談建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策

1、建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。但長期以來，國內(nèi)建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，如何能異軍突起?如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題，解決這一問題的關(guān)鍵在于管理T作的好壞。.個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會(huì)在競爭中處于被動(dòng)不利的境地1建筑工程施工管理的重要性首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。其

2、次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。第，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新T程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要：2當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題目前，在我國建筑施工項(xiàng)目施工過程中，雖然也建贏了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量

3、管理意識(shí)淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。21施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在的問題施工準(zhǔn)備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；指派與工程有一定社會(huì)關(guān)系的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗(yàn)不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。材料問題包括：沒有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施 _的要求；材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比例不對(duì)；材料發(fā)生錯(cuò)用，材料混合堆放，導(dǎo)致1二程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變。22現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理存在的問題現(xiàn)場施工階段，是建筑施

4、工項(xiàng)目管理工作中的的關(guān)鍵，在該階段會(huì)出現(xiàn)人員問題、機(jī)械問題和方法問題。人員因素：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱；技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，難完成高、精、尖技術(shù)含量的程，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用不夠，機(jī)械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。3加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策31重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證T人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下

5、：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到 “有章可循，違章必究 ”。3-2建立質(zhì)量保證體系。(1)加強(qiáng)T程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。1 -程質(zhì)量監(jiān)督作不能因丁程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。(2)施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制首先，從企

6、業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對(duì)手的優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。一作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求更是企業(yè)效率的保障。33樹立精品意識(shí)。施T單位必須樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行廠長及質(zhì)檢員簽字制度，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。34開展“定目標(biāo)、樹板樣、抓質(zhì)量、增效益”活動(dòng)。工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施、監(jiān)理工程目標(biāo)管理體系、落實(shí)目標(biāo)管理過程責(zé)任。工程目標(biāo)要

7、根據(jù)合同要求和本身的實(shí)際情況，目標(biāo)明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標(biāo)確定之后，應(yīng)建立目標(biāo)管理體系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標(biāo)管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)對(duì)策和措施4對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量存在的各種問題，經(jīng)調(diào)查和分析，并結(jié)合建筑工程相關(guān)理論和自己實(shí)踐，本人提出如下建議。41在施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)量管理工作非常重要，通過做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，可以有效預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首先，推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競聘制度。為了更好地進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建非常重要。通過組建精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供有力的保障。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計(jì)劃、

8、有步驟地推進(jìn)丁程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。其次，建立健全材料機(jī)械管理制度。由于材料機(jī)械直接參加工程施工，材料機(jī)械的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。 科技經(jīng)濟(jì)市場時(shí)，不執(zhí)行規(guī)范要求。對(duì)可接近裸導(dǎo)體(金屬外殼)作接地(PE)或接零(PEN)保護(hù)，致使人體觸及燈具外殼引發(fā)觸電事故。個(gè)別插座接線錯(cuò)誤，接地與相線錯(cuò)位，使用時(shí)使設(shè)備外殼帶電引發(fā)觸電事故。接地(PE)或接零(PEN)支線采用串聯(lián)連接，不執(zhí)行必須單獨(dú)與接地干線相連的規(guī)定，造成接地不可靠，引發(fā)人體觸電事故。23配電箱的安裝、配線存在的質(zhì)量問題(1)現(xiàn)象：箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔。嚴(yán)重破壞箱體的油漆保護(hù)層，破壞箱體的美觀。落地

9、動(dòng)力箱接地不明顯(做在箱底下，不易發(fā)現(xiàn))，重復(fù)接地導(dǎo)線截面不夠。體內(nèi)線頭裸露，布線不整齊，導(dǎo)線不留余量。箱內(nèi)配線不整齊，有絞接現(xiàn)象；箱內(nèi)未分別設(shè)置零線(N)和保護(hù)地線(PE線)匯流排。(2)質(zhì)量控制手段：箱體的“敲落孔”開孑L與進(jìn)線管不匹配時(shí)，必須用機(jī)械開孔或送回生產(chǎn)廠家重新加工，或訂貨時(shí)嚴(yán)格標(biāo)定尺寸，按尺寸生產(chǎn)。動(dòng)力箱的箱體接地導(dǎo)線必須明確顯露出來，不能在箱底下焊接和接線。接地的導(dǎo)線嚴(yán)格按規(guī)范操作，當(dāng)裝置的相線截面 s16mm時(shí)，接地線最小截面為 S：當(dāng) 16S35mm時(shí)，接地線的最小截面為 16mm。箱體內(nèi)配線整齊，應(yīng)無絞接現(xiàn)象。墊圈下螺絲兩側(cè)壓的導(dǎo)線截面積相同，同一端子上導(dǎo)線連接不多于

10、2根，防松墊圈等零件齊全。箱體內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置零線(N)和保護(hù)地線(PE線)匯流排，零線和保護(hù)地線經(jīng)匯流排配出。24電纜、母線安裝存在的質(zhì)量問題(1)現(xiàn)象：電纜安裝后設(shè)有統(tǒng)一掛牌，電纜在橋架中鋪設(shè)雜亂。在豎井中，電纜孔封堵不嚴(yán)密；垂直固定電纜的支架太小、太軟、向下傾斜。電纜穿過進(jìn)戶管后沒有封堵嚴(yán)密。母線的搭接面常不按規(guī)范要求進(jìn)行處理。如潮濕場所銅鋁相連時(shí)，銅導(dǎo)體不搪錫，或銅導(dǎo)體雖已搪錫，但不采用銅鋁過渡板與鋁導(dǎo)體連接，通電一段時(shí)間后易出現(xiàn)事故。(2)質(zhì)量控制手段：電纜施工隊(duì)伍之間要協(xié)調(diào)好將大小電纜分別排好走向和位置，安裝完畢后統(tǒng)一用防潮防腐紙牌掛牌，注明各式各樣電纜的線路編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格和起止點(diǎn)。

11、用麻絲和瀝青混合物封死豎井電纜通過的洞口，有室外進(jìn)戶管到地下在項(xiàng)目部層面，以全過程管理為基礎(chǔ)，對(duì)材料機(jī)械在整個(gè)施工過程進(jìn)行管理。再次，積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn)和建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度。為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。通過崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。充分加強(qiáng)公司各職能部門與具體項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項(xiàng)目部門兩個(gè)層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有效確保工程質(zhì)量。4_2加強(qiáng)現(xiàn)場施工階段項(xiàng)目質(zhì)量管理為了做好質(zhì)量預(yù)控，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)所有人員進(jìn)行質(zhì)量保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目

12、標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實(shí)、詳細(xì)交底、針對(duì)難點(diǎn)、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)等過程。合理安排工序，合理安排時(shí)間和空間，做好細(xì)部處理和成品保護(hù)，保證工期，保證施工質(zhì)量，需要把問題想在前，矛盾解決在后，做好預(yù)防和預(yù)控的工作，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法，保證_T程質(zhì)量。形成規(guī)范的施工技術(shù)和方法，除了建立完善的管理制度外，還需要對(duì)制度和方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量分析會(huì)制度室時(shí)，管口要作防水處理。榆查母線的搭接面是否平整，是否按規(guī)范要求作了處理(如搪錫、過渡板等)，擰緊螺栓是否采用了測力扳手，力矩是否控制在規(guī)范要求之內(nèi)。25等電位聯(lián)結(jié)的檢驗(yàn)等電位聯(lián)結(jié)是用以消除或減少建筑物電氣裝置內(nèi)可能出現(xiàn)的過大的電位差的安全措施，對(duì)防

13、范電擊、電氣火災(zāi)和爆炸以及信息網(wǎng)絡(luò)的干擾等都十分重要。在電氣裝置等電位聯(lián)結(jié)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)中首要的是檢測其導(dǎo)通性，也即檢測其作為參考電位點(diǎn)的總接地端或局部等電位聯(lián)結(jié)端子板，至被聯(lián)結(jié)對(duì)象末端的導(dǎo)通性及其電阻值，以保證等電位聯(lián)結(jié)的有效性。這可用市售的專用儀器(測低阻的表計(jì))來檢測，也可在現(xiàn)場用一般電流表表等儀表和器件組裝測試線路來檢測。3對(duì)電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的看法電氣裝置的施工首先應(yīng)保證交付使用后的電氣安全，施工質(zhì)量的檢驗(yàn)對(duì)此起到了把最后一道關(guān)的作用，而施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范則是指導(dǎo)這一工作的準(zhǔn)則。如果在T程驗(yàn)收后，不能保證RCD在發(fā)生接地故障時(shí)可靠作用，安全電壓回路可能引發(fā)電擊事故，等電位聯(lián)結(jié)不能

14、肯定是否有效，UPS的裝用引起跳閘多和干擾問題，則很難說這一檢驗(yàn)工作是完善的另外，施工質(zhì)量驗(yàn)收的檢驗(yàn)對(duì)象是施工而非設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中的問題另有專門的審查程序。施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的編制應(yīng)象 IEC的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)那樣不納入有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)定，以免政出多門又互相矛盾，令設(shè)計(jì)人員無所適從。我國加入世貿(mào)組織后，要求電氣產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)和電氣工程標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格地與國際電二r標(biāo)準(zhǔn)接軌，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)恐也不例外，但 CB5030320002在這方面還存在一些距離。除技術(shù)內(nèi)容外，有些名詞術(shù)語也與IEC標(biāo)準(zhǔn)不接軌，例如“接地”、“接零”這些舊術(shù)語因不科學(xué)、不嚴(yán)格，且詞義含糊不清，在設(shè)計(jì) 作中已多年摒棄不用。而在 GB503032002中通篇使用“接地(PE)或接零(PEN)”這些早已停止使用的術(shù)語。名不正則言不順，它難免影響對(duì)條文規(guī)定內(nèi)涵的清楚表達(dá)。是加強(qiáng)施方法的最佳制度，通過質(zhì)量分析會(huì)制度，可將工程質(zhì)量問題提出科學(xué)的解決方案，實(shí)施施工經(jīng)驗(yàn)也可以在全公司進(jìn)行交流，有效地避免以后發(fā)生類似的質(zhì)量問題。43對(duì)于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)一步創(chuàng)新。主要從組織和觀念來進(jìn)行。組織的創(chuàng)新主要包括公司和項(xiàng)目層