建筑工程質(zhì)量控制方法及措施

1、控制方法及手段工程質(zhì)量控制措施1 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗收合格率 100。質(zhì)量承諾：我方在此鄭重承諾，確保工程一次驗收合格，保證達到合 同要求。質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù) 創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，要求分項工程合格率 達到 100，并要抓一次合格，一次成優(yōu)。分項工程得分在 90 分以上。從 而使單位工程達到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。2 質(zhì)量保證體系2.1 組織機構(gòu)我方擬組建以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，選用高素質(zhì)的技術(shù) 干部、管理人員和勞動工人，為工程質(zhì)量提供人員保證，并健全質(zhì)量保證 體系和各種獎罰措施，加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，增強全員的

2、質(zhì)量意識。項目經(jīng)理部設(shè)以專職質(zhì)量檢查工程師為主要成員的質(zhì)量檢查組和質(zhì) 量自檢系統(tǒng)，設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查。工程部設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，配合質(zhì)檢科完善各級技術(shù)管理責(zé)任和工程 質(zhì)量檢查評定制度。中心試驗室負(fù)責(zé)對各種材料采購進貨的質(zhì)量檢驗，各種配合比的試驗 監(jiān)控，混凝土強度檢測，成品檢驗，試驗室保證配齊工地試驗所需的試驗 器材，并選擇具有相應(yīng)專業(yè)知識，豐富經(jīng)驗及資歷的試驗人員。2.2 各人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：代表我方履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我方的質(zhì) 量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量保證體系的正常運行；負(fù)責(zé) 項目的組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項 目建設(shè)所有職工的積極性

3、。項目部總工程師職責(zé)：參加項目質(zhì)量保證體系的編制及修改工作；負(fù) 責(zé)項目質(zhì)量規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排；負(fù)責(zé)圖冊、文件、資料、分配簽 發(fā)、保管及日常管理；負(fù)責(zé)組織本項目各種質(zhì)量紀(jì)錄的填寫、收集、匯總 工作。項目部其他人員的職責(zé)：配合項目經(jīng)理、總工程師做好各種質(zhì)量保證 工作，嚴(yán)格各種質(zhì)量管理措施，確保達到甲方對工程質(zhì)量的要求。2.3 質(zhì)量管理制度強化監(jiān)理意識，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度和隱蔽工程驗收制度，建立自 檢、互檢、專檢和抽檢制度，即每道工序完成后先由質(zhì)量自檢系統(tǒng)在監(jiān)理 工程師在場的情況下進行自檢，質(zhì)量互檢組進行互檢，質(zhì)量檢查組專檢， 達到標(biāo)準(zhǔn)后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，驗收，做出質(zhì)量鑒定，完全符合要求

4、 后方能進行下道工序施工，技術(shù)負(fù)責(zé)人進行巡回檢查。我方將嚴(yán)格按照國際有關(guān)的質(zhì)量體系認(rèn)證進行施工，工程開工后按照 國際有關(guān)質(zhì)量體系及我方的程序文件、質(zhì)量手冊的規(guī)定，制定本 工程項目質(zhì)量計劃，用于指導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理。嚴(yán)格按國際有關(guān)質(zhì)量保證體系組織實施，組織全體參戰(zhàn)員工認(rèn)真學(xué)習(xí) 質(zhì)量保證體系文件，使大家掌握質(zhì)量保證體系文件的內(nèi)容和各個要素的含 意。在施工過程中按照建立的質(zhì)量保證體系，全面運行質(zhì)量保證體系，結(jié) 合本合同段的工程特點和實際情況，依據(jù)我方施工能力及標(biāo)準(zhǔn)中的全部要 求和規(guī)定，在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制工程質(zhì)量計劃和關(guān)鍵工序作 業(yè)指導(dǎo)書，使施工生產(chǎn)的全過程在有序規(guī)范的質(zhì)量控制之中。3 貫徹落實

5、質(zhì)量終身制嚴(yán)厲貫徹落實質(zhì)量終身制，做到以下幾點：主要人員（項目經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)工程師等）堅持常駐工地。進行動態(tài)管理，對各工區(qū)、各分項工程負(fù)責(zé)人，按順序登記造冊、建 檔立卡，做到無論哪道工序出了質(zhì)量事故，均能找到各級負(fù)責(zé)人。4 開展質(zhì)量思想教育工程項目要求實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，首先要使全體干部職工樹立正確的質(zhì)量 觀，強化其質(zhì)量意識。教育作業(yè)層的施工人員，強化其自控能力，使整個 施工過程中形成一個大家管質(zhì)量，人為企業(yè)爭名牌，爭一流的局面。 5 加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)在工程質(zhì)量管理的各要素中人是主要因素，要以人的質(zhì)量保證工程質(zhì) 量，不斷提高全體施工人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加強企業(yè)廣大職工的業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，培養(yǎng)一個

6、技術(shù)精、干勁足的職工隊伍。對全體職工學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)和 專業(yè)（工種）培訓(xùn)，每個技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員都必須熟知市政工程質(zhì) 量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、市政施工及驗收規(guī)范、招標(biāo)文件等質(zhì)量文件 法規(guī)。6 推進程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作 施工程序化即從審圖到施工組織設(shè)計、技術(shù)交底質(zhì)量要求上下道工序 交接班檢驗，科學(xué)安排施工工序。施工標(biāo)準(zhǔn)化即以設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)交底、變更洽商為施工依 據(jù)，以市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為評定標(biāo)準(zhǔn)，按企業(yè)工種選用合格 的操作人員。施工規(guī)范化，按“工藝操作規(guī)程”指導(dǎo)施工，按市政施工驗收及規(guī) 范施工。7 確保合格材料，加大材料的管理和檢驗力度 必須隨采購材料建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢

7、制度，杜絕不合 格產(chǎn)品進入場地。水泥、鋼材及其他成品半成品必須由出場合格證，并作材質(zhì)試驗，水 泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。水泥剛才進場后必須入庫保存，并有合適的防潮措 施。地方材料應(yīng)先調(diào)查料源， 取樣試驗，工地現(xiàn)場收料員對不合格料拒收8 技術(shù)保證措施建立質(zhì)量信息反饋制度，通過自檢、互檢、專檢、抽檢將質(zhì)量情況及 時反饋到項目經(jīng)理部，分析影響質(zhì)量的原因及時制定改進質(zhì)量措施。9 加強工藝研究，制定工藝操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量針對工程中特殊和關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書和工藝操作規(guī)程，經(jīng)總 工程師審定并簽字后下發(fā)到施工班組，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。本工程的特殊和關(guān)鍵工序有： 高填方路段填筑壓實度、 路面平整度等。 在

8、施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況。對工程所用的原材料、成品、半成品等進場必須附有質(zhì)量合格證、準(zhǔn) 用證，并進行現(xiàn)場檢查檢驗，現(xiàn)場不合格的材料不得用于工程中，并清理 出施工現(xiàn)場。自行加工者要有自檢證明，或委托外單位檢驗合格的證明。 10 對質(zhì)量通病制定預(yù)防措施重視質(zhì)量通病的研究和預(yù)防，對高填方路基沉降、砂漿配合比、等質(zhì) 量關(guān)鍵工序制定預(yù)防措施。該措施不低于施工規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)后認(rèn)真實施。建立和堅持工程檢查制度，加強對工序的檢查力度，通過原材料進場 試驗檢查、工地現(xiàn)場檢查、資料符合性檢查、實驗室試驗等檢查手段，加 大對工程的檢查力度，使工程質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。加強教育

9、，貫徹制度，科學(xué)管理，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按操作規(guī)程實 行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在整個過程中力求做到“五不施工”（施工圖未復(fù)核不施 工，測量未復(fù)核不施工，材料未試驗或無合格證不施工，技術(shù)未交底不施 工，隱蔽工程沒有檢查簽證不施工） ；“三不交接”（無自檢記錄不交接， 無施工記錄不交接，無專職質(zhì)檢員簽字不交接）。搞好施工計劃管理工作，每周召開工程協(xié)調(diào)會，通報工程進度，工程 質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工存在的問題。建立獎懲制度并及時兌現(xiàn)，激勵人 員創(chuàng)優(yōu)意識。編制真實、齊全的竣工文件，保留工程質(zhì)量的文字資料。11 質(zhì)量管理體系11.1 質(zhì)量檢查組織機構(gòu)在施工中推行全面質(zhì)量管理，項目總工程師、項目部全面質(zhì)量管理領(lǐng) 導(dǎo)小

10、組會同業(yè)主、監(jiān)理進行質(zhì)量控制。11.2 質(zhì)量檢查程序11.2.1 施工準(zhǔn)備階段我方在開工前對施工組織設(shè)計中的方案、方法、保證工程質(zhì)量措施、 安全措施等，組織人員進行全面會審。各分項工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人 員、技術(shù)工人進行技術(shù)交底，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定貨、采購、供應(yīng)、保管，材料進場要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗 收，不同規(guī)格，不同生產(chǎn)廠地要分別存放保管。做到不合格不采購，不驗 收，不使用。測量放樣要有專人復(fù)測，滿足規(guī)范的精度要求。 以上自檢后報請駐地監(jiān)理工程師審定。11.2.2 施工階段施工是工程實體的形成過程，是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須按圖紙施 工，按技術(shù)規(guī)范施工。各施工隊技術(shù)

11、人員按各自承擔(dān)的項目按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢 查，各班組質(zhì)量安全員或技術(shù)員檢查所施工的工程質(zhì)量。施工采用掛牌明 確責(zé)任。各工序推行上下工序互檢，上工序不合格下工序可拒絕接收。各 工序完成項目自檢后，報項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門檢查合格后，由質(zhì)檢部門報 請監(jiān)理工程師檢查簽證。11.2.3 質(zhì)量反饋通過自檢，互檢，專檢，抽檢，將質(zhì)量情況反饋到項目經(jīng)理部，及時 分析影響工程質(zhì)量的因素，再制定更合理的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量 全部合格。12 建立獎罰制度并及時兌現(xiàn)，激勵人員創(chuàng)優(yōu)意識在工程施工中，每項工作落實到人，有責(zé)有權(quán)，獎罰分明，對違反操 作規(guī)程施工，影響工程質(zhì)量的，除堅決制止，返工補救外，并給當(dāng)事人處 罰，堅決杜絕

12、質(zhì)量事故，對嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，對工藝精益求精，工 程質(zhì)量獲優(yōu)良的， 提出合理化建議創(chuàng)效益的， 保質(zhì)量有功的人給予精神的、 物質(zhì)的獎勵，不斷激勵員工的創(chuàng)優(yōu)意識，始終以飽滿的創(chuàng)優(yōu)熱情，投入創(chuàng) 優(yōu)工程施工中去。13 選用高素質(zhì)的技術(shù)干部、 管理人員和勞動工人， 為工期質(zhì)量提供人員保 證我方長期從事工程建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一大批高素質(zhì)的技術(shù)干部、管 理人員和勞動工人，他們具有豐富的道路、給水、排水施工技術(shù)和施工經(jīng) 驗。從中選出本標(biāo)段適合的人員參與工程施工，為本工程施工提供人員保 證。施工操作人員必須有相應(yīng)操作技能，專業(yè)工種必須持證上崗。14 抓樣板工程促進工程質(zhì)量全面提高抓好樣板工程，對全面提高工程質(zhì)量有很好的引導(dǎo)作用。在創(chuàng)樣板工 程活動中，要開展第一管理者創(chuàng)樣板工程掛牌制，項目經(jīng)理要有自己親自抓的樣板工程。通過抓樣板工程和管派施工，進一步促進創(chuàng)優(yōu)活動的深入 開展，確保全段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。15 砼質(zhì)量保證基礎(chǔ)用混凝土為保證質(zhì)量及供應(yīng)及時采用集中拌和砼。拌和砼應(yīng)嚴(yán)格 控制混合的配合比、水灰比以及控制進料（各種集料、水泥、水），并自 動控制砼的拌和時間。16 建立和堅持工程檢查制度，加強工程檢查力度從材料檢查、工序檢查驗收、竣工驗收檢查三個方面按相關(guān)施工技術(shù) 規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、甲方的具體要求等進行檢查，把其作為一種制度， 在施工過程中堅