供應(yīng)商評(píng)鑒及考核管理辦法

1、供應(yīng)商評(píng)鑒及考核管理辦法1. 目的依據(jù)采購(gòu)物品類別對(duì)分供方達(dá)到本公司需求能力進(jìn)行選擇、 評(píng)估并適當(dāng)加以管理，以獲得穩(wěn)定的交貨品質(zhì)。2. 范圍分供方的尋找、選擇、評(píng)估、登記與考核管理。3. 權(quán)責(zé)3.1. 采購(gòu)：分供方的尋找、選擇、評(píng)估，合格分供方的申請(qǐng)并進(jìn)行物價(jià)、交期、服務(wù)等考核。3.2. 質(zhì)檢科：來料質(zhì)量的檢驗(yàn)與定期考核，協(xié)助采購(gòu)對(duì)分供方作實(shí)地評(píng)估。3.3. 經(jīng)理：合格分供方之審批。3.4. 使用單位：分供方提供物料在使用中的信息反饋。4. 作業(yè)內(nèi)容4.1. 新分供方的尋找由采購(gòu)科尋找分供方并初步認(rèn)可有能力提供公司生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，具體可參考下列事項(xiàng)：分供方調(diào)查表有的要求獲ISO 9001 認(rèn)證

2、的廠商優(yōu)先選擇。在該類產(chǎn)品中，品質(zhì)領(lǐng)先的廠商。價(jià)格、交期、服務(wù)等具競(jìng)爭(zhēng)力的廠商。有優(yōu)良品牌形象并獲市場(chǎng)好評(píng)的廠商。4.2. 分供方的調(diào)查、評(píng)估4.2.1. 評(píng)估基準(zhǔn)4.2.1.1.價(jià)格基準(zhǔn)：能符合成本策略要求以及市場(chǎng)行情，最合理的價(jià)格。4.2.1.2.交貨期基準(zhǔn)：從下訂單到交貨，能滿足本公司生產(chǎn)需求最合理交期。4.2.1.3.產(chǎn)品品質(zhì)選擇基準(zhǔn)4.2.1.3.1.獲得 ISO 9001認(rèn)證的廠商優(yōu)先選擇。4.2.1.3.2.分供方設(shè)備有最終產(chǎn)品檢驗(yàn)系統(tǒng)。4.2.1.3.3.分供方質(zhì)量管理的組織、 編制及品管人員之素質(zhì)。4.2.1.3.4.分供方檢驗(yàn)設(shè)備之精密度及其使用狀況。4.2.1.3.5.分

3、供方原料之選擇及進(jìn)料檢驗(yàn)之嚴(yán)格程度。4.2.1.3.6.分供方操作方法及制程管制標(biāo)準(zhǔn)。4.2.1.3.7.分供方成品規(guī)格及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.1.3.8.分供方質(zhì)量管理操作系統(tǒng)及品質(zhì)異常狀況追查程序。其它 / 服務(wù)除提出以上的選擇，評(píng)估基準(zhǔn)外，各物料的使用單位如對(duì)有產(chǎn)品相關(guān)的其它服務(wù)要求時(shí)，也可提出具體要求。調(diào)查、評(píng)估分供方采購(gòu)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)估要求進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，可以送樣或?qū)嵉卦u(píng)估的方式進(jìn)行；也可以把“分供方調(diào)查、 評(píng)估基準(zhǔn)表”發(fā)給分供方填寫，并規(guī)定分供方一定時(shí)限內(nèi)完成交回。送樣由采購(gòu)部通知分供方送樣，送采購(gòu)匯總。不合格時(shí)，由采購(gòu)?fù)ㄖ止┓较奁诟纳撇⑺蜆?，若再不合格，則取消其資格。實(shí)地評(píng)估：由采購(gòu)

4、召集相關(guān)部門，對(duì)分供方的制造能力，進(jìn)行實(shí)地評(píng)估。合格分供方的確認(rèn)當(dāng)完成分供方選擇、評(píng)估后，采購(gòu)將“分供方調(diào)查、評(píng)估基準(zhǔn)表”，呈報(bào)總（副）經(jīng)理審批，合格就登入“合格分供方名錄”。4.3.分供方考核及管理每月對(duì)分供方考核一次?？己宿k法對(duì)分供方考核時(shí)，由品管和采購(gòu)分別對(duì)分供方給予以評(píng)分，并由采購(gòu)進(jìn)行匯總。采購(gòu)匯總、完成分供方考核后，呈總經(jīng)理核示，采購(gòu)將匯總結(jié)果填入“分供方考核表”內(nèi)，并執(zhí)行核示項(xiàng)目及調(diào)整采購(gòu)策略。考核評(píng)分內(nèi)容：品質(zhì)可靠性之程度 (40 分)以交貨之不良率評(píng)核之：不良率 =總不良數(shù) / 總檢查數(shù)交貨期間之準(zhǔn)確度 (30 分)以交貨批數(shù)評(píng)核之：延遲率 =總延遲次數(shù) / 總交貨批數(shù)售后服務(wù) (15 分)交貨品質(zhì)更換行動(dòng)與客戶抱怨處理之行動(dòng)。價(jià)格水準(zhǔn)與估價(jià) (15 分 )價(jià)格水準(zhǔn)與估價(jià)行動(dòng)。評(píng)分在 85 分以上列為甲等， 7585 分列為乙等， 6575 分列為丙等， 65 分以下列為丁等， 若連續(xù)三個(gè)月評(píng)分都為丁等，則取消其合作資格；具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照“分供方考核表”。對(duì)于評(píng)分在 65 分以下的分供方，或是評(píng)分在 6575 分的新分供方，采購(gòu)和品證人員需到分供方處做輔導(dǎo)或重新考核。4.4. 記錄保存及維持合格分供方名錄”由采購(gòu)建檔登錄，維持其最新狀態(tài)?！胺止┓秸{(diào)查、評(píng)估基準(zhǔn)表”由采購(gòu)建檔保存，期限為二年。4.5.“分供方考核表”由采購(gòu)保存，期限為二年。5. 附則5.1.制