總承包管理辦法

1、精心整理總承包管理辦法工程參建單位目錄1精心整理總承包管理辦法為了使本項目的施工目標能夠達到合同約定的要求，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，確保 各專業(yè)施工單位的現(xiàn)場施工和工地管理工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進 行，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于進入本工程項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專項工程施工單位。一、總承包管理的基本原則業(yè)主通過招標確定的或指定的專業(yè)分包單位均為本項目的獨立施工單位，其施 工過程的工程質量要求、進度要求、安全生產(chǎn)、文明施工均應向業(yè)主、監(jiān)理等單位 負責，但各施工單位在本項目的整個施工活動，均應納入總承包單位的監(jiān)督管理范 圍內(nèi)，故總承包方現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度同樣適用于各專業(yè)分包施工單

2、位。本辦法所列各項規(guī)定之解釋權在總承包項目部。二、總承包管理機構組成為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項目部設立管理小組， 小組成員分工如下：組長：XXX,負責總承包管理的全面協(xié)調(diào)工作。副組長：XXX,協(xié)助組長進行全面管理協(xié)調(diào)工作。組員：XXX，負責總承包管理中現(xiàn)場施工管理、安全文明生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。組員：XXX，負責總承包管理中資料管理的協(xié)調(diào)工作。組員：XXX，負責總承包管理中供電、供水、機械管理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位作為業(yè)主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業(yè)主和各施 工單位的協(xié)調(diào)人，參與總包管理工作，監(jiān)督、檢查各項管理制度的執(zhí)行情況，落實 獎懲制度。精心整理三、工程創(chuàng)優(yōu)

3、目標的實施1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標：1）、工程質量目標：2）、安全文明施工目標：2、工程創(chuàng)優(yōu)的實施規(guī)定（1）各專業(yè)分包施工單位對相應承包工程施工范圍的創(chuàng)優(yōu)工作負責，所有的參建單位都必須按照業(yè)主的要求，把創(chuàng)優(yōu)目標落到實處，共同實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。（2）各專業(yè)分包施工單位進場必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標制定相應的工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃h廠? I;-廠（計劃應包括：工程創(chuàng)優(yōu)人員及工作安排、創(chuàng)優(yōu)具體措施、項目質量保證體系及保'I 1i'證措施等）。創(chuàng)優(yōu)計劃應先報監(jiān)理、業(yè)主審批后，報總承包項目部備案。（3）各專業(yè)分包施工單位必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標制定各項現(xiàn)場施工管理制度并認真執(zhí)行；施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，

4、積極開展QC小組活動。（4）各專業(yè)分包施工單位必須做好工程全過程的技術資料管理工作，安排資料,-J I# f'員培訓、交底。指派有經(jīng)驗的技術資料人員進行資料的收集整理工作，尤其做好主要施工過程的拍照及錄像工作。（5）各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包項目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)階段所需的各項準備工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。四、各項管理規(guī)定現(xiàn)場質量、進度、安全文明及技術資料管理等方面，各專業(yè)分包單位必須按總承包管理規(guī)定執(zhí)行，各專業(yè)分包單位在上述四個方面的管理必須指定專人負責，并精心整理把名單報總承包管理單位進行監(jiān)督、管理。1、質量管理 1.1質量目標本工程的質量目標為：12質量管理規(guī)定（1）各專

5、業(yè)分包施工單位進場后必須依據(jù)此目標制定確實可行的質量保證體系 和質量控制措施，并報業(yè)主、監(jiān)理公司確認。如無質量保證體系及控制措施者不得 進行施工。（2）專業(yè)分包施工單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期 組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓考核。（3）專業(yè)分包施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創(chuàng)優(yōu) 措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。（4）任何質量驗收的表格、工程資料均由專業(yè)分包施工單位負責，分部工程、 單位工程驗收資料需經(jīng)總承包單位審核、確認。2：' "X'（5）未經(jīng)檢驗的工序一律不得進入下道工序施工。（6） 本工程進行質量驗收的程序是：“分包

6、內(nèi)部三檢” + “業(yè)主方及監(jiān)理驗收” 首先專項工程的施工單位做內(nèi)部的自檢、交接檢、專業(yè)檢，資料由專業(yè)分包施工單 位自己填寫并確保真實、齊全?！叭龣z”合格，報請監(jiān)理組織驗收。業(yè)主及監(jiān)理方驗 收時，專業(yè)分包施工單位須有質量等員人員共同參加，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（7）質量驗收要達到一次性驗收通過。（8）對業(yè)主方及監(jiān)理所提出的質量問題，不及時組織整改的，所造成一切后果由專業(yè)分包施工單位自負精心整理(9) 專業(yè)分包施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題， 所出現(xiàn)質量問題必須向業(yè)主及監(jiān)理方報告。(10) 對于施工過程中出現(xiàn)質量問題，有關人員提出后應立即組織整改或答復， 如果沒有及時整改，則對

7、專業(yè)分包施工單位處以經(jīng)濟處罰。(11) 在本工程施工中，專業(yè)分包施工單位必須堅持以樣板引路的原則，分項 工程施工前，要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收批準后方可大面 積施工。(12) 各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。(13) 專業(yè)分包施工單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前通知業(yè)主 及監(jiān)理，否則造成不能按時驗收的責任和后果由專業(yè)分包施工單位負責。； - 1< V ； z ? I ；/ .*2、進度管理 | X 1%'2. 1工程進度目標在確保工程質量、安全的前提下，實現(xiàn)業(yè)主對工期的總體要求，即確保經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理審批的施工進度總控計劃

8、中各關鍵節(jié)點完成時間及整體工程竣工時間。,-j I".f'2. 2控制關鍵節(jié)點工期的措施(1) 各專業(yè)分包施工單位應根據(jù)業(yè)主、 監(jiān)理要求，制定工程施工進度總控計劃, 明確各分項工程的工期要求，以及各關鍵節(jié)點、關鍵線路的完成時間，確保計劃實現(xiàn)。(2) 各專項工程施工隊伍必須根據(jù)工程施工進度總控計劃的關鍵節(jié)點控制工期 要求，制定詳細的專項工程施工進度計劃，計劃報總承包項目部審核后報業(yè)主及監(jiān) 理審批。(3) 總承包項目部根據(jù)各專項工程進度計劃及總控計劃對工程進度進行總體的精心整理檢查和控制，重點檢查總控計劃中各關鍵節(jié)點的完成時間。2. 3進度管理規(guī)定(1) 任何一項施工開始都必須具

9、有經(jīng)過批準的施工進度計劃，否則不得開工。(2) 專業(yè)分包施工單位必須編制周、月工作計劃及完成情況表(周報、月報) 并按要求及時報送業(yè)主、監(jiān)理、總包單位。(3) 專業(yè)分包施工單位如出現(xiàn)進度滯后或計劃完不成的情況，尤其是影響總控 計劃中的關鍵節(jié)點工期的情況，由業(yè)主、監(jiān)理、總包共同開會研究原因，并處以經(jīng) 濟處罰，并賠償因進度滯后所造成的損失。進度嚴重滯后而又不采取強有力措施趕 工的，建議業(yè)主撤換專項工程施工隊伍。(4) 因專業(yè)分包施工單位的原因導致項目必須采取趕工及技術措施的，所增加 的費用完全由專業(yè)分包施工單位支付。3、安全文明生產(chǎn)管理3. 1安全生產(chǎn)目標：確保實現(xiàn)“無因工死亡事故；無重傷事故；無

10、火災事故；無坍塌事故；無中毒2-vX ：' I 乂/ X 氣 丹吏X'事故；無重大設備事故”的“六無”安全目標，勞動防護用品配備率為100%。"I -3. 2環(huán)境目標和指標：生產(chǎn)生活廢水達標排放；減少粉塵排放；噪聲控制一一施工現(xiàn)場噪聲排放符合 GB12523-90標準要求；廢棄物實現(xiàn)分類收集管理可回收固體廢棄物回收率 以上，有毒有害廢棄物處置率達到 100%80%精心整理3. 3安全生產(chǎn)管理規(guī)定（1） 各專業(yè)分包施工單位必須按照建筑施工安全檢查標準JGJ59-99,工程 建設標準強制性條文等的規(guī)定及省、市安全文明樣板工地的要求進行施工管理； 各專業(yè)分包施工單位必須嚴格

11、遵守總承包項目部有關安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。嚴格對所有進場工人進行安全和技術交底，按規(guī)定組織工人進行三級安全教育。（2）專業(yè)分包施工單位必須進行班前安全教育，由專業(yè)分包施工單位的班組長 進行，并做好班組活動記錄，由班組長存檔備查，及時反饋到專業(yè)分包施工單位安 全員處。（3） 所有專業(yè)分包施工單位進入現(xiàn)場的施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、 佩帶胸卡，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別。（4） 由總承包方提供施工的用電、腳手架、“四口”“五臨邊”的防護、消防器 I X 1 CX i'材、標志牌、警示牌等安全文明設施，任何個人和單位嚴禁私自拆改，如有變動， ，- - -_

12、. 須經(jīng)總承包方批準。參建單位自備用電設備機械等必須按要求進行進場前的安全檢 測，合格方可進場。'? ci ；（5）施工現(xiàn)場平面布置，必須經(jīng)過監(jiān)理及總承包方審批同意。,-jI'（6）嚴格遵守消防法，建立和執(zhí)行防火管理制度，電、氣焊作業(yè)前必須辦 理動火審批并清理干凈現(xiàn)場，配帶滅火器材。4、工程資料管理規(guī)定（1）各專業(yè)分包施工單位工程資料的收集整理必須符合建設工程施工質量驗 收統(tǒng)一標準GB50300 2001及建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328 2001 等國家的有關規(guī)定，還應遵守當?shù)厥　⑹械挠嘘P規(guī)定，并應接受總承包項目部的檢 查監(jiān)督。精心整理（2）各專業(yè)分包施工單位必須建

13、立工程資料管理制度，設專職資料員進行技術 資料的管理工作，各種資料的格式應按照現(xiàn)行的國家規(guī)范及省、市有關規(guī)定要求編 制，以利于整體工程竣工驗收時的資料統(tǒng)一。（3）各專業(yè)分包施工單位在施工完成時應做好專項工程竣工資料的整理工作， 并按有關要求一式陸份分類裝訂成冊，分部（子分部）工程、單位工程及竣工驗收 備案系列表格為一式XXX份；專項工程驗收合格后，所有工程資料都應完好地送交 總承包項目部統(tǒng)一管理。（4）各專業(yè)分包施工單位根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的有關要求和工程特點，做好文字資料 和聲像資料的收集整理工作，確保每個施工過程都配備相關的文字及聲像資料；各 專業(yè)分包施工單位必須積極配合總承包項目部做好工程完工后

14、創(chuàng)優(yōu)評比階段的工程L-l J資料補充、完善工作。'I X 1 I 車#'五、其它1、各專業(yè)分包施工單位一切人員，必須遵紀守法，熱愛集體，團結同志，愛護 公共財物，注意衛(wèi)生，減少噪音。2、各專業(yè)分包施工單位進場前必須對其所屬施工人員進行培訓教育，學習遵守2 f X. X'施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度，并對施工質量、安全文明施工、新規(guī)范、新技術新工藝應 用等進行培訓。3、所有進場材料必須經(jīng)過監(jiān)理公司的批準，沒經(jīng)過批準的材料不得進場，材料 進場后按總承包項目部指定的位置堆放整齊，標示清楚。4、進場參建單位除了對本專項工程成品進行保護外，還要對場內(nèi)其它工程的成 品進行保護，如發(fā)現(xiàn)有意損

15、壞者，嚴厲追究責任。5、進場人員必須愛護場內(nèi)的安全設施、消防設施及測量控制點等。6、進場參建單位必須有針對本專項工程的安全文明施工專項方案，經(jīng)監(jiān)理審批精心整理后實施。7、進場單位每周必須向總承包項目部、監(jiān)理書面匯報一周來每天進場人數(shù)(包 括管理人員人數(shù)和施工人員人數(shù))。六、質量、進度、安全文明違約處理辦法1、設立違約保證金1. 1為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，各專業(yè)分包施工單位向監(jiān)理單位和總承包項目部提交違約保證金，按每個專業(yè)分包施工單位進場時，提交保證金共XXXX萬元1. 2工程違約保證金的使用規(guī)定(1) 工程保證金只對本程的質量、進度、安全文明生產(chǎn)方面的履約提供保證， 旨在確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的

16、實現(xiàn)。 I X 1 i.Z jZ(2) 各專業(yè)分包施工單位工程保證金由監(jiān)理單位和總承包項目部共同統(tǒng)一保 管。(3) 當拖欠使用總包單位的水電費和公共攤分費用時，在違約保證金中扣除。丁 i (4) 當專業(yè)分包單位在質量、進度、安全、文明方面出現(xiàn)違約，不能保證總承,-JI包方的管理目標時，對其進行扣除違約保證金的罰款，罰款時監(jiān)理單位和總承包方 應通知被罰單位。(5) 任何人不得挪用各參建單位的違約保證金，當工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，竣工驗 收合格后，違約保證金(如有罰款、欠款，扣除罰款、欠款后)返還各專業(yè)工程施 工單位。2、質量違約處罰當專業(yè)分包施工單位最終不能實現(xiàn)合同約定的質量目標時，嚴格按合同約定精心

17、整理的條款執(zhí)行對重要分項工程無施工專項方案而進行施工的罰款XXX元。各專業(yè)分包施工單位對重要分項工程施工前必需對施工人員作書面的質量技 術交底，并報總承包項目部備案，否則每次罰款XXX元。檢驗批、分項工程質量要求一次報驗合格，如一次報驗不合格，罰款XXX元，第二次報驗不合格，罰款XXX元，如三次以上報驗不合格，報請監(jiān)理和業(yè)主方，經(jīng) 審批后清退出場。各專業(yè)分包施工單位必需配合總承包項目部進行質量評定工作，如不配合或 態(tài)度惡劣者，罰款XXX元。對總承包單位及監(jiān)理提出的質量問題不及時積極組織整改和回復的，所造成 的后果由專業(yè)分包施工單位負責，并給予罰款 XXX元。各專業(yè)分包施工單位所做的竣工資料必需

18、符合有關規(guī)定，并接受有關單位的 檢查整改，如拒不接受或限時不整改者罰款 XXX元。各專業(yè)分包施工單位對總承包單位已完成的產(chǎn)品，如需進行打、鑿、開槽、 開洞等的施工，必須提前5天報業(yè)主、監(jiān)理同意后方可施工（對影響結構安全的， 需報設計、質監(jiān)等部門同意），否則每次給予罰款XXX元。2f/X'3、進度違約處罰除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進行違約處罰：各專業(yè)分包施工單位應提前 2天編制相應的施工周、月進度計劃，材料、設 備進場計劃等，并報監(jiān)理審批實施。對進度計劃中的關鍵節(jié)點，進度每拖緩1天，罰款XXX元，如無故拖慢進度或拒不執(zhí)行已審批的進度計劃，扣除全部違約保證金。各專業(yè)分包施工

19、單位連續(xù)2周完不成周計劃（均達不到95%以上者），罰款XXX 丿元。精心整理各專業(yè)分包施工單位對每一施工工序進度拖慢而影響其他單位施工的，罰款XXX 元?？刂菩怨?jié)點目標計劃不能完成，每滯后一天罰款XXX元，按滯后天數(shù)累計計算。4、安全文明施工違約處罰除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進行違約處罰：各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包單位取得省安全文明工地“雙優(yōu)”的目 標，否則按合同執(zhí)行處罰。各專業(yè)分包施工單位應控制：杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按合同有關 條例執(zhí)行。總承包單位施工現(xiàn)場的一切設施、設備、防護措施，如專業(yè)分包施工單位私 自拆改及變動，造成后果自負，并視情節(jié)輕重給予罰款XXX元

20、以上。使用施工電梯及其它垂直運輸機械，需經(jīng)總承包統(tǒng)一安排統(tǒng)一調(diào)配，如爭先 恐后或強橫使用，將給予罰款XXX元。對下列違章行為之一者，給予 XXX元/次的處罰： I.氣 1) 施工現(xiàn)場未設安全標志、警示牌的；2) 進入施工現(xiàn)場未穿工作鞋；3) 進入施工現(xiàn)場未戴安全帽；4) 高空作業(yè)未系安全帶、穿硬底鞋；5) 進入工地無統(tǒng)一著裝及佩帶胸卡者；6) 無動火證動火者；7) 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗；8) 未執(zhí)行本專項工程安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。9) 高處作業(yè)向下拋投物體的；10) 亂扔垃圾的；11) 機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。12) 現(xiàn)場臨時用電不符合安

21、全規(guī)范及總承包單位的要求。13) 電線、電纜破損、絕緣不良，亂拉、拖地的。14) 使用手持電動工具未保護接地的。15) 動火作業(yè)后，設有及時清滅現(xiàn)場火種。16) 酒后作業(yè)。17) 非施工作業(yè)人員留宿。18) 攜帶小孩進入工地者。對有下列行為之一的給予處罰 XXX元/次，并賠償損失，直到追究刑事責任：1) 打架斗毆、聚眾賭博、宿舍男女混住者。2) 多次違章，屢教不改者；3) 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令違章冒險 作業(yè)者。4) 洞口、臨邊無安全防護措施的；5) 專業(yè)施工隊伍未進行安全技術交底或技術交底無針對性。6) 對安全技術交底執(zhí)行情況不進行檢查或存隱患的。7) 對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措