內(nèi)訓(xùn)總結(jié)和秋葉一起福利講座

1、20131227和秋葉一起學(xué) PPT內(nèi)部第 7 次福利講座（總結(jié)版）特別提醒，本郵件不用回復(fù)收到，更不要手一滑選擇了回復(fù)全部（群郵件）！本期嘉賓：秋葉主題：一頁紙大賽、寒假讀書筆記和微訪談本期內(nèi)部講座分三件事：1、 簡單回顧下本次一頁紙 PPT 大賽的若干事宜2、 寒假讀書筆記征集預(yù)熱討論（干貨：如何制作讀書筆記 PPT）3、 微訪談1、【一頁紙 PPT 大賽：說說你的 2013】這次大賽參與人之多，超出預(yù)期太多，按時提交的552 件，累積投稿超 600 件。這么多投稿，以致我準(zhǔn)備的 333 份獎品都不夠發(fā)，我已經(jīng)緊急追加了 200 本書，既然承諾行動就送禮品，我一定兌現(xiàn)，書剛剛分批到家。曬個

2、給大家看看，大家可以感嘆一下大叔的人品另外獲獎爭取最遲明天統(tǒng)計出來，公布后安排快遞獎品。大家都覺得刷屏討厭，其實最討厭的那個人是我，只需要忍，我卻要邊刷邊點評。僅僅是 23 號當(dāng)天晚上，一條一條私信索取大家地址就用了我一動不動的四個。這件事就是給大家通報下，參賽太多，評選快不了，2、寒假讀書筆記征集預(yù)熱&如何制作讀書筆記下面我說第二件事情，是一個福利我們現(xiàn)在的影響力被很多PPTer 做讀書筆記 PPT我正在爭取一個福利，還有新出書的朋友關(guān)注，他們都希望我能組織群內(nèi)的。就是讓每個愿意做出好的讀書筆記的朋友，大家好準(zhǔn)備讀書筆記，或朋友可以先送一本書給大家，讓所有的都希望我們能幫忙做讀書 PPT，前

3、提是要做得不錯，磨鐵 湛盧 博文都不是問題，這個我們元旦后會放出我們過去做了 30 個讀書 ppt 給大家先學(xué)習(xí)建議是1、我們一批好，給大家借鑒2、利用寒假長時間，大家每個人找一本書做讀書筆記，也是提高 PPT 的快速。3、我將發(fā)起大家進(jìn)行讀書筆記 PPT 創(chuàng)作活動，會選 10 個，每個指導(dǎo) 5 名學(xué)員，當(dāng)然這些學(xué)員要從各位中選拔，爭取帶各位做出漂亮的讀書筆記 PPT 在，順便享受一下小小的爆發(fā)。4、凡是做出好讀書 PPT 的，我安排大。寄書你，因為沒有出好，就寄書風(fēng)險比較這個活動都需要和時間卡片 君做約定，先約定吧，導(dǎo)師要等大家報名人數(shù)定其實最重要的不是書，學(xué)了 PPT 技巧干嘛？做啊不出，

4、學(xué)一堆技巧干嘛？做讀書 PPT，可以從邏輯構(gòu)思，文案提煉，頁面排版，細(xì)節(jié)美化全面提高能做出一個完整的讀書筆記 PPT 的學(xué)員，就算一個小我們說不定要拉到一個提高群里打磨打磨。，目前這個事情只是一個策劃，元旦后會一步步搞，大家放心這個基本可以確定是內(nèi)部福利為主，大家有可以先找找有感覺的書。第一次做讀書筆記 PPT，一定要選品。有感覺的書，不要硬選我們給的書，那樣不好出作回頭我們找到苗子帶出來，然后讓他們現(xiàn)身說法如何做讀書筆記 PPT，這就是我們內(nèi)部的干貨，這種，親享，其實是學(xué)習(xí)的更好成長途徑。書選，獎品我可以讓你指定書，我讓送，然后咱們繼續(xù)玩下去去只要我們不斷出好，我們整合的新手不著急，現(xiàn)在不行

5、，三后跟上玩就行，你還怕沒有書做嗎？這個活動一旦策劃搞好，就長期來做好，這個內(nèi)部福利就此打住，外面的朋友書，內(nèi)部關(guān)系，我照顧群友。我一樣會評點，但不承諾幫他們找送這也是一個相互學(xué)習(xí)的過程，好比一頁紙 PPT 大賽我也學(xué)到很多具體細(xì)節(jié)大家不急，現(xiàn)在是周，我們可能稍微晚一點正式啟動，不過大家要構(gòu)思，要做，我先說下操作的方法如何做讀書筆記的基本套路1、選一本你有感覺的書，這本書最好是有一定知名度，內(nèi)容不要太冷門，你非要談流體力學(xué)，就別怪沒有人轉(zhuǎn)發(fā)。2、讀書筆記有三種做法2.12.22.3抄錄精華，做警句體，適合心靈雞湯書 梳理框架，圖文講解，適合學(xué)科體系的書選擇一章，重點講解，適合結(jié)合現(xiàn)實吐槽的書你

6、可以選擇法去做讀書筆記，不要貪大求全，一定要把一本書寫完3、寫文案，就是 word 寫每一頁的內(nèi)容要點，可以采取抄錄+點評的模式，書的內(nèi)容加你的思考，把提綱打好，理順，找到一個切入的框架4、然后才是做 PPT，注意借鑒書的封面設(shè)計風(fēng)格來設(shè)計會更好，具體設(shè)計創(chuàng)意大家發(fā)揮，注意三點：4.1 不要太長，4.2 可以做一個的 PPT 超過 30 頁，很難刷出來版和一個完整版，完整版4.3 注意整個 PPT 風(fēng)格統(tǒng)一，風(fēng)格一統(tǒng)一，就是佳品怎么幫？應(yīng)該是先審 word 框架，再談 PPT 設(shè)計。元旦后，我們出策劃，現(xiàn)在大家可以自由選書和時間卡片做約定，導(dǎo)師也要看題材 這個不多說了，我正式開始微訪談了。3、

7、微訪談Q1： 學(xué)習(xí) ppt 時，怎么從模仿。到， 創(chuàng)新。（包括動畫、模版、排版）答：這次一頁紙 PPT 大賽，應(yīng)該都看到很多朋友很明顯在模仿老秦，小巴，阿文等高手的，甚至沿用模板，這就是模仿。但這還是初級的模仿，最好的模仿是借鑒他的風(fēng)格，完全畫，但應(yīng)該畫得一模一樣才好，有了這個大量練習(xí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新就是自然的事情。想想為什么我們在云課堂設(shè)置那么多作業(yè)，就是為了讓模仿的。動畫，模板，排版都可以打開別人的 PPT，一點點看他是怎么做的，一點點模仿，可以刪掉一點，對比，然后，諸如此類這其實是基本的學(xué)習(xí)能力，不是因為你缺乏 PPT 制作天賦，而是因為你缺乏基本的學(xué)習(xí)能力Q2：之前看過秋葉大叔介紹“秋葉時

8、間”和框架的文章，想聽您再詳細(xì)的介紹下怎么培養(yǎng)框架能力的？您的框架是按什么來分類的，如能力還是什么？舉一個簡單的例子，衣服該怎么分類？大家說說？記住大家說的分類方式，每一種就是一種管理衣服的框架，記住這些框架，反復(fù)去用，就成為你管理衣服的框架。但是衣服的框架適應(yīng)范圍很小，所以你還需要找更大的框架去管理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，必須項目管理，你要用的管理思維和邏輯就復(fù)雜得多。我所謂的框架，其實就是基于業(yè)務(wù)有效解決問題的思維方式。Q3：想要開始拆書，但是總是找不到思路和切，求指導(dǎo)。答：你的提問我沒看懂，如果你沒有思路，我建議看到合適的換成你的內(nèi)容就好，說實話，我也做了一個一頁紙 PPT 總結(jié)創(chuàng)意，完全模仿一個

9、，2013，等收到獎品會看到2013 的總結(jié)，我隨獎品寄，也許屬于震撼級別的，但是用的技巧超級簡單。神秘的秋葉總結(jié)，著我學(xué) PPT 過程，應(yīng)該，今天了 300 多頁準(zhǔn)備寄，而且我很自豪告訴，跟，我們灌輸?shù)亩际撬伎紗栴}的框架。你見過哪個 PPT 課程是我這樣設(shè)計的，一個小課程解決一個小類型的問題，把一些簡單的技巧組合起來？這也是一種思考框架，這種課程開發(fā)模式基本上貫徹始終，形成了標(biāo)準(zhǔn)化套路，很多人是看不出來的，看懂了，都可以開發(fā)，哈哈Q4：秋葉，你的思考框架是基于你的人生目標(biāo)提出的嗎？是怎么確立這些框架的？答：一個人想解決問題，就需要分析的思路，扯到人生目標(biāo)干嘛？做個飯也需要一個輕重緩急，煎炒蒸

10、煮，也需要一個統(tǒng)籌合理，也是框架啊。Q5：在你有多個目標(biāo)時，你如何平衡和分配你的時間？能舉個具體的例子嗎？答：很簡單，第一目標(biāo)越多，需要透支的生命越多，天都在透支生命，但這是理性選擇，我選擇，我承擔(dān)后果。第二我目標(biāo)越多，就會發(fā)展出利用一切碎片時間的能力，比如今天答疑前吃飯時間，我上傳了今晚給秋夜青語推送的文章，答疑前等待的二十分鐘，不到，我敲出了看到現(xiàn)在的全部文字。Q6：大叔，在做 PPT 時有一個問題：為了講解清楚一個問題，會涉及到背景、問題、解決問題的方案、采用這種方案的，我應(yīng)該怎么組織內(nèi)容的順序？請看看說服力-工作型的 PPT 該這樣做，參考里面的分析框架Q7：大叔，你從來有沮喪，失落，

11、自責(zé)，自怨自艾的情緒嗎？當(dāng)然有，不過最近幾年真的完全沒有，界。人生的確到了一個我也不曾想到能達(dá)到的境是什么讓大叔保持這樣的熱情、非常忙碌的狀態(tài)的？我可以說我有一個嗎？Q8：大叔，作為學(xué)生，真的很困惑，想學(xué)點想學(xué)的東西永遠(yuǎn)好像沒時間，上課，忙考證，忙四級，現(xiàn)在又忙期末，好郁悶，怎么才能做呢_事同時又把該做的事也做好你并沒有真正利用好你的時間，就你忙的這點事情，等你看到都不是多大的事情一年總結(jié)，你就懂了，我說實話，讀雙學(xué)位又不是為了知識，所以本來就是沒有必要的，能學(xué)好一門專業(yè)，足夠找到工作Q9：們講講怎么做 2014 年計劃，做好大家曬一曬互相監(jiān)督。做計劃這個事情，不要講統(tǒng)一的方法，要講方法，學(xué)的德魯克的目標(biāo)管理，我只盯目標(biāo)，然后用最合理合法的策略去做Q10：大叔，有人說到了進(jìn)了公司你才知道