公路工程施工項(xiàng)目工程管理體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公路工程施工項(xiàng)目工程管理體系公路工程施工項(xiàng)目工程管理體系 摘要：工程項(xiàng)目管理是受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。施工技術(shù)只是項(xiàng)目管理的一個(gè)層面，本文通過實(shí)際施工中各個(gè)方面的管理要素闡述公路工程施工項(xiàng)目工程管理需要形成一個(gè)多元化的系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞：公路工程 施工 項(xiàng)目管理 中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1 項(xiàng)目管理概述 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而個(gè)參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管

2、理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理、其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理。 2 工程管理 2.1施工組織保障體系 為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我單位將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。 2.2計(jì)劃管理 編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。根據(jù)總計(jì)劃編制月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃。 編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）。 編

3、制分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批同意后才能進(jìn)行實(shí)施。 2.3施工資金管理 施工中資金實(shí)行專款專用，為項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立帳戶，以保證施工進(jìn)度、資金使用要編制資金使用計(jì)劃，以確保資金正常流通使用。 2.4施工合同管理 根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真而努力地完成本工程施工，服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)。 施工物資管理項(xiàng)目經(jīng)理部的物資組在公司的物資部共同統(tǒng)一采購(gòu)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)所需采購(gòu)和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。項(xiàng)目物資組根據(jù)工程技術(shù)組提出的物資采購(gòu)計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過

4、對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國(guó)家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。 2.5施工協(xié)調(diào)管理 2.5.1同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) 我們會(huì)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)商

5、）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程提出的要求予以整改。 貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為單位的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的

6、原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 2.5.2與當(dāng)?shù)鼐幼∪罕妳f(xié)調(diào) 本工程為道路及排水項(xiàng)目，我單位在施工中必然與當(dāng)?shù)厝罕娪新?lián)系，在與群眾交往中，應(yīng)作好如下工作： 積極宣傳道路及排水的政策，執(zhí)行法律、法規(guī)；與誠(chéng)信待人，如當(dāng)?shù)厝罕娪龅嚼щy時(shí)，盡自己能力積極幫助解決，加強(qiáng)工民的聯(lián)系； 在與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾時(shí)，一時(shí)協(xié)調(diào)，二是向上級(jí)和監(jiān)理報(bào)告，防止事態(tài)擴(kuò)大。 3 施工機(jī)械與材料管理 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，防止機(jī)械設(shè)備安全事故。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安排布置，從根本上防止安全事故的發(fā)生。我單位進(jìn)場(chǎng)后首先按照施工總平面布置計(jì)劃，落實(shí)每項(xiàng)布置工作，以保證文明施工的落實(shí)。另外加強(qiáng)文明工作的檢查落實(shí)，建立

7、文明工作組織，保證本工程文明施工的落實(shí)。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，度動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)名，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 按部分或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 4 施工安全管理 4.1安全管理體系 根據(jù)工程施工特點(diǎn)是安全管理體系，建立以項(xiàng)目安全目標(biāo)為管理重心，以安全員為組織落實(shí)責(zé)任人，從施工隊(duì)、班人面落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，從而加強(qiáng)安全管理。 4.2加強(qiáng)施工人員安全控制 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員建立安全管理檔案，定期進(jìn)行安全工作的考核評(píng)比，從制度和組織上落實(shí)安全工作以人為本的安全管理控制根本。 5小結(jié) 公路工程施工項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，努力作出質(zhì)量?jī)?yōu)秀的工程來。 參考文獻(xiàn) 1 仲景冰. 工程項(xiàng)目管理.華中科