的變動關系、成本函數與生產函數的變動關系（三種情況）

7、（三種情況） (1)如果在整個時期投入要素的價格不變，且生產函數屬于規(guī)模收益不變（即產量的變化與投入量的變化成正比關系），那么，它的成本函數，即總成本和產量之間的關系也是線性關系。如圖（A）、（B）所示。 產量投入量0生產函數（A）總成本 產量0成本函數（B）16(2)如果投入要素價格不變，而生產函數屬于規(guī)模收益遞增（即產量的增加速度隨投入量的增加而遞增），那么，它的成本函數是：總成本的增加速度隨產量的增加而遞減。如圖（C）、（D）所示。 產量投入量0生產函數（C）總成本 產量0成本函數（D）17(3)如果要素價格不變，而生產函數屬于規(guī)模收益遞減（即產量的增長速度隨投入量的增加而遞減），那么，

8、它的成本函數是：總成本的增加速度隨產量的增加而遞增。如圖（E）、（F） 產量投入量0生產函數（E）總成本 產量0成本函數（F） 由上可見，成本函數導源于它的生產函數，只要知道某種產品的生產函數，以及投入要素的價格，就可以推導出它的成本函數。 18二、生產尺度曲線二、生產尺度曲線baKC C為總成本；K為總產量；a，b為系數C0Kb=10b1b2的效果。集成管理的核心：強調用集成的思想和理念指導企業(yè)的管理 行為實踐。即突出“一體化”的整合思想。例如：在新產品開發(fā)設計中的并行工程就是一種含有集成思想 的管理模式。26集成管理：是指用于設計、管理、控制、評價、改善企業(yè)從 從市場研究、產品設計、財務狀

9、況、加工制作 質量監(jiān)控、物流直至銷售與用戶服務等一系列 活動的管理思想、方法和技術的總稱。集成管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理理論的比較集成管理傳統(tǒng)企業(yè)管理理論產生背景：高科技時代工業(yè)化鼎盛時期重視勞動分規(guī)與專業(yè)化，技術與管理的界限分明。重視系統(tǒng)的集成，如技術、管理與人的集成著重研究企業(yè)內部內外部資源的結合，對企業(yè)外部可用資源進行更有效的利用著重研究人與機器和環(huán)境的關系目的改善勞動條件提高體力勞動的效率重視人的智力因素與精神因素的作用，目的建立一個人機和諧的集成系統(tǒng)重物流、輕信息、重過程分解，輕系統(tǒng)優(yōu)化彌補這些缺陷27（二）集成管理的特點（二）集成管理的特點1、模糊性 難以精確定量描述的要素，如人的智能、創(chuàng)

10、意、專利、技術訣竅、經驗。另外諸多問題屬于“亦此亦彼”的狀態(tài)，這些都要進行模糊處理。2、非線性相關性投入與產出 各要素之間非線性相關性導致的結果：（1）帶來所謂的相關性 即管理對象之間不是簡單的數量相加，而是相互制約、彼此耦合成為全新的階越式的整體放大效應。如企業(yè)聯(lián)合。（2）集成要素之間的非對稱性，即各要素之間的聯(lián)系不太緊密，各要素會隨時間的變化而變化，要注意保持集成體的動態(tài)有序。283、動態(tài)開放性動態(tài)性動態(tài)性是指在集成管理過程中必須時刻關注系統(tǒng)內外環(huán)境要素的變化，并及時調整相關的管理參數，以保證管理系統(tǒng)的運行適應外部環(huán)境的要求。開放性：開放性：指集成管理的運行態(tài)勢是全方位開放的，管理系統(tǒng)可以

11、隨時和外界發(fā)生能量、物質、信息、知識的交換。4、和諧有序性 集成過程中注入的智能要素為其它要素的結合提供了黏合劑和潤滑劑。5、管理柔性化“隨機應變” 原因：第一，人的因素在集成管理中占據突出地位第二、集成管理中增加了許多知識和科技內容。第三，集成管理中應用了許多高科技的管理手段和工具29二、集成管理的功能二、集成管理的功能1、有助于優(yōu)勢面和優(yōu)勢度的結合，提高綜合競爭能力2、有助于有形資源 和無形資源的結合，提高集約發(fā)能力3、有助于人腦與電腦的結合，提高科學決策能力4、有助于管理手段和管理哲理的結合，提高管理創(chuàng)新能力30三、集成管理的類型三、集成管理的類型按照管理平臺的性質分：1、基于技術平臺的集成管理2、基于市場平臺的集成管理注意 （1）及時捕捉市場變化信息（2）培養(yǎng)顧客的忠誠度（3）完善企業(yè)對于市場的及時反應機制3、基于知識平臺的集成管理314、比較分析 經營理念管理基點適應條件追求目標基本要求基于技術平臺的集成管理技術驅動相對忽視市場，集中于技術需求大量化，消費者選擇主動權較小效率較強的技術開發(fā)實力基于市場平臺的集成管理市場驅動適應需求，拓展市場需求成熟，消費者理性化，競爭激烈效果敏銳的市場感應力、善于組織調配資源基于知識平臺的集成管理知識驅動激活潛在需求，誘導、創(chuàng)造新市場消費日趨個性化，競爭格局呈現(xiàn)相對均衡，難以獲得市場