2014年公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)

1、.2014年公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié) 二五年是××公司肩負(fù)重?fù)?dān)，接受新考驗(yàn)，迎接新機(jī)遇的一年。公司提出了“××××”的工作目標(biāo)，年初我們通過公司“兩會(huì)”等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了××董事長(zhǎng)的重要講話精神，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識(shí)，做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準(zhǔn)備。公司緊緊圍繞工作目標(biāo)，狠抓工作重心，認(rèn)真協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)、生產(chǎn)與安全等關(guān)系，上半年全面完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)就XXXX年上半年工作總結(jié)如下：一、超額完成半年生產(chǎn)任務(wù)1、產(chǎn)量截止6月30日共產(chǎn)復(fù)肥××噸，完成年計(jì)劃的

2、5;×%，同比增加×%。其中5月份產(chǎn)復(fù)肥××噸，創(chuàng)歷史最高月產(chǎn)紀(jì)錄。前四個(gè)月因缺氣限電影響預(yù)計(jì)少產(chǎn)復(fù)肥××噸；×月份局部大修影響預(yù)計(jì)少產(chǎn)復(fù)肥噸。2、氣電消耗上半年噸肥氣電消耗分別為××m3、××kwh，同比分別下降××%、××%，繼續(xù)保持下降趨勢(shì)。3、成本上半年單位制造成本實(shí)際為××元，同比增加××元/噸，主要是原料氣、燃料、包裝物等價(jià)格上漲所致?？鄢叟f及其他非考核項(xiàng)后，考核單位成本實(shí)際為×&#

3、215;元/噸，比下達(dá)的考核成本節(jié)約××元。為進(jìn)一步降低成本，一方面，公司繼續(xù)推行××法，3月份完成了成本費(fèi)用分解，將各項(xiàng)成本費(fèi)用分解到各車間（現(xiàn)正在試行階段），增加氣電消耗表、存貨明細(xì)表、車間費(fèi)用分解表等財(cái)務(wù)報(bào)表，使成本分析更明細(xì)，對(duì)庫存實(shí)行了電算化管理等；另一方面，堅(jiān)持按勞分配、效益優(yōu)先、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，有效地控制了人工成本的增長(zhǎng)；第三，多管齊下，通過實(shí)施小改小革和合理化建議，對(duì)零部件加工及修復(fù)進(jìn)行內(nèi)部成本核算，引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新技術(shù)降低維修成本，利用帶壓堵漏技術(shù)減少停車造成的經(jīng)濟(jì)損失，全部回收廢油利用并外銷等措施降低成本。XXXX年上半年，公司成功克

4、服了主要原材料繼續(xù)漲價(jià)的不利因素，成本保持了連續(xù)下降。4、產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率100%，其中一等品率××%，優(yōu)等品率××%，同比分別上升×%和×%。由于公司注重管理創(chuàng)新，通過加大對(duì)大班及各車間重要工藝指標(biāo)的考核力度，以及大力實(shí)施技改技革、出臺(tái)部分裝置連續(xù)運(yùn)行天數(shù)及各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法等措施，優(yōu)等品率得到較大幅度攀升。5、安全環(huán)保工作公司在與各單位簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，一方面，繼續(xù)補(bǔ)充完善安全相關(guān)管理制度；另一方面，加強(qiáng)監(jiān)查力度。查出隱患×項(xiàng)，整改率×%，未整項(xiàng)為×××，正在聯(lián)系外協(xié)單位

5、整改；各監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)次數(shù)累計(jì)××次，綜合達(dá)標(biāo)率××%；氨氮在線監(jiān)測(cè)儀監(jiān)測(cè)××次，綜合達(dá)標(biāo)率××%。安全培訓(xùn)工作更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案、面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，以及個(gè)人防護(hù)用具的正確使用等的訓(xùn)練，人均培訓(xùn)××小時(shí)。同時(shí)通過開展安全事故回顧教育會(huì)、消防器材比武、安全環(huán)保消防知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝晚會(huì)等多種形式，寓教于樂，提高全員的安全意識(shí)，提升企業(yè)的安全文化理念。6、設(shè)備管理工作××系統(tǒng)首次突破××天運(yùn)行大關(guān)，連續(xù)運(yùn)行××天，×日

6、15;時(shí)，因××泄漏危及安全而停車大修。設(shè)備完好率××%，主要設(shè)備完好率××%，靜密封點(diǎn)泄漏率×，主機(jī)出力率×%，主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率×%，裝置開工率×%，裝置負(fù)荷率×%，裝置利用率×%，儀表完好率×%，儀表開表率×%，儀表控制率×%。7、技改工作XXXX年度技術(shù)改造項(xiàng)目共計(jì)×項(xiàng)，計(jì)劃總投資×萬元，截止6月底共完成×項(xiàng)，投資×萬元。其余×項(xiàng)中，有×個(gè)正在安裝，×個(gè)已定貨。8、大修工作XX

7、XX年度計(jì)劃大修項(xiàng)目共計(jì)×項(xiàng)，截止6月底完成×項(xiàng)，投資×萬元，其余×項(xiàng)中，×項(xiàng)已定貨，×項(xiàng)待機(jī)會(huì)實(shí)施，×項(xiàng)需重新制作方案，×項(xiàng)取消。9、企業(yè)文化建設(shè)工作年初召開了公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)會(huì)，組織××等活動(dòng)，并通過開展舞會(huì)、文藝晚會(huì)、拔河賽、籃球賽、走訪困難職工等活動(dòng)，將公司員工凝聚到一起，共同打造“××”的企業(yè)文化理念，使全員的企業(yè)文化意識(shí)得到進(jìn)一步提升。二、全力以赴搞好工程建設(shè)工作為確保工程一次開車成功，公司全力以赴，從各單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，集中優(yōu)勢(shì)兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，在確?，F(xiàn)有生

8、產(chǎn)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行的同時(shí)，要求各方面工作都必須服從和服務(wù)于工程建設(shè)。公司擬出倒計(jì)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖，各參戰(zhàn)隊(duì)員克服了人手缺、時(shí)間急、天氣熱等困難，做到了工程進(jìn)度按要求穩(wěn)步推進(jìn)。1、力量組織工程建設(shè)初期，公司成立了××、××隊(duì)，一邊保生產(chǎn)，一邊搞工程建設(shè)。當(dāng)工程建設(shè)進(jìn)入開車準(zhǔn)備階段時(shí)，公司又成立了工程試車現(xiàn)場(chǎng)指揮組，并召開動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)在每一關(guān)鍵點(diǎn)，如××、××等，都成立了專門組織、制訂了實(shí)施方案。為搞好工程建設(shè)，公司通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來、內(nèi)外交叉的培訓(xùn)形式，為開車人員打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，公司在確?，F(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的

9、基礎(chǔ)上，還投入了大量的人力物力財(cái)力。僅×月份，公司平均每天就投入××余人次，平均每天工作×個(gè)小時(shí)以上，出現(xiàn)了兩班三倒。2、工作進(jìn)度為確保裝置按期投產(chǎn)，公司制訂了裝置開車倒計(jì)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表，安排專人收集各組進(jìn)度，每天考核。目前，工程建設(shè)任務(wù)中，公用工程中的××已于×月×日供水，四大主機(jī)已負(fù)荷試車結(jié)束，進(jìn)入待運(yùn)行狀態(tài)；中壓系統(tǒng)已吹除試壓結(jié)束；各種觸媒已全部裝填結(jié)束；。3、后勤保障公司召開×次后勤保障動(dòng)員會(huì)，明確提出×項(xiàng)要求，強(qiáng)調(diào)后勤工作必須服從和服務(wù)于工程建設(shè)。相關(guān)科室已擬出了后勤保障準(zhǔn)備方案，對(duì)外協(xié)

10、人員的吃、住、行，以及防暑降溫、醫(yī)療急救、安全保衛(wèi)等工作均做了妥善安排。后勤人員也積極行動(dòng)起來，為工程建設(shè)者送去了解暑飲品，預(yù)防生病中暑。隨著工程進(jìn)度的快速推進(jìn)，公司工程快報(bào)由原來的一個(gè)月一期到現(xiàn)在的×天一期，促進(jìn)了各專業(yè)的相互溝通。三、培訓(xùn)、開發(fā)、引進(jìn)并重促人才健康成長(zhǎng)在人才年的建設(shè)中，公司提出“強(qiáng)化一個(gè)觀念，建立一個(gè)機(jī)制，培養(yǎng)四支隊(duì)伍，達(dá)到一個(gè)目的。要進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、提拔現(xiàn)有人才，進(jìn)一步采取多條措施，培訓(xùn)人才”。公司在人才管理上堅(jiān)持培訓(xùn)、開發(fā)、引進(jìn)并重的原則，充分發(fā)掘現(xiàn)有人才，積極引進(jìn)外來人才，大膽啟用年輕人才，激發(fā)老同志的潛力。上半年，公司多次組織操作及管理人員外出培訓(xùn)

11、，公司內(nèi)部也開展了特殊工種、各種專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)××人次；鼓勵(lì)職工通過自考等多種方式提高學(xué)歷水平，崗位成才；召開各種形式的座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)，宣傳人才觀以及“××”的人才理念；為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，公司大力提供各種平臺(tái)，展示其個(gè)人才能，上半年重新聘任專業(yè)技術(shù)人員××人；公司轉(zhuǎn)變用人觀念，改變用人機(jī)制，變相馬為賽馬，公開招聘實(shí)習(xí)調(diào)度、專職安全員、檢修工等近××人；在工程建設(shè)中，從管理人員到崗位主操等，大膽啟用年輕人走向管理崗位；同時(shí)不忽視老同志，對(duì)能解決問題，辦事負(fù)責(zé)的加擔(dān)子；通過認(rèn)真考查啟用了一批中青年