市政道路工程降低成本措施

1、市政道路工程降低成本措施工程的施工成本目標(biāo)是使工程施工成本控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效、人益。1.1 成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。1.2 預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行北京市預(yù)算定額，并結(jié)合實(shí)際情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。1.3 計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)

2、，和歷年來本單位在工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。1.4 成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。采取新的施工

3、工藝以節(jié)約人工、縮短工期，加強(qiáng)施工組織，推廣小節(jié)拍均衡流水。1.5 對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購入或簽訂材料采購合同，減少因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加。模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃采購使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。1.6 施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原

4、因。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保在有明確目標(biāo)的軌道上。1.7 項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。1.8 節(jié)約成本的技術(shù)管理措施1.8.1 加強(qiáng)材料管理，落實(shí)管理責(zé)任制，確保降低工程成本。1.8.2 水泥庫內(nèi)外散落的灰必須及時(shí)清用，水泥袋認(rèn)真

5、打包回收。1.8.3 砂漿、砼運(yùn)輸時(shí)使用容器。1.8.4 磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。1.8.5 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料。同時(shí)做到料具合理使用。1.8.6 工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。1.8.7 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)、垃圾清運(yùn)。1.8.8 施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具，全裝容器應(yīng)及時(shí)回收，堆放整齊及時(shí)清退。1.8.9 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。1.8.10 合理安排施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。1.8.11 合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力計(jì)劃，提高施工自動(dòng)化水平，降低人工費(fèi)。1.8.12 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)，減少不必要的返工。1.8.13 加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故。1.9材料節(jié)約措施根據(jù)施工圖紙，首先編制單項(xiàng)工程核算表，以此為依據(jù)，控制材料的用量。加強(qiáng)工程材料的計(jì)劃管理，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。工程開工后項(xiàng)目經(jīng)理部在材料使用上必須采取限額領(lǐng)料制度，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。施工中結(jié)合文明施工達(dá)標(biāo)要求，做到施工現(xiàn)場(chǎng)清晰無雜亂材料的碼放。根據(jù)本工程的特殊原材料進(jìn)場(chǎng)盡量減少二次搬運(yùn)，基本上做到及時(shí)采購及時(shí)供應(yīng)，減少不必要的積壓。加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，做到不合格品