二級公路工程施工質(zhì)量管理措施

1、二級公路工程施工質(zhì)量管理措施摘要：對公路工程項目的施工質(zhì)量管控措施進行分析，發(fā)現(xiàn)不同施工環(huán)境需要技術人員規(guī)劃出不同的管理方案，保證工程建設的質(zhì)量達到相關要求。在這個過程還需保證施工人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、設備運作穩(wěn)定性、施工工藝適宜性等指標，以期獲得更高的建設質(zhì)量。關鍵詞：公路工程；項目施工；質(zhì)量管理；有效措施公路工程施工項目施工質(zhì)量直接影響著公路后期正式投入使用的效果，說的再直白一些甚至對在公路上行駛的車輛安全產(chǎn)生直接的影響，也與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平關聯(lián)密切。因此通過科學、適宜的手段對項目的施工質(zhì)量進行把控，意義非凡。1公路工程項目施工質(zhì)量管理特點1.1項目管理的復雜性。公路工程項目的建設規(guī)模都較大

2、，跨度較大，因此施工的周期會非常長，一般的公路建設工程的時間跨度至少一年，甚至數(shù)年。工程施工工藝與技術方法需要依據(jù)工程建設的實際情況選擇，由于項目途徑的地形、地質(zhì)等基礎因素組成會出現(xiàn)差異，因此必須依據(jù)各項指標提請制定出一個施工方案，讓各項影響因素都得到針對性的考慮，然后以此方案給出完善的質(zhì)量管理體系，配合適宜的管控措施，讓復雜的公路施工項目的技術難度得到降低并將其中的頭緒理清。1.2項目管理的唯一性。不同的公路施工項目基礎環(huán)境不同，如高速公路、山區(qū)公路、跨江公路等，這些公路因為施工基礎不同選用的管理與施工方式都存在差異，因此公路工程項目使用方法必須依據(jù)項目的施工基礎進行變化，針對性的制定出更為

3、適合的質(zhì)量管理方法，保證方法與工程建設的契合度更高，管理方法作用可以發(fā)揮到最大。1.3項目管理的體系化。公路工程項目是一個一次性整體建設活動，必須得到專業(yè)技術人員的科學策劃，并采用專業(yè)的方法進行組織，同時配備一個專門的組織機構進行監(jiān)管，并設有專業(yè)的監(jiān)管人員進行層級管理，每個部門、單位、崗位等層層管理職責上要被劃分得更為明確，保證可以責任落實到人，讓公路工程項目的管理工作可以做到萬無一失，滴水不漏。1.4項目管理的多變性。工程建設項目大，建設占用的時間長，所以這些工程開展建設步驟時，很容易遇到各種各樣的狀況，外界氣候、內(nèi)部管理、項目資金等發(fā)都會對項目進度產(chǎn)生影響，所以項目質(zhì)量管理工作必須根據(jù)工程

4、建設的現(xiàn)狀進行調(diào)整并對管理方案進行不斷修正，才能保證工程建設中遇到的突發(fā)狀況可以在最短的時間內(nèi)被解決1。工程項目的關鍵與重點等環(huán)節(jié)也同樣會隨著工程建設進程發(fā)生改變，這些都需得到技術人員的專業(yè)規(guī)劃。2工程質(zhì)量管理體系和組織措施2.1健全各級質(zhì)量管理體系。質(zhì)量監(jiān)管體系要跟著質(zhì)量方針、目標設定、標準梳理等各個環(huán)節(jié)的實際狀況進行調(diào)整，將責任落實到實處，精確劃分，保證質(zhì)量管理體系被規(guī)劃的完備。首先，施工質(zhì)量單位需要對工程項目承擔管理職責，需提前建立施工質(zhì)量的保證體系，然后對各個崗位的工作制定質(zhì)量考核辦法，對崗位的職責進行確定，方便考核工作層層落實2。同時還需依據(jù)設計方案、施工合同等參考文件進行質(zhì)量監(jiān)督，

5、保證施工質(zhì)量可以達到技術標準并滿足質(zhì)量監(jiān)管機構與管理機構的檢查要求。其次，是監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職責明確。實際工作落實的過程中要嚴格按照監(jiān)理規(guī)范進行，同時遇到特殊技術措施、特殊工藝等狀況時，要特殊情況特殊對待，但是也要記得及時對工程核驗工作進行評定。再次是材料供應商方面的質(zhì)量管理工作，作為材料的供應商，應對進入到施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量進行保證，及時出具質(zhì)量檢測合格證書，對工程相關施工質(zhì)量連帶責任進行承擔。最后是質(zhì)量監(jiān)督機構，要對工程質(zhì)量進行責任承擔，同時對工作的開展進行監(jiān)督。2.2建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)。質(zhì)量監(jiān)督體系對工程建設最終質(zhì)量與施工過程中的質(zhì)量進行反應的信息統(tǒng)稱為工程質(zhì)量信息。隨著時間的推移與

6、工程管理工作的優(yōu)化升級，信息技術在各行各業(yè)中的滲透力度逐漸增大，工程建設行業(yè)也不利外，信息化管理已經(jīng)成為趨勢并在逐漸實現(xiàn)3。管理手段信息化能夠讓項目質(zhì)量管理水平上升到一定高度，保證工程建設的全過程都可以得到嚴格監(jiān)控。信息化的管理手段讓施工信息的傳遞更為迅速，能夠讓施工數(shù)據(jù)信息的收集與統(tǒng)計工作水平得到提升，讓管理者的決策更為科學正確。工程建設項目的信息化管理手段可以讓管理者對工程的關鍵點施工質(zhì)量得到一定水平的保障，并促進信息傳遞的更為迅速，完善，得到專業(yè)的監(jiān)管人員的有效規(guī)劃以后，甚至可以直接形成一個自上而下的質(zhì)量控制體系，讓人員對施工的質(zhì)量進行更為徹底的、動態(tài)性的掌控，這些控制目標的劃定讓工程質(zhì)

7、量項目落實中的質(zhì)量隱患可以被提前預防，進而減少質(zhì)量事故的發(fā)生概率，防止給工程建設帶來過大的資金占用負擔。3工程項目質(zhì)量管理措施3.1根據(jù)實際建設情況，合理選擇模式。為了降低工程建設的難度并對項目施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、突發(fā)狀況進行預防，工程施工技術人員必須從全局的角度對工程建設的項目資金、工期、場地、管控措施等指標進行針對性管理，選用適宜的項目建設模式，保證項目的建設質(zhì)量可以達到相關標準4。對設計、施工、監(jiān)理方面的工作積極性進行調(diào)動，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患，延誤竣工時間。公路工程項目建設模式有很多，BT、BOT、PPP等，管理模式方面有傳統(tǒng)管理、建造管理、管理承包、EPC模式等，這些建設與管理

8、方法工程管理層人員可以根據(jù)實際情況進行選擇。3.2嚴控材料采購，奠定質(zhì)量基礎。材料的質(zhì)量對工程實體質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，所以在項目質(zhì)量管理方面，監(jiān)管人員應首先對材料采購質(zhì)量進行嚴格控制，采購、檢測、運輸和使用等都需按照質(zhì)量檢測流程開展監(jiān)管工作5。同時為了可以采購到質(zhì)量上乘，且價格公道的材料，采購員需及時對市場行情進行了解，選擇有國家認證、產(chǎn)品質(zhì)量合格的材料。材料進入到施工現(xiàn)場之前還需經(jīng)過質(zhì)量檢測人員的驗證，嚴格執(zhí)行取樣送檢制度，防止有質(zhì)量不合格的材料進入到施工現(xiàn)場中，給公路工程項目的建設質(zhì)量帶來隱患。3.3加強重點控制，強調(diào)過程。施工單位應及時對施工中的各個環(huán)節(jié)都配備專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控人員，一方面保

9、證參與施工的人員基本素質(zhì)達到施工要求，另一方面還要對采用的施工技術適用性進行保障。尤其是一些較為重要的施工部位或是工序，應對施工人員的施工技術能力進行測評，達到相應標準才能持證上崗。質(zhì)量監(jiān)理單位還需對這些重點施工部位與工序的質(zhì)量進行更為嚴格的控制，設置出分項工程的全過程旁站，對質(zhì)量進行保證6。質(zhì)量監(jiān)督單位要定期組織監(jiān)理人員對高填方路堤、半填半挖路堤、不良地質(zhì)邊坡、高擋墻、臺背回填等一些施工操作難度大，工藝復雜的部分進行質(zhì)量監(jiān)督，認真校對實際建設與設計規(guī)劃圖紙上的誤差，防止出現(xiàn)誤差過大，導致后續(xù)施工步驟的開展受到影響。4結語公路工程建設項目規(guī)模巨大且構成復雜，涉及很多方面。整個項目涉及設計、施工、監(jiān)理、材料廠商等多個單位，所以工作人員在對項目建設工作進行組織時，必須本著精細規(guī)劃的原則，讓項目施工得到嚴格的管控。參考文獻：1劉吉誠.公路工程施工質(zhì)量管理措施研究J.交通世界，2018（34）：174-175.2吳學峰.公路工程施工質(zhì)量管理問題及措施分析J.交通世界，2018（35）：144-145.3渠成林.公路工程項目的施工質(zhì)量管理措施探討J.技術與市場，2018，