規(guī)章制度-薪資管理制度

1、薪資管理制度篇一：薪酬管理制度 薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 目的和依據(jù) 1.1 目的 （1）使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； （2）把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； （3）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； （4）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 1.2 依據(jù) 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條 薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。 第四條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)

2、性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。 2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。 3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系

3、統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。 第二章 工資總額 第六條 人事部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。 第七條 人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。 第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。 第三章 年薪制 第十條 適用范圍 本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員； 2、董事

4、長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。 第十一條 工資模式 年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪 1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)； 2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。 第十二條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則。 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。 第十四條 工資模式 辦公室人員： 工資基礎(chǔ)工資工齡工資+績(jī)效工資獎(jiǎng)金其它補(bǔ)貼 市場(chǎng)部人員： 工資基礎(chǔ)工資+工齡工資提成獎(jiǎng)金其它補(bǔ)貼 一、基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼 （一）基本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而

5、確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1050元，我司擬定為1050元。（重慶市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知渝人社發(fā)201271號(hào)） （二）崗位津貼 1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。 2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個(gè)等級(jí)。見下表： 崗位分類及標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資其它規(guī)定 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董

6、事會(huì)批準(zhǔn)； 公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； 新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。 根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第1個(gè)整月起調(diào)整。 4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為1600元和12000元，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說明說評(píng)價(jià)入等，根據(jù)

7、能力評(píng)價(jià)入級(jí)。 二、績(jī)效工資 績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo) 準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報(bào)送董事會(huì)。 績(jī)效工資為每人300元/月，具體得到的績(jī)效工資金額按照績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算。計(jì)算公式為： 績(jī)效工資=300元×績(jī)效分?jǐn)?shù)（績(jī)效總分為100分） 三、工齡工資 根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。 工齡工資 = 公司工齡×100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。 四、補(bǔ)貼 （一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼

8、、加班補(bǔ)貼等。 （二）交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。 （三）通訊補(bǔ)貼 ： 1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼； 2、通訊補(bǔ)貼分為5個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)； 3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定； 部門經(jīng)理： 業(yè)務(wù)類：200元/月/人； 管理類：100元/月/人； 總監(jiān)： 業(yè)務(wù)類：300元/月/人； 管理類：150元/月/人； 總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷 ； 4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部

9、門每月報(bào)銷一次。 （四）午餐補(bǔ)貼：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過后執(zhí)行。 （五）加班補(bǔ)助：按照國(guó)家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超40小時(shí)的工作制，超過部分，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照員工手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定。 （六）高溫補(bǔ)助：根據(jù)2007年重慶市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法的規(guī)定，溫度達(dá)到37-40將給與5元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到40以上給予10元的高溫補(bǔ)助。并給予相應(yīng)的避暑措施。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司經(jīng)營(yíng)情況如有變動(dòng)臨時(shí)通知。 （七）試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。 五、獎(jiǎng)金 （一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。 （二）獎(jiǎng)金種類及金額： 1、

10、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)3種。 2、年度獎(jiǎng)金 （1）年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。 （2）具體細(xì)則見年終獎(jiǎng)計(jì)算方案。 （3）年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。 3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。 4、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為100元，具體參考員工手冊(cè)。 5、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待

11、遇，特殊情況除外。 6、其他 （1）獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。 （2）特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定； （3）除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。 第十五條與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。 第十六條新錄用人員工資 新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以

12、及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。 1、試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況由各部門自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。 2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報(bào)行政中心人事部備案。 4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。 第五章 福利待遇 第十七條 按照國(guó)家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家及市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以

13、適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。 第十八條 員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為50元。并且享有1天假期。 第十九條 公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公司員工手冊(cè)。 第六章 工資特區(qū) 第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第二十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定； 2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； 3、限額原則：

14、工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第二十二條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 第二十三條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才； 第七章 非正式員工工資制 第二十四條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。 篇二：公司薪資制度 一、目的 將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛

15、鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)員工的生 產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。 二、制訂的基本原則 建立在平等競(jìng)爭(zhēng)、能者上、庸者下的用人制度和相應(yīng)的崗位職務(wù)工資系列等基礎(chǔ)上；做到 公平、公正、合理。 三、適用范圍 在源鎰服務(wù)期間的所有員工。 四、具體內(nèi)容 （一）、薪資職等的劃分：彩鋼共分十個(gè)職等；貿(mào)易公司共分七個(gè)職等；每一職等分五級(jí)，升完 五級(jí)方可提升一個(gè)職等。 2 3、每一職等間分五個(gè)職級(jí)，升完五個(gè)職級(jí)方上一個(gè)職等，每一職級(jí)數(shù)=（上一職等減下一職等） 乘以20%。 （二）、薪資核算方式 1）、年薪制 1、基本模式：年薪=基本薪+崗位津貼+補(bǔ)助（績(jī)效工資）。 2、 進(jìn)入

16、年薪制的中高層管理人員，按當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)領(lǐng)取基本工資，其余在年終結(jié)付。 3、 在年度內(nèi)如果違犯公司制度給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，在年終結(jié)算時(shí)按實(shí)際情 況按比例扣除。 4、在公司效益好的情況下，根據(jù)本人的崗位工作業(yè)績(jī)，年終可得到年薪以外的獎(jiǎng)金分配。 2）、月薪制(適用于辦公室內(nèi)勤人員) 1、基本模式：月薪=基本薪+年功工資+崗位津貼（技術(shù)津貼或補(bǔ)助），所占比例：55：5：40。 2、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。 3、年功工資：按為公司服務(wù)的年限給付，一般二年為一個(gè)基本點(diǎn)，不論職務(wù)高低分值一樣并逐年遞增；100元為一個(gè)單位。 4、崗位津貼是按所在崗位的責(zé)任大小、

17、工作量等給付。 3）、績(jī)效工資制（適合業(yè)務(wù)人員和中高層管理人員） 1、基本模式：總薪資=（崗位）基本薪+年功工資+績(jī)效工資+特殊工資（補(bǔ)助）；所占比例：38：5：55：2。 2、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。 3、年功工資：年功工資：按為公司服務(wù)的年限給付，一般二年為一個(gè)基本點(diǎn)，不論職務(wù)高低分值一樣并逐年遞增；100元為一個(gè)單位。 4、績(jī)效工資在公司效益的基礎(chǔ)上，通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)員工的一種額外的報(bào)酬。 5、補(bǔ)助是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量、技術(shù)含量或相對(duì)的危害程度。 4）、記件制或績(jī)效薪資結(jié)算方式（操作員工和與生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)或管理人員） 1、基本模式：

18、月薪=基本薪+績(jī)效工資。 2、基本薪是按當(dāng)?shù)氐纳钏浇o付的最低工資。 3、績(jī)效工資計(jì)算方式：產(chǎn)量系數(shù)×質(zhì)量系數(shù)×崗位系數(shù)。 3.1、產(chǎn)量系數(shù)是根據(jù)班組單位內(nèi)的生產(chǎn)總量：一般以一個(gè)月為限，按設(shè)備正常運(yùn)作時(shí)的 單位時(shí)間內(nèi)的合格產(chǎn)品量為基數(shù)，中途非人為因素造成停產(chǎn)除外，設(shè)備針對(duì)不同的產(chǎn)品有不同的產(chǎn)能，也有單位時(shí)間內(nèi)不同的產(chǎn)量，故產(chǎn)量系數(shù)會(huì)隨之調(diào)整。 3.2、質(zhì)量系數(shù)是月度內(nèi)每批產(chǎn)品的合格率，也可取其平均數(shù)。 3.3、崗位系數(shù)一般根據(jù)現(xiàn)在的崗位設(shè)置，人隨著崗位變動(dòng)而變。不同的崗位據(jù)其技術(shù)含量、工作量、工作環(huán)境等制訂不同的系數(shù)。 3.4、具體計(jì)算方法舉例：?jiǎn)T工應(yīng)得薪酬=基本薪+產(chǎn)量

19、系數(shù)×質(zhì)量系數(shù)×崗位系數(shù)：某員 工所在班組月生產(chǎn)總量為100噸（按正常情況下生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估分配值）產(chǎn)量系數(shù)核定為500；在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品合格率和原材料損耗率（基數(shù)：按設(shè)備運(yùn)作正常、原材料合格的前提下訂出，同時(shí)在不同的時(shí)期可相應(yīng)調(diào)整）核定系數(shù)為0.6；按此人所在崗位的崗位系數(shù)核定為1.0；其基本薪為600，則此員工本月薪資為900=600+500×0.6×1.0 5）、補(bǔ)貼 補(bǔ)貼含法定補(bǔ)貼和福利性補(bǔ)貼，本條款規(guī)定之福利性補(bǔ)貼如與福利標(biāo)準(zhǔn)中的條款相重復(fù)，一律以福利標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。除特殊批準(zhǔn)或申明資格，員工不可重復(fù)享受相同性質(zhì)的福利待遇。 4.1、出差補(bǔ)貼 按職

20、級(jí)和區(qū)域劃分給付的標(biāo)準(zhǔn)，具體按出差管理制度執(zhí)行。 4.2、生活補(bǔ)貼 一般員工按2元/餐標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼；法定節(jié)假日、公休假、事假、病假或其它無薪、減薪假內(nèi)， 員工不享受生活補(bǔ)貼。 4.3、話費(fèi)補(bǔ)貼 按職級(jí)和所在的崗位決定給付的標(biāo)準(zhǔn)；在額定限額內(nèi)原則上工作電話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，因出 差導(dǎo)致話費(fèi)超額，可按實(shí)際發(fā)生額核銷。 4.4、交通補(bǔ)貼 按職級(jí)和所在的崗位決定給付的標(biāo)準(zhǔn)。可參照車輛管理實(shí)行。 6）、缺勤工資計(jì)算 1、事假：事假每天按平均日崗位工資扣除。 2、曠工：曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。 3、 病假：按月500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后，可按本崗位的基本薪發(fā)放。 4、 產(chǎn)假、婚喪假、探親假、年休

21、假、學(xué)習(xí)假及計(jì)劃生育的相關(guān)帶薪假等按月500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì) 發(fā)。 5、工傷：按本人檔案工資及國(guó)家的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。 6、 因停電、待料、品種結(jié)構(gòu)變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時(shí)停工的，每天按500 元/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 7）、加班工資計(jì)算 1、申請(qǐng)加班至少有三十分鐘以上，并應(yīng)填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)權(quán)限主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事備查。 2、安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按崗位薪資的150支付加班費(fèi)。 3、 在休息日安排加班的，原則上安排補(bǔ)休，特殊情況報(bào)公司批準(zhǔn)后，按崗位薪資的200 支付加班費(fèi)。 4、在法定休假日安排加班的，原則上安排補(bǔ)休，特殊情況報(bào)公司批準(zhǔn)后，按崗位薪資的300支付加班費(fèi)。 5、月薪制員工和年薪制員工無加

22、班費(fèi)，只納入年終考核中。 6、 加班費(fèi)的計(jì)算是以本崗位的基本薪為計(jì)算單位，其它部分不納入加班費(fèi)核算范圍。 8）、薪資發(fā)放 1、 員工的薪資訂為每月15日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會(huì)作臨時(shí)通知） 2、 辭職人員的薪資辭職期滿后在辦妥離職及移交手續(xù)后第二日發(fā)放。 3、 領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章具領(lǐng)，如有缺席或其他事故不能親領(lǐng)時(shí)，可由部門主管代簽。 4、 公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號(hào)，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領(lǐng)取。 9）、獎(jiǎng)金的發(fā)放 1、 公司年度營(yíng)業(yè)如有盈余，給員工的獎(jiǎng)金于年底前發(fā)放，依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。 2、 員工獎(jiǎng)金計(jì)算期間為

23、前年12月31日起至當(dāng)年12月31日止。 10）、試用期員工薪資 1、 試用期工資可根據(jù)面試的結(jié)果和應(yīng)聘者的技能由基本薪+崗位津貼組成試用期工資。 2、 應(yīng)屆中技、中專、高中生試用期薪資500-600元；有一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試 用薪資600-800元。 3、 應(yīng)屆大專文化的學(xué)生，試用期薪資800-1000元，有一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的試用期 為1000-1200元。 4、 應(yīng)屆本科文化的學(xué)生，試用期薪資1000-1200元，有一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試 用期薪資1200-1500元。 5、 對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，可免除試用期，薪資根據(jù)具體情況而定。 11)、薪資的核準(zhǔn)。 1、經(jīng)面試合格

24、的員工其薪資由人力資源部根據(jù)其崗位和部門面試返饋的信息核定其額度；有特殊技能的人才可據(jù)具體情況同用人部門協(xié)商制訂并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 2、試用期滿合格的員工的薪資，由用人部門提出方案，人力資源部根據(jù)具體情況，在公司制度許可范圍內(nèi)同用人部門共同制訂，最后呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 3、合同期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的薪級(jí)提升，由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行評(píng)估后，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 4、公司統(tǒng)一加薪，由人力資源部提出方案，各部門據(jù)其各崗位的業(yè)績(jī)狀況，確定本部門的人員的升降。 五、薪資升降機(jī)制 1、提薪可分三類；按崗位工作業(yè)績(jī)提薪、按技能提薪、按工齡提薪。 2、在一般情況下，對(duì)考核合格的員工每半年進(jìn)行一次調(diào)整，一

25、年進(jìn)行一次例調(diào)；試用期內(nèi) 的員工在外。 3、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)的職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但得支領(lǐng)代理職務(wù)崗位津貼。 4、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情況可支給或不支給特別薪資。 5、經(jīng)考核不合格的退到人事部的員工，取消原崗位的崗位津貼及補(bǔ)助，只領(lǐng)取其基本工資。 6、服務(wù)期滿一年的員工，在其崗位不變的情況下，根據(jù)市場(chǎng)行情和公司效益對(duì)基本薪做局 部調(diào)整。 7、有下列情況之一喪失提薪資格； 7.1、因公傷之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)兩月或以上者。 7.2、在上年度中，受到過處罰（記大過一次或一次以上者）。 7.3、錄用不滿一年。 7.4、正在提出辭職申請(qǐng)。 7.5、年終綜合考核被評(píng)為C、D、E類的

26、員工。 六、其它事項(xiàng) 1、此制度所規(guī)定的數(shù)據(jù)會(huì)隨著當(dāng)?shù)厣钏?、貨幣價(jià)值升降情況而做相應(yīng)調(diào)整。 2、此制度自頒布之日起實(shí)行。 總經(jīng)理核準(zhǔn)： 人力資源部于2006年10月01日制訂 篇三：公司薪酬管理制度范本 薪酬管理制度 ? ? ? ? ? *集團(tuán)有限公司 發(fā) 布 薪酬管理制度管理 1、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工

27、作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； 2.2 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。 2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。 3、管理機(jī)構(gòu) 3.1薪酬管理委員會(huì) 主任：總經(jīng)理 成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3.2 薪酬委員會(huì)職責(zé)： 3.2.1 審查

28、人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。 3.2.2 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。 本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 4、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略） 5、崗位職級(jí)劃分 5.1 集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層

29、級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。 具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表： 5.2 A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差（A1、A2、A8），D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件鷗江職級(jí)薪級(jí)表。 6、薪酬組成 基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金 6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 6.2 崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。 6.3 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及

30、支付方式詳見公司績(jī)效考核管理規(guī)定。 6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。 6.5 各類補(bǔ)貼： 6.5.1 特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。 6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。 6.6 個(gè)人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提

31、成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。 6.8 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 7、試用期薪酬 7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。 7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。 7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。 8、見習(xí)期薪酬 見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。 9、薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 9.1 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。 9.2 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年