怎樣維護(hù)和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備doc資料

1、怎樣維護(hù)和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的技巧的方法（上）預(yù)防維護(hù)概述1. 老人易病與舊機(jī)易壞老年人容易生病，因?yàn)槔狭?，抵抗力差了，出現(xiàn)病變 的器官是不能輕易移植的； 但是機(jī)器舊了， 不一定容易出故障， 因?yàn)闄C(jī)器壞掉的 零件是可以換掉的。機(jī)器外觀老舊，但內(nèi)臟如新。所以，機(jī)器故障跟老人生病是 兩個(gè)概念，機(jī)器可以通過預(yù)防保養(yǎng)做到零故障。2. 保養(yǎng)重于維修，預(yù)防重于保養(yǎng)維護(hù)預(yù)防重于保養(yǎng)，保養(yǎng)重于修復(fù)。人人知 道這個(gè)道理，在實(shí)際工作中就應(yīng)該去積極的預(yù)防， 或者好好地保養(yǎng)， 而不是等它 出現(xiàn)故障才去修復(fù)3. 人才好的找不來，差的不能用機(jī)器的故障部分來源于維護(hù)人員的不專業(yè)， 有兩個(gè)原因加劇了維護(hù)人員不專業(yè)

2、的長期存在： 好的人找不來；差的人員不能用， 他的技術(shù)有限，經(jīng)常把小故障修成大故障。4. 零故障不是天方夜譚。零故障不是天方夜譚，保證可以做到【案例】故障率與收益有一家輪胎廠經(jīng)過專家輔導(dǎo)，故障率降低了90%，每年省下 4.5 億的資金。僅此一項(xiàng)改進(jìn)，令企業(yè)的收益增長了近十值?？?見，降低故障率與提高收益的關(guān)系有多密切。修機(jī)員層別企業(yè)的機(jī)器維修員可以根據(jù)其保養(yǎng)、維修設(shè)備的方式劃分出層次：1. 機(jī)器故障立即搶修好的機(jī)器故障立即搶修好的只能算三流的修機(jī)員。即三流修機(jī)員只能去搶修。2. 機(jī)器故障搶修不好的機(jī)器故障搶修不好的是不入流的修機(jī)員， 他沒有做修 機(jī)員的資格。3. 二流修機(jī)員是機(jī)器故障后，能立即

3、把它搶修好，還能把故障原因排除。即 不只是修好機(jī)器， 還能讓機(jī)器以后不再出故障的修機(jī)員是二流的修機(jī)員。 即二流 修機(jī)員從故障去改善。4. 一流修機(jī)員沒事可干。在下次買新機(jī)器的時(shí)候，要求他做改良設(shè)計(jì)，讓這 個(gè)機(jī)器根本就不會(huì)出故障，即一流修機(jī)員從設(shè)計(jì)去改良。案例 1】松動(dòng)的螺栓有一家工廠，每隔兩三個(gè)月， 同機(jī)的機(jī)器的一根軸就會(huì)斷掉。 一旦斷掉就要 停工 4 小時(shí)。維修人員唯一能做的事就是把斷掉的軸趕快換掉。 但是，從來就沒 有人去追查這個(gè)軸為什么會(huì)斷掉。 后來有位專家發(fā)現(xiàn)， 原來故障設(shè)備都是高速振 動(dòng)的機(jī)器，固定軸的那個(gè)螺栓經(jīng)過高速振動(dòng)就會(huì)變松， 松到一定程度， 軸就會(huì)被 打斷。原因找到以后，定期

4、去擰緊螺栓，結(jié)果軸就一直沒有被打斷。這就是一流 維護(hù)與三流維護(hù)的區(qū)別?！景咐?2】燒毀的馬達(dá)一家工廠有 4 個(gè)人專門負(fù)責(zé)修馬達(dá)。 工廠有幾百部機(jī)器， 每部機(jī) 器上都有很多部馬達(dá)，這些馬達(dá)平均一天要燒壞 8 個(gè)，修一個(gè)馬達(dá)需要 4 個(gè)小時(shí)， 所以 4 個(gè)人固定修馬達(dá)。他們以為馬達(dá)用久了就會(huì)燒，這是正?，F(xiàn)象。后來，專 家發(fā)現(xiàn)不是用久的原因， 而是加工的時(shí)候， 空氣中彌漫著很多金屬粉塵， 金屬粉 塵被馬達(dá)的吸風(fēng)口吸進(jìn)去，導(dǎo)致散熱不良，然后就燒了。后來，他就安裝給馬達(dá) 裝一個(gè)防塵罩，結(jié)果故障率大幅下降?？梢?，作為維修人員，只能搶修還是不夠 的，必須從源從發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生故障的原因并將它解決。做好三級(jí)保養(yǎng)，機(jī)器

5、可以零故障。1. 一級(jí)自主保養(yǎng)，就是由操作機(jī)臺(tái)者自己做保養(yǎng)工作，具體實(shí)施步驟如下： 由維修單位制定自主保養(yǎng)表由維修單位將機(jī)臺(tái)清理、標(biāo)示好 由維修單位教會(huì)機(jī)器操作者 （或由維修單位教會(huì)車間線長， 由線長教會(huì)機(jī)器操作 者）交由操作機(jī)臺(tái)者執(zhí)行操作機(jī)臺(tái)者做簡易的清潔、檢查、潤滑輪班保養(yǎng)項(xiàng)目須分開機(jī)器故障前一定有故障征兆2. 二級(jí)巡回保養(yǎng)，就是由駐責(zé)任區(qū)的維修員，針對(duì)他的責(zé)任區(qū)去巡查，然后 做保養(yǎng)。由責(zé)任區(qū)維修員執(zhí)行二級(jí)巡回保養(yǎng)， 是由責(zé)任區(qū)維修員針對(duì)他的責(zé)任區(qū)去巡查他 的機(jī)臺(tái)。巡查的時(shí)候要看第一個(gè)一級(jí)保養(yǎng)有沒有確實(shí)地做保養(yǎng)。 特殊工具的清潔、 檢查、潤滑，針對(duì)一級(jí)保養(yǎng)故障及時(shí)予以排除針對(duì)一級(jí)保養(yǎng)查核是

6、否確實(shí)二級(jí)保 養(yǎng)再做好，基本上故障在有征兆的時(shí)候就能得到排除，就不會(huì)真的出現(xiàn)故障。3. 三級(jí)定期保養(yǎng)，是根據(jù)機(jī)臺(tái)的壽命，定期做大規(guī)模保養(yǎng)。依機(jī)件壽命設(shè)定期限 根據(jù)機(jī)器和零件的壽命設(shè)定一個(gè)時(shí)間，有的是半年，有的是一年，有的是兩年， 最多不會(huì)超過三年。視人力及技術(shù)水平?jīng)Q定自做或委托如果維修人員沒那么多， 其能力不能負(fù)荷， 那么企業(yè)可以委托給原廠或者專業(yè)廠來做。 委托專業(yè)工廠來做 的好外在于：第一，由原廠來做，它對(duì)企業(yè)要負(fù)一定的維護(hù)責(zé)任；第二，它如果 有新的技術(shù)，或者新的零件，設(shè)備也可以適時(shí)地更新，以提升企業(yè)的機(jī)器性能。將機(jī)臺(tái)拆開清理、 校正和更換零件把這個(gè)機(jī)臺(tái)整個(gè)拆開來， 把已經(jīng)到壽命的 零件換掉

7、， 即使它還沒有壞。 因?yàn)檫@個(gè)零件可能過不了多長時(shí)間就會(huì)壞了， 等它 壞了的時(shí)候再拆開來，損失更大。三級(jí)保養(yǎng)，是一個(gè)定期的大保養(yǎng)，把機(jī)器整個(gè) 拆開來，該更換的更換，然后重新矯正，重新裝機(jī)，這個(gè)工作量很大。核算修繕效益要核算一下修繕的效益。 首先要知道， 修繕會(huì)產(chǎn)生哪些成本， 機(jī)器故障會(huì)產(chǎn) 生哪些成本。零件成本是小的，人工成本是小的， 機(jī)器故障造成的停工損失的成 本就比較大。但是最大的成本，是因?yàn)闄C(jī)器常故障，產(chǎn)銷不順暢，造成業(yè)務(wù)不敢 滿載接單，造成產(chǎn)能浪費(fèi)的損失。這個(gè)損失很大，也許就是營業(yè)額的 50%，還是 很多人沒有算到的修繕成本。維修須定出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1. 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)要定出作

8、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)， 在定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之前， 要去做一些改善， 不 是說現(xiàn)在怎么修， 就把它定成標(biāo)準(zhǔn)， 要綜合考慮不同人修理的不同工時(shí)， 最后制 定出標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)。在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定中，應(yīng)該考慮的問題主要有：事前防范，事 中保養(yǎng)，事后排除在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上， 不是只有故障后的修復(fù)， 故障后修復(fù)是最不得已的手段。 應(yīng)該重 視事前防范，做好事前防范， 可以消除大部分故障。 事中保養(yǎng)就是有故障征兆的 時(shí)候，及早發(fā)現(xiàn)并加以排除，花的時(shí)間最少。事后的修復(fù)是下策，事前的防范是上策，事中的維護(hù)是中策。所以，應(yīng)該把 90%的故障在事前防范掉。事后的修復(fù)，應(yīng)該降低在 10%以內(nèi)，或者 5%。不能 完全消除的原因在于， 人為操作

9、錯(cuò)誤也會(huì)造成故障。 人為操作錯(cuò)誤的責(zé)任應(yīng)該由 這個(gè)操作人的主管來負(fù)，因?yàn)樾率衷诓皇炀氁郧埃鞴懿荒茏屗ゲ僮?。維修作業(yè)的三個(gè)層次維修作業(yè)可以分三個(gè)層次： 第一個(gè)層次，拆、搬、裝，這個(gè)層次是花費(fèi)人力最多的一個(gè)層次，占80%的人力花費(fèi)，但是這個(gè)層次最不需要技術(shù)。 第二次層次， 修理判斷機(jī)器哪里出現(xiàn)了故障， 如何修理以及這個(gè)機(jī)器要如 何改善，這才是最高的技術(shù)。這個(gè)層次不但需要技術(shù)，而且需要經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)層次占 15%的人力花費(fèi)。 第三個(gè)層次， 判斷如何修及如何改良， 判斷機(jī)器哪里出現(xiàn)了故障， 如何修 理以及這個(gè)機(jī)器要如何改善， 這才是最高的技術(shù)。 這個(gè)層次不但需要技術(shù)， 而且 需要經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)層次占 5%

10、的人力花費(fèi)，安排一個(gè)人就足夠了。在劃分層次的基 礎(chǔ)上，維修人員就跟研發(fā)一樣，不必統(tǒng)統(tǒng)都是師傅。只要找一個(gè)真正的師傅，再 找?guī)讉€(gè)助理師傅，其它統(tǒng)統(tǒng)是徒弟就可以了。這樣，大家互相配合，各有所得。 如果全都是師傅，反而壞事。維修手冊維修手冊又叫故障排除一覽表。 可以針對(duì)這個(gè)機(jī)器常發(fā)生的故障， 設(shè)定一個(gè) 故障排除一覽表， 然后讓新的人員照表上的標(biāo)準(zhǔn)程序去修復(fù)， 他可以完全照著標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)，去排除一些常發(fā)生的故障?！咀詸z】請(qǐng)您閱讀下面的材料并回答問題：一些機(jī)器的制造廠商除了隨機(jī)附送操作手冊以外，還經(jīng)常送故障排除一覽 表。你認(rèn)為機(jī)器制造商是如何考慮的 ?2. 維修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)待命不算工作作為維修人員，大部分時(shí)

11、間在等待，因?yàn)闄C(jī)器沒有故障，他無事可做。這種 等待算不算工作？待命不算工作。 機(jī)器沒有故障的時(shí)候， 維修人員可以做二級(jí)保 養(yǎng)，就不要在那里待命了?！景咐烤S修人員的全方位性某紡織廠原有維修人員 30 余人，篩選以后只留下 7 個(gè) 人，這 7 個(gè)人分白班和夜班輪流值班。有時(shí)，晚上機(jī)器出現(xiàn)故障，要到白天才能 修，因?yàn)橥砩现蛋嗟氖菍W(xué)機(jī)械的，而出故障的機(jī)器是電機(jī)，他修不了。這種情況 經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)。后來，這個(gè)公司招聘新人進(jìn)來以后，都要先讓他自 學(xué) 3 個(gè)月，原來是學(xué)機(jī)械的，學(xué)電機(jī)；原來是學(xué)電機(jī)的學(xué)機(jī)械。這樣，維修人員 變成了全方位維修人員， 無論是電機(jī)還是其他設(shè)備出了毛病， 都可以通過這些人

12、 來及時(shí)解決。異常須列管改善 定了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以后， 有的時(shí)候卻做不到。 原因有很多種， 可能是維修人員的能力 不夠或者努力不夠。如果能力努力都?jí)?，工時(shí)卻超過了標(biāo)準(zhǔn)，這就是異常，需要 列管，需要改善，最后再納入標(biāo)準(zhǔn)。維修須考核能力及績效維修人員的績效和能力是要考核的?？己说姆绞娇梢杂幸韵聝煞N：1.維修日?qǐng)?bào)表：維修人員必須每日提供維修日?qǐng)?bào)表。2.核算效率：根據(jù)維修人員的日?qǐng)?bào)，核算他的效率?？纯此袥]有在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)完成工作，如果沒有，需要說明原因，若說不出來，不是能力不好，就是 努力不夠。 長期如此，一個(gè)維修人員的真正能力就可以很清楚， 能力差的就要換 掉，絕對(duì)不能讓他濫竽充數(shù)。3. 定期技能測試：定期進(jìn)行技能測試，很容易操