規(guī)章制度-研發(fā)中心管理制度

1、研發(fā)中心管理制度篇一：研發(fā)管理制度 研發(fā)管理制度 第一章總 則 第一條 為了確保沈陽奧冠朗燈光藝術(shù)工程有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。 第二章 一般原則 第三條 研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。 第四條 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。 第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴張，

2、形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。 第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。 第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。 在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。 公司以長遠目標來建設(shè)研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。 第八條 研發(fā)階段 產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。 根據(jù)項目的特性或規(guī)模，可以針

3、對具體情況有所簡化。 第九條 相關(guān)職責 (一) 經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批； (二) 公司技術(shù)委員會負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查； (三) 研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負責實際的研發(fā)工作； (四) 營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集； (五) 研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。 (六) 人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報和管理。 第三章 研發(fā)組織管理 第十條 研發(fā)組織 公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機構(gòu)。 第十一條 經(jīng)理辦公會 (一) 經(jīng)

4、理辦公會是公司負責新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導小組，具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。 (二) 公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。 第十二條 公司技術(shù)委員會 公司技術(shù)委員會的主要職責是： (一) 負責公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向； (二) 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動； (三) 負責對研發(fā)立項的技

5、術(shù)評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式； (四) 對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估； (五) 對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。 第十三條 研究開發(fā)中心 研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責： (一) 研發(fā)管理制度的制訂和修改； (二) 協(xié)助公司技術(shù)委員會進行立項準備和項目審查； (三) 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題； (四) 公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。 第十四條 研發(fā)小組 (一) 研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等； (二) 研發(fā)小組實行組長負責制，組

6、長由承擔部門的主任提名，公司技術(shù)委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批； (三) 研發(fā)小組的職責是按項目任務(wù)書進行產(chǎn)品研發(fā)； 第十五條 評估小組 (一) 評估小組由與該項研發(fā)成果相關(guān)的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。 (二) 在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。 第十六條 正式溝通 (一) 研發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行； (二) 研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議

7、決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果； (三) 研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應(yīng)立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。 第四章 研發(fā)過程管理 第一節(jié) 立項階段 第十七條 項目建議書 (一) 建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書； (二) 內(nèi)容：建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測等； (三) 負責部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術(shù)委員會篩選。 第十八條 篩選 公司技術(shù)委員會就以下7個方面進行分析

8、，對項目建議書進行評審和篩選： (一) 公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度 (二) 研發(fā)可行性 (三) 市場需求 (四) 市場營銷策略 (五) 生產(chǎn)條件 (六) 公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求 (七) 可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢 第十九條 立項 通過篩選的項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項 登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術(shù)為主）和評估組長，并授權(quán)其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。 第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段 第二十條 可行性研究 研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎(chǔ)上，重點研究和補充以下內(nèi)容，形成可行性研究報告： (一) 產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢

9、 (二) 實施的技術(shù)方案 (三) 實施時間表 (四) 主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán) (五) 市場開拓的實施方案 (六) 效益分析 (七) 投資回收期 (八) 風險分析 第二十一條 可研報告評審 (一) 由公司技術(shù)委員會組織相關(guān)部門進行技術(shù)評審； (二) 通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批； (三) 審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。 第二十二條 編制項目任務(wù)書 (一) 負責人：研發(fā)小組、評估小組； (二) 內(nèi)容：項目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時間等； (三) 研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標、實施時間表、人員組

10、織、任務(wù)分塊分段細化和協(xié)調(diào)、費用預(yù)算等。并提供出擬申報專利的查新報告； (四) 評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預(yù)算等； (五) 項目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。 第二十三條 項目評審 (一) 由經(jīng)理辦公會進行評審是否批準； (二) 項目立項評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。 第三節(jié) 研發(fā)階段 第二十四條 專利申請 項目任務(wù)書批準實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進行專利申請工作。 第二十五條 技術(shù)研發(fā) 研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達到技術(shù)可行點。研發(fā)結(jié)果由

11、評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。 第二十六條 產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計、詳細設(shè)計、實施3個子步驟構(gòu)成： (一) 研發(fā)小組根據(jù)項目任務(wù)書進行初步設(shè)計、詳細設(shè)計； (二) 研發(fā)小組的初步設(shè)計和詳細設(shè)計完成后由評估小組審查； (三) 審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計進行實施； (四) 評估小組負責外觀和包裝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、測試設(shè)計和營銷計劃編寫。 第二十七條 評估小組工作 整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系： (一) 在項目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見； (二) 研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求

12、，評估小組應(yīng)充分支持。 第四節(jié) 測試和評估階段 第二十八條 測試 (一) 由評估小組負責組織； (二) 根據(jù)測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。 第二十九條 認證 根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。 第三十條 工試 (一) 由評估小組負責組織； (二) 在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試。 第三十一條 研發(fā)中評 (一) 由評估小組根據(jù)項目任務(wù)書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告； (二) 公司技術(shù)委員會進行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段； (三

13、) 如果決定進入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階 篇二：研發(fā)中心內(nèi)部管理制度 深圳優(yōu)化工程塑料有限公司研發(fā)中心 內(nèi)部管理制度 為加強對公司產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，充分整合公司人、財、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，減少風險，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本，為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括總則、組織機構(gòu)建設(shè)、日常管理制度、項目管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個部分。 1適用范圍：本制度適用于研發(fā)中心所有人員 2制訂依據(jù)： 2.1公司人事管理制度、新產(chǎn)品開發(fā)控制程序 2.2公司商

14、業(yè)秘密安全管理條例 第一部分 總則 1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新材料研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在新材料研究領(lǐng)域做出突出貢獻。 2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。 3、發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。 4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。 第二

15、部分 組織機構(gòu)的劃分及職責 1 研發(fā)中心的組織機構(gòu)： 11新產(chǎn)品研發(fā)組：具體職能如下 參與塑料改性新材料的研發(fā)，從事新產(chǎn)品的開發(fā)工作，以滿足顧客的不同要求 準確把握客戶對材料的應(yīng)用要求，并據(jù)此獨立進行配方設(shè)計，無論下試驗配方或生產(chǎn)配方先交由技術(shù)經(jīng)理審核 負責完成產(chǎn)品開發(fā)全流程的實施，包括跟蹤新產(chǎn)品從試樣到產(chǎn)品首次生產(chǎn)的過渡 負責收集整理塑料改性材料相關(guān)文獻資料，并定期內(nèi)部交流，進行技術(shù)積累 了解同行，根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品性能指標，開發(fā)出性能接近或優(yōu)于其他同行業(yè)的產(chǎn)品，以提高公司競爭力。 參與公司比較大的技術(shù)攻關(guān)項目，必須大量閱讀相關(guān)專利/文獻/參考書籍/擬訂試驗項目并做出理論分析，然后做出試驗可

16、行性分析報告呈報技術(shù)經(jīng)理審核。 負責對試驗配方，試驗結(jié)果，工藝控制和加工狀況做出科學嚴謹?shù)目偨Y(jié)分析整理成報告形式交由技術(shù)經(jīng)理審核后存檔（試驗資料分好類別按照以下順序裝訂保存到檔案袋：試驗配方單試驗工藝記錄留樣條和粒子試驗結(jié)果總結(jié)分析報告量產(chǎn)技術(shù)工藝標準擬訂） 提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報工作 12制程工藝控制組：具體職能如下 試驗進度安排及組織協(xié)調(diào) 與研發(fā)組討論制定試驗的制程工藝控制標準并監(jiān)督實施。 收集來自試驗現(xiàn)場的信息；為日后量產(chǎn)提出意見和建議。 負責對試驗全過程（包括領(lǐng)料，投料，混料，擠出造粒，注射樣條，物性測試）的跟蹤監(jiān)控，并對試驗工藝控制狀況做出詳細記錄和科學嚴謹?shù)目偨Y(jié)

17、分析，為持續(xù)改進工藝控制提出合理寶貴的意見 與新產(chǎn)品開發(fā)組討論共同完善試驗工藝控制標準，制定科學/優(yōu)化/合理的工藝流程 13新產(chǎn)品試驗組：具體職能如下 嚴格按照產(chǎn)品開發(fā)組的試驗方案在小型試驗機上做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告須經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)負責人審核、簽字后報送相關(guān)部門。 對于試驗出具的各種原始數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為開發(fā)工程師所認可，并經(jīng)常與開發(fā)工程師保持聯(lián)系。 試驗人員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種異常情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合產(chǎn)品開發(fā)要求時，應(yīng)立即向產(chǎn)品開發(fā)負責人報告。 愛護試驗設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器

18、正常完好、量值準確。 試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。 試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗方案、數(shù)據(jù)等技術(shù)資料隨意外傳。 14分析檢測組：具體職能如下 負責本中心研制新材料的分析檢測、質(zhì)量研究、質(zhì)量標準制訂等工作。 ? 配合新產(chǎn)品開發(fā)組對來料/樣品/試驗產(chǎn)品物性檢測分析和真實、完整、可靠的數(shù)據(jù)統(tǒng)計； ? 制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制；客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂； ? 量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制； ? 品質(zhì)培訓計劃的制定與督導及執(zhí)行； ? 品質(zhì)成本的分析；

19、品質(zhì)資訊的收集、傳導與回復(fù)； 第三部分 日常管理與月度考核制度 1、日常管理工作包括：考勤記錄、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作安排等； 2、日常管理工作由各小組的主管負責； 3、開發(fā)人員職責 3.1遵守公司各項規(guī)章制度，守時，守紀，守法。 3.2嚴格執(zhí)行國家新材料研究實驗室規(guī)范。 3.3在日常工作中積極主動地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否完成都要及時復(fù)命（匯報工作進展及遇到的問題等情況），一般要求當天內(nèi)復(fù)命。 3.4服從本部門（研發(fā)中心或開發(fā)組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。 3.5按計劃完成項目進度，對項目中出現(xiàn)的問題及時匯報。 3.6在工作中做有心人，能夠及時發(fā)現(xiàn)

20、問題、分析問題、處理問題。 3.7堅持學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。 4、研發(fā)中心及開發(fā)組的負責人職責 4.1本著對企業(yè)利益高度負責的精神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。 4.2承擔項目任務(wù)，在技術(shù)上做帶頭人。 4.3對下屬成員在項目上給予技術(shù)指導，協(xié)助成員按時完成中心下達的研發(fā)任務(wù)。 4.5日常工作中嚴于律己、勇挑重擔，做好榜樣。 4.6敢于管理，善于管理，加強學習，不斷提高管理水平。 5、月度考核程序 5.1每月26日-31日由研發(fā)小組組長根據(jù)第3條中開發(fā)人員的職責對本部門人員進行月度考核評分，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負責人。研究小組的主管分值占總

21、分值的40%。 5.2研發(fā)中心負責人根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進行考核評分，分值占總分值的60%。 5.3月度得分匯總后報公司人力資源部，作為本人當月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。 第四部分 項目的實施與管理 6.1項目的確定 公司開發(fā)人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國內(nèi)改性塑料市場的需求提出項目，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評委員會討論、確定。提出人必須經(jīng)過詳細的調(diào)查研究，提供詳盡準確的材料，并提供該項目的可行性調(diào)研報告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括： ?該項目產(chǎn)生的背景 ?國內(nèi)市場情況（市場容量、同類品種情況、市場潛力等） ?該項目產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點，有無重大改進 ?項目的技術(shù)難點 ?預(yù)期進度 ?費用預(yù)算 6.2項

22、目小組的成立 6.2.2項目組的成立 項目確定后，由開發(fā)組或其主管根據(jù)項目的工作量、進度要求在全所范圍內(nèi)選定小組人員，成立項目組。項目組成立后，小組成員應(yīng)保持相對固定。 項目組成員為制程工藝控制組和新產(chǎn)品開發(fā)組員 6.3項目目標考核責任書的簽訂 開發(fā)組或開發(fā)組的主管必須和技術(shù)經(jīng)理簽訂項目目標考核責任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個方面：進度目標和質(zhì)量目標。 6.3.1進度目標及所占比重：一般包括可行性分析報告和配方體系確定（50%）、小實驗機樣品制備OK(20%)、小批量在大機通過試產(chǎn)OK(20%)、確立量產(chǎn)技術(shù)工藝控制標準指導生產(chǎn)(10%)一共四個階段，要求按目標完成，提前完成者加以獎勵，延誤時間者扣罰。

23、 6.3.2質(zhì)量目標：原始記錄要體現(xiàn)真實性、完整性、配方篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗研究及質(zhì)量標準制訂時要充分考慮到大生產(chǎn)的實際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)根據(jù)情況扣罰。 6.3.3項目目標考核責任書一式二份，研發(fā)中心和項目組各執(zhí)一份。 6.4實施過程管理 6.4.1研發(fā)中心或開發(fā)組的主管負責對項目實施過程中的管理。 6.4.2研發(fā)中心或開發(fā)組的主管人員負責對項目進度和完成質(zhì)量進行監(jiān)督、考核、評分，填寫項目階段性進度明細表（見附表），并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎的形式進行獎懲兌 現(xiàn)。 6.4.3項目下達到各項目組，研發(fā)中心或開發(fā)組的主管根據(jù)組內(nèi)成員對該課題的貢獻、工作量、工作效率等情況

24、進行評分（在項目總分范圍內(nèi)），結(jié)果報研發(fā)經(jīng)理審核，個人匯總得分作為分配獎金的依據(jù)。 6.4.4項目開發(fā)經(jīng)費由公司內(nèi)統(tǒng)一管理。 6.5項目獎金的來源及計算公式 公司兌現(xiàn)給研發(fā)中心的新產(chǎn)品開發(fā)獎（包括獎金及銷售提成）。 獎金計算公式 個人獎金項目獎金×個人貢獻度 個人貢獻度個人所得分值/項目組總分值 6.6附表 6.7說明事項： 6.7.1項目組系以項目為基礎(chǔ)成立的事務(wù)性小組，開發(fā)組或研究小組仍然行使行政管理職能。 6.7.2所有研發(fā)人員實行考核激勵機制，研發(fā)人員必須加強學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，研發(fā)中心對能力強、業(yè)務(wù)水平高的研發(fā)人員多壓擔子，重點培養(yǎng)，逐步對那些無項目組接受的人員實行自然

25、淘汰。 6.7.3個人參與多個項目時獲得的分值為累加得分。 6.7.4研發(fā)人員在完成本項目工作的同時，積極完成所內(nèi)其他工作，或主動協(xié)助完成緊急事項，將給予相應(yīng)的獎勵。 6.7.5項目獎金實行封閉式發(fā)放。 篇三：軟件研發(fā)部管理制度 軟件研發(fā)部管理制度 為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。 第一章、總則 為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。 1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。 2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。 3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。 第二章、階段成果 根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。 1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。 2、需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。 3、總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。 4、詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計 1 劃。 5、軟件