論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

1、論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)循環(huán)的短缺和斷裂，也就是資金鏈的斷裂而形成的這些因素是由于股市的行情不好造成的持續(xù)暴跌，導(dǎo)致了銀行的恐慌，外匯市場的大波動。也就引起了金融危機，其主要原因就是資金短缺斷裂造成的。資金鏈的短缺或斷裂是資金循環(huán)過程中資金的籌集，運營，周轉(zhuǎn)，循環(huán)及分配環(huán)節(jié)中其中一個地方的不鏈接出現(xiàn)的問題也都會導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)就會臨金融危機無法控制風(fēng)險，最后就會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這些嚴重影響企業(yè)實現(xiàn)最大價值利潤和收益的都是由于企業(yè)沒有制定一個良好的財務(wù)管理目標(biāo)所導(dǎo)致的結(jié)果。所以擁有一個良好的資金鏈管理方式，是非常重要的。是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分一個企業(yè)想要管理好一個完整的

2、資金鏈，就必須制定好如何管理資金鏈的方法，制度，模式。同時還要符合國家法律法規(guī)。必須實現(xiàn)良好的財務(wù)管理目標(biāo)方案，這樣企業(yè)才有長遠的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展空間。一個綜合性比較強的管理制度在企業(yè)生產(chǎn)運營當(dāng)中的業(yè)務(wù)往來的過程中，如果管理的程序比較完善就會避免很多的財務(wù)風(fēng)險，同時也可以做到對企業(yè)合理投資及生產(chǎn)的一個控制作用。資金也會得到最大優(yōu)化的效果，因此企業(yè)就可以獲取最大價值和收益。其實不管理做什么事，只要你想要到達自己理想的結(jié)果，就得合理的規(guī)劃和制定一個完善的方案去實施。當(dāng)然，首先得制定一個目標(biāo)計劃然后按照制定的目標(biāo)去完成。有了目標(biāo)還得有一個自我控制和管理的措施，最后就會有最大的機會實現(xiàn)和完成目標(biāo)。這個道理

3、其實和企業(yè)為什么要有財務(wù)管理目標(biāo)的必然性。下面就來具體的探討一下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。一、財務(wù)管理目標(biāo)的特征1. 財務(wù)管理目標(biāo)的層次性財務(wù)管理目標(biāo)的層次性，是由多元化和多層次的體系所組成的，具體的目標(biāo)構(gòu)成也都不相同。從而分散到各個不相同的具體目標(biāo)的形式中，可以將詳細的策略真正的落實在企業(yè)的內(nèi)部的每個管理職責(zé)崗位上去。不同的管理部門環(huán)節(jié)，就有不同的管理方法，其中的責(zé)任制度也不也一樣?；镜哪繕?biāo)也關(guān)系到總目標(biāo)的完成度。層次性的目標(biāo)則是具體目標(biāo)和基本目標(biāo)的層層分解，必須是得到確認后企業(yè)的財務(wù)管理體系才能慢慢的建立起來，財務(wù)管理目標(biāo)才得以一一實現(xiàn)。多樣性的利益主體，無法等同于主導(dǎo)地位，只是團體一起配合

4、的結(jié)果。這就是財務(wù)管理目標(biāo)存在的多元化結(jié)構(gòu)。2. 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的穩(wěn)定性財務(wù)管理目標(biāo)有一定的穩(wěn)定性，財務(wù)管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)了企業(yè)開展經(jīng)營活動的全部過程。企業(yè)的經(jīng)營活動能夠順利的開展和運營，從中獲取最大的收益和價值都是離不開財務(wù)管理目標(biāo)的作用。就是因為財務(wù)管理目標(biāo)的策略能夠完美的實施和順利的執(zhí)行方案才得以實現(xiàn)，一旦目標(biāo)確定過后就不可隨意變動，如果其中的目標(biāo)制度有所改變的話就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不夠穩(wěn)定也會影響企業(yè)的發(fā)展。如果目標(biāo)有變動的話不僅傷財又費力，因此企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的穩(wěn)定性就起著非常重要的作用。3. 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的前瞻性現(xiàn)在處于科技發(fā)展飛快的時代，經(jīng)濟的發(fā)展同樣快速，在企業(yè)的資金鏈中循環(huán)企業(yè)面對現(xiàn)在多樣并

5、且復(fù)雜的社會環(huán)境都將會面臨金融危機的處境。金融危機也嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，本來企業(yè)財務(wù)的管理就關(guān)系整個公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的運營。相對來說企業(yè)的資金大權(quán)就是在財務(wù)部門的管理下進行的，財務(wù)在企業(yè)也是比較復(fù)雜的。如果想要規(guī)避風(fēng)險和及時處理企業(yè)面臨的金融危機，就要穩(wěn)定企業(yè)的財務(wù)狀況并且還要有高度意識風(fēng)險。然后還要有一定的管理水平，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的前瞻性就起著很關(guān)鍵的一步，只有有了這一步的關(guān)鍵企業(yè)才能正確的找準方向，才能及時的處理好這樣的風(fēng)險就可以正面迎接經(jīng)濟市場的激烈競爭。4. 企業(yè)管理目標(biāo)的可操作性實行財務(wù)管理管理目標(biāo)是財務(wù)管理目標(biāo)的前提，其主要的目的和作用是根據(jù)制定的實施方案目標(biāo)進行合理的分配，達

6、到企業(yè)所有員工可以有良好的自控能力，并且讓員工能夠自我在專業(yè)技術(shù)方面的提升。企業(yè)就得有一個好的措施，利用科學(xué)的績效考核制度進行考評。不僅在專業(yè)上的考評還有個人的綜合素質(zhì)上也得有一個考查標(biāo)準，這些都是具有可操作性的。比如說，財務(wù)的管理目標(biāo)的可操作性是以制定的量化的指標(biāo)。這樣才能根據(jù)具體的目標(biāo)加以實際行動，如果目標(biāo)不明確計劃就很難實施。在實際工作中必須是可以操作性的目標(biāo)，才能用于考核企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果?？刹僮餍缘哪繕?biāo)在實際運用中與相同的企業(yè)可以合理進行比較，但是必須是詳細的目標(biāo)才可以進行對比。如果目標(biāo)不明確由于每個人的理解不一樣就會出現(xiàn)不相同的結(jié)果就不能達到意見統(tǒng)一，企業(yè)的財務(wù)成果在不明確的目標(biāo)中得

7、出的成果是無法客觀做比較的。所以企業(yè)的目標(biāo)必須是可操作性的，每一個管理層次的目標(biāo)實施都是可以控制的，無法控制的目標(biāo)是不可行的，也無法進行企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營成果的計算二企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成在的影響因素1. 企業(yè)外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境也就是社會環(huán)境所以構(gòu)成的，主要有經(jīng)濟環(huán)境，法律環(huán)境，社會文化環(huán)境等這些宏觀的財務(wù)管理環(huán)境。還有一些企業(yè)產(chǎn)品市場的環(huán)境，采購環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，銷售環(huán)境等微觀環(huán)境因素所形成，這一切壞境因素的形成都將影響著企業(yè)管理目標(biāo)實施?，F(xiàn)在我們就來詳細的分析一下，這些環(huán)境的因素在實際工作中到底是有什么樣的影響。比如說社會環(huán)境中的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟能力在現(xiàn)在發(fā)展飛快的時代沒有一個完整合理的規(guī)

8、劃和計劃是不可能把企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)下去。同樣的道理，企業(yè)在投資生產(chǎn)過程里面沒有做好萬全的調(diào)查和計算和考慮后果，那么在中途上企業(yè)在對外投資的時候，只想著巨大的收益而不去考慮收益后面的高風(fēng)險，那這樣的投資也是必將影響企業(yè)投資失敗導(dǎo)致企業(yè)資金流失。因而在企業(yè)自身的經(jīng)濟環(huán)境和社會的經(jīng)濟環(huán)境都是必須要考慮的，不考慮的后果是企業(yè)承受不起的。當(dāng)然企業(yè)在管理和運用好經(jīng)濟環(huán)境的前提下，對于法律環(huán)境也是每個企業(yè)和每個單位都是必須遵守的。不管你的經(jīng)營模式是怎么樣的你的經(jīng)營都必須符合法律的要求，俗話說的好不成方圓，就沒有規(guī)矩。法律就是約束人們做人做事都要有規(guī)矩必須是合法合規(guī)的。企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營也必須符合法律法規(guī)，不

9、然企業(yè)就不可能良性發(fā)展。社會文化壞境，所有的企業(yè)都有自己的文化傳統(tǒng)，這些文化的傳統(tǒng)是關(guān)系著企業(yè)如今和未來發(fā)展的。每個企業(yè)的文化都各不相同，因而每個企業(yè)的發(fā)展也有所不同。有的企業(yè)的之所以那么成功就是因為企業(yè)的文化管理比較完善合理，而有的企業(yè)的文化管理不善就導(dǎo)致了企業(yè)成功的幾率渺小。企業(yè)市場的環(huán)境，比如企業(yè)產(chǎn)品在市場上的供應(yīng)與客戶的需求，產(chǎn)品材料的采購，產(chǎn)品的銷售，售后服務(wù)等相聯(lián)系起來，這些是企業(yè)在經(jīng)營中以經(jīng)營和出售產(chǎn)品過程中所體現(xiàn)出來的這一系列的過程都會影響企業(yè)的目標(biāo)。產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售的服務(wù)，成本的控制，投資的收益好與不好都離不開這些財務(wù)管理目標(biāo)的外部環(huán)境因素。把這些影響因素都處理好那么影響的因

10、素也將可能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益，同時也會讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展路線。2. 企業(yè)內(nèi)部管理因素企業(yè)管理的內(nèi)部因素，在企業(yè)的內(nèi)部管理中出現(xiàn)錯誤或者管理不到位企業(yè)的經(jīng)營也無法開展下去。管理出現(xiàn)問題計劃的方案就會出現(xiàn)管理不善而出現(xiàn)的偏差結(jié)果也就無法估計。如果人員不受上級領(lǐng)導(dǎo)管理就會導(dǎo)致工作效益緩慢甚至導(dǎo)致工作無法開展下去不僅管理很重要，管理人員也很重如果一個管理者無法管理自己的員工那么就會給企業(yè)帶來不利的影響。如何管理人和事都是一個非常有學(xué)問的理念，同時也考驗了管理者的能力和解決問題的能力，還有各個部門與各個成員的配合也比較重要，因此企業(yè)的人員的協(xié)力合作和團隊精神也是缺一不可的。你想一盤散沙那里比得過一

11、團籬笆的效果好是吧，一支筷子容易斷那么一把就沒有那么容易斷了吧。所以說獨木難成林就是這個道理。想要把企業(yè)管理好企業(yè)內(nèi)部就必須齊心合力，企業(yè)的管理目標(biāo)才能更好的體現(xiàn)出來。3. 管理決策因素當(dāng)企業(yè)團結(jié)一致時企業(yè)的管理人員的決策就比較容易選擇，但是如果在企業(yè)發(fā)展的范圍內(nèi)有不同方案的時刻。那么就會想要一個領(lǐng)導(dǎo)者做出重要和正確的決策，一個管理決策的成功和失敗都會帶來好與不好的影響。一個優(yōu)秀的管理者在決定一個正確的決策時需要多方面的考慮企業(yè)自身的經(jīng)營狀況是否達到這個決策的可行度，在一個就決定了這個決策對企業(yè)經(jīng)營有哪些好的收益和不利的影響。收益大的同時是不是風(fēng)險也很大企業(yè)的自身條件能不能經(jīng)得起高風(fēng)險的后果。

12、管理者不僅要通過調(diào)查可行度，還要有看準機會的能力，爭取給企業(yè)帶來最大價值的收獲。如果決策失敗，還要想好如何補救的措施，來避免企業(yè)受到?jīng)Q策失敗帶來的不利影響。做好了這一切的準備，企業(yè)經(jīng)營才能步入正軌走向理想道路，才可長期發(fā)展。三.財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)該注意的方面企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)是公司的財務(wù)制度的建設(shè)是核心部分，財務(wù)部門的崗位必須是不相同職位相互制約的崗位。這樣才能達到企業(yè)財務(wù)部門的不相容職位相互分離，就是為了防止各個部門出現(xiàn)違反法律法規(guī)的事及做出不利于企業(yè)和損害社會利益的事情發(fā)生。崗位的合理管理就可以使職位之間相互監(jiān)督和督促的作用。比如說在財務(wù)部門的出納就只能管錢，不可以做賬，就是為了防止出

13、納這個職位的人員出現(xiàn)利用職位以權(quán)謀私或者挪用公款走上犯罪的道路。而會計人員只能做賬不可以管錢也是一樣的道理。在報銷的時候或者是企業(yè)需要大量資金的時候就必須是經(jīng)過層層的審核批準才得以報銷，也就是為了能夠準確，真實，合法，合理的開展會計工作的記錄。各個部門都必須是嚴格控制和管理，企業(yè)的發(fā)展才有方向，但是企業(yè)設(shè)置的制度必須是合法合規(guī)。只有合法合規(guī)的制度，企業(yè)的經(jīng)營才能長期的經(jīng)營下去，才有更好的發(fā)展前景。企業(yè)管理制度的建設(shè)應(yīng)該注意職位設(shè)置是否合理，是否達到企業(yè)相互牽制的作用，企業(yè)資金的運用是否經(jīng)過各個層次的審批。財務(wù)人員還應(yīng)注意其他職員前來報銷時的原始單據(jù)是不是合法真實有效的，發(fā)票的蓋章是不是整。票據(jù)

14、上的金額是不是正確，大小寫是不是一樣。財務(wù)人員在記賬的時候要注意記賬是不是正確合理,會計科目的運用是否正確，是不是有借必有貸借貸必相等。四.會計人員專業(yè)技術(shù)的提升和發(fā)展時代在進步，科技在發(fā)展，現(xiàn)代化的世界處于時刻變化的狀態(tài)。不僅社會在改變我們?nèi)祟惖乃枷胛幕苍诓粩嗟母潞妥兓?，?jīng)濟的發(fā)展也很快速。對于財務(wù)會計人員的要求也相對的提高了，那么會計人員必須對于自己的專業(yè)有一個完整的了解不光是對崗位盡職盡責(zé)，還要對自我專業(yè)技術(shù)有一個提升要做到愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)首先自己對自己的崗位要盡職盡責(zé)，敬業(yè)就要對自己的專業(yè)要負責(zé)。專業(yè)技術(shù)的提升可以在考取專業(yè)技術(shù)資格上體現(xiàn)出來，還有不斷地努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)要經(jīng)常參加

15、會計的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在原有的知識上不斷地更新新的知識。會計人員還要按時參加會計的繼續(xù)教育，因為財務(wù)工作本身就是一個很復(fù)雜變化多樣的一個職業(yè)。如果會計人員不去更新自己的專業(yè)知識，不去學(xué)習(xí)新的知識就不能更好的勝任會計這個崗位。因此會計人員在這崗位是必須要去學(xué)習(xí)新的知識和技能的，還要不斷地學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)還要了解國家新的政策。只有這樣不斷地學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)會計人員才能更好的從事會計這個崗位。會計人員的專業(yè)技術(shù)有了好的提升和發(fā)展才能在變化多端的社會長期的生存，才不會被淘汰。落后就要挨打，不想挨打就得進步。五.企業(yè)管理目標(biāo)良性發(fā)展的最佳選擇企業(yè)管理目標(biāo)的良性發(fā)展，是企業(yè)在現(xiàn)在市場經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營管理的核心目標(biāo)。企業(yè)對貨幣資金的流程以及貨幣的科學(xué)管理模式，都是利用經(jīng)濟效益為中心并且是協(xié)調(diào)企業(yè)各個項目和業(yè)務(wù)往來的經(jīng)濟關(guān)系的必要方式。這一必要的實施方法是結(jié)合我國的國情和現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，企業(yè)長遠的經(jīng)營和發(fā)展，在實現(xiàn)這一目標(biāo)的前提與同行業(yè)的市場競爭是不可避免的，同行業(yè)的競爭就是體現(xiàn)企業(yè)自身的資本能力，資本能力是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)條件。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營成果最大價值的時候就說明企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平是比較良好的狀況，在投資和經(jīng)營發(fā)展階段要考慮如何維護企業(yè)長遠利益的方針，必須是可以實現(xiàn)企業(yè)各利益方的最大價值