企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀題

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)（客觀題）一、單項(xiàng)選擇題1.C企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（A綱領(lǐng)性 B 風(fēng)險(xiǎn)性）。C全局性D 挑戰(zhàn)性2. B在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（）。A 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C核心能力D 無形資源3. C勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（）。A 公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4. C柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。A、照片膠卷B、數(shù)

2、碼相機(jī)C 、信息記錄D 、攝影產(chǎn)品5. A福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B 、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購(gòu)并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6. ATCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A公司戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D產(chǎn)品戰(zhàn)略7. D北京市自1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（）因素。A 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B 社會(huì)文化環(huán)境C技術(shù)環(huán)境D 政治法律環(huán)境8. B-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育

3、，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)。“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要A 政治法律環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會(huì)文化環(huán)境D 技術(shù)環(huán)境9.C在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（）。A 規(guī)模經(jīng)濟(jì)B 轉(zhuǎn)換成本C產(chǎn)品差異D資本需求10. A一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（）。A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D穩(wěn)定的低利潤(rùn)11. A生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低

4、12.D你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化BC、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢）、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯D、行業(yè)的進(jìn)入/ 退出壁壘都高13. A北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）A北京百盛購(gòu)物中心B北京天外天批發(fā)市場(chǎng)C石家莊市某百貨商場(chǎng)D國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)14. B中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（）因素。A政治法律環(huán)境B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境C 社會(huì)文化環(huán)境D技術(shù)環(huán)境15. B石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（）。A交易量B產(chǎn)業(yè)集中度C轉(zhuǎn)換成本D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16. A-精品文檔-精

5、品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。A政治法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 人文社會(huì)因素D 科技因素17. D對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。A某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯18. B對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（）。A價(jià)格B規(guī)模經(jīng)濟(jì)C轉(zhuǎn)換成本D 差異化19.C價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（A競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)C經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）B 價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D 經(jīng)營(yíng)資源

6、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)20. D未來展望由未來（）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。A 510B 1015C 5 20D 10 3021、 A美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（）。A滿足顧客的某種需求 B 表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C易于為整個(gè)企業(yè)所理解 D比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神22、 A“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（）。A企業(yè)生存目的B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C企業(yè)形象D 企業(yè)核心價(jià)值觀23、 D美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（

7、）A經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C社會(huì)責(zé)任D企業(yè)愿景24、 D-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）A為顧客提供最大的價(jià)值。B生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、 A西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不

8、一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。26、 D美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。A 企業(yè)使命B 企業(yè)愿景C 企業(yè)目標(biāo)D 企業(yè)價(jià)值觀”這一表述屬于（）。27、 C海爾公司的企業(yè)使命可能是（A、不斷創(chuàng)新BC、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌）。、占據(jù)全球家電D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)30的份額28、 C“東方不亮西方亮”是用來比喻（）。A 一體化戰(zhàn)略B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、 B日本索尼公司于1989 年以A橫向一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D54 億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，B 縱向一體化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

9、此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。30、 A肯德基快餐店自1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（A 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略CD）。31、 D-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（A同心多元化 B 水平多元化C集團(tuán)多元化 D一體化）。32、 ATCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（A成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略）。C收縮型戰(zhàn)略D以上都不是33、 C若 MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化MP4的

10、廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（D、混合一體化）戰(zhàn)略。34、 B一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（A嬰兒服裝B 青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶）35、 B可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（）。A同心多元化B 水平多元化C 集團(tuán)多元化D 不相關(guān)多元化36、 A為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A 橫

11、向一體化B 縱向一體化C 相關(guān)多元化D 混合一體化37、 A“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略38、 A需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D以上都不是39、 B-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-教材 100 頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。ˋ全面的收縮戰(zhàn)略B 主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略C被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）。D 徹底的清算戰(zhàn)略40、 D波士頓矩陣特別適用于（）A單業(yè)務(wù)公司B 超大型公司C 一體化的經(jīng)營(yíng)公司D多元

12、化公司41、 D教材 235 頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（A波士頓矩陣B 通用電器公司矩陣C SWOT分析法D以上都不行）42、 A企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。A低成本戰(zhàn)略B營(yíng)銷戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略43、 B差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。A差異性B獨(dú)特性C使用性D信譽(yù)性44、 B所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品45、 B百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定

13、位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（）。A差異集中化B低成本集中化C成本路線戰(zhàn)略D 差異化戰(zhàn)略46、 B1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，成部分。宜家這是采用了（）。A服務(wù)差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C人事差異化戰(zhàn)略而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)D形象差異化戰(zhàn)略47、 A能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（）。A多元化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-48、 A奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行

14、的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C低成本集中化D差異集中化49、 B在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（A企業(yè)集團(tuán) B 企業(yè)集群 C 戰(zhàn)略聯(lián)盟 D 虛擬經(jīng)營(yíng)）。50、 B所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（）。A 個(gè)別品牌B家庭品牌C多品牌D品牌延伸51、 C某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（）。A 家庭品牌B 個(gè)別品牌C品牌延伸D多品牌52、 D長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（）。A 債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股53、 A長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌

15、資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（）。A債券B 優(yōu)先股C銀行借款D普通股54、 D美國(guó) P&G 公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出 “快樂”牌洗衣粉， 這種品牌戰(zhàn)略是 （）。A多族品牌B 家庭品牌C 個(gè)別品牌D多品牌55、 A戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略）。C與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-56、 D在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（）。A 指揮型

16、B文化型C合作型D增長(zhǎng)型57、 B戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D 產(chǎn)生共同愿景58、 A所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A戰(zhàn)略目標(biāo)B 戰(zhàn)略重點(diǎn)C戰(zhàn)略控制范圍D 企業(yè)使命59、 B戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）A戰(zhàn)略實(shí)施B戰(zhàn)略失效C戰(zhàn)略目標(biāo)D戰(zhàn)略方案60、 A面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（）A 提前性變革B反應(yīng)性變革C危機(jī)性變革D隨機(jī)應(yīng)變式的變革2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的

17、階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀