工作績(jī)效考核方案

1、工作績(jī)效考核方案 1一、總則為加強(qiáng) _機(jī)關(guān)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤， 進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān) 工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會(huì)保障廳、省財(cái)政 廳關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問題的通知 （ 甘人社廳發(fā) 2019 63 號(hào)文） 精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于 _機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員 （ 含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作 三個(gè)月以上的工作人員 ）正常上班期間 （除公休、節(jié)假日）的績(jī)效考核管理工作。 但 下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。1. 當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì) 10 天及以上的職工 （含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí) ）;2. 當(dāng)月曠工累計(jì) 3 天

2、及以上的職工 ;3. 停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工 ;4. 借調(diào)到外單位工作的職工 ; 事業(yè)單位績(jī)效考核辦法 5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來源按照每人每月 300 元的標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)?？?jī)效工資資金來源由四、考核時(shí)限_機(jī)關(guān)績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室 完成對(duì)本科室工作人員的績(jī)效考核工作。五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值 績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組 成：工作紀(jì)律占 50 分，工作成績(jī)占 50 分（附表一 ） 。（一）工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工 作安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作

3、態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。（二）工作成績(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成 情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng) 占 50%。（三）考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0 分（ 含70分） 以上者，為合格等次， 70分以下為不合格等次。六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算（ 一 ） 績(jī)效考核步驟1. 各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（ 附表二 ）上標(biāo)注清楚。2. 各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本科室 工作

4、人員績(jī)效考核表 （附表一 ） ，連同本部門工作人員考勤簽到表 （附表二 ）一并上 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。3. 各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人 員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月 1日前交 _行政辦公室匯總。4. _行政辦將 _機(jī)關(guān)所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞 資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。5. _ 機(jī)關(guān)工作人員月績(jī)效考核資料由 _行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保 存。（二）績(jī)效工資計(jì)算 對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每 1 天扣 20 元，曠工每 1 天扣 100 元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。七、附則 （一）各科室

5、負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績(jī)效考核工 作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績(jī)效 工資兌現(xiàn)資格。（二）在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出 （ 含退休 ）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月 者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資 ; 超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。（ 三 ） 協(xié)理員另行考核。（四）本辦法自 2019年3月 1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由 _辦公室負(fù)責(zé)解釋 工作績(jī)效考核方案 2 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 中的作用， 促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展， 合理調(diào)配人力資源， 加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控， 充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如

6、下：一、考核指標(biāo)：（ 一 ） 、績(jī)效考核指標(biāo) （60 分 ）1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá) 95%;（12 分）2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到 95%;（8 分）3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到 85%;（10 分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá) 95%;（8 分 ）5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá) 95%;（10 分）6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。 （12 分） （ 二） 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) （40 分）1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;（8 分）2、做好公司工資、 績(jī)效考核以及目標(biāo)管理， 企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及 對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工

7、作 ;（12 分）3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;（10 分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （10 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（一） 、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 % ，考核 0.2 分;2、監(jiān)督率每± 1 % ，考核 0.5 分;3、每±1 %，考核 0.5 分;4、每± 1 %，考核 0.5 分;5、制度執(zhí)行率每± 1 %，考核 0.2 分;6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核 0.2 分;（二） 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1 分。2、完

8、成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)： （1） 、年度計(jì)劃書 （2） 、部門職責(zé) （3） 、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公 司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考 核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng) ;組織相關(guān)方 （分廠代 表）進(jìn)行考評(píng)。于 10日前將考核結(jié)果交人力資源部 ;基本分 95分，每± 1%，按照 所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的± 10%進(jìn)行

9、調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人± 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2019 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。 四：、考核期限二 0_年元月一日至二 0_年十二月三十一日。 績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后， 部門 內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要 調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后

10、生 效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部 （簽字）：簽字日期： 年 月 日附：年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 中的作用， 促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展， 合理調(diào)配人力資源， 加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控， 充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（ 一 ） 、績(jī)效考核指標(biāo) （60 分 ）1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá) 95%;（12 分）2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到 95%;（8 分）3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到 85%;（10 分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率

11、達(dá) 95%;（8 分 ）5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá) 95%;（10 分）6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。 （12 分）（ 二） 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) （40 分）1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;（8 分）2、做好公司工資、 績(jī)效考核以及目標(biāo)管理， 企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及 對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作 ;（12 分）3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;（10 分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （10 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一） 、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 % ，考核 0.2 分;2、監(jiān)督率每

12、77; 1 % ，考核 0.5 分;3、每±1 %，考核 0.5 分;4、每± 1 %，考核 0.5 分;5、制度執(zhí)行率每± 1 %，考核 0.2 分;6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核 0.2 分;（二） 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 0.1 分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)： （1） 、年度計(jì)劃書 （2） 、部門職責(zé) （3） 、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表

13、考評(píng)。 考核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考 核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng) ;組織相關(guān)方 （分廠代 表）進(jìn)行考評(píng)。于 10日前將考核結(jié)果交人力資源部 ;基本分 95分，每± 1%，按照 所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的± 10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均 數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人± 0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照 _年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)

14、 行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：_年_月_日至_年_月_日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員 工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的， 以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、 _部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： _部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 工作績(jī)效考核方案 3 第一章 總 則一、考核目的根本目的： 1、建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī) 效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升。2、為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)

15、。3、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。 直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參 考。二、考核范圍 創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工，包括：1、公司總經(jīng)理2、副總經(jīng)理3、總經(jīng)理助理4、部門各部長(zhǎng)5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員三、考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則 ;2、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則 ;3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則 ;4、反饋與提升的原則： 即把考核的結(jié)果， 及時(shí)反饋， 并對(duì)完成績(jī)效的過程進(jìn) 行指導(dǎo)。四、考核組織和責(zé)任1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想， 廣泛征求意見， 負(fù)責(zé)制訂考核辦法， 并予 以組織實(shí)施。2、總經(jīng)理及

16、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)， 給各業(yè)務(wù)部門分配年度及 月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門月度及年度具體完成業(yè)績(jī)予以考核。3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告， 并對(duì)存在的問題提 出改進(jìn)意見。4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)， 財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管 領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。5、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、 公正、合理性負(fù)責(zé)， 總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有 監(jiān)督責(zé)任。第二章 業(yè)務(wù)部門 （前臺(tái)）考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法一、考核辦法 以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。二、適用人員 前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個(gè)貸部、融資擔(dān)保部各部門

17、、工程履 約部（含各分公司及辦事處 ） 、投管公司。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用年度考核外， 其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。四、考核操作辦法。單位 考核指標(biāo) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 處罰辦法融資擔(dān)保部 （1-6 部） 融資收入 每月從工資總額中提取 10%-30%作為績(jī)效工 資，具體考核為：1、完成月目標(biāo)任務(wù)：1）發(fā)放全額績(jī)效工資 ;2）享受實(shí)際保費(fèi)收入提成 ;2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）按實(shí)際保費(fèi)收入 0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì) ;2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按 2%給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。其中 1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)，剩下 1%在

18、解保后給 予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取 10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成 ;2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 90%，發(fā)放本月績(jī)效工資 100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 80%， 則發(fā)放本月績(jī)效工資 90%，以此類推。3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 60%，調(diào)整崗位或降薪。工程履約 （含各分公司及辦事處 ） 保費(fèi)收入 每月從工資總額中提取 10%-30% 作為績(jī)效工資，具體考核為：1、完成月目標(biāo)任務(wù)：1） 發(fā)放全額績(jī)效工資 ;2） 實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成 ;2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1） 按實(shí)際保費(fèi)收入 3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的

19、績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)： 各分公司和辦事處，超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加 5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取 10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成 ;2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 90%，發(fā)放本月績(jī)效工資 100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 80%， 則發(fā)放本月績(jī)效工資 90%，以此類推。3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 60%，調(diào)整崗位或降薪。個(gè)貸部 保費(fèi)收入 管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取 10%-30%作 為績(jī)效工資，具體考核為：1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：1) 發(fā)放全額績(jī)效工資 ;2) 實(shí)際保費(fèi)收入提成

20、 ;2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)按實(shí)際保費(fèi)收入 2%給予獎(jiǎng)勵(lì) ;2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按 5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取 10%-30%作為績(jī)效 工資，具體考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成 ;2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 90%，發(fā)放本月績(jī)效工資 100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 80%， 則發(fā)放本月績(jī)效工資 90%，以此類推。3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 60%，調(diào)整崗位或降薪。個(gè)貸部 業(yè)務(wù)員具體考核為：1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績(jī)提成 ;2、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績(jī)提成，還

21、給予以下獎(jiǎng)勵(lì)： 每遞增 10 萬元，基本工資增加 100元。1、未完成目標(biāo)任務(wù)，無基本工資，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。2、連續(xù)三個(gè)月無業(yè)績(jī)， 公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi)， 且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用。 拍賣公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提取 10%-30%作為年度績(jī)效工資，年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：1、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1） 一次性發(fā)放月度提取的全額績(jī)效工資 ;2） 實(shí)際業(yè)績(jī)提成 ;3）按實(shí)際所收傭金 %給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按 %給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取 10%-30%作為年度目標(biāo)考核工資，具體考核為：1、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，

22、按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成 ;2、完成年度目標(biāo)任務(wù) 90%，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資，完成年度目標(biāo)任務(wù) 80%，則發(fā)放績(jī)效工資總額 90%，以此類推3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于 _%，調(diào)整崗位或降薪。 投管公司 咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對(duì)外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績(jī)效工資，其中 20%為月度指標(biāo)考核， 10%作為年底指標(biāo)考核，具體辦法如下： 月度指標(biāo)考核 （ 咨詢及資金拆借等 ） ：1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：1） 享受全額績(jī)效工資 ;2） 實(shí)際業(yè)績(jī)提成 ;2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）按 3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全

23、額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按 %給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取 30%（月度考核指標(biāo) 20%+年度考核指標(biāo) 10%）作為績(jī)效工資，具體考核為：1、未完成目標(biāo)任務(wù)， 按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成， 本月績(jī)效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成 目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。 如：完成目標(biāo)任務(wù) 90%,則享受績(jī)效工資的 90%,完成目標(biāo) 任務(wù) 80%,則享受績(jī)效工資 80%，以此類推。2、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于 40%，調(diào)整崗位或降薪。 關(guān)于年度考核指標(biāo)：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。完成目標(biāo)任務(wù) 90%，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資， 完成目標(biāo)任務(wù) 80%，則發(fā) 放每月所提取績(jī)效工資總額 90%，以此類推。工作績(jī)效考核方案 4 績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績(jī)效不僅對(duì)公司有幫 助，對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績(jī)可以相差 一倍。所謂績(jī)效考核方案， 是對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績(jī)、 工作能力、 工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方 法。客戶服務(wù)績(jī)效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位 kpi 考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部 kpi 績(jī)效考