傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書

1、3 名。運(yùn)用特色的商傳媒公司商業(yè)開展方案簡一、提要二、公司簡介及其前景的描述三、管理層四、融資的描述五、風(fēng)險(xiǎn)因素六、回報(bào)和退出七、運(yùn)營和預(yù)測分析八、公司主盈利業(yè)務(wù)說明企業(yè)文化：公司使命：成就國家品牌榮譽(yù)。 公司的理念：榮譽(yù)，我們攜手同行 公司的經(jīng)營理念： 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和開拓市場 公司的目標(biāo)：締造國家形象品牌，提升國家品牌價(jià)值。 公司的核心價(jià)值觀：以人為本，卓越創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)精神。締造夢想中的榮譽(yù)之城！ 公司的目標(biāo)價(jià)值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業(yè)前 公司未來開展目標(biāo)：進(jìn)一步締造國際品牌形象和推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)健康開展。 公司的根本價(jià)值觀：精益的客戶效勞，卓越的品牌創(chuàng)新。公司的工作價(jià)值

2、觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽(yù)感的。 公司的工作作風(fēng)：銳意創(chuàng)進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，求真務(wù)實(shí)。公司精神：誠信務(wù)實(shí)，專業(yè)創(chuàng)新，合作協(xié)調(diào)。 公司品牌核心：創(chuàng)新與合作一、提要業(yè)務(wù)類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產(chǎn)業(yè)工程。公司概況： 公司利用現(xiàn)有文化活動(dòng)的特有性， 開發(fā)出具有代表性的文化產(chǎn)業(yè)， 業(yè)模式推向市場。新公司初期將開展以打造國家形象 營銷為主的一系列文化活動(dòng)， 在非 市場和市場營銷的整合戰(zhàn)略根底上，建立專項(xiàng)系統(tǒng)的以特定客戶為中心的效勞文化傳播模 式，通過將品牌價(jià)值、 用戶價(jià)值、 產(chǎn)品價(jià)值、 產(chǎn)業(yè)價(jià)值的多元化整合形式， 促進(jìn)用戶、 企業(yè)、 行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈條更充分地展現(xiàn)各方利益， 運(yùn)用國

3、際形象品牌戰(zhàn)略， 近一步擴(kuò)展企業(yè)間國際 金融資本層面的交流平臺(tái)，加強(qiáng)國際金融體系的全球努力。產(chǎn)品 /效勞和競爭：公司開展打造國家品牌為主的文化活動(dòng)，打造與中國建交的國家在全球 局部國家進(jìn)行的國家品牌文化互動(dòng)工程及中國在建交國家的中國形象營銷工程。 在現(xiàn)有行業(yè) 中，中國還沒有公司提供此類專業(yè)效勞。 英、美國有此類公司，而我們采取的是不同的市 場定位，及相互間的合作，防止了直接競爭局勢。 在未來兩年內(nèi)能夠具備經(jīng)營的文化公司 可能性較小。即使出現(xiàn)了競爭者，公司也會(huì)用代表性開發(fā)的產(chǎn)品和核心競爭力的不竭動(dòng)力， 在特定的國家品牌領(lǐng)域上占據(jù)領(lǐng)先地位。根本財(cái)務(wù)預(yù)測：二、公司遠(yuǎn)景及其前景1遠(yuǎn)景。 公司主營業(yè)務(wù)收

4、入將首先通過傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放，增加出版 發(fā)行和印刷相關(guān)業(yè)務(wù)；同時(shí)打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產(chǎn)業(yè)開發(fā) 工程能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的工程的實(shí)業(yè)運(yùn)營收益等業(yè)務(wù)，通過“資金驅(qū)動(dòng)的良性 運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營業(yè)務(wù)收益包括五個(gè)方面：國家廣告；國家形象 品牌文化工程；互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；文化產(chǎn)業(yè)工程。 相關(guān)具體操作最后闡述 2公司性質(zhì)。公司為客戶提供國家國際形象營銷為主的文化活動(dòng)和開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu) 質(zhì)效勞的專業(yè)傳媒公司。3) 公司經(jīng)營理念。 以聯(lián)合促開展， 以整合聚能力。 由于國家形象的表現(xiàn)需要許多機(jī)構(gòu)協(xié)同 完成的性質(zhì)，所以 在外部，公司采取通過聯(lián)合來促進(jìn)開展；內(nèi)

5、部，整合各種資源，形成內(nèi) 外結(jié)合的局勢，這樣通過渠道調(diào)整和優(yōu)化來強(qiáng)化渠道的效率，把握住對(duì)渠道的控制權(quán) ，同 時(shí)大力推廣公司品牌，通過文化活動(dòng)工程中的諸多能力擴(kuò)大公司品牌的傳播渠道。公司戰(zhàn)略。 建立精準(zhǔn)的營銷基點(diǎn)平臺(tái)，多點(diǎn)布局。4公司前景。 第一階段：籌劃、組織、實(shí)施國家工程，期間并同輔助開展相關(guān)小型可轉(zhuǎn)包、周期短、收益 快的文化工程，促使盡快有效收回投資本錢；第二階段：深化國家品牌工程；建立“榮譽(yù)之城虛擬俱樂部并運(yùn)營；文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與籌 備建設(shè)；第三階段：深化國家品牌工程，合資建設(shè)俱樂部場所。第四階段：略第五階段：略5獨(dú)特性。公司在全世界的企業(yè)中會(huì)成功的外因是：中國經(jīng)濟(jì)正處于健康的快速開展的有

6、 利時(shí)期， 為國家間相互理解與合作的強(qiáng)烈需求， 及國際商務(wù)資本市場擴(kuò)展需求提供了難得的 戰(zhàn)略機(jī)遇。然而在來自這樣一個(gè)機(jī)遇背后的經(jīng)營環(huán)境變化中，國家營銷本身系統(tǒng)是先進(jìn)的， 卻不能同市場需求、 管理流程及營銷效勞體系相融合， 無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。 然而在公司所 獨(dú)有的智力結(jié)構(gòu)、 先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、 較強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力以及優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)根底上， 以富 有特色的品牌經(jīng)營參與文化行業(yè)的競爭中， 能夠創(chuàng)造出高額利潤， 是投資者難得的投資機(jī)遇， 并會(huì)使投資者從中得到相當(dāng)高的回報(bào)率。 以下進(jìn)一步闡述公司所具有的獨(dú)特性：略 在工程定位方面：在非市場和市場營銷及 CSR 三者整合定制化效果營銷根底上，通過創(chuàng)新 國家

7、品牌形象戰(zhàn)略，開展系列公共外交文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng) , 打造國際形象，協(xié)助豐富與中國建交 的國家作為全球品牌進(jìn)行深入自身開展，提升國家品牌價(jià)值。在管理團(tuán)隊(duì)： 1、公司有著健康的開展文化、科學(xué)用人文化和以客戶為中心的效勞文化； 2、建立起董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)經(jīng)營管理層的定位、職責(zé)和工作程序；3、建立健全獨(dú)立、有效運(yùn)作的平鋪式內(nèi)控體系； 4、建立起標(biāo)準(zhǔn)的投資者關(guān)系管理和信息通報(bào)機(jī)制，提高透明度，嚴(yán) 格接受市場監(jiān)督，并有信心在與國際資本市場企業(yè)交流中樹立良好的信譽(yù)。5、建立了經(jīng)濟(jì)增加值和資本回報(bào)率的鼓勵(lì)約束機(jī)制。在產(chǎn)品方面： 1、“榮譽(yù)外交是實(shí)施國際品牌形象的途徑，并搭建了國際企業(yè)間長期友好 溝通與交流行為的平臺(tái)

8、； 2、成立民間外交組織，施行社會(huì)職能的“聯(lián)合會(huì) ，其中“中外商 務(wù)城市公共外交方案 是在以往傳統(tǒng)的根底上創(chuàng)新的另一種實(shí)用型可行模式， 用來協(xié)助提高 解決商務(wù)根底市場問題的能力； 3、俱樂部是為資本市場提供經(jīng)濟(jì)機(jī)遇而建立。在效勞方面： 1、公司首創(chuàng)了將國家營銷系統(tǒng)性同業(yè)務(wù)需求和管理流程及營銷效勞體系相融 合的效勞結(jié)構(gòu)， 進(jìn)行專業(yè)國家形象品牌營銷， 并將市場營銷和非市場營銷有效結(jié)合的新型戰(zhàn) 略格局； 2、國家形象品牌營銷中為企業(yè)“社會(huì)正當(dāng)性的需求在有限的規(guī)模本錢和支付能力的條件下定制化藍(lán)海營銷； 3、把營銷戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與公眾政策統(tǒng)一結(jié)合，確使將企業(yè) 與行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)與立法機(jī)構(gòu)、 企業(yè)與特殊利益

9、集團(tuán)，及企業(yè)與其所在的總的制度環(huán)境，相 互作用至深于國家形象戰(zhàn)略營銷中，拓展企業(yè)在資本市場中遇到問題行之有效的解決途徑。 4、以態(tài)度與職能經(jīng)濟(jì)的行為模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本市場目標(biāo)需求提供更多、更好、更全面 的優(yōu)質(zhì)效勞。在運(yùn)作過程：公司在運(yùn)作過程中 1、增強(qiáng)功能支持力，確?？蛻艉褪袌鲂畔⒌耐暾?、準(zhǔn)確 性； 2、并以客戶導(dǎo)向、流程科學(xué)、效勞快捷為原那么來推進(jìn)核心管理系統(tǒng)建設(shè)，使其同業(yè)務(wù) 流程和營銷效勞創(chuàng)新結(jié)合起來，建立起提高效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)大支持平臺(tái)。3、樹立“以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心 的理念， 堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化及更加優(yōu)質(zhì)效勞作為全部工作重要出發(fā) 點(diǎn)和歸宿， 并將貫徹落實(shí)到經(jīng)營管理的各個(gè)方面、 每

10、個(gè)環(huán)節(jié)， 內(nèi)化為各級(jí)部門、每個(gè)職工的 行為標(biāo)準(zhǔn)。在融資方面：略6產(chǎn)品或效勞。公司是采取非市場營銷戰(zhàn)略，其產(chǎn)品是打造國家品牌，重點(diǎn)將對(duì)國家營銷 之中的以有代表性的商務(wù)城市的城市商務(wù)為線索， 運(yùn)用適宜的文化交流及商務(wù)平臺(tái)展開的各 項(xiàng)活動(dòng)為專項(xiàng)效勞；通過我們的專項(xiàng)效勞可以補(bǔ)充國家政府、 旅游局、大使館、 市政府等機(jī)構(gòu)及國際企業(yè)的形象 宣傳及外事商務(wù)交流的需求； 我們的產(chǎn)品為用戶運(yùn)用了非市場營銷戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略結(jié)合 在一起加以運(yùn)用，為其帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益； 企業(yè)客戶通過購置效勞可獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益， 以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果， 或提 高競爭對(duì)手的本錢以到達(dá)改善公司營銷態(tài)勢和市場位勢的最終目的

11、；公司產(chǎn)品的價(jià)格 略產(chǎn)品定價(jià)的 4個(gè)因素： 在確立的產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化的定價(jià)目標(biāo)根底上， 首先考慮到國際營銷成 本工程中的關(guān)稅、不同國家分銷的體系和結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸本錢、融資、通貨膨脹及匯率風(fēng)險(xiǎn)、銀 行信用支持等有關(guān)本錢； 其次考慮的產(chǎn)品本錢和國際市場需求和支付能力的不同狀況； 第三 考慮針對(duì)不同的競爭者提供的同種產(chǎn)品的價(jià)格水而制定相應(yīng)的價(jià)格策略 公司根據(jù)不同產(chǎn)品 的本錢、規(guī)模、促銷力量等因素來規(guī)定價(jià)格 ，同時(shí)也制定了替代品的價(jià)格競爭；第四考慮 到政府的價(jià)風(fēng)格控政策，同時(shí)也考慮到關(guān)注各國的公平交易法或反不正當(dāng)競爭法對(duì)價(jià)格協(xié) 定的影響因素。國際營銷定價(jià)策略：略產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)：略公司定價(jià)的原理：略公司產(chǎn)品將

12、在公司成立的六個(gè)月后正式推出，其產(chǎn)品會(huì)使公司收益增加；該產(chǎn)品在實(shí)行的第三年將到達(dá)盛年期，第四年將增進(jìn)其產(chǎn)品功能性， 進(jìn)以步完善或推出新的適應(yīng)市場需求；當(dāng)客戶購置了其產(chǎn)品之后，公司將承當(dāng)整體工程的籌劃、組織、實(shí)施、執(zhí)行，并與客戶共同攜手完成其整個(gè)工程；公司的產(chǎn)品適應(yīng)于和中國建交的國家在相應(yīng)國家進(jìn)行的國家營銷活動(dòng)，當(dāng)然在某些具體問題的實(shí)施過程中也會(huì)采取因地制宜的戰(zhàn)略。7顧客或產(chǎn)品的購置者。本公司產(chǎn)品的顧客主要是國家政府局部機(jī)構(gòu)，購置者是大型國際企業(yè)，購置公司產(chǎn)品的客戶不是單一類型的客戶， 并且客戶還可以屢次購置；公司的產(chǎn)品是高 質(zhì)量、個(gè)性鮮明和長期性的產(chǎn)品，并時(shí)刻可以滿足客戶的需求；客戶選擇公司產(chǎn)

13、品時(shí)明顯的就可以區(qū)別與其他的公司的產(chǎn)品，因?yàn)榇祟愐試覡I銷活動(dòng)進(jìn)行的非營銷戰(zhàn)略方式，在現(xiàn)有公司里還沒有重點(diǎn)專業(yè)運(yùn)用 ，因此很容易識(shí)別，并且產(chǎn)品具有品牌 知名度；客戶使用的目的主要是通過非營銷活動(dòng)和營銷活動(dòng)的結(jié)合，到達(dá)形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求，并獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果，和提高競爭對(duì)手的成 本以到達(dá)改善公司營銷態(tài)勢和市場位勢的最終目的。潛在顧客名單略8訂單。略9行業(yè)或市場。略公司的銷售沒有季節(jié)性，但需要提前在每年的年終前訂立工程的施行方案。10競爭情況。市場主要競爭對(duì)手：略11市場營銷。市場營銷的戰(zhàn)略：公司以客戶為中心的市場意識(shí)，致力于創(chuàng)造于同類產(chǎn)品有顯著差異的特

14、色產(chǎn)品和別具一格的 差異化戰(zhàn)略結(jié)合集中力量為幾個(gè)細(xì)分市場效勞的密集性入市戰(zhàn)略。其中，公司將采用對(duì)抗和迂回兩種戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的方法進(jìn)行市場營銷。在對(duì)抗戰(zhàn)術(shù)中公司采取把進(jìn)攻重點(diǎn)集中在特定的消費(fèi)群體身上，全力以赴地把這局部顧客從競爭對(duì)手那里爭取過來，然后逐步穩(wěn)固和擴(kuò)大市場占有率的特定對(duì)抗戰(zhàn)術(shù)；以及公司還將采取不斷開發(fā)能降低生產(chǎn)本錢的工藝，或者是提高產(chǎn)品性能和信譽(yù)，生產(chǎn)出優(yōu)勢產(chǎn)品，以開發(fā)和創(chuàng)造新價(jià)值的開發(fā)對(duì)抗戰(zhàn)術(shù)。公司的眼光放在了長遠(yuǎn)的目標(biāo)上，不僅僅盯在個(gè)別產(chǎn)品局部地區(qū)某一時(shí)段的勝敗得失，在市場競爭中那么采取一步退兩步的方法，從其他側(cè)面展開競爭的戰(zhàn)術(shù)。根本上公司根據(jù)競爭領(lǐng)域迂回程度的不同采取三種形式：產(chǎn)品

15、迂回，即用新產(chǎn)品翻開新市場， 以取代原有產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭；市場迂回,即實(shí)施多角化經(jīng)營，從單一行業(yè)轉(zhuǎn)向多種新領(lǐng)域；地域迂回，即向新地區(qū)的擴(kuò)張。本公司產(chǎn)品的銷售進(jìn)程：略12生產(chǎn)。生產(chǎn)本錢主要由： 籌款本錢 7%、行政本錢 7%、管理本錢 7% 按照國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行 ， 除國內(nèi)營銷工程本錢及國際營銷所持有的風(fēng)險(xiǎn)本錢 包括融資、 通貨膨脹、 匯率風(fēng)險(xiǎn)及銀行 信用、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、關(guān)稅、報(bào)關(guān)、文件處理等費(fèi)用本錢組成。 目前公司的定單是每項(xiàng)產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略營銷下的 “作坊式 的經(jīng)營， 生產(chǎn)過程中的安 全情況問題存在于最初兩年工程的保密程度， 防止中國同行業(yè)的公司模仿制作質(zhì)量低下的類 似工程。當(dāng)公司兩年以后運(yùn)營模式成熟時(shí)，將出現(xiàn)有利于公司革命性的生產(chǎn)過程。13生產(chǎn)特點(diǎn)。略后略12生產(chǎn)。生產(chǎn)本錢主要由： 籌款本錢