天普煤礦生產(chǎn)組織管理辦法

1、 天 普 煤 礦生產(chǎn)組織管理辦法礦屬各單位：為進(jìn)一步理順內(nèi)部各種生產(chǎn)關(guān)系，增強(qiáng)干部職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，保持正常的礦井生產(chǎn)秩序，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使我礦生產(chǎn)組織建立責(zé)任明確，分工合理，考核科學(xué)的管理體系，特制定本管理辦法。一、調(diào)度會(huì)議制度1、每天7：00準(zhǔn)時(shí)在礦三樓會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，全礦副礦長(zhǎng)、部室部長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須參加（隊(duì)長(zhǎng)因入井、請(qǐng)假等原因不能參加會(huì)議時(shí)，必須向生產(chǎn)礦長(zhǎng)請(qǐng)假，并指派副職參加）。2、參加會(huì)議人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，遲到、早退罰款50元，曠會(huì)一次罰款100元。3、參加調(diào)度會(huì)人員必須將手機(jī)調(diào)到靜音或振動(dòng)狀態(tài)，否則對(duì)責(zé)任人一次罰款50元。4、參加會(huì)議人員

2、必須帶專用記錄本，并做好會(huì)議記錄，否則對(duì)參會(huì)人員一次處罰50元。5、為壓縮會(huì)議時(shí)間，參會(huì)人員應(yīng)加強(qiáng)會(huì)前溝通，發(fā)言言簡(jiǎn)意賅、條理清晰，嚴(yán)禁推脫責(zé)任，原則上早調(diào)度會(huì)07:30以前結(jié)束。6、調(diào)度會(huì)議上布置的工作，參會(huì)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)，業(yè)務(wù)部室監(jiān)督落實(shí)情況，沒(méi)有按期落實(shí)辦理的，對(duì)參會(huì)責(zé)任人罰款100元。二、調(diào)度管理（一）早調(diào)會(huì)匯報(bào)程序： 采煤隊(duì) 掘進(jìn)隊(duì) 巷道維修隊(duì) 機(jī)電隊(duì)安全礦長(zhǎng) 機(jī)電礦長(zhǎng) 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 總工程師 礦長(zhǎng)為了提高會(huì)議效果，要求每個(gè)人匯報(bào)時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。 二）班中匯報(bào)A、各工隊(duì)向礦值班礦長(zhǎng)匯報(bào)：要求各隊(duì)長(zhǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)，每班按班初、班中、班末三匯報(bào)，匯報(bào)當(dāng)班工作進(jìn)度、存在問(wèn)題。1） 班初匯報(bào)當(dāng)班

3、出勤人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、當(dāng)班計(jì)劃；班中匯報(bào)安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況；班末匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及存在問(wèn)題和整改意見。2） 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的機(jī)電設(shè)備障礙、停電、供排水等影響正常生產(chǎn)等各類事件。B、瓦斯檢查員匯報(bào)1） 瓦斯檢查一般三匯報(bào)：本崗位工作范圍內(nèi)交接班時(shí)、班中、班末、一炮三檢匯報(bào)。2） 通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑物檢查情況匯報(bào) 。C、安全檢查員匯報(bào)：1）當(dāng)班交接班工作地點(diǎn)情況，存在的隱患、現(xiàn)場(chǎng)處理措施、行走路線。2）事故匯報(bào)：發(fā)生事故、現(xiàn)場(chǎng)立即向礦值班礦長(zhǎng)匯報(bào)清楚發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、概況和匯報(bào)人姓名。礦值班礦長(zhǎng)接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)值班礦長(zhǎng)、值班礦長(zhǎng)主任、總工程師、安全礦長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)、行政一把手同時(shí)通

4、知救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院，并匯報(bào)集團(tuán)公司。 D、生產(chǎn)礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當(dāng)班匯報(bào)：1）影響范圍為一個(gè)工作面且影響時(shí)間3小時(shí)以上（包括3小時(shí)）的。2）影響范圍為一個(gè)采區(qū)且影響時(shí)間2小時(shí)以上（含2小時(shí)）的。3）影響范圍為整個(gè)井下生產(chǎn)且影響時(shí)間為30分鐘及其以上的。4）生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)1小時(shí)及其以上的。5）全礦范圍跳電，主扇停止運(yùn)行的。（六）因責(zé)任事故造成井下中央變電所、重要車間停電10分鐘內(nèi)未恢復(fù)供電的。6）壓風(fēng)機(jī)風(fēng)包和出風(fēng)管路因積塵著火、爆炸，壓風(fēng)機(jī)搗缸的。7）主排水泵房排水管炸管漏水、水泵出現(xiàn)故障的。8）主提升機(jī)發(fā)生放飛車，過(guò)卷、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。9）主要運(yùn)輸巷道因事故中斷運(yùn)輸四

5、小時(shí)以上的。10）主運(yùn)輸皮帶因事故影響生產(chǎn)四小時(shí)以上的。11）發(fā)生斜井跑車事故的。E、地面生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生下列情況之一者，必須及時(shí)匯報(bào)：1）凡影響生產(chǎn)時(shí)間達(dá)3小時(shí)及以上的。2）因地面生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)2小時(shí)及以上的。3）大面積停電影響生產(chǎn)和安全的。4）因責(zé)任事故造成設(shè)備損失十萬(wàn)元以上的。F、發(fā)生下列事故之一者，必須及時(shí)匯報(bào)：1）井下發(fā)生重傷以上事故的。2）一次事故造成二人以上輕傷的。3）放炮崩人、炮煙熏人的。4）垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。5）瓦斯窒息、中毒事故的。 6) 井下出現(xiàn)高溫火點(diǎn)、一氧化碳超限或明火的。7）透水，誤透老峒、老塘的。8）井下無(wú)計(jì)劃停電造成瓦斯積聚的。9）煤和瓦斯突

6、出的。10）瓦斯和煤塵爆炸的。11）主扇停止運(yùn)行時(shí)間超過(guò)10分鐘的。12）全礦停電時(shí)間超過(guò)10分鐘的。13）井上下觸電事故的。14）井下淹泵房的。G、調(diào)度記錄： 礦井停產(chǎn)檢修期間，必須調(diào)清檢修進(jìn)度、存在問(wèn)題及采取的措施等。交班前全面調(diào)度當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，調(diào)清存在問(wèn)題。1）必須及時(shí)傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令，并督促落實(shí)，做好記錄。2）認(rèn)真填寫調(diào)度日志和有關(guān)牌板，并做好值班、交接班，重點(diǎn)調(diào)度等記錄。 3)調(diào)度記錄要字跡清楚、內(nèi)容完整、詳細(xì)規(guī)范。 4)匯報(bào)問(wèn)題要及時(shí)、準(zhǔn)確，用語(yǔ)文明規(guī)范。 5)各類傳真、電文和通知要及時(shí)處理、分類歸檔。 6)調(diào)度交接班應(yīng)做到“五交清”，即交清當(dāng)日（班）生產(chǎn)任務(wù)完成情況

7、；交清安全生產(chǎn)事故、重點(diǎn)工作情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；交清待處理問(wèn)題；交清下一工作日（班）的生產(chǎn)任務(wù)。 三、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度堅(jiān)持每天有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門管理人員值班，每班有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門管理人員入井帶班，全權(quán)指揮安全生產(chǎn)工作。值班人員主要任務(wù)如下：1、執(zhí)行24小時(shí)值班制度，每天8：30交接班，值班礦領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)指揮當(dāng)天安全生產(chǎn)。2、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指示值班調(diào)度員組織有關(guān)單位落實(shí)處理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、生產(chǎn)出現(xiàn)大的影響時(shí)，值班人員必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)。4、綜合分析當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)工作及有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。5、對(duì)上

8、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示要及時(shí)閱辦，組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確地下達(dá)到基層單位或交有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況，對(duì)基層單位反應(yīng)的問(wèn)題要及時(shí)解決，并做好記錄。6、負(fù)責(zé)落實(shí)其它有關(guān)規(guī)定中對(duì)值班職責(zé)要求的工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，待辦事宜要向接班人員交待清楚。接班人員08:00前到值班礦長(zhǎng)簽到，寫清入井班次和地點(diǎn)。四、區(qū)隊(duì)干部跟班、值班制度為切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到跟班隊(duì)干與工人同上同下，對(duì)區(qū)隊(duì)跟值班規(guī)定如下：1、值班管理：1）執(zhí)行24小時(shí)值班制度，當(dāng)日8：00接班到次日8：00交班，值班期間負(fù)責(zé)本單位井上下的全面工作，隨時(shí)同值班礦長(zhǎng)保持聯(lián)系，遇到事情

9、必須及時(shí)向值班礦長(zhǎng)匯報(bào)。2）值班人員08:00前到值班礦長(zhǎng)處簽到，填寫作業(yè)計(jì)劃，否則每次罰款50元。3）值班人員要組織開好班前會(huì)，根據(jù)當(dāng)班工作安排安全細(xì)節(jié)，非正常工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，并做好班前會(huì)記錄。4）值班人員要經(jīng)常詢問(wèn)井下生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 5）值班人員負(fù)責(zé)傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，并落實(shí)執(zhí)行情況。6）值班人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患整改督辦和信息反饋。7）值班人員因事離崗必須向值班礦長(zhǎng)請(qǐng)假，并安排管理人員值班，否則，每次罰值班人員100元。8）礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、值班人員必須保證24小時(shí)開機(jī)，一次聯(lián)系不到罰款50元。2、跟班管理1)跟班人員必須按時(shí)到值班礦長(zhǎng)處簽到，否則罰

10、款50元。2)跟班人員必須做好當(dāng)班的安全管理和生產(chǎn)組織工作。3)跟班人員必須按時(shí)到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則，對(duì)責(zé)任人一次處罰100元。4)區(qū)隊(duì)跟班人員每班向值班礦長(zhǎng)匯報(bào)不得少于3次，即班初匯報(bào)計(jì)劃安排及現(xiàn)場(chǎng)情況、班中匯報(bào)安全生產(chǎn)組織情況、班末匯報(bào)安全生產(chǎn)完成及交接班現(xiàn)場(chǎng)情況，少匯報(bào)一次對(duì)跟班人員罰款50元。五、日常生產(chǎn)組織1、嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，出現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題或發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)調(diào)度指令，按相關(guān)流程組織救援搶險(xiǎn)，盡量減少生產(chǎn)影響時(shí)間。2、值班礦長(zhǎng)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或調(diào)度會(huì)精神組織全礦日常生產(chǎn)，保障生產(chǎn)秩序的正常化，組織采掘工作的

11、正常進(jìn)行，使礦井生產(chǎn)相對(duì)均衡、穩(wěn)定。凡擾亂正常生產(chǎn)秩序人員，無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、停水、停電的，對(duì)責(zé)任人每次處罰100元，并按生產(chǎn)影響時(shí)間對(duì)單位和管理人員進(jìn)行處罰。3、對(duì)拒不執(zhí)行調(diào)度指令，故意推脫責(zé)任的責(zé)任人一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的交礦委會(huì)追究處理。4、各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的所有安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作均屬各自監(jiān)管的職責(zé)，出現(xiàn)影響安全、生產(chǎn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的問(wèn)題時(shí)應(yīng)主動(dòng)自行解決，本單位解決不了時(shí)應(yīng)主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。5、工作中存在問(wèn)題較復(fù)雜或涉及單位較多時(shí)，由值班礦長(zhǎng)牽頭召開專業(yè)會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)研究解決，并及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要。6、值班礦長(zhǎng)必須隨時(shí)掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并進(jìn)行有力的督查，如出現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工

12、作進(jìn)展情況掌握不清、通報(bào)情況不準(zhǔn)確、記錄不齊全或督查不力等，對(duì)值班礦長(zhǎng)及責(zé)任調(diào)度員各處罰50元。7、出現(xiàn)生產(chǎn)影響事故后，值班隊(duì)長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)向礦值班礦長(zhǎng)匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任單位值班隊(duì)長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)每人處罰100元，并按影響時(shí)間對(duì)單位和管理人員進(jìn)行處罰。8、機(jī)電隊(duì)有大的檢修項(xiàng)目時(shí)，必須提前一天向生產(chǎn)礦長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)同意后方可檢修。六、采掘生產(chǎn)基礎(chǔ)保障制度1、技術(shù)保障1）工程師應(yīng)經(jīng)常性編排全礦采掘接替計(jì)劃，及時(shí)關(guān)注各采掘的接替變化情況，接替發(fā)生變化時(shí)必須提前五天提供準(zhǔn)確的相關(guān)圖紙資料，包礦委會(huì)研究決策。2）采掘工程設(shè)計(jì)變更，工程師必須提前三天提供準(zhǔn)確的相關(guān)圖紙資料，必須及時(shí)編寫技術(shù)措施，組織相關(guān)工隊(duì)組織學(xué)習(xí)。及時(shí)組織規(guī)程措施及開工報(bào)告的審批。3）巖巷開拓頭穿煤層或煤巷掘進(jìn)頭遇可預(yù)見斷層時(shí)，工程師必須提前三天向施工單位下發(fā)地質(zhì)預(yù)報(bào)，并編制安全技術(shù)措施，組織工人學(xué)習(xí)。2、設(shè)備材料保障1）采掘隊(duì)必須按規(guī)定時(shí)間提供材料、設(shè)備及工具計(jì)劃，否則，因計(jì)劃不及時(shí)而影響生產(chǎn)時(shí)每次對(duì)責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)罰款200元。2）業(yè)務(wù)部室必須及時(shí)審批生產(chǎn)所需材料