怎樣樹立成本管理的理念

1、怎樣樹立成本管理的理念成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本 核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科 學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、 成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì) 和競爭的必然結(jié)果。成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在 競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因 素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本， 而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展?是建立和完善現(xiàn) 代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求。 在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的 地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層 面上的研究

2、領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更 為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù) 測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確 處理企業(yè)發(fā)展以加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整 體經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展有利于更新成本 管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的 被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手 段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段 是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管 理的目的"應(yīng)該是以盡可能少的成本文出， 獲得盡 可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好 的基礎(chǔ)”，以此實(shí)現(xiàn)成本效益原則。企業(yè)采用何種 成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)

3、 略，成本管理必須為企業(yè)整體經(jīng)營管理服務(wù)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁雜，辦事效率低下，管理費(fèi)用 開支過大。管理費(fèi)用是成本費(fèi)用中的主要大項(xiàng)， 管 理費(fèi)用的高低直接影響著經(jīng)營總成本。要控制好管 理費(fèi)用就必須建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)。 企業(yè)的組 織機(jī)構(gòu)不是一成不變的，而是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 和企業(yè)環(huán)境的變化而變化的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè) 組織機(jī)構(gòu)不可能適用于市場經(jīng)濟(jì)體制。隨著科學(xué)技 術(shù)的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也孌求對企業(yè)組織 機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)各個環(huán)節(jié)控制不力，各方面節(jié)儉不夠。人 們在管理觀念上存在一種誤區(qū)，認(rèn)為成本管理主要 是財(cái)務(wù)部門的。實(shí)際上成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的。 成本管理牽涉面廣， 不單是

4、一個財(cái) 務(wù)賬的問題，同樣也不單是財(cái)務(wù)部門就能管理好 的。必須由財(cái)務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個 生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制， 才能真正有效 地控制成本，切實(shí)提高企業(yè)效益。同時，我國財(cái)務(wù) 的通病是重賬表數(shù)據(jù)，輕實(shí)際流程 ; 重財(cái)務(wù)指標(biāo)對 經(jīng)營狀況的反映，輕對企業(yè)經(jīng)營流程中的財(cái)務(wù)控 制。技術(shù)落后，機(jī)器設(shè)備陳舊刀學(xué)技術(shù)不僅可以提 高生產(chǎn)水平，而且可以大幅度降低生產(chǎn)成本。當(dāng)前, 我國單位產(chǎn)品所需的能源消耗水平要比美國或日本高出 4 倍左右，其中主要原因就在于科學(xué)技術(shù)水 平及其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的差異， 我國已有不少企業(yè) 通過科學(xué)開發(fā)和技術(shù)改造來消化原材料上漲給成 本帶來的影響，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益。舉債過多，