華誼兄弟商業(yè)模式分析

1、華誼兄弟的商業(yè)模式一、公司簡介華誼兄弟傳媒集團是中國大陸一家知名綜合性娛樂集團，由王忠軍、王忠磊兄弟在 1994 年創(chuàng)立；目前集團涉及投資及運營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀、唱片、娛樂營銷、時尚產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域，并于2009 年登陸創(chuàng)業(yè)板；公司主營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀等業(yè)務(wù)板塊。現(xiàn)已成為中國娛樂文化領(lǐng)軍企業(yè)。2.娛樂產(chǎn)業(yè)的資金投資時間長，每個企業(yè)的資金有限，想要合理的利用資源就要形成完善的系統(tǒng)來管理這個攤子。二、管理模式1.事業(yè)部 +工作室： 導(dǎo)演工作室和制片部、發(fā)行部、宣傳部、海外部共同構(gòu)成一個制作團隊，高度專業(yè)化，分工細致化。設(shè)立導(dǎo)演工作室，最突出的作用，是使公司擁有了一個核心創(chuàng)作團隊。這個團隊

2、可以源源不斷地為公司注入導(dǎo)演們的新思想。 反之，公司有了好的項目也可以交給導(dǎo)演們討論和運作， 這樣一來，導(dǎo)演與公司之間就形成一個互動的合力。 投資公司與簽約導(dǎo)演之間是一種相輔相成的關(guān)系。2.藝人持股： 目前華誼股權(quán)結(jié)構(gòu)主要都是個人持股，該公司旗下簽約的諸多導(dǎo)演、藝人也持有部分股權(quán)， 可以解決投資者擔(dān)心最多的問題一一藝人的流動性，利于其長遠穩(wěn)定發(fā)展。 比如：原來的黃曉明在其名下的時候就購買了 540 萬華誼的股份。光股票就讓他身價上億。2.建立公司產(chǎn)業(yè)鏈（ 1）最先把電影商品化：華誼兄弟的貢獻，是他們先于國內(nèi)的諸多同行們，認識到了電影的商業(yè)價值、 電影的產(chǎn)業(yè)化價值， 更具體地說，認識到了電影的品

3、牌價值、資本的價值，并開始挖掘、利用這種特殊商品的商業(yè)價值， 來為自己的企業(yè)盈利。 他們率先找到了一條將電影與市場相結(jié)合的路子把文化變?yōu)橐环N消費品奉獻給觀眾。 華誼是投資馮小剛拍的賀歲劇而被大家熟知的。（2）發(fā)展自己相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈：為了規(guī)避風(fēng)險，建立發(fā)展自己相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈： 導(dǎo)演工作室演員經(jīng)紀公司廣告公司發(fā)行公司，從制作到輔助發(fā)行， 它們相對獨立， 但又互為整體。需要聚則聚，需要散則各自為戰(zhàn)。3 營銷模式（ 1）營銷與創(chuàng)作緊密結(jié)合：做好創(chuàng)作前的市場調(diào)研。導(dǎo)演看中題材后，部門經(jīng)過市場調(diào)查為導(dǎo)演提供大眾所需要的題材的方案。首先是做好創(chuàng)作前的市場調(diào)研，導(dǎo)演自己看中的題 材，市場有關(guān)的部門將給導(dǎo)演

4、們設(shè)計一個經(jīng)過廣泛深入的市場調(diào)查之后的方案， 使其題材為大眾所需要；另一方面，把創(chuàng)作引入營銷中，在營銷中加入創(chuàng)作元素，吸引觀眾。（ 2）品牌效應(yīng)：華誼兄弟已經(jīng)走過了其原始積累時期，在國際市場國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化的今天，品牌就是通行證。電影品牌，要靠形象來支撐，專家指出，電影產(chǎn)業(yè)的核心是版權(quán)交易，版權(quán)交易的中心是有品牌的形象。（ 3）嚴格資金控制：為規(guī)避發(fā)行和應(yīng)收賬款風(fēng)險，華誼成立自己的發(fā)行公司的辦法來控制局面。 公司高層每個月開一次關(guān)于資金的會議，嚴格地做好每個項目的收益評估，做出下月的預(yù)算計劃，討論有關(guān)投入和支出、會不會有資金缺口、如何保證資金運轉(zhuǎn)到位等問題。4.財務(wù)管理：私募并購夯實產(chǎn)業(yè)

5、鏈條，巧妙融資規(guī)避風(fēng)險，財務(wù)管理模式：收益評估 +預(yù)算控制 +資金回籠，成功上市資本全面升級5.盈利模式：影視收入來源：票房分賬、版權(quán)出售、影視衍生品、植入廣告。影視支出：演員片酬、制作成本、宣傳成本藝人經(jīng)紀收入：演員商業(yè)活動分成、演員演出活動分成藝人經(jīng)紀支出：培訓(xùn)等增值服務(wù)、協(xié)助簽約并履行三、未來發(fā)展方向具體表現(xiàn)? 2014 年營業(yè)收入： 23.9 億，增幅 18.5%。? 2014 年發(fā)行電影票房占國產(chǎn)電影全年票房 7%左右，排名第四，首次跌出前三。? 2014 年前三季財報顯示： 電影及衍生業(yè)務(wù)僅為 1.51 億，較上年同期下降 74.8%。? 而前三季度共實現(xiàn)游戲收入約 2.9 億，占

6、營業(yè)收入 30%，游戲業(yè)務(wù)成為占比較高的主營業(yè)務(wù)。表明了“去電影化”的大戰(zhàn)略，華誼兄弟要 “去電影化 ”的意思是，盡量擺脫公司對電影產(chǎn)業(yè)的依賴， 不斷促進游戲、 互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面發(fā)展自身的產(chǎn)業(yè)鏈。近來大力開展新業(yè)務(wù)，如互聯(lián)網(wǎng)娛樂中，收購陰寒游戲，入股掌趣科技，大力發(fā)展游戲業(yè)務(wù)，并且獲得很好的收入。聯(lián)合騰訊發(fā)展星影聯(lián)盟，利用粉絲資源。再如發(fā)展實景娛樂，建立馮小剛電影公社、建立文化城，一收門票的形式獲利。大大的擴展了知識產(chǎn)權(quán)的利用價值。是娛樂產(chǎn)業(yè)鏈加長，不光僅僅依靠電影掙錢。機會：近幾年我國電影娛樂市場競爭激烈， 各路人馬競相殺入影視業(yè)，想要在中走的更遠， 必須要尋找新的出路， 華誼公司無疑是很有戰(zhàn)略眼光的，華誼轉(zhuǎn)型更大意義在于 IP（知識產(chǎn)權(quán)）運營，一部電影的 IP，還可以做游戲、做主題公園，一個 IP 多次掙錢，這才是行業(yè)發(fā)展的趨勢。威脅：一家企業(yè)能動用的資本和資源有限，華誼西藥合理分配資源，這兩年卯足了勁投資新興業(yè)務(wù)，導(dǎo)致有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)嚴重下滑