人力資源管理體系職位評估(DOC11頁)

1、某職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里， 職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。 其原因在于： 應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲， 并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評價(jià)體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年 某職位制度 推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 結(jié)合某的戰(zhàn)略發(fā)展要求

2、和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、 對企業(yè)的影響2、 監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理影響人數(shù)規(guī)模類別職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧獨(dú)立性頻率廣度技巧營業(yè)知識面內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決問題的難度7、環(huán)境條件學(xué)歷創(chuàng)造性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)雜性環(huán)境因素 1對企業(yè)的影響（ 1）級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對公司的影響對行業(yè) / 業(yè)務(wù)部門的影在工作范圍內(nèi)的影別（ A 級職位）（ B 級職位）響（ C級職位）級職位 / 以下）1微小影響2微薄影響3有限影響4一些影響5相當(dāng)影響6有限影響

3、主要影響7一些影響8相當(dāng)影響9有限影響主要影響10一些影響11相當(dāng)影響12深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)13 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)14 受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)15 公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席影響的定義對有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少一些可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響10相當(dāng)對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響20主要在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響多衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素 1對企業(yè)的影響（2）1、 任職者執(zhí)行或檢查由上級緦6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/ 業(yè)務(wù)而時(shí)刻監(jiān)督的工作對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果部門對企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懳⑿?/p>

4、影響有限影響或或任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對工作任職者是個(gè)對企業(yè)效果有相范圍有主要影響當(dāng)/ 主要影響的專家2、 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)-企內(nèi)的工作。工作由上級進(jìn)行細(xì)對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果業(yè)的效果深受到總部和/ 或集心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。有些影響團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響 （如具體影響微薄方針、價(jià)格、財(cái)經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/ 主要部門（B 級）對企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的影響是13或 14級）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表 （這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為 14 級）3、 任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級以8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)

5、導(dǎo)-企效果為控制， 非為工作細(xì)節(jié)所對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果業(yè)的效果部分受到總部和/或控制。有相當(dāng)影響集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響影響工作范圍有限（職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有些影響）4、 任職者提供建議、勸告和/ 或9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù)/ 業(yè)務(wù)14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在負(fù)責(zé)一些對工作范圍有些影部門而對企業(yè)效果影響有限一個(gè)集團(tuán)內(nèi)， 機(jī)構(gòu)的效果可受響的活動(dòng)或到總部和 / 或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)通過宏觀商討和廣闊的方針任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門的效果有主供述的影響。 這機(jī)構(gòu)可接受到對工作范圍有些影響的活動(dòng)。要的影響一些公司的服務(wù)， 如財(cái)經(jīng)和人（職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對

6、企業(yè)的效事方針，但除此以外，并沒有果有相當(dāng)?shù)挠绊懀┦裁雌渌挠绊懀?、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席活動(dòng)而對工作范圍有相當(dāng)影響。職務(wù) / 業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有一些影響因素 1對企業(yè)的影響（3）級1234567891011121314151617級別別規(guī)模影響（請看企業(yè)規(guī)模表）1555555555555555552101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244414202632384450566268748086929810411051724313845

7、525966738087941011081151221296202836445260687684921001081161241321401487233241505968778695104113122131140149158167826364656667686961061161261361461561661761869294051627384951061171281391501611721831942051032445668809210411612814015216417618820021222411354963779110511913314716117518920321723124525912

8、3854708610211813415016618219821423024626227829413415977951131311491671852032212392572752933113291444648410412414416418420422424426428430432434436415487092114136158180202224246268290312334356378400因素 2監(jiān)督管理級別1234下屬類別普通職工包括專業(yè)/ 技術(shù)人專業(yè)/技術(shù)最高級（ A/B ）下屬人數(shù)員，人員管理層級別（直接和間接）但及沒有管理層管理層101010101021-1020253035311-5

9、030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素 3責(zé)任范圍12345678910重 復(fù)大部擔(dān)任同 部 門不同部領(lǐng) 導(dǎo) 一領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)參與一項(xiàng)主要公司領(lǐng)導(dǎo)參公司領(lǐng)導(dǎo)參廣度性 的分相幾個(gè)內(nèi) 擔(dān) 任門性質(zhì)個(gè)職務(wù) /或更多職活動(dòng)的公司領(lǐng)與兩項(xiàng)主要與三項(xiàng)主要獨(dú)立性活動(dòng)似的相似不 同 的的工作業(yè) 務(wù) 部務(wù)/業(yè)務(wù)導(dǎo)（銷售或生活動(dòng) ( 銷售與活動(dòng) ( 銷售、工作的工工作門部門產(chǎn)或 R&D）生產(chǎn)與 R&D)生產(chǎn)與 R

10、&D)作1分工明確5102030405060708090時(shí)常時(shí)刻受控制2一定工作時(shí)限102030405060708090100一步一步控制3根據(jù)常規(guī)方法2030405060708090100110和舊例進(jìn)行工作檢查控制4按總原則工作30405060708090100110120以效果控制5根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)405060708090100110120130工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制6根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)5060708090100110120130140工作由集團(tuán)總裁控制7根據(jù)董事會(huì)所60708090100110120130140150定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)控制級別營業(yè)知識面額外的分?jǐn)?shù)1只需要公司其他職務(wù)的有

11、限知識52對公司其他職務(wù)要有較好的了解103對整個(gè)公司和 / 或國內(nèi)市場要有較好了解和/ 或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有一般了解154全面了解整個(gè)公司和/ 或國內(nèi)市場和 / 或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有較好了解255全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)公司、國內(nèi)市場和國際市場情況40因素4溝通技巧級別123溝通技巧級別聯(lián)系頻率普通重要極大1偶爾1030505050702時(shí)常2040406060803天天305030707090內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處級別121212溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流偶爾：一個(gè)月有幾次內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流重要：吃力的交流，要求與人合

12、作，對人施時(shí)常：定期但非每天外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、天天：每天如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關(guān)購買的洽談。極大：對整個(gè)公司有重大影響的談判和決策。因素 5任職資格級別12345678不 必熟悉必須必須有技術(shù)專又 深 又特 別 廣跨幾經(jīng)驗(yàn)有 經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)有處工作范業(yè)經(jīng)驗(yàn)廣 的 職和 深 的個(gè)職級學(xué)歷驗(yàn)性的理某圍所需或廣闊務(wù) 經(jīng) 驗(yàn)職 務(wù) 經(jīng)務(wù)的別工作專門要的深的職務(wù)或 跨 幾驗(yàn) 或 跨特別和 / 或項(xiàng)目度和廣經(jīng)驗(yàn)個(gè) 職 務(wù)幾 個(gè) 職管理應(yīng)用和 / 或度的經(jīng)（5-8的 一 些務(wù) 的 相經(jīng)驗(yàn)簡 單工 裝驗(yàn)（ 5-8年）管理經(jīng)當(dāng)重大（ 16的 工設(shè)

13、備年）驗(yàn)（8-12的 管 理年 以裝設(shè)和機(jī)年）經(jīng)驗(yàn)上）備和器的（ 12-16機(jī)器經(jīng)驗(yàn)?zāi)辏?6個(gè)（ 6個(gè)月以月年）下）1義 務(wù) 性153045607590105120教育初 中 教育小學(xué)中學(xué)2高 中 教3045607590105120135育技 術(shù) 職業(yè)高中3專 業(yè) 化45607590105120135150教育高 中 教育 后 的教 育 如專 門 的技 術(shù) 或經(jīng) 濟(jì) 學(xué)校4大 學(xué) 程607590105120135150165度（三年以上）包 括 獲得學(xué)士、碩 士 或其他專 業(yè) 大學(xué) 程 度的教育本科碩士5高 等 教7590105120135150165180育博 士 學(xué)位因素 6解決問題難度

14、級別1234567問 題 清問題已通常問必須確必須確必須確必須確級執(zhí)行 /行政復(fù)雜題已確 定問題定問題定問題定問題楚被確 確定有別定 常 規(guī)限難度定 有 些難處理復(fù)雜問 題 多需 要 花性質(zhì)需要一 難度需要分復(fù)雜廣數(shù)非常很多時(shí)創(chuàng)造性有 明 確點(diǎn)分析需 要 一析 和 調(diào)泛 的 分復(fù)雜間 解 決指示些分析查析 和 細(xì)大 量 的復(fù) 雜 廣致調(diào)查集 團(tuán) 內(nèi)泛問題跨 企 業(yè)大 量 的的分析跨 集 團(tuán)的分析1無需創(chuàng)造或10203040506070改進(jìn)一切已有明確規(guī)定2一般性改進(jìn)20304050607080基于現(xiàn)行辦法3改進(jìn)和發(fā)展30405060708090現(xiàn)有的方法和技術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)4創(chuàng)立新方法4

15、05060708090100和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)5創(chuàng)立新的復(fù)5060708090100110雜而廣泛的方法和技術(shù)受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗(yàn)6明確發(fā)明性60708090100110120質(zhì)的前所未有經(jīng)驗(yàn)的新發(fā)明7很科學(xué)性的708090100110120130發(fā)明因素 7環(huán)境條件環(huán)境活動(dòng)有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險(xiǎn)政治上或工業(yè)上的傷害級別環(huán)境12級別風(fēng)險(xiǎn)一般難度1一般10202高度2030職位評估總結(jié)公司評估人審核者因素職位名稱任職者級分級分級分級分級分級分級分級分級分級分別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)別數(shù)1對規(guī)企模業(yè)影的響影響2管類理別監(jiān)人督數(shù)3職廣任度范獨(dú)圍立性營業(yè)知識4溝技通巧技頻巧率內(nèi)外用處5任經(jīng)職驗(yàn)資學(xué)格歷6解復(fù)決雜問性題創(chuàng)難造度性7環(huán)環(huán)境境條風(fēng)件險(xiǎn)總分職位級別備注分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級別總分?jǐn)?shù)幅度職 位 級總分?jǐn)?shù)幅度職 位 級別別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625