XX年企業(yè)工作計劃書格式

1、XX年企業(yè)工作計劃書格式20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：1 、鋼管產(chǎn)雖：較上年度的43630噸，提高實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸2 、產(chǎn)品質(zhì)雖：確保在體系規(guī)定的97加上3 、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%勺前提下較上年的44250噸（含臨時銷售）增長30%,爭取實現(xiàn)58000噸4 、銷售收入：較上年億元增收22%實現(xiàn)億元，爭取突破億元。5 、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。6 、稅費：完成400萬元。7 、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。8 、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、

2、確保指標落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)彳丁力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。1 、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、雖化考核。2 、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。3 、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃

3、的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。4 、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過碩，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5 、建立員工培訓的有效機制，采取三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1 、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。2 、認真研究市場，以市場定策略。3 、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。（針對華通和富源4 、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5 、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營

4、風險防范和控制。6 、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。1 、提高2 、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應的激勵措施。3 、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)雖和進度、價格乂適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。4 、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提局企業(yè)經(jīng)營效益。5 、強化6 、加強對質(zhì)H、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。五、做好成本管理

5、工作，降低成本和費用，降低資本風險。、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果,今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定和原輔材料消耗管理規(guī)定；業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。1 、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)雖。、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊；增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和