工程進(jìn)度控制的措施

1、工程進(jìn)度控制的措施（一）工程進(jìn)度控制的基本措施1、審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時 提出修改意見。2、審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的 規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。3、在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度， 進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見。4、施工進(jìn)度控制的事前控制（1 ）審查承包人施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、 業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2）編制監(jiān)理控制施工總進(jìn)度計(jì)劃。（3 ）審核承包人提出的工程項(xiàng)目周、月、季、年度及進(jìn) 度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。5、施工進(jìn)度控制的事中控制（1）采用進(jìn)度控制圖表進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

2、，找 出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見，建議有關(guān)單位 采取組織、技術(shù)措施，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2 ）嚴(yán)格審核承包人每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫出進(jìn)度報(bào) 告。（3）若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒 絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然達(dá)不到要求，則監(jiān)理方應(yīng)對承包人的 施工能力和信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告， 還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時建議對工程的一部分實(shí)行 強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。（4 ）定期或不定期地召開工程協(xié)調(diào)會和專題會議。每次 開會各單位先提出本（周）月進(jìn)度完成情況，存在問題，下 周（月）進(jìn)度設(shè)想，經(jīng)例會協(xié)商確定。（5）

3、遇有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì) 記錄，認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證。（6）監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進(jìn)度風(fēng)險情況，如雨季、農(nóng)忙季節(jié)，及時要求施工單位提出防范措施（7）建立進(jìn)度激勵機(jī)制，對按進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量， 建議業(yè)主實(shí)行獎勵。（二）工程進(jìn)度控制的組織措施1、審查施工單位作業(yè)工人構(gòu)成是否滿足工程進(jìn)度要求；2、檢查施工階段材料（設(shè)備），規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī) 械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；3、是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動競賽等;4、改善外部配合條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等;5、定期召開工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會，聽 取工程問題匯報(bào)，對其中有關(guān)進(jìn)

4、度問題提出監(jiān)理意見。（三）經(jīng)濟(jì)措施1、實(shí)行包干管理與獎金掛鉤；2、采用合理的計(jì)價單位價；3、延誤工期的制約；（1）停止付款；（2）誤期損失賠償；（3）終止對施工單位的使用。（四）技術(shù)措施1、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān) 理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施；2、批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位 以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失須征得項(xiàng)目 法人意見，方可批準(zhǔn)；3、可以延長工期的主要內(nèi)容包括以下方面：（1 ）增加額外或附加工作的數(shù)量及性質(zhì)；（2）符合施工合同條件中任何延誤工期原因；（3）由項(xiàng)目法

5、人原因造成的任何延誤、干擾或阻礙；(4 )異常惡劣的氣候，符合合同約定的條件；(5 )除去施工單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他 可能發(fā)生的特殊情況。4、優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)；5、縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等；6、根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促提供材料與 設(shè)備及時訂貨、進(jìn)場；7、盡量采取先進(jìn)的施工方案、施工工藝、施工方法。(五) 合同措施1、對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾偏，修改補(bǔ) 充；2、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；3、寫出進(jìn)度控制報(bào)告報(bào)總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目法人。(六) 進(jìn)度控制的重點(diǎn)及監(jiān)控措施1、設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工進(jìn)度的銜接。除嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)進(jìn)度 外，應(yīng)

6、根據(jù)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃， 將施工力量轉(zhuǎn)移到其它施工工作面，以降低工期的損失。2、專業(yè)性較強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)困難大，花費(fèi)時間長， 若滯后會影響主體施工的預(yù)埋工作和施工脫節(jié)。應(yīng)盡早開展 專項(xiàng)工程的考察，早日完成細(xì)化設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。3、設(shè)備系統(tǒng)集成和總體調(diào)試是影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素， 主控設(shè)備決定著其它設(shè)備的選型和連接方式，搞的不好會嚴(yán) 重影響工程的交付使用。應(yīng)優(yōu)先選定主控設(shè)備，在其它設(shè)備 選型和配件要注意匹配問題，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格核對進(jìn)場設(shè) 備。4、由于使用功能、裝修標(biāo)準(zhǔn)涉及到許多部門和領(lǐng)導(dǎo)，決 策花費(fèi)時間較長，會對工程竣工構(gòu)成較大影響。設(shè)計(jì)方案確 定后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主與有

7、關(guān)部門及時協(xié)調(diào)，早日確 定使用功能，盡早安排裝修設(shè)計(jì)，經(jīng)論證審批確定裝修標(biāo)準(zhǔn)， 及時插入施工。（七）做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表和影響進(jìn)度因素分析表由合同管理人員作好詳細(xì)的實(shí)際施工進(jìn)度登記統(tǒng)計(jì)表 和影響進(jìn)度因素分析表，不僅為事中控制制定糾偏措施提供 資料，也為工程施工索賠和反索賠提供原始數(shù)據(jù)。影響進(jìn)度主要因素分析表序號影響工期延誤風(fēng)險1設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更2業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要:3勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響4設(shè)計(jì)、施工中米用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠 而打亂正常施工進(jìn)程5圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大差錯，使工程受阻6外界配合條件問題，如

8、交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具 備7施工計(jì)劃不周，導(dǎo)至停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行8參加工程的各單位、各專業(yè)、名工序間交接配合不當(dāng)（八）進(jìn)度控制要點(diǎn)分析1、動態(tài)控制對工程總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制原則，勤檢查、常 調(diào)整，使實(shí)際符合計(jì)劃進(jìn)度，如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后將嚴(yán)重影 響執(zhí)行施工合同中對工期的約定時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè) 單位商定采取進(jìn)一步的措施。此時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建 設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì) 劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供 應(yīng)計(jì)劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。2、計(jì)劃管理在項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目總控計(jì)劃；在各 個階段由項(xiàng)目參建各施工方編制各自的施工計(jì)劃；最后匯