平安工地”建設活動工作匯報

1、 “平安工地”建設活動工作匯報尊敬的各位領導：首先，對蒞臨我項目部檢查指導“平安工地”建設活動的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝! 下面，我代表杭新景高速公路第13標段項目部，就“平安工地”建設活動開展情況，向各位領導作一匯報，不足之處敬請批評指正。 項目概況本項目主線全長6.215公里，位于開化縣林山鄉(xiāng)范圍內，起訖樁號為K198+185-K204+400，工程總造價為344989875元，合同工期32個月。主要工程量有：路基、排水和防護工程；橋梁7座，共1365.4m，梁板預制安裝592片；隧道3座，分別為仰天堂隧道、西山隧道和舜山隧道，總長約2.55公里。截止2012年12月25日，本

2、標段累計完成產值6579.67萬元，占總工程量的20.96%。 “平安工地”創(chuàng)建活動主要做法“平安工地”建設活動，是推動企業(yè)“安全發(fā)展”的迫切需要，是夯實安全基礎，提高安全管理水平的有效保障。根據(jù)省交通運輸廳統(tǒng)一部署，我們以科學發(fā)展觀為指導，以“平安工地”創(chuàng)建活動為載體，以本質安全為主線，以“夯實安全基礎，提高管理水平”為目標，以安全標準化為依托，以“崗位達標、防護達標和管理達標”為重點，抓關鍵、促落實，立標桿，找差距，積極推進“平安工地”建設，取得了階段性的成效。現(xiàn)將“平安工地”建設活動主要做法作簡要匯報。一、明責任、嚴考核，提供“平安工地”創(chuàng)建保障。1、加強安全制度建設。根據(jù)國家法律法規(guī)及

3、安全管理的實際，以公司安全生產管理制度為依托,編制了27項符合項目施工實際、針對性強的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,包括項目安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全技術交底制度、危險源識別、評價及防范管理辦法、協(xié)作單位安全生產管理辦法、安全生產“一崗雙責”責任制實施辦法、安全生產獎懲制度等,建立了以制度管人、制度考核、制度促安全的工作機制。2、嚴格落實安全責任。明確安全生產責任并落實到位，是搞好安全生產工作的關鍵。一是將年度安全工作目標，進行分解細化，明確重點監(jiān)控分部分項工程，同時逐級簽訂安全責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。截止1月15日，項目與科室簽訂安全責任書13份，與工

4、區(qū)簽訂6 份；部門與科員簽訂35份；班組與作業(yè)人員簽訂387份。二是按照項目部安全生產“一崗雙責”考核辦法規(guī)定，執(zhí)行“技術部門負責技術安全、生產部門負責現(xiàn)場安全、設備部門負責設施安全、安全部門負責安全監(jiān)管、管理人員負責工作范圍內安全責任”的原則，嚴格對各責任人進行履職缺陷抄告、考核制，建立考核臺帳，努力形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的安全生產格局。2012年，下發(fā)了5份安全生產“一崗雙責”履職情況抄告單，16份責任崗位隱患通知書。3、嚴格安全目標考核。按照協(xié)作單位安全生產管理辦法，實行每月考核制，將每季考核結果匯總上報公司，根據(jù)年度考核得分對其所繳的抵押金進行返還和獎懲，對年度考評不合格的或

5、排名在末位的列入“黑名單”。二、定標準、重預防，明確“平安工地”創(chuàng)建核心。1、建立安全風險預控體系。一是做好安全風險評估工作。嚴格執(zhí)行交通部公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估指南，根據(jù)施工實際，編制安全風險評估報告，做好橋梁、隧道、爆破工程安全風險評估工作，利用風險評估成果，對施工過程實施預警、預控、預報、預防,充分發(fā)揮風險評估的預見性、防范性和科學性，確保工程風險管理安全受控。二是加強安全專項方案管控。結合施工實際，編制專項安全方案12項，完成審批9項，其中人工挖孔樁工程、隧道初期支護工程、巖質邊坡高度超過30米、土質邊坡高度超過15米邊坡處理工程、高度超過15m的墩、柱工程安全專項施工方案

6、經專家論證和評審。切實履行職責，明確責任部門，突出技術支持安全，實行分工種、抓重點、明職責的交底，加強對方案編寫、論證、實施和驗收的全過程監(jiān)管，使方案能起到真正指導施工安全的作用。2、建立安全標準化體系。我們將“平安工地”建設活動與安全生產標準化工作緊密結合, 制定了安全生產標準化實施細則，以十四項內容為重點，以“崗位達標、現(xiàn)場安全防護標、項目安全管理達標”為標準，加大投入，規(guī)范管理，推進安全標準化建設進程。一是安全考核規(guī)范化。將“崗位達標、防護達標、安全管理達標”三項達標和公司安全生產檢查達標考核標準十七項安全管理達標考核內容為標準，科學評價施工現(xiàn)場安全生產情況，提高安全工作管理水平，實現(xiàn)了

7、安全監(jiān)督檢查工作的標準化、規(guī)范化。二是人員管理動態(tài)化。建立一人一檔制，實行動態(tài)管理，檔案內容包括人員基本情況、持證、教育培訓和考核、危險告知、責任書、用工合同、四不傷害承諾書等內容。三是駐地布局區(qū)域化。按照浙江省高速公路建設工程標化工地管理規(guī)定,結合現(xiàn)場實際,重視前期總體策劃，實行三區(qū)分離，做到區(qū)域功能分明，場地及道路作硬化處理，場地布置符合工廠化生產的要求，養(yǎng)護設施一次設置到位，用電設備按規(guī)范要求安裝，排水排污設施完善，設置廢棄物堆放和回收場地。四是臨時用電放心化。采用TN-S系統(tǒng)，實行三級配電三級保護，電纜線按規(guī)范要求進行埋地、穿管、架空敷設和有效保護，標準配置電箱及箱內電器，做到“一機一

8、箱一閘一漏”。在公司原有標準化建設成果的基礎上，積極改進和創(chuàng)新用電設施、設備，配備了按鈕隔離式二級配電箱、高頻振搗器專用開關箱、移動式開關箱等安全性高的用電設備。隧道供電實行三相七線制，洞內電纜按“高壓在上、低壓在下，干線在上、支線在下，動力線在上、照明線在下”布設，開挖和二襯臺車照明系統(tǒng)使用安全電壓，保證了施工現(xiàn)場用電安全。五是防護設施標準化。結合項目實際，統(tǒng)一標準制作防護設施、設備，如乙、氧氣瓶固定存放間、電焊機、卷揚機用電設備防雨防曬機棚、氣瓶、電焊機、壓漿泵、張拉油泵專用手推車，切割機防護罩、預應力張拉和冷拉的擋板，為作業(yè)人員提供良好的安全防護。六是標志標牌標配化。在施工現(xiàn)場的醒目位置

9、，設置有工程概況圖、安全組織機構圖、安全理念宣傳牌、安全告知牌、安全管理流程牌、安全風險分析與預防措施公示牌和各類安全警示標志牌等，既達到了安全生產宣貫目的,又實現(xiàn)了施工現(xiàn)場整齊劃一、美觀大方的效果。七是臺帳管理常態(tài)化。以“專人負責、統(tǒng)一格式、及時記錄、詳實齊全”為準則，由專職資料員對內業(yè)資料進行及時收集、分類歸檔、專柜存放，真實反映本項目安全管理工作的開展情況。3、建立安全應急保障體系。一是根據(jù)工程所處地理環(huán)境、施工特點，梳理施工中的危險因素，將可能發(fā)生的事故加以分類，編制了綜合預案1項，專項預案5項，現(xiàn)場處置方案6項。同時宣傳普及事故預防、避險、報警、自救、互救知識,對預案的主要內容、應急

10、處置程序進行交底,提高了自救能力。二是建立應急救援設備、物資儲備室，配備常用應急防護用品、物資、藥品、照明、工具、救生和消防器材等，安排專人管理做到品種適宜、常備不懈，確保應對突發(fā)應急事件之需。三是制定應急演練計劃，組織開展桌面推演和實戰(zhàn)演練，通過應急演練掌握了最基本的自救、逃生技巧,能正確選擇和使用防護用品，提高了應急能力和預案的實用性和可操作性。三、練內功、抓隊伍，提高“平安工地”創(chuàng)建水平。1、提升作業(yè)隊伍安全自律能力。安全教育培訓是實現(xiàn)安全生產的基礎和保證，只有教育培訓到位，才能切實提高全員的安全素質，從源頭上減少和杜絕安全事故。一是遵循“先培訓,后上崗”的要求，按照分層教育、各有側重要

11、求，按照公司下發(fā)的安全教育培訓手冊、典型事故案例（PPT）和各類影像資料，采用投影儀，深入到工區(qū)和班組，以播放視頻和PPt演示講解形式，開展安全生產、職業(yè)衛(wèi)生普及和案例教育，并告知崗位職業(yè)危害，提高作業(yè)人員自我保護意識。2012年，崗前安全教育387人；開展安全教育培訓活動11次，教育331人次。二是選派15名涉爆人員參加由開化縣安監(jiān)局、公安局聯(lián)合舉辦的“爆破安全員”培訓活動，保證爆破施工安全。三是2012年11月22日，自行聯(lián)系專業(yè)培訓機構，培訓取證電焊工、起重工、架子工、電工35人，杜絕無證上崗。四是邀請浙江交通學校老師開展隧道圍巖知識和安全施工教育培訓活動，提高了作業(yè)人員安全操作技能。五

12、是嚴格執(zhí)行安全生產技術交底制度，實行逐級安全交底,要求各項目部根據(jù)不同施工階段，實行由工程部門對分部分項工程、專項方案進行交底；設備部門對設施設備拆裝和使用進行交底；安全部門對安全管理和現(xiàn)場防護進行交底，做到三級交底、四類人員參與，并由雙方簽字確認，規(guī)范施工過程中的操作行為，消除不安全因素。2、提升班組安全自控能力。一是根據(jù)“班組安全生產標準化建設年”活動的工作要求，組織學習杜邦安全理念和白國周班組管理法取得的經驗，進行總結提煉。二是通過聘請班組長、班組骨干為兼職安全員或群眾安全監(jiān)督員，設立班前安全講臺，深入開展安全自檢自查、崗位達標、三講一落實、現(xiàn)身說法保安全、對照現(xiàn)場隱患講安全和安全示范班

13、組等活動，增強了組員自我安保意識，提升了班組安全自控能力。三是根據(jù)班組安全生產標準化實施細則，每月對各班組進行考核評比，對好的做法和亮點在各個工區(qū)的光榮榜進行張貼和宣傳，對違章或隱患在曝光臺進行曝光，促進了班組安全自控能力的提高。3、提升協(xié)作單位自主能力。一是堅持嚴管與善待相結合，以指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理、服務為重點，按照同部署、同教育、同檢查、同落實、同考核的思路進行管理，通過各種形式把安全理念、安全文化灌輸給他們，促使他們拋棄以往那種簡單陳舊的、經驗主義的管理方式，引導他們融入企業(yè)和項目安全管理體系。二是按照協(xié)作單位安全生產管理辦法，積極參與前期總體策劃，指導其做好安全管理和建立臺帳，實行

14、開工前安全管理交底和每月考核制，突出事前把控，嚴格過程管理，實行兩個協(xié)議同時簽訂、繳納安全風險抵押金、嚴格考核獎懲和誠信評價，來制約和規(guī)范其安全生產行為。四、抓關鍵、促落實，落實“平安工地”創(chuàng)建重點。1、規(guī)范施工現(xiàn)場管理。一是堅持安全生產關口前移、重心下移，嚴格源頭控制和過程管理，實行“一日一巡查、一周一分析、一月一總結”，重點加強橋梁、隧道、高墩、高邊坡和爆破等部位安全風險防控和檢查，及時排除不安全因素，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。2、深化隱患排查治理。牢固樹立“隱患即事故”的理念，本著“寧當惡人不當罪人、寧聽罵聲不聽哭聲”工作原則，認真梳理危險性大的事故隱患，實行分級管理和督辦，完

15、善隱患登記和整改反饋，實施 “回頭看”再檢查，做到“整改、處罰、停工、復工、獎勵、退場”閉環(huán)管理，嚴重整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，建立隱患排查治理常態(tài)化機制。2012年共下發(fā)隱患整改通知書16份。 3、加強施工設備管理。嚴格執(zhí)行施工設備安全管理規(guī)定，建立一車(機、設備)一檔，明確一車(機、設備)一責任人，根據(jù)設備及其使用特點，嚴把驗收檢測關、安裝拆除關、方案編制關、安全交底關、日常檢查關、保養(yǎng)維修關、登記建檔關，做好特種設備檢驗檢測，保障了施工設備的安全性。4、推行“科技興安”戰(zhàn)略。一是安裝電子監(jiān)控和門禁系統(tǒng)。項目部投入近五十萬元，在隧道、攪拌站及預制場安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，在隧

16、道口安裝了大型顯示屏，實時顯示左右洞內人員數(shù)量，使用科技手段強化了隧道人員的動態(tài)管理，實現(xiàn)了安管人員不受時間、空間限制,隨時對現(xiàn)場各個部位進行遠程監(jiān)控,通過實時監(jiān)控抓拍到的現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，項目部將照片張貼在工區(qū)“違章曝光臺”，不僅提高了工作效率和作業(yè)人員安全自律意識,也提高了安全預警反應速度，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信息化，為工程施工提供安全保障。二是使用電腦數(shù)控張拉系統(tǒng)。引進電腦數(shù)控張拉系統(tǒng)，預制梁張拉實現(xiàn)了由傳統(tǒng)張拉到數(shù)控張拉的轉變,消除了各種安全質量隱患，避免了人為可能出現(xiàn)的誤差，提高了張拉作業(yè)安全保證度。5、加強項目安全文化建設。一是牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，開展安全生產宣傳，加強

17、安全知識教育，深入開展“安全生產月”、“安康杯”等活動，大力推進安全文化建設，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。二是通過公司、指揮部陽光工程等網站、媒體及時報道安全活動開展情況，積極宣傳先進經驗和好的做法，利用圍墻、生活區(qū)域和作業(yè)點制作安全告示、提示、警示、漫畫、案例圖片等，注重培養(yǎng)“安全習慣”，減少或消除不安全行為，努力形成“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍。三是積極參加公司組織的“安康杯”知識競賽、崗位安全技能比賽，激發(fā)廣大員工參與安全生產的積極性和主動性。四是重視班組安全文化建設工作，用各種形式的安全教育、培訓來促使一線作業(yè)人員更新理念，樹立正確的安全觀念。五、立標桿，找差距，實現(xiàn)“平

18、安工地”長效機制。1、立標桿，樹典型。在創(chuàng)建活動中，我們注重典型培養(yǎng)，加大督促、指導和檢查力度，幫助典型總結提高，突出閃光點，發(fā)揮典型示范引領作用。通過樹立預制場為“樣板工區(qū)”示范，發(fā)揮示范帶頭作用，起到以點帶面效果。同時,將他們的做法推廣到其中工區(qū)和班組使用，使他們學有榜樣、建有標準，充分展示“平安工地”建設成果，宣傳示范工區(qū)理經驗，放大典型示范效應，達到了“點亮一盞燈、照亮一大片”的效果，推進“平安工地”建設。2、找差距、促提高。“平安工地”建設活動雖取得了階段性的成效，但我們也必須清醒地認識到，當前“平安工地”建設活動開展的深度、廣度離我們的目標要求還有一定差距。主要存在以下不足：各工區(qū)之間“平安工地”建設活動進展不均衡；個別班組對平安工地建設重視程度不夠、投入不足；精細化、標準化管理程度有待繼續(xù)提高。這些問題我們將下一階段“平安工地”建設活動中，予以改進和提升，切實提高本質安全度。3、理思路、定目標。我們將繼續(xù)深入推進“平安工地”建設，